下一個星星之火：或來自物聯網智能家居
時間：2025-12-06 21:45:52 來源：骨軟筋酥網 作者：休閑 閱讀：737次
導讀：智能家居作為物聯網的下個星星細分領域，是或自智能行業里最接地氣的應用，也是物聯網智湛頭外圍（外圍經紀) 外圍聯系（微信199-7144-9724）一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女，全程30分鐘到達物聯網最簡單的切入點。或能成為下一個萬億級市場。下個星星
在信息產業結構的或自金字塔上，物聯網是物聯網智互聯網的延伸和拓展，位于互聯網之上。下個星星區別在于，或自互聯網主要連接人與人、物聯網智人與信息，下個星星而物聯網要將一切連接起來，或自并激活萬物。物聯網智物聯網源于互聯網，下個星星遠高于互聯網，或自相關研究機構指出，物聯網智物聯網的潛在價值將是互聯網數十倍甚至數百倍。
前不久，知名科技媒體36氪發布《未來，為你而來——物聯網行業報告》，指出“物聯網產業是未來最具想象力的市場，將可能催生百倍于互聯網的價值，以數千億的連接量會誕生出下一個巨無霸”。就目前而言，下一個巨無霸更可能來自于物聯網智能家居行業，智能家居作為物聯網的細分領域，是物聯網最接地氣的應用，也是物聯網最簡單的切入點。
在智能家居的道路上，蘋果、湛頭外圍（外圍經紀) 外圍聯系（微信199-7144-9724）一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女，全程30分鐘到達亞馬遜等都跑偏了
當認知者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后，他還傾向于據此推論該人其他方面的特征。這是暈輪效應，完全適用于一個品牌或公司，關于智能家居，大家也自然看好大企業，特別是蘋果、Google、亞馬遜等大佬，他們是各自領域的全球老大，資金、技術、渠道、口碑等都非常強勢，布局智能家居，很受人期待。
蘋果、Google、亞馬遜等的確具備成為下一個超級巨無霸的潛質，確切地說，很多公司也都存在可能性。關鍵在于，哪家公司可能性更大，或者說目前走在更為可能的路上。那么，蘋果、Google、亞馬遜有沒有上道呢？目前來看，沒有！
市場研究機構Gartner預測，到2020年，物聯網的產品增長將翻3倍不止，僅僅是2016年，也會比2015增長50%，未來的主要驅動力在智能家居和智能商業大樓的相關產品上，無論是辦公場所還是家庭，未來5年都會被大量物聯網產品占領。
面對如此強大市場，蘋果、Google、亞馬遜等進行了積極布局。有意思的是，他們幾乎采取了一樣的模式，蘋果的路徑是HomeKit到Home到HomePod，亞馬遜是智能音箱Echo，Google是Nest（開放了API）+智能路由OnHub、智能音箱Google Home，但本質上的平臺屬性如出一轍。
簡單來說，他們的重點不在硬件，而是以互聯網思維的方式布局智能家居，打造全新硬件連接平臺。實際上，平臺背后的邏輯是系統的進階，從互聯網到移動互聯網，系統平臺都舉足輕重，如微軟Windows、蘋果Mac OS、Google安卓、蘋果IOS等，物聯網時代，蘋果、Google、亞馬遜等希望再造一個安卓或IOS，進行搭臺唱戲。
不得不承認，無論是Google的Nest，還是蘋果的HomeKit，抑或是亞馬遜的Echo，每一次行動都特別令人注目，引起行業大噪，但也不得不說，他們的平臺性思維對智能家居來說都跑偏了，除非只想做一款硬件，對智能家居不以為意。
物聯網時代，硬件平臺的孵化作用實際弱化了
平臺本身沒有問題，甚至還有其出現的必然性。原因在于，物聯網要萬物互聯，而智能家居、智能穿戴、車聯網等由于標準不統一，無法互聯互通互操作，平臺很好地繞開了標準，有效解決了兼容性問題。與此同時，以亞馬遜Echo、Google Home等為代表智能音箱硬件平臺，還在技術為第三方硬件廠商的提供了語音交互，為終端消費者提供（家庭等）空間近場語音管理，用戶體驗得到提升。
真正的問題在于，依賴平臺布局智能家居，或者智能音箱控制智能家居，本身就存在邏輯Bug。現實情況是，有智能音箱，沒有智能家居，只能得到了一個類WiFi或藍牙音箱，有智能家居，沒有智能音箱，反而仍有智能生活，智能音箱充其量對智能家居是錦上添花。但是，很多智能音箱都對沒有智能家居的大眾宣揚可以管理智能生活。
再者，物聯網與互聯網、移動互聯網差異性也導致硬件對平臺的依賴性降低。互聯網、移動互聯網，系統相當于應用于孵化平臺，所有軟件應用都需要與系統平臺相匹配，而且不能離開系統獨立存在，物聯網時代硬件平臺的孵化作用實際弱化了，硬件完全可以脫離平臺而存在，甚至比平臺思維要更早。
更為嚴重的是，蘋果、Google、亞馬遜等看似提升了智能家居熱度，實際對整個系統化的智能家居發展沒有起到多大作用。以今年為例，今年平臺式的智能音箱大熱，以智慧家庭入口作為標簽博得了不少眼球，但卻因此而出現更多智能家居硬件，火的只是音箱。
據業內人士稱，隨著智能音箱的火熱，深圳南山區一公里以內有112家公司做語音智能。另外，國內的聯想、京東、BAT、小米等也都殺了進來，要么是硬件，要么是解決方案，但都要做智能家居平臺，時間好像被調到三年前，大家爭先學習蘋果HomeKit推“軟件”式的智能家居平臺。
硬件是智能家居真正的推動力
早在2013年，Google還沒有收購Nest，而Nest也沒有收購DropCam，DropCam創始人接受《連線》雜志采訪時表示，軟件為王，硬件只是驅殼，軟件會繼續軟硬通吃。我們不否認軟件的重要性，但物聯網要發展，智能家居要進步，硬件是基本的推動力。
關于物聯網，關于智能家居，有很理解和詮釋，實際上，這種浪潮革命可以理解為，物理世界所有設備、生物的數字化（或者與數字化構建聯系），只不過先從家庭開始，無論目前的落地情況如何，未來的趨勢是，家庭中所有的設備都會換一遍，之后由家庭向外延伸，直至完成整個世界的變革。
顯而易見，物聯網、智能家居是虛實結合、軟硬兼備，但最終還要是硬件占領空間，然后改變空間、改變環境、改變生活、改變社會。如果只有平臺、技術、云服務、軟件等，沒有足夠的智能硬件支撐，沒有足夠的智能硬件落地，所謂的智能生活只能是空中樓閣，智能家居也不可能取得長足發展。換句話說，智能家居發展程度是由落地硬件的量與質決定的。
在智能家居領域雖然還未形成品牌化，但基本上形成了全新格局，如蘋果、Google、亞馬遜等平臺系，三星、海爾、美的等家電系，小米、南京物聯（WULIAN）等系列智能產品系，以及其它提供云、大數據等服務的企業。
從目前來看，真正強力推動智能家居發展的，并不是蘋果、Google、亞馬遜等，而是小米、南京物聯（WULIAN）等，他們的真正優勢在于豐富的智能家居硬件，前者20家生態鏈公司，40多款產品，后者最早提出物聯網智能家居概念和實現泛生態系統化，產品200多款，覆蓋各類傳感器、控制器、家具、家電、車聯網等，這些也是真正助推智能家居發展的前提和基礎。
下一個巨無霸在哪兒?
我們認為，下一個巨無霸來自物聯網智能家居領域，蘋果、Google、亞馬遜，以及中國的BAT，目前體量都非常大，也對物聯網智能家居領域有所部署，但是以傳統互聯網或移動互聯網的思維方式來做物聯網行不通。
在物聯網這樣的萬億級市場中，最終還是要落到實體，以創新技術推動硬件連接、應用，將是開啟物聯網時代巨無霸的鑰匙。智能家居充當著打開物聯網大時代的入口，智能家居企業扮演著全面革命物理世界的先鋒軍，下一個巨無霸或許就產生在他們之中，而小米的航母模式、WULIAN的泛生態系統模式、海爾的家電生態圈模式等都值得關注。
當然，我們也應該明白，包括智能家居在內的物聯網實際是一片海洋，盡可能的用技術帶動硬件落地是開發這邊海洋的關鍵，更應處理好對多種硬件的把控，做得多可以讓企業成為巨無霸，也可以讓企業消化不良，最終被硬件鏈所累。
在信息產業結構的或自金字塔上，物聯網是物聯網智互聯網的延伸和拓展，位于互聯網之上。下個星星區別在于，或自互聯網主要連接人與人、物聯網智人與信息，下個星星而物聯網要將一切連接起來，或自并激活萬物。物聯網智物聯網源于互聯網，下個星星遠高于互聯網，或自相關研究機構指出，物聯網智物聯網的潛在價值將是互聯網數十倍甚至數百倍。
前不久，知名科技媒體36氪發布《未來，為你而來——物聯網行業報告》，指出“物聯網產業是未來最具想象力的市場，將可能催生百倍于互聯網的價值，以數千億的連接量會誕生出下一個巨無霸”。就目前而言，下一個巨無霸更可能來自于物聯網智能家居行業，智能家居作為物聯網的細分領域，是物聯網最接地氣的應用，也是物聯網最簡單的切入點。
在智能家居的道路上，蘋果、湛頭外圍（外圍經紀) 外圍聯系（微信199-7144-9724）一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女，全程30分鐘到達亞馬遜等都跑偏了
當認知者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后，他還傾向于據此推論該人其他方面的特征。這是暈輪效應，完全適用于一個品牌或公司，關于智能家居，大家也自然看好大企業，特別是蘋果、Google、亞馬遜等大佬，他們是各自領域的全球老大，資金、技術、渠道、口碑等都非常強勢，布局智能家居，很受人期待。
蘋果、Google、亞馬遜等的確具備成為下一個超級巨無霸的潛質，確切地說，很多公司也都存在可能性。關鍵在于，哪家公司可能性更大，或者說目前走在更為可能的路上。那么，蘋果、Google、亞馬遜有沒有上道呢？目前來看，沒有！
市場研究機構Gartner預測，到2020年，物聯網的產品增長將翻3倍不止，僅僅是2016年，也會比2015增長50%，未來的主要驅動力在智能家居和智能商業大樓的相關產品上，無論是辦公場所還是家庭，未來5年都會被大量物聯網產品占領。
面對如此強大市場，蘋果、Google、亞馬遜等進行了積極布局。有意思的是，他們幾乎采取了一樣的模式，蘋果的路徑是HomeKit到Home到HomePod，亞馬遜是智能音箱Echo，Google是Nest（開放了API）+智能路由OnHub、智能音箱Google Home，但本質上的平臺屬性如出一轍。
簡單來說，他們的重點不在硬件，而是以互聯網思維的方式布局智能家居，打造全新硬件連接平臺。實際上，平臺背后的邏輯是系統的進階，從互聯網到移動互聯網，系統平臺都舉足輕重，如微軟Windows、蘋果Mac OS、Google安卓、蘋果IOS等，物聯網時代，蘋果、Google、亞馬遜等希望再造一個安卓或IOS，進行搭臺唱戲。
不得不承認，無論是Google的Nest，還是蘋果的HomeKit，抑或是亞馬遜的Echo，每一次行動都特別令人注目，引起行業大噪，但也不得不說，他們的平臺性思維對智能家居來說都跑偏了，除非只想做一款硬件，對智能家居不以為意。
物聯網時代，硬件平臺的孵化作用實際弱化了
平臺本身沒有問題，甚至還有其出現的必然性。原因在于，物聯網要萬物互聯，而智能家居、智能穿戴、車聯網等由于標準不統一，無法互聯互通互操作，平臺很好地繞開了標準，有效解決了兼容性問題。與此同時，以亞馬遜Echo、Google Home等為代表智能音箱硬件平臺，還在技術為第三方硬件廠商的提供了語音交互，為終端消費者提供（家庭等）空間近場語音管理，用戶體驗得到提升。
真正的問題在于，依賴平臺布局智能家居，或者智能音箱控制智能家居，本身就存在邏輯Bug。現實情況是，有智能音箱，沒有智能家居，只能得到了一個類WiFi或藍牙音箱，有智能家居，沒有智能音箱，反而仍有智能生活，智能音箱充其量對智能家居是錦上添花。但是，很多智能音箱都對沒有智能家居的大眾宣揚可以管理智能生活。
再者，物聯網與互聯網、移動互聯網差異性也導致硬件對平臺的依賴性降低。互聯網、移動互聯網，系統相當于應用于孵化平臺，所有軟件應用都需要與系統平臺相匹配，而且不能離開系統獨立存在，物聯網時代硬件平臺的孵化作用實際弱化了，硬件完全可以脫離平臺而存在，甚至比平臺思維要更早。
更為嚴重的是，蘋果、Google、亞馬遜等看似提升了智能家居熱度，實際對整個系統化的智能家居發展沒有起到多大作用。以今年為例，今年平臺式的智能音箱大熱，以智慧家庭入口作為標簽博得了不少眼球，但卻因此而出現更多智能家居硬件，火的只是音箱。
據業內人士稱，隨著智能音箱的火熱，深圳南山區一公里以內有112家公司做語音智能。另外，國內的聯想、京東、BAT、小米等也都殺了進來，要么是硬件，要么是解決方案，但都要做智能家居平臺，時間好像被調到三年前，大家爭先學習蘋果HomeKit推“軟件”式的智能家居平臺。
硬件是智能家居真正的推動力
早在2013年，Google還沒有收購Nest，而Nest也沒有收購DropCam，DropCam創始人接受《連線》雜志采訪時表示，軟件為王，硬件只是驅殼，軟件會繼續軟硬通吃。我們不否認軟件的重要性，但物聯網要發展，智能家居要進步，硬件是基本的推動力。
關于物聯網，關于智能家居，有很理解和詮釋，實際上，這種浪潮革命可以理解為，物理世界所有設備、生物的數字化（或者與數字化構建聯系），只不過先從家庭開始，無論目前的落地情況如何，未來的趨勢是，家庭中所有的設備都會換一遍，之后由家庭向外延伸，直至完成整個世界的變革。
顯而易見，物聯網、智能家居是虛實結合、軟硬兼備，但最終還要是硬件占領空間，然后改變空間、改變環境、改變生活、改變社會。如果只有平臺、技術、云服務、軟件等，沒有足夠的智能硬件支撐，沒有足夠的智能硬件落地，所謂的智能生活只能是空中樓閣，智能家居也不可能取得長足發展。換句話說，智能家居發展程度是由落地硬件的量與質決定的。
在智能家居領域雖然還未形成品牌化，但基本上形成了全新格局，如蘋果、Google、亞馬遜等平臺系，三星、海爾、美的等家電系，小米、南京物聯（WULIAN）等系列智能產品系，以及其它提供云、大數據等服務的企業。
從目前來看，真正強力推動智能家居發展的，并不是蘋果、Google、亞馬遜等，而是小米、南京物聯（WULIAN）等，他們的真正優勢在于豐富的智能家居硬件，前者20家生態鏈公司，40多款產品，后者最早提出物聯網智能家居概念和實現泛生態系統化，產品200多款，覆蓋各類傳感器、控制器、家具、家電、車聯網等，這些也是真正助推智能家居發展的前提和基礎。
下一個巨無霸在哪兒?
我們認為，下一個巨無霸來自物聯網智能家居領域，蘋果、Google、亞馬遜，以及中國的BAT，目前體量都非常大，也對物聯網智能家居領域有所部署，但是以傳統互聯網或移動互聯網的思維方式來做物聯網行不通。
在物聯網這樣的萬億級市場中，最終還是要落到實體，以創新技術推動硬件連接、應用，將是開啟物聯網時代巨無霸的鑰匙。智能家居充當著打開物聯網大時代的入口，智能家居企業扮演著全面革命物理世界的先鋒軍，下一個巨無霸或許就產生在他們之中，而小米的航母模式、WULIAN的泛生態系統模式、海爾的家電生態圈模式等都值得關注。
當然，我們也應該明白，包括智能家居在內的物聯網實際是一片海洋，盡可能的用技術帶動硬件落地是開發這邊海洋的關鍵，更應處理好對多種硬件的把控，做得多可以讓企業成為巨無霸，也可以讓企業消化不良，最終被硬件鏈所累。
(責任編輯：知識)
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