樂視：不盈利的項目直接砍掉
來源：骨軟筋酥網
時間：2025-12-08 21:47:23
導讀：“資本與創業者的樂視利博弈從未停止上演。從樂視組織架構改變、不盈權利更迭背后，項目可以窺見整個集團都處在劇變中。直接而這種種變化也許意味著在這場博弈里，砍掉孫宏斌已經掌握了最終的樂視利話語權。”
賈躍亭辭去了上市平臺樂視網(300104)CEO，不盈仍繼續擔任公司董事長，項目在6月7日，直接曝出他即將擔任樂視全球汽車生態董事長，砍掉也可能補缺FF(Faraday Future)的樂視利董事長一職。
這與近期過于頻繁的不盈高層人事更迭一起，為賈躍亭一手締造的項目樂視帝國架構大調整作著注解。
在去年底樂視系運營矛盾爆發，直接今年初孫宏斌攜融創中國入股后，砍掉短短幾個月時間里，公司原有的架構變化巨大。
“視頻起家的樂視涉足地產、電視、手機、汽車、體育、影業、金融等多個不搭邊的領域，構建了樂視獨有的生態組織架構，這注定賈躍亭要擅長比一般創業家更老到的多維平衡術，偏偏賈卻是個不懂管理的理想主義者，”一位樂視前高管說。
在孫宏斌進入之前，一手締造樂視生態的賈躍亭，在樂視擁有著絕對的控制權，他推行“戰略決定組織，組織決定成敗”的管理理念。
在5月21日之前，賈躍亭是樂視控股創始人、董事長、CEO，還是樂視網CEO、董事長，而且截至目前，他一直是上市公司主體樂視網第一大股東，非上市公司體系塔尖樂視控股和汽車體系塔尖百樂文化絕對控股的實際控制人。
去年底資金鏈和管理矛盾集中爆發時，賈躍亭寫就的《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?》公開信稱，生態戰略進入第二階段：告別燒錢擴張，聚焦現有生態，進行組織變革，對不合格的高管要堅決清除出隊伍。
“那是組織變革的開端，后來攜168億元到來的樂視網二股東孫宏斌，極大推動了組織變革及架構調整，結果便是明星高管們紛紛出走或調崗，賈躍亭實際上失去了樂視的控制權，”上述樂視前高管如是說。
對于樂視近期的變革，樂視官方諱莫如深。
業務系高管“掌權”
“'戰略決定組織，組織決定成敗'是賈躍亭工作中的口頭禪，”與賈躍亭經常接觸的樂視前高管笑稱，“這并非單純的企業文化，而是決定著公司的組織架構。意味著戰略規劃部統籌全局，而人力資源部是組織架構的重要部門。”
上述的三類高管中，戰略層面和核心部門的高管，雖不直接管理業務，但卻位于除賈躍亭之外的權力頂層，多為樂視控股高管，比如公認的賈躍亭非常信任的高管阿木(阿不力克木·阿不力米提)，職務是樂視控股戰略規劃與管理部副總裁暨總裁辦主任。平時召開總裁會，一般由阿木組織和主持。
“每個子生態重要高管是賈躍亭親自拍板，但樂視控股人力資源部可以決定各板塊中層團隊人員的去留，”樂視前高管回憶。
樂視引入融創中國幾個月后的今天，賈躍亭通過樂視控股實現的對整個樂視系的控制力被弱化，尤其是近期樂視網的高管任免，是樂視網直接公告出來的，似乎并未走樂視控股人力資源部宣布任免的程序。
賈躍亭不再任樂視網CEO之際，跟隨他多年、頗受信任的樂視網財務總監楊麗杰也一同離職。
除此之外，樂視網CEO一職并未由阿木等任何樂視控股的高管來坐，而是樂視上市體系里被孫宏斌寄予厚望的樂視致新總裁梁軍，之前他也是樂視網副總經理，同時之前非上市公司的CFO張巍調任樂視網財務總監。
梁軍是賈躍亭“戰略決定組織，組織決定成敗”管理理念下的業務執行層面的高管，他的上位，反過來折射了該理念和理念下的組織架構的失落。
3月30日晚間，同樣是樂視網發布公告，而非樂視控股人力資源宣布，董事韓方明正式辭去樂視網副董事長，退出董事會，來自融創中國旗下高管劉淑青被提名為公司第三屆董事會非獨立董事候選人。
巧合的是，這些動作在一一印證孫宏斌此前透露的樂視運營邏輯。今年3月28日的融創中國2016年業績發布會上，孫宏斌點名手機、體育、易到這些非上市公司體系的板塊“該賣的賣，該合作的合作”，彼時他說，“汽車這塊我相信老賈會花大量的精力在汽車上，上市公司這塊兒還有我呢。”
彼時孫宏斌還強調，一定要讓樂視上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。“我們在合作里，要求樂視一定要有一個CEO，原來沒有。現在要有人來管，是梁軍在管。這是我們合同里說到的做到了。”他表示，要對樂視上市體系與非上市體系進行一個徹底的隔離。
業務隔離
“孫宏斌是一個生意人，他不會無條件幫助賈躍亭，可能會在不影響其投資標的發展的情況下，盡力去幫賈躍亭，”一位了解孫宏斌的企業老總說。
上市公司體系樂視視頻(即樂視網)、樂視致新(樂視超級電視)、樂視云、花兒影視以及即將注入的樂視影業，其中，孫宏斌的融創中國子公司擁有樂視網8.56%的股權、樂視致新33.5%股權、樂視影業15%股權。
整個樂視上市公司體系里，除了上市公司CEO、財務總監、非獨立董事等核心職位遭遇人事更迭外，高層和員工團隊均比較穩定，但也遇到資金和經營壓力。
樂視網2016財報顯示，大屏生態主體公司樂視致新虧損6.35億元，與上年的7.3億元有所收窄，虧損之下，為此，仁寶信息技術和信利電子均從債主變股東。梁軍表示，今年樂視致新要實現扭虧為盈，此前四年樂視致新一直虧損。今年設定了銷售700萬臺超級電視的目標，梁軍甚至放話“激進的樂視又回來了”。
樂視網去年財報顯示，樂視網以網絡視頻服務為基礎，通過產業鏈的垂直整合打造了獨特的“樂視生態”商業模式。
在賈躍亭去年11月發表公開信不久，樂視HR發出全員郵件，任命高峻為樂視控股亞太區總裁，兼LeEco香港CEO，全面負責LeEco亞太區以及香港整體經營管理和各項業績的達成。緊接著，去年12月5日，樂視視頻總裁高飛發布全員信稱，樂視視頻將會員和銷售的管理體系收回，打通樂視視頻付費影視會員業務和廣告業務，高飛將作為樂視視頻端到端經營損益第一責任人。這被稱作樂視視頻的第三次組織變革。
樂視上市體系生態主要包括內容、互聯網及云、大屏三大子生態，手機、體育、互聯網金融及汽車四大子生態并不在其列。
樂視前高管說，提出“上市體系全生態”這個詞就意味著，賈躍亭和樂視原來引以為榮的樂視生態打法基本破產，上市公司體系與非上市公司體系、汽車體系之間的分裂將越來越明顯。這也與孫宏斌此前“將上市公司體系和非上市公司體系徹底的隔離”的言論相吻合。
非上市體系淪陷
樂視上市體系形勢向好的同時，樂視非上市體系、汽車體系以及海外陷入了高管集體離職、裁員、欠債、管理丑聞等漩渦中。
體育、手機、海外是非上市體系里欠債、裁員及高管離職的重災區，汽車體系里的易到也深陷資金鏈告急等危機中。這得到多名樂視內部員工確認。
從拖欠版權費風波到痛失中超、亞冠版權，再到失去五棵松體育館冠名權，曾靠著在內容上重金十多億，買下超過300項賽事版權，27億元獲得的中超2年新媒體版權等大手筆，讓樂視體育B輪實現80億元巨額融資，估值達215億元。
在孫宏斌的聚焦盈利業務、砍掉邊緣不賺錢業務的思路下，樂視體育從版權模式轉型為產業下沉、開發體育小鎮為主。
此前，樂視體育裁員50%的消息傳來，遭CEO雷振劍辟謠，但一位樂視內部人士表示，樂視體育、手機、海外是這次大裁員的重災區。
手機是樂視各種矛盾爆發的導火索之一，賈躍亭也曾有過類似表達，手機生態的企業主體有樂視移動和去年收購的酷派集團，樂視移動去年開始至今，不斷有上游供應商追債的消息傳出，有消息人士對稱，樂視手機曾欠債供應商數十億元。
6月初，樂視移動被數十家供應商堵門討債，又有消息稱，樂視移動裁員50%左右，手機業務全面停滯，對此樂視移動相關負責人表示，目前樂視移動一切正常運轉，正在籌備618天貓、京東上的促銷活動。
另一邊，樂視入主酷派集團后，原高管層被血洗后，前華為榮耀總裁劉江峰任酷派集團CEO，但酷派披露去年虧損高達42.29億港元，目前處于“生死存亡的危機境地”，劉江峰稱，為活下去用盡了洪荒之力。
接下來，樂視手機前途迷茫，或許孫宏斌說的“該賣的賣，該合作的合作”是其唯一出路。
“不盈利的項目直接砍掉”
近期樂視海外裁員300多人，占海外總人數3/4，“海外沒什么大業務了，我們近日也被公司口頭通知，將裁員大部分員工，裁員賠償是N+1，”位于電通辦公區的樂視控股海外商城部門一位人士說。
在賈躍亭的“生態化反”、生態協同的策略下，樂視控股海外商城部門曾經與樂視會員、支付、售后等部門接觸頻繁的部門，辦公區充斥著嘈雜，而近期卻顯得格外安靜，每天工作量太少了，“跟那些部門的接觸，一下子變成了幾乎為零”，猝然的清閑下來，該人士感覺有點不太適應。
一位樂視員工表示，據我了解，公司有些不盈利的孵化項目被直接砍掉，比如公司整個VR團隊近期已解散。一部分分散在其他生態里，一部分則被裁掉走人。
樂視汽車生態里，3月21日，樂視汽車全球副董事長丁磊離職，在樂視之前，丁磊是上汽集團副總裁，與其之前同屬上汽系的張海亮接替成為樂視汽車全球CEO。賈躍亭自己出資投資3億美元以上的美國的法拉第未來也在今年初有兩名高管離職。
樂視前高管分析，賈躍亭未來恐怕會繼續出售一些手中的股權，而樂視原有的生態打法如今基本破產。
在孫宏斌的運營邏輯下，砍掉不良資產，專注主業即樂視上市公司體系，雖然有利于上市公司的未來健康發展，但也意味著賈躍亭生態故事的大反轉。上市與非上市的隔離，勢必與“開放的閉環”難以相容。
梁振鵬說，樂視多個子生態目前仍然極度缺血，未來仍是未知數。
賈躍亭辭去了上市平臺樂視網(300104)CEO，不盈仍繼續擔任公司董事長，項目在6月7日，直接曝出他即將擔任樂視全球汽車生態董事長，砍掉也可能補缺FF(Faraday Future)的樂視利董事長一職。
這與近期過于頻繁的不盈高層人事更迭一起，為賈躍亭一手締造的項目樂視帝國架構大調整作著注解。
在去年底樂視系運營矛盾爆發，直接今年初孫宏斌攜融創中國入股后，砍掉短短幾個月時間里，公司原有的架構變化巨大。
“視頻起家的樂視涉足地產、電視、手機、汽車、體育、影業、金融等多個不搭邊的領域，構建了樂視獨有的生態組織架構，這注定賈躍亭要擅長比一般創業家更老到的多維平衡術，偏偏賈卻是個不懂管理的理想主義者，”一位樂視前高管說。
在孫宏斌進入之前，一手締造樂視生態的賈躍亭，在樂視擁有著絕對的控制權，他推行“戰略決定組織，組織決定成敗”的管理理念。
在5月21日之前，賈躍亭是樂視控股創始人、董事長、CEO，還是樂視網CEO、董事長，而且截至目前，他一直是上市公司主體樂視網第一大股東，非上市公司體系塔尖樂視控股和汽車體系塔尖百樂文化絕對控股的實際控制人。
去年底資金鏈和管理矛盾集中爆發時，賈躍亭寫就的《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?》公開信稱，生態戰略進入第二階段：告別燒錢擴張，聚焦現有生態，進行組織變革，對不合格的高管要堅決清除出隊伍。
“那是組織變革的開端，后來攜168億元到來的樂視網二股東孫宏斌，極大推動了組織變革及架構調整，結果便是明星高管們紛紛出走或調崗，賈躍亭實際上失去了樂視的控制權，”上述樂視前高管如是說。
對于樂視近期的變革，樂視官方諱莫如深。
業務系高管“掌權”
“'戰略決定組織，組織決定成敗'是賈躍亭工作中的口頭禪，”與賈躍亭經常接觸的樂視前高管笑稱，“這并非單純的企業文化，而是決定著公司的組織架構。意味著戰略規劃部統籌全局，而人力資源部是組織架構的重要部門。”
上述的三類高管中，戰略層面和核心部門的高管，雖不直接管理業務，但卻位于除賈躍亭之外的權力頂層，多為樂視控股高管，比如公認的賈躍亭非常信任的高管阿木(阿不力克木·阿不力米提)，職務是樂視控股戰略規劃與管理部副總裁暨總裁辦主任。平時召開總裁會，一般由阿木組織和主持。
“每個子生態重要高管是賈躍亭親自拍板，但樂視控股人力資源部可以決定各板塊中層團隊人員的去留，”樂視前高管回憶。
樂視引入融創中國幾個月后的今天，賈躍亭通過樂視控股實現的對整個樂視系的控制力被弱化，尤其是近期樂視網的高管任免，是樂視網直接公告出來的，似乎并未走樂視控股人力資源部宣布任免的程序。
賈躍亭不再任樂視網CEO之際，跟隨他多年、頗受信任的樂視網財務總監楊麗杰也一同離職。
除此之外，樂視網CEO一職并未由阿木等任何樂視控股的高管來坐，而是樂視上市體系里被孫宏斌寄予厚望的樂視致新總裁梁軍，之前他也是樂視網副總經理，同時之前非上市公司的CFO張巍調任樂視網財務總監。
梁軍是賈躍亭“戰略決定組織，組織決定成敗”管理理念下的業務執行層面的高管，他的上位，反過來折射了該理念和理念下的組織架構的失落。
3月30日晚間，同樣是樂視網發布公告，而非樂視控股人力資源宣布，董事韓方明正式辭去樂視網副董事長，退出董事會，來自融創中國旗下高管劉淑青被提名為公司第三屆董事會非獨立董事候選人。
巧合的是，這些動作在一一印證孫宏斌此前透露的樂視運營邏輯。今年3月28日的融創中國2016年業績發布會上，孫宏斌點名手機、體育、易到這些非上市公司體系的板塊“該賣的賣，該合作的合作”，彼時他說，“汽車這塊我相信老賈會花大量的精力在汽車上，上市公司這塊兒還有我呢。”
彼時孫宏斌還強調，一定要讓樂視上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。“我們在合作里，要求樂視一定要有一個CEO，原來沒有。現在要有人來管，是梁軍在管。這是我們合同里說到的做到了。”他表示，要對樂視上市體系與非上市體系進行一個徹底的隔離。
業務隔離
“孫宏斌是一個生意人，他不會無條件幫助賈躍亭，可能會在不影響其投資標的發展的情況下，盡力去幫賈躍亭，”一位了解孫宏斌的企業老總說。
上市公司體系樂視視頻(即樂視網)、樂視致新(樂視超級電視)、樂視云、花兒影視以及即將注入的樂視影業，其中，孫宏斌的融創中國子公司擁有樂視網8.56%的股權、樂視致新33.5%股權、樂視影業15%股權。
整個樂視上市公司體系里，除了上市公司CEO、財務總監、非獨立董事等核心職位遭遇人事更迭外，高層和員工團隊均比較穩定，但也遇到資金和經營壓力。
樂視網2016財報顯示，大屏生態主體公司樂視致新虧損6.35億元，與上年的7.3億元有所收窄，虧損之下，為此，仁寶信息技術和信利電子均從債主變股東。梁軍表示，今年樂視致新要實現扭虧為盈，此前四年樂視致新一直虧損。今年設定了銷售700萬臺超級電視的目標，梁軍甚至放話“激進的樂視又回來了”。
樂視網去年財報顯示，樂視網以網絡視頻服務為基礎，通過產業鏈的垂直整合打造了獨特的“樂視生態”商業模式。
在賈躍亭去年11月發表公開信不久，樂視HR發出全員郵件，任命高峻為樂視控股亞太區總裁，兼LeEco香港CEO，全面負責LeEco亞太區以及香港整體經營管理和各項業績的達成。緊接著，去年12月5日，樂視視頻總裁高飛發布全員信稱，樂視視頻將會員和銷售的管理體系收回，打通樂視視頻付費影視會員業務和廣告業務，高飛將作為樂視視頻端到端經營損益第一責任人。這被稱作樂視視頻的第三次組織變革。
樂視上市體系生態主要包括內容、互聯網及云、大屏三大子生態，手機、體育、互聯網金融及汽車四大子生態并不在其列。
樂視前高管說，提出“上市體系全生態”這個詞就意味著，賈躍亭和樂視原來引以為榮的樂視生態打法基本破產，上市公司體系與非上市公司體系、汽車體系之間的分裂將越來越明顯。這也與孫宏斌此前“將上市公司體系和非上市公司體系徹底的隔離”的言論相吻合。
非上市體系淪陷
樂視上市體系形勢向好的同時，樂視非上市體系、汽車體系以及海外陷入了高管集體離職、裁員、欠債、管理丑聞等漩渦中。
體育、手機、海外是非上市體系里欠債、裁員及高管離職的重災區，汽車體系里的易到也深陷資金鏈告急等危機中。這得到多名樂視內部員工確認。
從拖欠版權費風波到痛失中超、亞冠版權，再到失去五棵松體育館冠名權，曾靠著在內容上重金十多億，買下超過300項賽事版權，27億元獲得的中超2年新媒體版權等大手筆，讓樂視體育B輪實現80億元巨額融資，估值達215億元。
在孫宏斌的聚焦盈利業務、砍掉邊緣不賺錢業務的思路下，樂視體育從版權模式轉型為產業下沉、開發體育小鎮為主。
此前，樂視體育裁員50%的消息傳來，遭CEO雷振劍辟謠，但一位樂視內部人士表示，樂視體育、手機、海外是這次大裁員的重災區。
手機是樂視各種矛盾爆發的導火索之一，賈躍亭也曾有過類似表達，手機生態的企業主體有樂視移動和去年收購的酷派集團，樂視移動去年開始至今，不斷有上游供應商追債的消息傳出，有消息人士對稱，樂視手機曾欠債供應商數十億元。
6月初，樂視移動被數十家供應商堵門討債，又有消息稱，樂視移動裁員50%左右，手機業務全面停滯，對此樂視移動相關負責人表示，目前樂視移動一切正常運轉，正在籌備618天貓、京東上的促銷活動。
另一邊，樂視入主酷派集團后，原高管層被血洗后，前華為榮耀總裁劉江峰任酷派集團CEO，但酷派披露去年虧損高達42.29億港元，目前處于“生死存亡的危機境地”，劉江峰稱，為活下去用盡了洪荒之力。
接下來，樂視手機前途迷茫，或許孫宏斌說的“該賣的賣，該合作的合作”是其唯一出路。
“不盈利的項目直接砍掉”
近期樂視海外裁員300多人，占海外總人數3/4，“海外沒什么大業務了，我們近日也被公司口頭通知，將裁員大部分員工，裁員賠償是N+1，”位于電通辦公區的樂視控股海外商城部門一位人士說。
在賈躍亭的“生態化反”、生態協同的策略下，樂視控股海外商城部門曾經與樂視會員、支付、售后等部門接觸頻繁的部門，辦公區充斥著嘈雜，而近期卻顯得格外安靜，每天工作量太少了，“跟那些部門的接觸，一下子變成了幾乎為零”，猝然的清閑下來，該人士感覺有點不太適應。
一位樂視員工表示，據我了解，公司有些不盈利的孵化項目被直接砍掉，比如公司整個VR團隊近期已解散。一部分分散在其他生態里，一部分則被裁掉走人。
樂視汽車生態里，3月21日，樂視汽車全球副董事長丁磊離職，在樂視之前，丁磊是上汽集團副總裁，與其之前同屬上汽系的張海亮接替成為樂視汽車全球CEO。賈躍亭自己出資投資3億美元以上的美國的法拉第未來也在今年初有兩名高管離職。
樂視前高管分析，賈躍亭未來恐怕會繼續出售一些手中的股權，而樂視原有的生態打法如今基本破產。
在孫宏斌的運營邏輯下，砍掉不良資產，專注主業即樂視上市公司體系，雖然有利于上市公司的未來健康發展，但也意味著賈躍亭生態故事的大反轉。上市與非上市的隔離，勢必與“開放的閉環”難以相容。
梁振鵬說，樂視多個子生態目前仍然極度缺血，未來仍是未知數。
