導(dǎo)讀：或許“早期的蘋果鳥兒有蟲吃”這句話并不適合互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，年關(guān)已過，進(jìn)軍一些在去年憑數(shù)場“價格戰(zhàn)”博了不少眼球的電視太原外圍模特經(jīng)紀(jì)人（外圍預(yù)約）外圍女（微信180-4582-8235）一二線城市可以真實(shí)可靠快速安排品牌仍然毫無動靜，唯有暴風(fēng)TV看似不經(jīng)意地流出了2017的領(lǐng)域年度目標(biāo)。而在這個時候，做行門口的業(yè)門野蠻“野蠻人”卻似乎已經(jīng)按捺不住——在近期的蘋果財報分析師會議上，首席執(zhí)行官庫克暗示蘋果有意推出蘋果電視。蘋果另有富士康投資70億美元在美新建面板工廠的進(jìn)軍消息，蘋果正是電視此次投資背后的金主之一。
　　或許“早期的領(lǐng)域鳥兒有蟲吃”這句話并不適合互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，年關(guān)已過，做行一些在去年憑數(shù)場“價格戰(zhàn)”博了不少眼球的業(yè)門野蠻品牌仍然毫無動靜，唯有暴風(fēng)TV看似不經(jīng)意地流出了2017的蘋果年度目標(biāo)。而在這個時候，進(jìn)軍門口的電視“野蠻人”卻似乎已經(jīng)按捺不住——在近期的蘋果財報分析師會議上，首席執(zhí)行官庫克暗示蘋果有意推出蘋果電視。另有富士康投資70億美元在美新建面板工廠的消息，蘋果正是此次投資背后的金主之一。

 
　　整機(jī)制造，板上釘釘?

　　在釘科技看來，蘋果涉足電視整機(jī)領(lǐng)域，如果沒有“不可抗力”的干擾，或許可以說是板上釘釘。

　　首先，蘋果對智能家居領(lǐng)域“覬覦”已久。

　　釘科技了解到，迎合智能家居、智慧家庭的浪潮，2014年，蘋果推出了HomeKit智能家居平臺。2016年，蘋果在當(dāng)年的太原外圍模特經(jīng)紀(jì)人（外圍預(yù)約）外圍女（微信180-4582-8235）一二線城市可以真實(shí)可靠快速安排開發(fā)者大會上推出iOS10并為HomeKit平臺推出了系統(tǒng)自帶Home應(yīng)用，將Home直接作為iOS的預(yù)裝軟件，可見蘋果進(jìn)軍智能家居的決心。

　　在釘科技看來，如果智能家居市場能夠進(jìn)一步發(fā)展，將進(jìn)一步推動蘋果目前的主要產(chǎn)品的銷售。如果支持蘋果操作系統(tǒng)的家電數(shù)量最多，那么相較于其他設(shè)備，消費(fèi)者更有可能購買iPhone和iPad，保證蘋果所依賴的“主業(yè)務(wù)”的優(yōu)勢地位。

　　其次，蘋果需要新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

　　2015年度，蘋果股價在7年來首次出現(xiàn)下滑，釘科技了解到，隨后的消息是，蘋果受6s系列銷售不振影響，致力于推進(jìn)庫存調(diào)整，在2016年1至3月期實(shí)施了同比3成左右的減產(chǎn)。但是由于銷量未能如期增長，蘋果向零部件供應(yīng)商表達(dá)了延長減產(chǎn)期限的方針。而在2016年末，蘋果手機(jī)出現(xiàn)了電池方面的相關(guān)問題，導(dǎo)致其品牌形象受到一定程度影響。

　　另外，蘋果的“創(chuàng)新乏力”被詬病已久。有數(shù)據(jù)表明蘋果對iPhone的依賴愈發(fā)嚴(yán)重，2016年第四季度貢獻(xiàn)了蘋果公司69.4%的營收。在釘科技看來，在科技前沿領(lǐng)域漸少成就的蘋果，越來越像一家“單調(diào)”的手機(jī)制造商。在手機(jī)方面無法“顛覆式”創(chuàng)新的蘋果勢必要尋找其它出路，特別是開發(fā)新的產(chǎn)品品類。

　　再次，蘋果需要在大中華區(qū)重振信心。

　　今年2月1日，蘋果公司發(fā)表了2017財年第一季(2016年第四季度)財報，當(dāng)季營收783.51億美元，比去年同期增長3%;凈利潤為178.91億美元，比去年同期下滑3%。不過這只是數(shù)據(jù)中看似光鮮的部分，曾經(jīng)貢獻(xiàn)營收第二的大中華區(qū)已經(jīng)降為第三，比去年同期下滑12%。

　　去年末開始傳出蘋果欲在印度建廠的消息，而在印度手機(jī)市場已被中國廠商和三星瓜分殆盡的前提下，釘科技認(rèn)為，蘋果在印度建廠的目的后續(xù)并不是要兌現(xiàn)iPhone在印度降價的承諾，而是希望通過印度低廉的勞動力及優(yōu)惠政策降低手機(jī)成本，從而挽回中國市場。

　　另外，蘋果近期的相關(guān)動作已經(jīng)暗示了其進(jìn)軍電視整機(jī)領(lǐng)域的意圖。

　　其一，近期，蘋果聘請了亞馬遜公司前任Fire TV部門主管擔(dān)任負(fù)責(zé)Apple TV產(chǎn)品營銷的副總裁，除了負(fù)責(zé)過亞馬遜的Fire TV之外，這位前主管還曾在Netflix和Roku都擔(dān)任過要職，電視盒子Apple TV可以被看做欠前奏;

　　其二，有蘋果高管明確表示，公司將會進(jìn)入電影電視劇的制作業(yè)務(wù)，表明蘋果要在軟硬件和內(nèi)容上“三管齊下”;

　　其三，最有說服力的消息是，富士康郭臺銘近期向媒體透露該公司正考慮與蘋果開展一次針對在美組建顯示屏工廠的聯(lián)合投資，而這家面板廠主要生產(chǎn)大尺寸面板。郭臺銘稱，“蘋果愿意與我們一起投資，因?yàn)樗麄円残枰@示屏。”

　
　　連鎖反應(yīng)，危機(jī)已至?

　　釘科技認(rèn)為，一旦蘋果涉足電視整機(jī)領(lǐng)域，勢必會引動電視行業(yè)的連鎖反應(yīng)。

　　首先是產(chǎn)品形態(tài)。

　　以蘋果、谷歌等為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品也均以電視盒子、電視棒等形態(tài)為主，作為傳統(tǒng)電視的升級模塊。釘科技認(rèn)為，蘋果邁出的一步，有可能由于其固有的影響力進(jìn)一步加速智能電視的普及潮，更進(jìn)一步，則是新一輪電視的換機(jī)潮，有望助推整個行業(yè)打破增長瓶頸。

　　其次是行業(yè)格局。

　　在釘科技看來，“巔覆性創(chuàng)新”瓶頸期，蘋果可以暫時被認(rèn)為是一家以品牌力為支撐得公司，大批的擁躉，代表其在推出新品之后，銷量能夠得到一定程度的釋放，加上在其在內(nèi)容方面與HBO等的獨(dú)家合作和歐美地區(qū)內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣的形成，其整機(jī)產(chǎn)品有可能實(shí)現(xiàn)突破，從而改變現(xiàn)有的行業(yè)格局。

　　當(dāng)然，最主要的變革推動者，或許不是蘋果，而是夏普。郭臺銘自鴻海收購夏普以來，就試圖振興后者電視相關(guān)業(yè)務(wù)，借助為蘋果提供面板和進(jìn)行代工，夏普有望走出目前的“困境”，并借助蘋果的影響力，在全球電視市場拿下一個更好的位置。

　　再次是技術(shù)走向。

　　釘科技認(rèn)為，這一點(diǎn)包括兩種截然相反的情況：其一，按照蘋果的一貫作風(fēng)，在整機(jī)方面有可能會采用較為先進(jìn)的技術(shù)，從全球范圍來看，聲量較大的顯示技術(shù)主要是OLED，也不排除量子點(diǎn)的可能，而這兩項(xiàng)技術(shù)，作為技術(shù)支持方的夏普也都有所涉獵，無論最終采用哪一種，蘋果的攪動，都有可能會引發(fā)該項(xiàng)技術(shù)的新一輪“扎堆”;

　　其二，如果蘋果采用偏保守的LCD液晶顯示，或許更符合夏普當(dāng)前大尺寸面板布局的重點(diǎn)，而這樣一來，“下一代顯示技術(shù)”的真正普及就有可能會進(jìn)一步延后。

　　除上述三點(diǎn)之外，蘋果涉足電視整機(jī)行業(yè)對中國國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的影響也是不可忽視的。

　　大約去年這個時候，曾有分析師建議蘋果“收購Netflix”。在釘科技看來，這是一個合理的建議。比如，蘋果在15年秋季推出的第四代 Apple TV，支持應(yīng)用和游戲，還擁有自己的 App Store，但是依舊顯得單薄，原因在于Apple TV最終是被作為類似于電視的完整內(nèi)容終端出現(xiàn)的。在中國，做互聯(lián)網(wǎng)電視、電視盒子的一些企業(yè)都有自己的內(nèi)容源。蘋果也需要有自控內(nèi)容源，而Netflix成為合理選擇的原因就在于，或許會使Apple TV的海外推廣變得更容易。

　　蘋果電視對中國國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的影響也就有可能與Netflix相伴而生。按照此前海信的表述，Netflix的入華幾乎沒有懸念，Netflix的首席執(zhí)行官Reed Hastings也曾表示：“入華談判進(jìn)展順利，或很快獲牌照”。如果Netflix入華，蘋果又恰恰收購Netflix的話，蘋果電視產(chǎn)品入華或許也是遲早的事情。

　　另外，蘋果與內(nèi)容商HBO有比較良好的伙伴關(guān)系，而HBO與華數(shù)和騰訊在華都有合作，這也使得蘋果電視的入華變得更有可能性。

　　考慮到國內(nèi)眾多手機(jī)廠商并沒有能夠把iPhone“御于國門之外”，目前大多數(shù)仍靠價格戰(zhàn)維持生計的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也似乎很難抵御蘋果的攻勢，畢竟，一旦蘋果有機(jī)會在看中的中國市場拓展業(yè)務(wù)，勢必不想“入寶山而空手回”，國內(nèi)一些因勢而起，缺少硬件制造實(shí)力、軟件研發(fā)能力或者內(nèi)容生態(tài)布局的互聯(lián)網(wǎng)品牌就有可能被一擊而潰，一旦蘋果的電視產(chǎn)品入華，上述品牌的唯一希望就是，消費(fèi)者因?yàn)閮r格的“昂貴”，不去購買蘋果的電視產(chǎn)品。不過，要明白的是，iPhone和MacBook在中國國內(nèi)也并不廉價，卻依然收獲了大量用戶。

 
　　前景不明，如何入華?

　　對于蘋果本身而言，做電視的動機(jī)有，將電視產(chǎn)品打進(jìn)中國的理由也有，不過，電視盒子Apple TV尚且未能入華，整機(jī)就有可能了嗎?

　　2015年底的一天，蘋果旗下智能電視盒子Apple TV在中國區(qū)的Apple Store上露出，很快就被下架，但在當(dāng)時，有很多人猜測，Apple TV或許即將入華，因?yàn)椋诟缧r候，蘋果官網(wǎng)上線了Apple TV的中文版操作手冊。但事實(shí)上，Apple TV的入華并不會這么容易。

　　Apple TV入華，主要有兩大方面的問題需要解決，一是硬件相關(guān)問題，包括硬件產(chǎn)品的一系列相關(guān)認(rèn)證，比如3C認(rèn)證，以及硬件本身的競爭力;二是內(nèi)容的本土化，這其實(shí)還包括內(nèi)容平臺、播控平臺和內(nèi)容資源的合作方。釘科技認(rèn)為，相對而言，對于Apple TV入華阻礙最小的可能是3C認(rèn)證，主要問題則被集中在了硬件性能以及內(nèi)容的本土化方面。

　　首先，在硬件上，蘋果這次不占優(yōu)勢。以被稱受過好評的第四代產(chǎn)品為例。該產(chǎn)品還在堅持1080p分辨率時，國內(nèi)產(chǎn)品已經(jīng)開始進(jìn)入4K時代，同時價格低廉、設(shè)計時尚、配件豐富。此外，相對于互聯(lián)網(wǎng)電視整機(jī)而言，電視盒子在國內(nèi)似乎并未打開局面。

　　其次，蘋果在國內(nèi)沒有內(nèi)容基礎(chǔ)。作為電視類產(chǎn)品，內(nèi)容是基礎(chǔ)，但在國內(nèi)，蘋果很難找到內(nèi)容合作方，可以看到的是，小米尚且砸下10億美元布局內(nèi)容而仍在電視方面沒有大的作為，不得不另蘋果引以為戒，另外，Apple Music已于早前入華，但并不如意，國內(nèi)用戶熱衷的依舊是第三方播放器。

　　最后，蘋果難以通過官方審核。官方要做到電視屏幕上內(nèi)容的可觀可控，對于設(shè)備和運(yùn)營有相當(dāng)細(xì)致的要求，Apple TV較難滿足。

　　不過，釘科技認(rèn)為，相對于Apple TV，蘋果的整機(jī)產(chǎn)品入華或許會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。這其中可以看到蘋果幾家合作伙伴的影子，首先是HBO。

　　釘科技了解到，2015年，HBO與蘋果達(dá)成合作，在Apple TV上內(nèi)置HBO Now流媒體服務(wù)，其后，雖有Apple TV銷售狀況不佳的消息，卻并未傳出HBO與蘋果合作解除。而HBO近年來與國內(nèi)有著比較好的合作關(guān)系，例如騰訊獲得了其在華轉(zhuǎn)播權(quán)，華數(shù)也有相關(guān)頻道，而在去年末，HBO也與中方合力推出電影內(nèi)容。HBO，有可能成為蘋果在中國國內(nèi)斡旋的關(guān)鍵，除了HBO進(jìn)行內(nèi)容支持外，也有可能與華數(shù)就牌照進(jìn)行合作。

　　另外，蘋果與HBO都與騰訊有一定程度的合作關(guān)系。巨鼎科技了解，去年亮相的iOS10，有多項(xiàng)新功能都與騰訊有關(guān)，而這在二者的合作中，應(yīng)該只是個開始。與多家牌照方合租推出電視產(chǎn)品，合作創(chuàng)維推出電視盒子，騰訊顯然也想在“客廳經(jīng)濟(jì)”“家庭互聯(lián)網(wǎng)”“智能家居”“萬物互聯(lián)”這些概念中分一杯羹，而在軟硬件結(jié)合方面有成熟經(jīng)驗(yàn)的蘋果，或許是一個合適的伙伴，而掌握豐富內(nèi)容資源的騰訊恰恰可以充當(dāng)“內(nèi)容庫”的角色。

　　經(jīng)過2016年的大規(guī)模價格戰(zhàn)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域在今年或?qū)㈤_啟一輪洗牌，無論蘋果是否真的涉足電視整機(jī)領(lǐng)域，各廠商都需要在放眼長遠(yuǎn)的同時轉(zhuǎn)變在早些時候僅為“賺把錢就走，過把癮就死”的“急功近利”血拼作風(fēng)，回歸用戶，做好產(chǎn)品，以謀求品牌更好生存，因?yàn)椋瑳]有人知道，“門口的野蠻人”究竟是誰，他又會在何時出現(xiàn)形成對行業(yè)的沖擊，唯一能做的就是“未雨綢繆”。