在近一年多的電視時間里，電視游戲圈平均不到兩個月就產(chǎn)生一個聯(lián)盟，游戲似乎聯(lián)盟可以量產(chǎn)。那聯(lián)面對聯(lián)盟的盟弱急速擴張，被眾人調(diào)侃道:“聯(lián)盟數(shù)量恐怕要超過純電視游戲CP的弱聯(lián)弱數(shù)量了!”
在內(nèi)熱外冷的尷尬局面中,也不乏有從業(yè)者發(fā)出這樣的聲音,“我們不站隊，不結盟，合只會更只想踏踏實實做事。電視”
弱弱聯(lián)合只會越來越弱 電視游戲剛起步，游戲為什么會有那么多的那聯(lián)公司熱衷于成立各種聯(lián)盟？ 一方面，電視游戲這塊蛋糕巨大，盟弱誰都希望分得一杯羹。弱聯(lián)弱有數(shù)據(jù)顯示，合只會更電視游戲規(guī)模占全球游戲行業(yè)比重維持在30%以上，電視預計2017年將增長至243億美元。游戲面對如此巨大的那聯(lián)市場，有實力的企業(yè)都在牽頭成立各自的聯(lián)盟，希望通過聯(lián)盟的形式搶占有利地形，最終在電視游戲藍海市場中掘金。 另一方面，電視游戲產(chǎn)業(yè)鏈較長，各方利益盤根錯節(jié)，一時難以實現(xiàn)統(tǒng)一。通過聯(lián)盟的形式可以讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聚集，共同推動電視游戲產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。 表面看起來，成立聯(lián)盟百利無一害，對行業(yè)有促進作用。其實，在沒有大規(guī)模用戶以前，盲目成立各種產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟容易流于形式。有電視游戲業(yè)內(nèi)人士透露，雖然去年眾多聯(lián)盟成員中都有該公司的名字，但他們 也僅僅是掛名，并沒有參加過任何聯(lián)盟的任何活動。該人士補充道：“事實上，聯(lián)盟也沒有向組織成員發(fā)起過任何具有實質性的工作安排，也許電視游戲行業(yè)就是這樣，聯(lián)盟只是一個形式。” 而且弱弱聯(lián)合只會變得越來越弱。五年前，在我國用戶對電視游戲的認知度并不高的情況下，聯(lián)想控股旗下家庭娛樂設備生產(chǎn)商聯(lián)合綠動公司就想憑一己之力，打造中國電視游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。現(xiàn)在已經(jīng)沒有該聯(lián)盟的身影。 目前，電視游戲行業(yè)依然弱小，正處于用戶培育階段。但聯(lián)盟的勢頭并沒有消減，今年4月一個月之內(nèi)就產(chǎn)生了三個聯(lián)盟。有電視游戲業(yè)內(nèi)人士表示，“未來可能還有更多的聯(lián)盟產(chǎn)生，但我覺得再多的聯(lián)盟都沒用，就像已經(jīng)開始死去的游戲大廳一樣。” 該人士堅持認為，“現(xiàn)在是干實事的時候，而不是成立聯(lián)盟的時候。” 強強聯(lián)合才是王道 去年，我國電視游戲行業(yè)剛剛起步，零星的幾個從業(yè)者希望找到志同道合的人，共建電視游戲大業(yè)，聯(lián)盟興起。但今年依然保持這種“成立幾個聯(lián)盟，辦幾次會議，散會后喝幾杯，睡一覺之后初衷全忘”的節(jié)奏，似乎有些跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐——據(jù)了解，目前電視游戲行業(yè)至少有數(shù)家勤勤懇懇做內(nèi)容的公司開始啟動登陸新三板的準備工作，他們有一個共同點，踩對了行業(yè)熱點，幾乎忽視了行業(yè)內(nèi)類似聯(lián)盟的這種猛刷存在感的無用社交。 一位厭煩了此種聯(lián)盟式社交的電視游戲業(yè)內(nèi)人士指出： “這是一個奇怪的‘市夢率'時代，游戲大廳比游戲CP多，沒有多少用戶，沒有多大收入，估值就上億元人民幣。電視游戲圈的各種大會小會、論壇沙龍不斷，這浮華的世界一開始對我來說很新鮮，可參加多了，難免有種‘拿著報紙充紅包'的不踏實感。論壇、聚會分享我將減少參加，我只想踏踏實實地做自己喜歡的東西： 游戲+媒體。” 另一位電視游戲業(yè)內(nèi)人士甚至做出這樣的評價，去年，電視游戲圈的狀態(tài)如果是“孤單，是一個人的狂歡”；今年，已經(jīng)演變成了“狂歡，是一群人的孤獨”。
統(tǒng)領PC產(chǎn)業(yè)三十年的wintel聯(lián)盟由微軟和英特爾組成，它們之所以能夠把控行業(yè)節(jié)奏，背后是英特爾的“Tick-Tock”，是微軟的從win 95到win 8的不斷升級改進，絕不是因為雙方在聯(lián)盟成立儀式上摸著水晶球對著相機擺出的Pose有多儀態(tài)優(yōu)美。 反觀電視游戲行業(yè)，大部分成立聯(lián)盟的動機是想擺脫孤獨感，刷出存在感。目前這遍地開花的電視游戲聯(lián)盟就是這種“孤獨感”的具體表現(xiàn)形式。 因為這些弱聯(lián)盟并沒有向電視游戲的的主要難點發(fā)起進攻，反而在渠道分發(fā)上不斷說故事。電視游戲并不像手游，雖然渠道很重要，但絕對不能決定電視游戲的走向。一位電視游戲從業(yè)者認為，“水是CP，魚是玩家， 渠道是打漁的人，現(xiàn)在電視游戲的水池里沒有魚兒，打漁的人怎么能打到魚呢？” “如果渠道要打到魚，必須往電視游戲的水池里充水、養(yǎng)魚。現(xiàn)在電視游戲行業(yè)靠弱聯(lián)盟是靠不住，這些聯(lián)盟過于強調(diào)渠道，沒魚可打。”該人士說。 從現(xiàn)實來看，電視游戲行業(yè)必須要有聯(lián)盟，通過聯(lián)盟將整個長產(chǎn)業(yè)鏈條串聯(lián)起來，形成有機的整體，促進電視游戲行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但這些聯(lián)盟必須是強強聯(lián)合，必須十分“注重CP，注重玩家”。 “只有讓CP掙到錢，CP才會專注研發(fā)，才能產(chǎn)生源源不斷的優(yōu)質游戲。只有讓玩家玩得爽，玩家才會帶動更多的人回歸電視大屏，電視游戲才能爆發(fā),電視游戲行業(yè)才能真正進入良性循環(huán)的狀態(tài)。”一位電視游戲行業(yè)人士說。 總之，如果只是為了抱團取暖，聯(lián)盟再多也毫無意義，只有當在各自領域獨孤求敗的公司開始了強強聯(lián)合，這樣的聯(lián)盟才有真正的存在意義，才會真正對行業(yè)起到指引方向的作用。
作者:綜合
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