騰訊影業(yè)成立三周年！掌門人程武卻說BAT都在給影視行業(yè)打工
發(fā)表于 2025-12-10 08:56:33
來源：
骨軟筋酥網
導讀：三年間，騰訊“零基礎”入局影視行業(yè)的影業(yè)影視騰訊影業(yè)，現在依然將自己定義為“新生”，成立它正在聯合包括愛奇藝、周年掌門阿里影業(yè)、人程哥倫比亞影業(yè)等公司合作開發(fā)作品，都給打工這是行業(yè)否能幫助它擺脫“無爆款作品”的尷尬境地？
近期影視行業(yè)正處于低氣壓之下。影業(yè)影視昨日騰訊影業(yè)舉辦了三周年發(fā)布會，成立聚集了國內知名的周年掌門影視公司和當紅導演、明星，人程一口氣發(fā)布了六大計劃，都給打工40余個影視劇項目。行業(yè)
從騰訊自制的騰訊《慶余年》、《從前有座靈劍山》等作品，作為全球投資方、聯合出品方，參與索尼哥倫比亞影院出版的漫威影片《毒液》，再到與張藝謀、陳思誠等導演的合作電視劇和電影，都將在近幾年與觀眾見面。
值得注意的是，騰訊影業(yè)與愛奇藝、阿里影業(yè)成為了合作伙伴，而不僅僅是和騰訊視頻合作。
在接受媒體群訪時，騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武表示，與愛奇藝和騰訊視頻的戰(zhàn)略合作，各方都知情并且有溝通，基于內容合作，有不同的側重和類型選擇。與阿里影業(yè)和優(yōu)酷也將有不同的合作方式。
此外，騰訊還牽手了哥倫比亞影業(yè)、新麗傳媒、工夫影業(yè)等全球范圍內30多家知名影視公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，分別在劇集開發(fā)、扶植新團隊以及影視場景、電影投資發(fā)行等領域進行合作。這次發(fā)布會上，騰訊公布了包括與北京文化、英皇電影、和力辰光、春秋時代、歡娛影視等七家新的創(chuàng)制合作伙伴。
這些公司手中掌握了影視行業(yè)大部分的精品內容，從中可以看到騰訊影業(yè)的野心。
程武習慣將騰訊影業(yè)向美國知名漫畫、影視公司漫威看齊。坐擁騰訊互娛旗下閱文集團、騰訊游戲和騰訊漫畫所有的精品IP，騰訊影業(yè)自誕生以來，就有了其他影視公司不具備的高起點。
但零基礎入行的騰訊影業(yè)也走了不少彎路，至今仍未推出一部“爆款級”的作品，很多大IP制作也備受爭議。程武認為，騰訊影業(yè)目前仍然是一個小學生，需要更多時間搭建人才基礎，與各個合作方耦合。
程武也提到，目前互聯網在影視行業(yè)的影響多集中在大數據業(yè)務、票務分銷等領域，而沒有真正在內容生產等關鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。“現在的情況是BAT在給影視行業(yè)打工。”
下一步，如何讓互聯網更密切地切入影視內容制作等關鍵領域，將是騰訊影業(yè)在影視行業(yè)樹立優(yōu)勢的關鍵。就騰訊影業(yè)未來的計劃和發(fā)展，程武在會后接受了媒體群訪，以下為采訪記錄，經全天候科技整理：
優(yōu)勢與短板
媒體：成立三周年，你覺得騰訊影業(yè)優(yōu)勢是什么？
程武：我們的優(yōu)勢也是基于我們的定位，就是借助我們之前基于游戲、騰訊動漫、文學、電競的思路，以IP構建為核心，打造一個開放的基于優(yōu)質影視內容的開放平臺。
騰訊影業(yè)最大的優(yōu)勢就是耐心。優(yōu)質的內容需要時間，大家總在談美國英雄，漫威。漫威的歷史到現在已經快80年了，漫威是2004年才建立漫威工作室，才開始與好萊塢的制片廠合作開發(fā)漫威，也只有在過去的幾年里面，在整個迪士尼的體系里面，它獲得了整個生態(tài)的力量。
我覺得騰訊影業(yè)的非常大的優(yōu)勢就是我們希望不孤立，我們希望有整個生態(tài)，最重要的是我們有耐心。我們來做影視行業(yè)不是短期想從影視行業(yè)獲取多少利潤，我們希望長線地打造內容，以及和合作伙伴在不同領域的耦合。希望在騰訊整個數字文化領域中能夠補齊這個戰(zhàn)略領域，跟我們其他的生態(tài)領域產生非常好的耦合。
第二，新文創(chuàng)的思路下，我們能夠在不同的內容里去做更多嘗試。比如這次推出的“古龍系列”，我們并不是只拿到了古龍先生的電影和電視的改編權，去做一些電影作品和去翻拍一些電視劇，而是拿了古龍先生的57部作品的全版權。我們會在騰訊動漫先開始古龍先生的作品開發(fā)，用二次元、動漫語言的改編和連載，在古龍先生的作品人設的基礎上，用現代年輕人喜歡的語言和方式再創(chuàng)作。
媒體：騰訊影業(yè)目前的短板是什么？
程武：其實我們在成立之初的短板很明確，因為騰訊影業(yè)成立之前是沒有積累的。不管是從人才上，體系上，方法論上，這三年來我們都需要一點一滴去建設，需要一個一個去請行業(yè)的人加盟，需要在內部不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，包括跟外部的合作伙伴合作。
第二個挑戰(zhàn)是當我們做其他的業(yè)務的時候，互聯網+游戲，互聯網+動漫還是互聯網+文學，互聯網對行業(yè)對內容生態(tài)都有直接和明顯的助力，不管是獲取用戶的反饋，幫助作者創(chuàng)作還是作品的分發(fā)以及變現渠道。但互聯網對傳統(tǒng)的文化領域的推動不是一蹴而就的，現在我們的作用還沒有完全發(fā)揮出來。
媒體：怎么看騰訊三周年的成績？
答：我一直在講騰訊影業(yè)還是一個新兵，還是一個學生，到今天為止相當于三年級的小學生。我們有考試，有挫折，有收獲，也有一定的成績。
我之前講過五年計劃。閱文集團2002年開始做，從三分錢開始一直到現在成立騰訊文學，到2015年我們成立閱文集團，到去年年底閱文在香港資本市場上市，經歷了15年的歷程，中國的網文成為了中國一個獨立的文化現象出海。
2012年3月份我們成立騰訊動漫的時候，很多媒體朋友問我，什么時候打算盈利。我一直說，看看漫威，別急著給我們動漫團隊盈利的壓力，我給他們的期望就是踏踏實實做好內容生態(tài)，幫到所有中國有志于創(chuàng)作的漫畫家，讓他們可以把才華施展出來。所以前三年大家可以看到騰訊動漫也就是從剛剛夯實基礎，從盜版市場廝殺出來，讓中國的動漫用戶習慣于看正版漫畫。
騰訊影業(yè)今年是三周年，我們剛剛打好了基礎，有了平臺，結識了合作伙伴，也摸清了思路，也開始有大量的作品蓄勢上線，也有很多作品在迅速籌備過程當中。
媒體：注意到合作伙伴中也有愛奇藝視頻。雖然騰訊視頻和騰訊影業(yè)不屬于一個事業(yè)部門，但過去的合作也非常緊密。你怎么看視頻網站目前的激烈競爭，騰訊影業(yè)將處在什么位置？
程武：我一再強調騰訊影業(yè) “不孤立發(fā)展”。我們歡迎和行業(yè)內所有優(yōu)質的制作方和平臺合作，愛奇藝只是諸多合作方之一。
愛奇藝和騰訊視頻均有自身的優(yōu)勢和調性，之后我們會根據不同的項目，選擇不同的平臺來進行合作。至于視頻網站之間的競爭，不在我們決策的考慮范圍之內。
其實你們可以注意到，在我們打造的以深圳特區(qū)建設為主題的電視劇《面向大海》中，合作伙伴也有優(yōu)酷視頻和阿里影業(yè)。騰訊影業(yè)在項目合作上一直保持著開放的態(tài)度。
IP深度開發(fā)和海外合作
媒體：最近我們看到像閱文集團的幾個劇沒有達到很好的預期，你現在再看IP開發(fā)這個詞你會怎么看它？騰訊影業(yè)下一步會注意到什么問題？
程武：如果在每一個領域都能圍繞作品IP核心的世界觀、人物和故事去做有機的聯動和連載，如果在每一個領域都是精品的話，帶給市場、用戶的共振式效應將非常好。
但是這里面有兩個前提，第一，IP不僅僅是知名度，IP要有足夠的濃度、情感的承載，它一定要經過一定時間的錘煉才能形成好的世界觀，好的故事，好的情感共鳴。
第二，IP不是讓大家來快速變現。IP是一個好的故事基礎，你要對得起IP，對得起IP后面鮮活的用戶在這里面的愛。
我們騰訊影業(yè)和整個新文創(chuàng)體系希望不斷做這方面的探索，我們覺得幾百年前的IP西游記到今天都已經做成了，海外的例子也做成了，中國一定會有越來越多的成功的案例。
媒體：今年國內有一個比較成功的合拍片《巨齒鯊》，騰訊影業(yè)是怎么看這些合拍片，你們在國際上有什么更深的探索？
程武：中國電影行業(yè)和海外合作，是一個全球關注的問題。騰訊影業(yè)一直很關注與海外項目的投資和合作。我們投資不是為了投片子掙點錢，我們更多是為了讓我們的團隊參與到這些優(yōu)秀創(chuàng)作團隊共同打磨作品，畢竟我們是一個新生。
騰訊影業(yè)目前的國際合作一般分為三種形式。第一是參與投資、創(chuàng)作的過程。
第二個我們會做聯合開發(fā)，也就是把我們的IP和團隊拿給國際的合作伙伴，直接開發(fā)一個面對全球的項目。早期參與過像《魔獸》、《金剛》這樣的項目，包括《頭號玩家》的宣發(fā)。我們最近的一批項目像《終結者》，是在劇本階段就會參與并給出建議，包括在制作和宣發(fā)里面我們會參與更深度的合作。
第三，下一步我們希望能牽頭，邀請國際團隊加入我們的項目。中國的片子請好萊塢的編劇參與進來，現在在很多項目里面也請了好萊塢的攝影、特效，之后的合作會更加密切。
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