一腔熱情的賈躍亭真的能把海洋煮沸嗎？
你跟賈躍亭講收入，腔熱情賈躍亭跟你講情懷，賈躍你跟他算利潤，把海西安包夜小三情婦（電話微信180-4582-8235）上門預(yù)約外圍上門外圍女全套一條龍供全球及一二線城市包養(yǎng)資源他跟你介紹生態(tài)。洋煮我們投資者跟賈躍亭最大的腔熱情差異就在于投資者聽故事是可以的，但是賈躍不能總是聽故事，最后還是把海要落實到利潤上的，因為只有利潤才能支撐正常的洋煮一個業(yè)態(tài)的發(fā)展。
賈躍亭能不能把海洋煮沸？腔熱情這句話實際上來自于賈躍亭的一封公開信，《樂視的賈躍海水與火焰：是被巨浪吞沒呢？還是把海水煮沸？》。
以前大家都開玩笑，把海樂視是洋煮活在PPT中間，也是腔熱情西安包夜小三情婦（電話微信180-4582-8235）上門預(yù)約外圍上門外圍女全套一條龍供全球及一二線城市包養(yǎng)資源活在新聞發(fā)布會中間，而前段時間我還參加了樂視金融的賈躍新聞發(fā)布會，恰恰就在那一天，把海樂視的股價開始出現(xiàn)了一個大跌，連續(xù)三四天的下跌，市值蒸發(fā)是相當(dāng)厲害的，將近100多億的市值，就那么灰飛煙滅了。
樂視的危機(jī)，其實很多人能夠意識到，因為它的故事講得比較多，要做的事情比較大。它要做一個生態(tài)系統(tǒng)，而且現(xiàn)在是七個子系統(tǒng)，最后要做成生態(tài)化反，我想“化反”是什么概念呢，其實就是化學(xué)反應(yīng)，物理變化成為一個化學(xué)反應(yīng)，其實是有難度的，不光需要一個量變到質(zhì)變的過程，而且需要催化。
樂視最大的問題就在于，它現(xiàn)在七大子系統(tǒng)都是布局而是都是靠融資支撐，它本身每一個系統(tǒng)并不產(chǎn)生足夠的利潤來支撐自己的單獨(dú)運(yùn)行，所以它需要靠不斷融資，那么一旦融資受到了瓶頸的阻礙，不再有人相信賈躍亭講故事或者相信他講故事的能力和相信他以后把故事變成現(xiàn)實的能力，那么問題就有點(diǎn)嚴(yán)重了。
我們看前面，樂視這次出事的征兆我們就知道，最早是來自于什么呢？足球。本來準(zhǔn)備投20億占北京國安50%的股份，現(xiàn)在既把國安耽誤了，然后自己也成為一個風(fēng)口浪尖的話題。那么之后就是開始爆出樂視在美國的工廠拖欠建筑商的費(fèi)用，包括也拖欠一些員工的費(fèi)用，面臨著風(fēng)波。之后再者就是現(xiàn)在這個，150億左右的供貨商的欠款傳聞，當(dāng)然樂視都是否定的，但是樂視這些事情發(fā)生在剛剛?cè)ッ绹_完新聞發(fā)布會之后，所以跟大家的印象形成的反差是比較大的。
當(dāng)然我們并不感到意外是，為什么呢？因為樂視的融資規(guī)模其實是很大很大的，賈躍亭卻跟我們的認(rèn)知相反，他就覺得樂視主要還是融資能力不夠了或者說融資遇到了瓶頸，其實你想想這七個子系統(tǒng)靠開新聞發(fā)布會就融了200億左右的資金，其實不少了，當(dāng)然賈躍亭自己也投進(jìn)去不少，他股市上面減持出來的錢100來億是借給上市公司的，那么我們看他這個公開信也能發(fā)現(xiàn)，這100億恐怕花得也差不多了，現(xiàn)在他持有的股份基本上也是做了質(zhì)押的。誰都知道樂視這個布局對資金的需求是相當(dāng)大的，那么現(xiàn)在如果說真的如賈躍亭所承認(rèn)的那樣，資金融資受到了瓶頸，我就擔(dān)心這個故事再往下講可能就很難了。
以我的觀察，他在上一輪定向增發(fā)的時候，苗頭可能就已經(jīng)出現(xiàn)了。因為我們發(fā)現(xiàn)過去特別是上一輪牛市的時候，樂視的增發(fā)真的是在市場上面響者云集，各路資金都紛紛要搶，那么這一次呢，調(diào)整后的增發(fā)我們就發(fā)現(xiàn)，一共籌集了48億，那都是誰參加了呢？我告訴你，一是財通基金，第二是嘉實基金，第三中郵創(chuàng)業(yè)基金，這三家都是公募基金，還有一個牛散章建平，換句話來講，這些都是二級市場的投資或者投機(jī)的力量，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基金沒有，甚至PE、VC都沒有，當(dāng)初我看到這份名單的時候，我心里就咯噔一下，這些機(jī)構(gòu)投資者是非常敏感的，至少在目前的市場情況下，他們對于樂視網(wǎng)今后繼續(xù)講故事的能力是產(chǎn)生了謹(jǐn)慎的一個心態(tài)。
你跟賈躍亭講收入，賈躍亭跟你講情懷，你跟他算利潤，他跟你介紹生態(tài)。我們投資者跟賈躍亭最大的差異就在于投資者聽故事是可以的，但是不能總是聽故事，最后還是要落實到利潤上的，因為只有利潤才能支撐正常的一個業(yè)態(tài)的發(fā)展。
樂視發(fā)展的本身就是充滿著爭議，回想兩三年前它差一點(diǎn)是全軍覆沒的，拜托了上一輪的牛市，大家對“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱愛，又把樂視推到了一個巔峰，市值也到達(dá)了高潮。我相信這一次的挫折也不會見得是最后一次挫折，也許后面他還會碰到這樣那樣的問題，當(dāng)然我們不希望神話就此破滅了，我們還是希望他能夠給我們帶來點(diǎn)什么，哪怕講故事呢，兌現(xiàn)一丟丟也行，因為如果你這樣的話，那還讓我們怎么對夢想充滿期待呢？如果有一丟丟的實現(xiàn)，那么也不枉賈躍亭販賣的情懷，把海水煮沸的一腔熱情。
賈躍亭能不能把海洋煮沸？腔熱情這句話實際上來自于賈躍亭的一封公開信，《樂視的賈躍海水與火焰：是被巨浪吞沒呢？還是把海水煮沸？》。
以前大家都開玩笑，把海樂視是洋煮活在PPT中間，也是腔熱情西安包夜小三情婦（電話微信180-4582-8235）上門預(yù)約外圍上門外圍女全套一條龍供全球及一二線城市包養(yǎng)資源活在新聞發(fā)布會中間，而前段時間我還參加了樂視金融的賈躍新聞發(fā)布會，恰恰就在那一天，把海樂視的股價開始出現(xiàn)了一個大跌，連續(xù)三四天的下跌，市值蒸發(fā)是相當(dāng)厲害的，將近100多億的市值，就那么灰飛煙滅了。
樂視的危機(jī)，其實很多人能夠意識到，因為它的故事講得比較多，要做的事情比較大。它要做一個生態(tài)系統(tǒng)，而且現(xiàn)在是七個子系統(tǒng)，最后要做成生態(tài)化反，我想“化反”是什么概念呢，其實就是化學(xué)反應(yīng)，物理變化成為一個化學(xué)反應(yīng)，其實是有難度的，不光需要一個量變到質(zhì)變的過程，而且需要催化。
樂視最大的問題就在于，它現(xiàn)在七大子系統(tǒng)都是布局而是都是靠融資支撐，它本身每一個系統(tǒng)并不產(chǎn)生足夠的利潤來支撐自己的單獨(dú)運(yùn)行，所以它需要靠不斷融資，那么一旦融資受到了瓶頸的阻礙，不再有人相信賈躍亭講故事或者相信他講故事的能力和相信他以后把故事變成現(xiàn)實的能力，那么問題就有點(diǎn)嚴(yán)重了。
我們看前面，樂視這次出事的征兆我們就知道，最早是來自于什么呢？足球。本來準(zhǔn)備投20億占北京國安50%的股份，現(xiàn)在既把國安耽誤了，然后自己也成為一個風(fēng)口浪尖的話題。那么之后就是開始爆出樂視在美國的工廠拖欠建筑商的費(fèi)用，包括也拖欠一些員工的費(fèi)用，面臨著風(fēng)波。之后再者就是現(xiàn)在這個，150億左右的供貨商的欠款傳聞，當(dāng)然樂視都是否定的，但是樂視這些事情發(fā)生在剛剛?cè)ッ绹_完新聞發(fā)布會之后，所以跟大家的印象形成的反差是比較大的。
當(dāng)然我們并不感到意外是，為什么呢？因為樂視的融資規(guī)模其實是很大很大的，賈躍亭卻跟我們的認(rèn)知相反，他就覺得樂視主要還是融資能力不夠了或者說融資遇到了瓶頸，其實你想想這七個子系統(tǒng)靠開新聞發(fā)布會就融了200億左右的資金，其實不少了，當(dāng)然賈躍亭自己也投進(jìn)去不少，他股市上面減持出來的錢100來億是借給上市公司的，那么我們看他這個公開信也能發(fā)現(xiàn)，這100億恐怕花得也差不多了，現(xiàn)在他持有的股份基本上也是做了質(zhì)押的。誰都知道樂視這個布局對資金的需求是相當(dāng)大的，那么現(xiàn)在如果說真的如賈躍亭所承認(rèn)的那樣，資金融資受到了瓶頸，我就擔(dān)心這個故事再往下講可能就很難了。
以我的觀察，他在上一輪定向增發(fā)的時候，苗頭可能就已經(jīng)出現(xiàn)了。因為我們發(fā)現(xiàn)過去特別是上一輪牛市的時候，樂視的增發(fā)真的是在市場上面響者云集，各路資金都紛紛要搶，那么這一次呢，調(diào)整后的增發(fā)我們就發(fā)現(xiàn)，一共籌集了48億，那都是誰參加了呢？我告訴你，一是財通基金，第二是嘉實基金，第三中郵創(chuàng)業(yè)基金，這三家都是公募基金，還有一個牛散章建平，換句話來講，這些都是二級市場的投資或者投機(jī)的力量，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基金沒有，甚至PE、VC都沒有，當(dāng)初我看到這份名單的時候，我心里就咯噔一下，這些機(jī)構(gòu)投資者是非常敏感的，至少在目前的市場情況下，他們對于樂視網(wǎng)今后繼續(xù)講故事的能力是產(chǎn)生了謹(jǐn)慎的一個心態(tài)。
你跟賈躍亭講收入，賈躍亭跟你講情懷，你跟他算利潤，他跟你介紹生態(tài)。我們投資者跟賈躍亭最大的差異就在于投資者聽故事是可以的，但是不能總是聽故事，最后還是要落實到利潤上的，因為只有利潤才能支撐正常的一個業(yè)態(tài)的發(fā)展。
樂視發(fā)展的本身就是充滿著爭議，回想兩三年前它差一點(diǎn)是全軍覆沒的，拜托了上一輪的牛市，大家對“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱愛，又把樂視推到了一個巔峰，市值也到達(dá)了高潮。我相信這一次的挫折也不會見得是最后一次挫折，也許后面他還會碰到這樣那樣的問題，當(dāng)然我們不希望神話就此破滅了，我們還是希望他能夠給我們帶來點(diǎn)什么，哪怕講故事呢，兌現(xiàn)一丟丟也行，因為如果你這樣的話，那還讓我們怎么對夢想充滿期待呢？如果有一丟丟的實現(xiàn)，那么也不枉賈躍亭販賣的情懷，把海水煮沸的一腔熱情。
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