導(dǎo)讀：5G到來，中國作團走打造頭綜也許比4G還要兇猛。電視隊出電視的顧電上海浦東全套上門（全套資源）vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達未來會如何？答案還是掌握在電視人自己手里。

　　不久前，視制江蘇衛(wèi)視“星荔量”2020廣告招商會召開，部網(wǎng)就在淘寶99聚劃算晚會的中國作團走打造頭綜轉(zhuǎn)天。還是電視隊出熟悉的孟爺爺，還是顧電熟悉的《非誠勿擾》。當(dāng)陳奕迅的視制《十年》作為背景音樂在現(xiàn)場響起，VCR里閃現(xiàn)一個個熟悉的部網(wǎng)畫面，才發(fā)現(xiàn)這個曾亮燈滅燈風(fēng)光無限，中國作團走打造頭綜叱咤周末黃金檔的電視隊出婚戀交友真人秀節(jié)目，都已經(jīng)陪伴我們十年了。顧電

　　這十年，視制也是部網(wǎng)電視臺風(fēng)云變幻的十年。

　　2009-2014，巔峰時期

　　在這個時期，幾乎沒有哪種媒介可以與電視媒體抗衡，無敵是多么寂寞。

　　2010年，一季度江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》一炮而紅。東方衛(wèi)視三季度的《中國達人秀》，是世界上知名的選秀節(jié)目模式首次引進中國，“相信夢想，相信奇跡”，身懷絕技的普通人有了實現(xiàn)夢想的舞臺。

　　2012年，浙江衛(wèi)視《中國好聲音》，劉歡、那英、庾澄慶、楊坤作為導(dǎo)師首度集結(jié)，通過神奇的轉(zhuǎn)椅子裝置，來尋找有天賦有才華的音樂人。《中國好聲音》第四季總決賽，索福瑞50城收視率創(chuàng)下了超過6%的神奇紀(jì)錄，當(dāng)季總決賽揭曉冠軍前的僅一分鐘廣告插口，優(yōu)信二手車拍下3000萬高價。上海浦東全套上門（全套資源）vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達

　　2013年初，湖南衛(wèi)視《我是歌手》驚艷亮相，首次呈現(xiàn)專業(yè)歌手的巔峰對決。王者同臺，過氣翻紅，收視和話題都井噴。同年四季度，親子戶外真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》意外爆紅，街頭巷尾都唱著“老爸老爸，我們?nèi)ツ睦镅健保娪霸诖汗?jié)檔火爆上映。湖南衛(wèi)視依托季播雙子星在年底招商會賺得盆滿缽盈，兩個頭部項目冠名費用高達5億，創(chuàng)下迄今綜藝節(jié)目招商的最高記錄。

　　2014年浙江衛(wèi)視也迎來他們的雙子星季播，大型戶外明星競技真人秀節(jié)目《奔跑吧兄弟》爆棚，當(dāng)年學(xué)生課間活動、各大企業(yè)年會都在“撕名牌”。這檔節(jié)目更引領(lǐng)了電視史上規(guī)模最大的一次節(jié)目浪潮——戶外真人秀，高峰時期一年內(nèi)有百檔類似節(jié)目在各衛(wèi)視上映。

　　后來，還有東方衛(wèi)視《極限挑戰(zhàn)》和江蘇衛(wèi)視《最強大腦》……

　　市場的最好印證就是廣告收入。在2014年有十家省級衛(wèi)視廣告超過十億。其中湖南衛(wèi)視單頻道廣告收入邁入百億時代，浙江衛(wèi)視緊隨其后，江蘇東方衛(wèi)視在40億上下。

　　2009-2014，這五年也是國內(nèi)快速消費品品牌崛起的最好年代。“兩只雞”vivo和OPPO、“兩頭牛”伊利和蒙牛幾乎把持了省級衛(wèi)視最好的綜藝節(jié)目冠名。《中國好聲音》見證了加多寶和王老吉的世紀(jì)大戰(zhàn)，《我是歌手》成為立白洗衣液打透各級市場的利刃……韓束、珀萊雅等本土日化品牌，加多寶、香飄飄、養(yǎng)元等食品飲料品牌，在市場中高歌猛進，通過衛(wèi)視的頭部綜藝以及衛(wèi)視聯(lián)播策略，就大概率能成為全國性品牌。

　　這是最好的年代，也是最壞的年代。

　　好的是人聲鼎沸，觀者如潮，金主追捧，收入高峰，風(fēng)流天下聞。從內(nèi)容層面的綜藝節(jié)目、電視劇，到影響力指標(biāo)的覆蓋、收視、話題，都是毫無疑問的第一。因此，大家也更堅信，電視穩(wěn)居媒介的C位，穩(wěn)居內(nèi)容的巔峰。

　　很少有人意識到，危機正悄然臨近。幾大視頻網(wǎng)站布局移動端技術(shù)和內(nèi)容人才，蓄勢待發(fā)，背后更有市場化的機制和資本優(yōu)勢保駕護航。

　　同樣是在2014年，愛奇藝憋出了爆款網(wǎng)絡(luò)綜藝《奇葩說》，與幾大衛(wèi)視主打的“大制作、大明星、大舞美”的“大片”不同的是，這是一檔相對低成本的棚內(nèi)說話達人秀節(jié)目。以辯論的形式，尋找觀點獨特、口才出眾的“最會說話的人”。操刀制作和主持的也是從電視臺體系出走的馬東。

　　2014年也被成為網(wǎng)綜元年，網(wǎng)綜的增長曲線開始明顯上揚，無論數(shù)量還是質(zhì)量。此消彼長的視頻江湖，似乎從2014年進入了新的航道。

　　摁下一鍵啟動的，是4G

　　海南有一座山名牛嶺，也叫分界嶺。嶺南是四季如夏的三亞，嶺北便是溫差驟降的另一番氣象。

　　2014年就是電視行業(yè)這樣的分水嶺，電視臺這10年，以2014年為界分為前后五年。

　　為什么是2014？

　　因為2013年底，工信部向三個運營商發(fā)布了4G牌照，4G摁下了電視行業(yè)一鍵變革的開關(guān)。

　　這個影響有多大呢？

　　今年6月，北京郵電大學(xué)的學(xué)生 @老師好我叫何同學(xué) 在B站發(fā)布測試學(xué)校5G網(wǎng)絡(luò)的視頻，引發(fā)熱議。尤其是后半段何同學(xué)描述了4G時代到來前，人們對4G的看法與如今4G帶來的實際變化之間的對比。

　　“2013年的我們心里一樣期待4G的來臨，不知道未來會發(fā)生什么。‘不明白4G有什么用？’‘又費流量又貴，完全沒有必要。’‘4G其實就是一個雞肋’”

　　“而現(xiàn)如今，各種平臺的興起，都是當(dāng)年的我們?nèi)f萬沒有想到的。當(dāng)時大家可能都能預(yù)測到4G可以看高清視頻、手機看電影有多方便，但卻沒想到抖音等短視頻的徹底爆發(fā)；當(dāng)時大家都能預(yù)測到4G下的視頻直播會應(yīng)用在新聞領(lǐng)域，但卻沒想到催生出了全民視頻直播的時代；當(dāng)時大多數(shù)的文章沒預(yù)測到4G栽培出了移動互聯(lián)網(wǎng)這棵蒼天大樹，想像不到生活因為4G而發(fā)生的深刻變化。”

　　就如這則視頻中所講到的，在2014年4G剛出來時，大家不外乎就覺得上網(wǎng)速度加快了，卻沒預(yù)料到在短短的五年間里改寫了整個的電視行業(yè)。

　　5年后的今天，看視頻江湖：移動端收看變?yōu)橹髁鳎瑑?yōu)酷愛奇藝騰訊芒果成為版權(quán)視頻的主要平臺，網(wǎng)播電視劇和網(wǎng)絡(luò)綜藝的影響力在近兩三年已經(jīng)超出省級衛(wèi)視。

　　更神奇的是，除了以版權(quán)視頻見長的優(yōu)酷愛奇藝騰訊芒果外，技術(shù)變革還孵化了新的物種。4G技術(shù)使得下載和上傳速度都夠快，人人都可創(chuàng)作視頻并發(fā)聲，誕生了抖音和快手等超大體量的短視頻平臺，以及眾多的直播平臺。

　　目前抖音日活躍用戶3.2億，快手2.8億，收看時長從侵占到逐步超越用戶在長視頻上所花費的時間。兩平臺廣告今年預(yù)估超過800億。各種秀場直播和帶貨直播，搶奪用戶娛樂時間和廣告客戶預(yù)算，圍剿電視臺原來的份額。

　　誰曾想，以內(nèi)容為核心的電視平臺，市場優(yōu)勢被改寫的決定性因素竟然是技術(shù)。

　　電視的誕生，也曾是技術(shù)革新的先鋒，以圖像和聲音同步傳輸?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢，在與報紙、電臺等傳統(tǒng)媒介的競爭中爭得好大一塊地盤，并持續(xù)擴大優(yōu)勢，迎來幾十年的紅利期。突然，移動互聯(lián)新的物種出現(xiàn)，客廳的大屏變成了無所不在的多屏，這種優(yōu)勢很快被瓦解了。

　　不過，在2014年，還發(fā)生了一個重要的事情。湖南廣電實施臺網(wǎng)融合戰(zhàn)略計劃，開始芒果TV的布局，湖南衛(wèi)視所有自制內(nèi)容不再對外分銷，全部在芒果TV獨播。這一舉措在當(dāng)時毀譽參半。而到今天，被證實成為廣電系最具前瞻性的舉措。

　　人和內(nèi)容的大遷徙

　　技術(shù)一鍵啟動的同時，電視行業(yè)變革的多米諾骨牌一張推倒一張，接踵而至，最大的變化來自人和內(nèi)容的大遷徙。

　　非洲肯尼亞有浩蕩的動物大遷徙，為追趕青草和水源，在每年的6月前后，上百萬的斑馬、角馬、瞪羚浩浩蕩蕩離開塞倫蓋蒂草原，奔襲3000公里來到新的水草豐美的棲息地馬賽馬拉。而遷徙的動物到了12月依然會回到它們原來居住的重新變得水草豐美的草原。

　　對于大多數(shù)電視人呢，就如2018年《歌手》的片尾文案所說，“若此次一去不返呢，那便一去不返”。

　　電視人在2014-2016年大面積出走。一大批電視臺核心力量，包括制作和經(jīng)營的雙股力量投奔市場，而市場的那一端便寫著“移動”兩個字。更多的聲音在呼喊“同去，同去”。離職在那個時期形成燎原態(tài)勢。電視同行們見面問的最多的一句話“辭職了么？”“啥時候交辭職報告？“臺里批準(zhǔn)了嗎？”

　　幾乎近幾年網(wǎng)綜的頭部內(nèi)容，都來自于出走的電視制作團隊。

　　《奇葩說》第一季的制作團隊是馬東工作室，既是主持人又是制作人的馬東帶領(lǐng)團隊，從央視轉(zhuǎn)場愛奇藝，綜藝制作能力并融合網(wǎng)感話題和表達形式，成就了第一檔現(xiàn)象級網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目。之后，馬東工作室成為獨立運營的米未傳媒，繼續(xù)制作多季《奇葩說》，并在今年暑假，出品了口碑佳作《樂隊的夏天》。

　　2017年愛奇藝的爆款綜藝《中國有嘻哈》（后改名為《中國新說唱》）傳達年輕人態(tài)度和價值主張的Hip-hop小圈層節(jié)目，在傳播上成功出圈。主創(chuàng)團隊均來自于衛(wèi)視綜藝的金牌制作人，其中包括從浙江衛(wèi)視離職的陳偉，《蒙面歌王》系列總導(dǎo)演車澈等。

　　《明日之子》出品方是龍丹妮擔(dān)綱的哇唧唧哇，龍丹妮既是湖南衛(wèi)視《超級女聲》等多檔頭部節(jié)目的制作人，也曾任湖南臺天娛傳媒CEO，實操偶像節(jié)目的制作和選手的養(yǎng)成、經(jīng)紀(jì)全鏈條。

　　《偶像練習(xí)生》操刀的是魚子醬傳媒，雷英曾任湖南金鷹卡通頻道總監(jiān)，核心湖南系團隊曾制作湖南衛(wèi)視《快樂男聲》。

　　《創(chuàng)造101》的研發(fā)制作方是七維動力，公司的創(chuàng)始人是湖南衛(wèi)視王牌節(jié)目《歌手》主創(chuàng)核心都艷。

　　《吐槽大會》由笑果文化出品，該公司第一檔脫口秀節(jié)目《今晚80后脫口秀》2012年起就在東方衛(wèi)視熱播，那時候的李誕和池子還是幕后的寫手。

　　《這就是街舞》由家喻戶曉《中國好聲音》的出品方燦星公司制作，田明、金磊等核心團隊從東方衛(wèi)視離職后創(chuàng)辦的公司，以出眾的制作能力在衛(wèi)視江湖領(lǐng)跑多年。

　　攢動的人頭，炫目的舞臺，海嘯般的掌聲，眾多綜藝大片在幾大視頻網(wǎng)站接連上映。

　　專業(yè)人士的遷徙，約等于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的轉(zhuǎn)移。

　　還是熟悉的人，熟悉的領(lǐng)域。內(nèi)容還是內(nèi)容，頭部還是頭部。

　　電視輝煌20年，積累了一批爆款的IP，每個IP背后都是鮮明創(chuàng)作特點的人和團隊。當(dāng)移動視頻擁有渠道優(yōu)勢的同時，敞開懷抱擁抱經(jīng)驗豐富的電視制作團隊，如虎添翼，在2015-2018年迎來了一系列爆款內(nèi)容。同一時期的省級衛(wèi)視依然靠綜N代綜藝扛收視，再難出爆款綜藝。網(wǎng)絡(luò)綜藝和衛(wèi)視綜藝的互搏中，力量明顯開始傾斜。

　　可以說，排名前列電視臺節(jié)目制作和廣告經(jīng)營等負責(zé)人悉數(shù)離職。也是這幾年爆款難覓、經(jīng)營下滑的部分原因。

　　離開還是堅守？

　　離開的人各有各的原因。 有人投奔前程，有人為了賺錢，這也是一批電視精英出走的重要原因。 有人要證明自己的能力，在市場大潮里游泳，不愿成為溫水煮熟的青蛙。 有人說“明知道明天肯定不如今天，為什么不給自己一次選擇的機會”。 有人則在體制內(nèi)傷了心。某位友臺主任說，猶豫了一年要不要辭職，最后的導(dǎo)火索是一件特別小的事情。前一晚還在跟客戶喝酒到凌晨2點，轉(zhuǎn)天一早出差，按照臺里規(guī)定處級只能定二等座，座位兩旁恰巧身材魁梧，被擠在中間又熱又累，想想這是為了什么？一年飛個上百次，晚上喝三場也是常態(tài)，不如掛靴而去。 對于電視行業(yè)的大多數(shù)個體而言，是糾結(jié)的，關(guān)乎青春、奮斗、感情、職位、保障……拋棄鐵飯碗，面對市場未知的前景，還是難以下決心。 然而，選擇留下，面臨的又是令人焦慮的現(xiàn)狀。 除了幾家一線衛(wèi)視，各臺廣告經(jīng)營額近幾年的跌幅，多的每年30%以上，少的也在兩位數(shù)。2015-2019五年間，很多臺只剩下原來的1/3。一家曾經(jīng)收入過10億的二線省級衛(wèi)視，目前不到3億。節(jié)流也就成為各臺不得不面對的現(xiàn)實難題。衛(wèi)視購買二輪、三輪電視劇，減少覆蓋規(guī)模，減少節(jié)目投入。尤其是二三線衛(wèi)視舉步維艱。



　　地面頻道不斷合并關(guān)停，與紙媒的進程頗有些相似。2016年，深圳法治、九江四套關(guān)停；2019年上海文廣將娛樂和星尚兩個頻道整合為“都市頻道”，炫動卡通和哈哈少兒整合成為“哈哈炫動衛(wèi)視”；湖北電視臺多個頻道被歸并到四個主要頻道，天津海河傳媒中心關(guān)停國際頻道和四個數(shù)字頻道，把都市頻道和體育頻道整合為公司化運營模式。

　　尤其到了2019年，市場遇冷，悲觀氛圍在放大。一位原來深耕衛(wèi)視的廣告公司負責(zé)人覺得，以往努力就有回報，現(xiàn)在努不努力都不給勁了。 電視這10年間，“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他……”。 要明白的是，對于經(jīng)營的機構(gòu)而言，幾乎沒有一種占盡所有好處的生意，既有政策保障的渠道壁壘，又有自由高效的市場機制。就像電視行業(yè)曾享有相對壟斷頻道的紅利，有壁壘時，體制內(nèi)的運作模式上桎梏并不明顯。直到突然之間，技術(shù)革新放開了渠道，才發(fā)現(xiàn)原來的打法并不適合新的競爭形勢。 對于每個個體而言，其實沒有哪份工作能確保穩(wěn)定、持續(xù)增長直到退休，甚至還可以世襲。多年的電視輝煌難免讓人有錯覺。而實際上，墨守成規(guī)的經(jīng)營方式，不與時俱進的才華，看起來鐵飯碗的工作，都存在變數(shù)。就像一位友臺導(dǎo)演說的，“你就是會修BP機，而且修的特別好，那又有什么用呢？”

　　其實回顧是最不費力氣的，而展望后一個五年，以及十年，是擺在電視人面前更重要的課題。

　　5G到來，也許比4G還要兇猛。電視的未來會如何？答案還是掌握在電視人自己手里。