彩電市場“冰火兩重天” 國美助力合作廠商持續(xù)盈利
時間：2025-12-09 04:02:11 來源：骨軟筋酥網 作者：探索 閱讀：132次
導讀：相關數據顯示，彩電受制面板價格上漲及互聯(lián)網電視品牌沖擊，市場商持2017年中國彩電市場零售規(guī)模并不樂觀，冰火國內彩電市場經歷了嚴酷的兩重力合利寒冬，甚至有人用“欲渡黃河冰塞川”來形容彩電行業(yè)所遭遇的天國窘境。
幾天前，美助索尼在上海AWE(中國家電及消費電子博覽會)上，作廠授予國美“2017年度高端液晶電視銷售貢獻獎”。續(xù)盈國美彩電事業(yè)部總經理張濤介紹道：這是彩電索尼為國美頒出的重量級獎杯，所有經銷商渠道僅此一家獲此殊榮。市場商持
索尼授予國美“2017年度高端液晶電視銷售貢獻獎”
剛剛結束的冰火國美重要營銷品牌“黑色星期伍”，首日銷售額突破40億元。兩重力合利彩電作為熱銷品類，天國實現了銷量和口碑雙豐收。美助其中，作廠海信和創(chuàng)維牢牢占據國產彩電品牌排名前兩位，索尼奪得合資品牌第一名的桂冠。
國美彩電產品銷售迎來開門紅，這與當前彩電市場所面臨的現狀似乎并不同步。
彩電市場“冰火兩重天”
相關數據顯示，受制面板價格上漲及互聯(lián)網電視品牌沖擊，2017年中國彩電市場零售規(guī)模并不樂觀，國內彩電市場經歷了嚴酷的寒冬，甚至有人用“欲渡黃河冰塞川”來形容彩電行業(yè)所遭遇的窘境。
雖然目前各種唱衰彩電行業(yè)的輿論不絕于耳，但是，去年一些彩電生產廠商在國美渠道銷售卻形勢大好。
據了解，2017年索尼在國美渠道的彩電銷售額同比實現近100%的增長，夏普全年的銷量實現了5倍增長，海信、創(chuàng)維等主流品牌的彩電在國美渠道銷售都十分可觀。
特別是在大屏幾乎成為所有顯示產品最具代表性的宣傳賣點之時，彩電的大屏銷售占比也與日俱增。國美相關數據顯示，55英寸以上大屏彩電國美渠道銷售量占比超過60%，遠超市場平均水平。
國美是怎樣在大局不穩(wěn)的狀態(tài)下與供應商一起實現銷售的穩(wěn)步增長的?通過門店的走訪以及國美相關負責人的介紹，疑問一步步被解開。
運籌帷幄背后的“渠道力”
作為中國電器連鎖經營模式的創(chuàng)始者，國美在家電市場馳騁30余年，積累了成熟的市場和運營經驗。
張濤認為，雖然已經有比較成熟的店面設計，但國美一直在適應市場的變化，通過門店的場景化改造優(yōu)化門店布局，一方面店面有效率得到大幅提升，降低了供應商成本，另一方面依托實體門店的體驗，促成更多的線上交易，加速了庫存周轉時限。
去年底，國美聯(lián)手海信，在青島李村國美向陽路店建成了全國首家4K激光電視旗艦體驗店。在近百平的體驗專區(qū)內，將海信最新研發(fā)的不同尺寸的激光電視系列產品與客廳、家庭影院、辦公會議等多種應用場景融合，為用戶打造更好的購物體驗。
同樣，在北京國美馬甸店也有類似的索尼彩電專區(qū)，售價12萬元的索尼77英寸OLED原裝高端彩電，每個月都會賣出近10臺。銷售人員介紹，雖然有些高端產品售價不菲，但因為給消費者打造了非常好的體驗區(qū)，銷售情況反而超預期。
截止到2017年底，國美改造門店近170家，得益于線下精品體驗對線上成交的有效導流，國美渠道彩電線上GMV同比提升367%。
在不斷適應市場變化、與生產廠商之間加強合作的同時，國美還依托30余年大數據積累，鍛造了精準選品的能力，優(yōu)化SKU，在后臺鎖定并篩選更加符合消費者需求的商品。
銷售中的“互利共贏”
都說“功夫在詩外”，國美卻將彩電營銷的功夫從后臺延伸到前臺，同時也給了消費者更多實惠，也讓彩電生產廠商受益。
2017年國美“黑伍”，開場僅6個小時，夏普彩電在國美渠道銷售額就突破2萬臺，雙方聯(lián)手打了一場“漂亮仗”。
據張濤介紹，為了這場“戰(zhàn)役”，國美與夏普提前三個月前“密謀”，大單采購符合當前消費趨勢的主流產品，并打出了市場罕見低價：夏普50英寸4K超高清電視 ，2017國美“黑伍”售價僅2999元，而當時彩電市場50英寸合資產品售價還未有過低于3999元的先例;夏普50英寸4K超高清液晶電視+70英寸4K超高清液晶電視組合購買，國美“黑伍”甚至給出了10999元的超低價格。因此，2017年國美“黑伍”夏普50英寸超高清彩電成為首日彩電的銷售冠軍，其銷量占所有夏普彩電銷量總和的一半。
“供應鏈能力的表現之一就是選品能力，你比別人看得遠，判斷得準，你就獲得了先機。”國美零售總裁王俊洲表示。
除了與廠家的深度合作以及每年依托大的營銷節(jié)點開展的活動外，國美還主動打造了“黑色星期伍”、“超級內購會”等專屬營銷品牌，為消費者提供大牌低價購物體驗。彩電作為重點品類了開展“彩電節(jié)”、“國品日”主題活動，通過“買贈”、“套購”、“買硬件贈內容”等銷售模式，在盡可能的降低單品值的同時提高復購率，提升客單價，幫助供應商搶占市場份額，助力產品銷售。
在剛剛結束的國美“黑色星期伍”，原售價2599元的三洋50英寸4K互聯(lián)網電視，活動價僅需1999元，擊穿行業(yè)底價。TCL 65英寸LED智能電視，行業(yè)同尺寸同品質電視均價在4500元左右，“黑伍”價僅需3999元，活動期間銷量突破萬臺。
看得見的“實力”
能力創(chuàng)造價值。多年來，國美通過服務能力的不斷提升，為消費者創(chuàng)造更加極致的購物體驗，在彩電品類上體現尤為明顯。
2017年，國美率先實現了彩電全品牌“送裝一體”，并已在全國大多數城市開通。國美的送裝人員可以按照用戶約定時間進行家電配送及安裝，將家電送貨、安裝、調試有效結合，統(tǒng)一規(guī)范服務標準，優(yōu)化中間環(huán)節(jié)，提升購物體驗。
同時，依托“國美管家”，消費者隨時能看到送貨全程，并可以對送裝服務進行評價。
隨著分期付款業(yè)務的興起，國美彩電事業(yè)部還策劃多個分期活動，以購機“3免”活動為例，消費者購買彩電，免除首付、利息、服務費，只需辦理相關手續(xù)即可把心儀彩電帶回家，滿足消費者多種購物需求。
憑借多年的渠道深耕，國美與當前主流彩電品牌都有著戰(zhàn)略合作。與其他家電銷售渠道相比，國美效率更高、資金周轉更快，無論是新品首發(fā)，還是中高端商品的推廣，很多供應商都會首選國美。“國美的渠道力不僅要推動自己的成長，更要和供應商伙伴一起發(fā)展，把市場共同做大，為消費者提供更高品質的彩電商品。”張濤信心滿滿地說。
歷經幾年的市場洗禮，彩電市場當下已經結束了規(guī)模擴張。產品需求調整帶動需求釋放，以及渠道商與供應商之間的聯(lián)合營銷，將會使市場重新洗牌的幾率變大。
也許，在“國美模式”的有效拉動下，彩電行業(yè)的觸底反彈之日已經不遠。
幾天前，美助索尼在上海AWE(中國家電及消費電子博覽會)上，作廠授予國美“2017年度高端液晶電視銷售貢獻獎”。續(xù)盈國美彩電事業(yè)部總經理張濤介紹道：這是彩電索尼為國美頒出的重量級獎杯，所有經銷商渠道僅此一家獲此殊榮。市場商持
索尼授予國美“2017年度高端液晶電視銷售貢獻獎”
剛剛結束的冰火國美重要營銷品牌“黑色星期伍”，首日銷售額突破40億元。兩重力合利彩電作為熱銷品類，天國實現了銷量和口碑雙豐收。美助其中，作廠海信和創(chuàng)維牢牢占據國產彩電品牌排名前兩位，索尼奪得合資品牌第一名的桂冠。
國美彩電產品銷售迎來開門紅，這與當前彩電市場所面臨的現狀似乎并不同步。
彩電市場“冰火兩重天”
相關數據顯示，受制面板價格上漲及互聯(lián)網電視品牌沖擊，2017年中國彩電市場零售規(guī)模并不樂觀，國內彩電市場經歷了嚴酷的寒冬，甚至有人用“欲渡黃河冰塞川”來形容彩電行業(yè)所遭遇的窘境。
雖然目前各種唱衰彩電行業(yè)的輿論不絕于耳，但是，去年一些彩電生產廠商在國美渠道銷售卻形勢大好。
據了解，2017年索尼在國美渠道的彩電銷售額同比實現近100%的增長，夏普全年的銷量實現了5倍增長，海信、創(chuàng)維等主流品牌的彩電在國美渠道銷售都十分可觀。
特別是在大屏幾乎成為所有顯示產品最具代表性的宣傳賣點之時，彩電的大屏銷售占比也與日俱增。國美相關數據顯示，55英寸以上大屏彩電國美渠道銷售量占比超過60%，遠超市場平均水平。
國美是怎樣在大局不穩(wěn)的狀態(tài)下與供應商一起實現銷售的穩(wěn)步增長的?通過門店的走訪以及國美相關負責人的介紹，疑問一步步被解開。
運籌帷幄背后的“渠道力”
作為中國電器連鎖經營模式的創(chuàng)始者，國美在家電市場馳騁30余年，積累了成熟的市場和運營經驗。
張濤認為，雖然已經有比較成熟的店面設計，但國美一直在適應市場的變化，通過門店的場景化改造優(yōu)化門店布局，一方面店面有效率得到大幅提升，降低了供應商成本，另一方面依托實體門店的體驗，促成更多的線上交易，加速了庫存周轉時限。
去年底，國美聯(lián)手海信，在青島李村國美向陽路店建成了全國首家4K激光電視旗艦體驗店。在近百平的體驗專區(qū)內，將海信最新研發(fā)的不同尺寸的激光電視系列產品與客廳、家庭影院、辦公會議等多種應用場景融合，為用戶打造更好的購物體驗。
同樣，在北京國美馬甸店也有類似的索尼彩電專區(qū)，售價12萬元的索尼77英寸OLED原裝高端彩電，每個月都會賣出近10臺。銷售人員介紹，雖然有些高端產品售價不菲，但因為給消費者打造了非常好的體驗區(qū)，銷售情況反而超預期。
截止到2017年底，國美改造門店近170家，得益于線下精品體驗對線上成交的有效導流，國美渠道彩電線上GMV同比提升367%。
在不斷適應市場變化、與生產廠商之間加強合作的同時，國美還依托30余年大數據積累，鍛造了精準選品的能力，優(yōu)化SKU，在后臺鎖定并篩選更加符合消費者需求的商品。
銷售中的“互利共贏”
都說“功夫在詩外”，國美卻將彩電營銷的功夫從后臺延伸到前臺，同時也給了消費者更多實惠，也讓彩電生產廠商受益。
2017年國美“黑伍”，開場僅6個小時，夏普彩電在國美渠道銷售額就突破2萬臺，雙方聯(lián)手打了一場“漂亮仗”。
據張濤介紹，為了這場“戰(zhàn)役”，國美與夏普提前三個月前“密謀”，大單采購符合當前消費趨勢的主流產品，并打出了市場罕見低價：夏普50英寸4K超高清電視 ，2017國美“黑伍”售價僅2999元，而當時彩電市場50英寸合資產品售價還未有過低于3999元的先例;夏普50英寸4K超高清液晶電視+70英寸4K超高清液晶電視組合購買，國美“黑伍”甚至給出了10999元的超低價格。因此，2017年國美“黑伍”夏普50英寸超高清彩電成為首日彩電的銷售冠軍，其銷量占所有夏普彩電銷量總和的一半。
“供應鏈能力的表現之一就是選品能力，你比別人看得遠，判斷得準，你就獲得了先機。”國美零售總裁王俊洲表示。
除了與廠家的深度合作以及每年依托大的營銷節(jié)點開展的活動外，國美還主動打造了“黑色星期伍”、“超級內購會”等專屬營銷品牌，為消費者提供大牌低價購物體驗。彩電作為重點品類了開展“彩電節(jié)”、“國品日”主題活動，通過“買贈”、“套購”、“買硬件贈內容”等銷售模式，在盡可能的降低單品值的同時提高復購率，提升客單價，幫助供應商搶占市場份額，助力產品銷售。
在剛剛結束的國美“黑色星期伍”，原售價2599元的三洋50英寸4K互聯(lián)網電視，活動價僅需1999元，擊穿行業(yè)底價。TCL 65英寸LED智能電視，行業(yè)同尺寸同品質電視均價在4500元左右，“黑伍”價僅需3999元，活動期間銷量突破萬臺。
看得見的“實力”
能力創(chuàng)造價值。多年來，國美通過服務能力的不斷提升，為消費者創(chuàng)造更加極致的購物體驗，在彩電品類上體現尤為明顯。
2017年，國美率先實現了彩電全品牌“送裝一體”，并已在全國大多數城市開通。國美的送裝人員可以按照用戶約定時間進行家電配送及安裝，將家電送貨、安裝、調試有效結合，統(tǒng)一規(guī)范服務標準，優(yōu)化中間環(huán)節(jié)，提升購物體驗。
同時，依托“國美管家”，消費者隨時能看到送貨全程，并可以對送裝服務進行評價。
隨著分期付款業(yè)務的興起，國美彩電事業(yè)部還策劃多個分期活動，以購機“3免”活動為例，消費者購買彩電，免除首付、利息、服務費，只需辦理相關手續(xù)即可把心儀彩電帶回家，滿足消費者多種購物需求。
憑借多年的渠道深耕，國美與當前主流彩電品牌都有著戰(zhàn)略合作。與其他家電銷售渠道相比，國美效率更高、資金周轉更快，無論是新品首發(fā)，還是中高端商品的推廣，很多供應商都會首選國美。“國美的渠道力不僅要推動自己的成長，更要和供應商伙伴一起發(fā)展，把市場共同做大，為消費者提供更高品質的彩電商品。”張濤信心滿滿地說。
歷經幾年的市場洗禮，彩電市場當下已經結束了規(guī)模擴張。產品需求調整帶動需求釋放，以及渠道商與供應商之間的聯(lián)合營銷，將會使市場重新洗牌的幾率變大。
也許，在“國美模式”的有效拉動下，彩電行業(yè)的觸底反彈之日已經不遠。
(責任編輯：探索)
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