早上9點(diǎn)20分，暴風(fēng)暴風(fēng)TV CEO 劉耀平和往常一樣身著黑色休閑裝走進(jìn)深圳暴風(fēng)TV總部，崛起記超距剛一坐到辦公室，周年外地的體光客人就陸續(xù)來(lái)訪。暴風(fēng)TV成立一年，狂奔這位CEO從產(chǎn)品研發(fā)到供應(yīng)鏈再到營(yíng)銷策略各項(xiàng)工作親力親為，暴風(fēng)幾乎全年無(wú)休。崛起記超距

      2015年7月6日暴風(fēng)科技宣布與日日順、周年奧飛動(dòng)漫、體光三諾數(shù)碼影音成立合資公司——暴風(fēng)TV?？癖歼@是暴風(fēng)劉耀平在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域沉淀15年之后的首次創(chuàng)業(yè)。


       一組數(shù)據(jù)勾勒出暴風(fēng)TV這一年來(lái)的崛起記超距成績(jī)：暴風(fēng)超體電視2首發(fā)當(dāng)天銷售80000多臺(tái)；京東 6.18 互聯(lián)網(wǎng)電視銷售第二名。僅僅一年暴風(fēng)TV就完成了一個(gè)初創(chuàng)品牌到行業(yè)領(lǐng)先的周年過(guò)程，并在產(chǎn)品、體光內(nèi)容、狂奔會(huì)員體系等多維度崛起，這在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域是根本無(wú)法想象的。這一點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)出身的劉耀平感受尤其明顯，他深知在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)品牌的有著短時(shí)間無(wú)法轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)思路和技術(shù)短板，而自己創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)電視，仿佛才應(yīng)該是自己真正能展開(kāi)拳腳舞臺(tái)。僅僅一年，暴風(fēng)TV從三方面發(fā)力殺入互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營(yíng)。


      不斷注入新科技的產(chǎn)品迭代

      從零基礎(chǔ)到第一代可分體升級(jí)的暴風(fēng)超體電視1再到VR電視和999玫瑰風(fēng)暴，暴風(fēng)TV無(wú)論從技術(shù)層面還是產(chǎn)品層面都已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的邏輯。每一次新品發(fā)布，必然會(huì)有一項(xiàng)前無(wú)古人的黑科技注入在新產(chǎn)品中，而每次黑科技的注入無(wú)一不是緊貼著TV的場(chǎng)景創(chuàng)新和觀影體驗(yàn)創(chuàng)新。玫瑰金的全金屬機(jī)身，沒(méi)有螺絲的美背已然成為暴風(fēng)超體電視的視覺(jué)錘，帶著強(qiáng)烈的品牌傳承延續(xù)著暴風(fēng)超體電視高格調(diào)的產(chǎn)品屬性。


     開(kāi)放包容的超級(jí)內(nèi)容體

      暴風(fēng)TV的內(nèi)容組織形式非常特別，它有著與其它互聯(lián)網(wǎng)電視品牌完全不一樣的內(nèi)容組織方式，即開(kāi)放的內(nèi)容平臺(tái)。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的今天，筆者認(rèn)為只有開(kāi)放自己的內(nèi)容平臺(tái)才能成為真正內(nèi)容分發(fā)方，才能在內(nèi)容的聚集上推進(jìn)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容方向的進(jìn)步，而暴風(fēng)TV正是這種內(nèi)容組織方式的協(xié)作者和推進(jìn)者。暴風(fēng)TV的內(nèi)容包含愛(ài)奇藝、暴風(fēng)影音、奧飛娛樂(lè)三方的資源。另外暴風(fēng)TV也可以通過(guò)安裝當(dāng)貝市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)更多的內(nèi)容擴(kuò)展。

      早年，樂(lè)視有自己的獨(dú)家版權(quán)的時(shí)候想通過(guò)獨(dú)家的內(nèi)容壟斷形成行業(yè)壁壘。這種反協(xié)作的內(nèi)容組織形式被暴風(fēng)TV超越得毫不意外。

      優(yōu)秀的組織方式讓暴風(fēng)TV的內(nèi)容有了以下3個(gè)特點(diǎn)：

      1.內(nèi)容多。多平臺(tái)必然使得內(nèi)容遠(yuǎn)勝單一平臺(tái)。

      2.更新快。多平臺(tái)同時(shí)更新匯聚造就了暴風(fēng)TV 每月30000小時(shí)的更新速度。

      3.內(nèi)容生態(tài)可持續(xù)。這種內(nèi)容組織方式大大降低了內(nèi)容枯竭的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)其中一個(gè)內(nèi)容集成商因?yàn)橐蛸Y金不足而導(dǎo)致版權(quán)采購(gòu)量下降時(shí)，用戶的觀影質(zhì)量都不會(huì)受到太大影響，內(nèi)容繼續(xù)可持續(xù)地增長(zhǎng)。

      體驗(yàn)優(yōu)秀的會(huì)員服務(wù)體系

      TV和手機(jī)不同，TV必須適合全家不同年齡段的觀影人群的交互體驗(yàn)。而暴風(fēng)超體電視的會(huì)員體系就是基于對(duì)用戶的體驗(yàn)最優(yōu)而打造的會(huì)員體系，一個(gè)賬號(hào)打通所有的暴風(fēng)影視內(nèi)容，大大簡(jiǎn)化了電視人機(jī)交互過(guò)程。


      在暴風(fēng)TV創(chuàng)立前，互聯(lián)網(wǎng)電視就已成紅海，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛尋求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，樂(lè)視和小米也早已經(jīng)迭代到第三代。暴風(fēng)TV成立的一年必須要做其他品牌三年才能完成的事情。它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅有著雄厚的資本背書也有不俗的市場(chǎng)份額。在這種市場(chǎng)壓力下，暴風(fēng)TV的暴風(fēng)超體電視依然能頑強(qiáng)闖入這片紅海中的第一陣營(yíng)，并且成為樂(lè)視最具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手，這份成績(jī)印證了劉耀平對(duì)暴風(fēng)TV三個(gè)發(fā)展方向的清晰梳理。