長久以來，互聯何國內傳統電視廠商與國外合資品牌一直各自占據著電視市場的網電半壁江山，雖說生產技術在不斷升級，視勢商該生產力穩步提高，頭強統廠但是勁傳作為百姓家中必不可少的家電產品，電視的價格卻并沒有什么太大的降幅，在內容端大多也只是做做樣子。在互聯網大潮的沖擊下，沒有哪個行業能夠幸免，深圳龍華（外圍）中高端外圍上門服務vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達傳統的電視廠商也不例外。
2016第三季度ZDC消費調研報告
近兩年來，許多互聯網企業沖入電視行業，以優質的內容和超低的價格橫掃電視市場，令許多傳統電視廠商夜不能寐。互聯網電視大概在2012年初露鋒芒，短短數年，市場滲透率就已超過80%。從今年第三季度ZDC消費調研報告來看，互聯網電視的關注度已經達到了驚人的42.4%，就拿前不久的雙十一來說，許多互聯網電視廠商喜報接連不斷，銷量紀錄屢屢被打破，對傳統電視廠商造成了強勁的沖擊。
PPTV65英寸電視定價僅為3999元
樂視、小米、微鯨、酷開、PPTV、看尚、暴風、KKTV...這些幾年前還不入流的小魚小蝦，如今已占據了整個電視市場的半壁江山。從前的雙十一大家似乎也就是買衣服買手機，家電從來不是首選，但近兩年電視卻賣的格外好。講生態、做內容、拼硬件，殺價格，電視仿佛淪為快消品，55英寸電視被拉到2000元價格檔位，65英寸電視產品價格甚至低至4000以下。他們到底是在賠本賺吆喝，還是真的想顛覆市場呢？
互聯網電視優勢在哪？
如今80、90后正成為中國家電市場的主流消費群體。這一消費群體備受互聯網影響，知識水平和審美水平較高，倡導追求個性和時尚的生活。當年輕一代步入適婚年齡，電視更是成為一種剛性需求。為在激烈的市場競爭中奪得一席之地，而互聯網電視品牌就是以年輕化為戰略，并將年輕化作為其品牌升級的重中之重，狠狠抓住了年輕化消費群體的痛點。
互聯網電視迎合了年輕一代消費者的需求
從產品外觀來說，隨著年輕一代用戶的迅速崛起，消費者不再單一的只對電視畫質進行考核，外觀部分也成了選購電視的重要標準。作為家庭娛樂的中心，對整個家居格調有著很大影響。互聯網電視在外觀設計上往往新意十足，極簡、超薄、全金屬、分體式設計，創意元素多樣，這些也更加符合當下年輕一代的審美標準。
內容是互聯網電視的核心競爭力
對于互聯網電視，內容可以說是核心競爭力。目前幾乎所有涉足于電視行業的互聯網企業都同時在網絡視頻內容端布局，比如樂視有樂視視頻+樂視體育，小米作為愛奇藝的第二大股東，自然可以享受到愛奇藝的獨占資源。酷開在內容資源上推崇“大內容”，回歸和專注用戶需求和價值。涵蓋了包括影視、健康、旅游、購物以及游戲，強化內容品質和個性服務。PPTV有聚力體育，而看尚是第一個牌照方背景的互聯網電視品牌。
專注內容以吸引消費者駐足，對用戶而言，互聯網視頻內容比單純的電視視頻來源更具有吸引力，同時想看什么隨意挑，不受時間等因素的限制。隨點即播的觀看模式俘獲了許多用戶的心。可以說互聯網電視品牌在內容端占盡了優勢。
互聯網電視在價格上極具優勢
說到價格，這應該是所有人最為關注的一個點，價格競爭是搶奪市場份額最為快速有效的途徑，互聯網電視一進入市場就以價格優勢來吸引消費者的關注，互聯網電視企業的出現幾乎腰斬了電視價格，目前一臺電視的價格已經低到令人震驚的程度，甚至還不如一部普通的手機。將電視的售價控制在成本價左右，這給其他傳統廠商對于暴利的看法也有一定的轉變。但低價的策略并不是長久之計，加上近期液晶面板持續漲價，一些互聯網電視品牌已經開始做品牌轉型的嘗試，開始關注自身良性發展。
傳統電視廠商如何應戰？
與勢頭強勁的互聯網電視企業不同，長期占據國內彩電市場前五的創維、海信、TCL、長虹和康佳，除了前兩家外，剩下的三家企業均進入了低增長甚至是負增長狀態。去年上半年，傳統家電企業不約而同地進行了“換帥”，家電企業中，康佳、創維、長虹、TCL四家企業出現了管理層的變動，足見互聯網企業的進軍給這些企業帶來的影響。
缺乏創新終將被淘汰
光靠硬件盈利的時代已經過去，如今是靠產品和內容服務制勝的時代。對于老牌電視廠商來說，不管多大多強，如果沒有創新而停滯不前，必將被消費者拋棄，不革新必將滅亡。這樣的例子數不勝數，2008年,諾基亞手機在全球市場份額占到38.6%,是第二名三星的2.4倍,第八名蘋果的35倍。但是隨著智能手機時代到來,固守傳統思維的諾基亞被三星和蘋果迅速擊倒，如今人們只剩下回憶。
傳統大廠紛紛推出旗下互聯網子品牌
值得慶幸的是，國內幾個老牌電視廠商如今已經開始尋求轉變，海信在今年推出了旗下第一款互聯網電視品牌VIDAA，并且在內容端與華數、愛奇藝、騰訊視頻等行業領先的視頻平臺達成戰略合作，推出聚好看平臺作為內容補充。創維創立了旗下互聯網品牌酷開，創立了硬件+內容的大內容模式。康佳創立互聯網品牌KKTV，而TCL選擇與騰訊視頻合作，采取“產品+服務”與“智能+互聯網”的“雙+”戰略轉型，通過硬件和內容的共建，直擊消費者痛點。
寸有所長，尺有所短，傳統電視廠商也憑借品牌影響力和在硬件的固有優勢，對技術領域的不斷創新與研發，并且在傳統品牌在線下、高端產品的地位并不是互聯網電視所能撼動的（互聯網品牌主要布局于入門級電視產品）。
共贏
從目前來看，互聯網廠商與傳統廠商都已經意識到，大大價格戰將會把雙方都逼到絕境，以共赴黃泉而收場。所以說實現硬件與內容的優勢互補，在質量和價格上尋求一個平衡和共贏，共創和諧共贏才是未來電視行業發展之路。
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作者:探索
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