滾燙的土豆和錯誤的剎車

狼來了

失控的“權力游戲”


　　古永鏘身邊有一批“兄弟”，從他離開搜狐創(chuàng)辦優(yōu)酷那時候起，就跟著他一起打天下。2006年就加入的劉德樂、朱向陽、姚健、董亞衛(wèi)、朱輝龍，已經(jīng)在一起工作超過了10年。他們掌握著公司各個關鍵崗位，公司也會在各個場合強調他創(chuàng)始團隊的穩(wěn)定性。


　　這種穩(wěn)定性在過去幾年遭遇了巨大沖擊。從2013年楊偉東空降土豆算起，過去幾年古永鏘陸續(xù)在一些關鍵業(yè)務上啟用新人，比如新的首席產(chǎn)品官顧思斌，新的首席運營官蘇立。

　　這種調整的目的顯而易見，就是要引入一些敢做事，同時具備大公司管理經(jīng)驗的“新同學”，來刺激一下那些“老家伙們”。

　　在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的興奮狂奔、紐交所上市以及吃掉最大的競爭對手之后，優(yōu)酷土豆已經(jīng)變成一家擁有幾千名員工的大公司，而公司的增長速度也在過去幾年明顯放緩甚至被更年輕的對手超越。

　　優(yōu)土開始經(jīng)歷自己的“中年危機”了。

　　內(nèi)部開始出現(xiàn)越來越多不和諧的聲音。銷售開始向集團投訴，公司采購來的版權內(nèi)容根本不符合市場口味，很難在客戶那里推銷出去，無法完成業(yè)績目的，矛頭直指負責版權采購業(yè)務的負責人。

　　事實上，這種說法并非沒有依據(jù)。即便是在上市財報壓力最大的2013和2014年，優(yōu)酷土豆的內(nèi)容成本支出仍然超過了30億，幾乎占了公司所有花費的一半。然而真正能夠引起全民關注的內(nèi)容卻不多。2015年3月，朱向陽被調去負責新成立的合一文化BU，6月的上海電視節(jié)，代表優(yōu)酷土豆進行電視劇采購的已經(jīng)換為當時的優(yōu)酷總裁魏明。

　　另一種優(yōu)酷內(nèi)部的看法認為，導致高管之間矛盾的聲音則與古永鏘直接相關。一個沒有被證實但在優(yōu)土內(nèi)部廣泛傳播的八卦，古永鏘在2014年底向高管們表示自己會賣掉一部分股票，但卻不允許高管們跟他一起套現(xiàn)。

　　“公司上市時古永鏘一個人股份有40%多，其它高管們加起來1%多一些，股價跌了那么多，不讓賣換誰誰也受不了。”一名在優(yōu)酷工作多年的銷售人員告訴騰訊科技。

　　“從那個時候起，反正從CMO（董亞衛(wèi)）那里傳下來的信號并不積極。”這名銷售人員說，“以前開會都是鼓勵大家同志們往前沖啊。后來就變成了，行唄，弄唄。”與朱向陽一樣，董亞衛(wèi)也在2015年3月的級織結構調整中出開始出任新成立的創(chuàng)新營銷BU負責人。“名義上是管新業(yè)務，實際上就是沒有實權了。”另一位已經(jīng)離職的銷售稱。常期擔任CTO的姚建則以同樣的方式成為了“云娛樂BU”負責人，負責開發(fā)硬件設備。他的技術團隊一部分由新來的首席產(chǎn)品官顧思斌接手。

　　2015年初集團年會，古永鏘和公司高管們出演了一部名為《火鍋風云》的11分鐘短片。這部短片播出后，就在整個公司甚至是視頻行業(yè)里炸開了鍋。

　　古永鏘在里頭扮演的是一個幫會老大，把“花了1000億買來一堆爛軍火”的朱向陽剁成了肉餡，要負責花錢鋪路（買帶寬）CTO姚健開始“管幾家電玩店”，還電話聯(lián)線董亞衛(wèi)，要去上海請他“吃火鍋”。

　　如今看來，這部片子耐人尋味。而權力層的調整使得整個公司在2015年都處于較為動蕩的狀態(tài)。

　　2015年3月的組織架色調整后，一些原本屬于優(yōu)酷的業(yè)務開始向楊偉東匯報。隨后，《曉說》和《侶行》的制片人，優(yōu)酷副總裁李黎離職；6月，負責整個優(yōu)酷出品團隊的盧梵溪也宣布辭職創(chuàng)業(yè)，帶走了底下一些得力的制片人，優(yōu)酷的自制業(yè)務陷入半停滯狀態(tài)。

　　一位與優(yōu)酷有長期內(nèi)容合作的制作公司負責人告訴騰訊科技，當時優(yōu)酷內(nèi)部項目審批流程異常緩慢，“有時候幾個月都走不完”。

　　在從朱向陽手中接過電視劇采購業(yè)務后，魏明拿出了手頭上幾個準備談的古裝電視劇項目，咨詢其他視頻網(wǎng)站相關負責人，提議大家能合作一起把價格壓一壓。沒想到，知道優(yōu)酷目標的其中一家競爭對手，立刻加價拿下了其中一個項目。

　　而在被阿里巴巴全資收購之后，即便是精明如古永鏘，最終也無法在這場權力的游戲中獨善其身。

　　原來的“兄弟連”，最終散落天涯。

楊偉東和阿里
誰將決定優(yōu)土的未來

　　今年五月，兩位優(yōu)酷土豆聯(lián)席總裁中，楊偉東被任命為合一集團總裁，魏明則被派往美國學習。這也就意味著，“新人”楊偉東在這場優(yōu)土接班人的競賽中最終勝出。

　　古永鏘對楊偉東贊賞有加。在最近一次共同接受采訪被問起是否會退休時，他表示：“偉東現(xiàn)在這么給力，我休休假應該沒什么問題。”實際上，多位優(yōu)土員工告訴我們，現(xiàn)在在集團內(nèi)部已經(jīng)感覺不到古永鏘的存在了，“都是偉東在負責”。

　　實際上去年11月份的那次調整中，包括國內(nèi)劇版權合作，電視劇運營團隊和綜藝等最為核心的業(yè)務已經(jīng)都向楊偉東匯報。而他做的第一件事，就是和底下負責版權的同事一起砸錢采購，以不惜代價的方式。

　　比如，當另外幾家視頻網(wǎng)站報價200、300萬時，優(yōu)酷直接以800萬的價格拿下馮唐的《春風十里不如你》改編的電視劇版權；優(yōu)土給另一部剛剛上線的電視劇《歡喜密探》的報價也達到了單集500萬，而另外幾家的報價均沒有超過200萬。

　　“太瘋狂了，或許是想用高價把賣家們的注意力迅速吸引回去吧。”一名視頻網(wǎng)站版權采購負責人告訴騰訊科技。

　　這些花巨資購買的電視劇是否能收回成本要等到一兩年之后上線才見分曉，而能夠幫助優(yōu)土迅速追趕上別家步伐的是綜藝節(jié)目。而綜藝正是楊偉東最為擅長的部分。

　　在綜藝版權購買方面，優(yōu)土在2016年拿下了5檔王牌綜藝的獨播權以及15檔(除湖南衛(wèi)視外)王牌電視綜藝版權中的11檔，其中就包括《中國新歌聲》和《極限挑戰(zhàn)》第二季。在自制綜藝上與汪涵合作的《火星情報局》也達到了近10億的播放量。


　　“在版權購買上楊偉東會比魏明更有魄力一些，他的風格是：我給你一個億，你去給我把這個買回來。買砸了算我的。”另一位優(yōu)酷土豆的員工說。

　　除了在業(yè)務上追趕競爭對手，楊偉東也希望在做事方式上帶來一些激進改變。比如此前優(yōu)酷音樂微信公眾號的編緝推薦了一首來自競品的主題曲，包括主管、總監(jiān)和VP都被HR郵件給全公司通報批評；另一次《中國新歌聲》第一期直播過程中出現(xiàn)了信號中斷，相關人員同樣也被罰款和全員通報。多名員工向騰訊科技表示，在架構調整前不會收到這種郵件。

　　從今年下半年開始，優(yōu)土一些團隊開始實行“996”工作制度。內(nèi)部甚至提出了“100天趕超愛奇藝”這樣的口號，年輕的管理團隊希望重新給這家公司注入血性。

　　相比起楊偉東的“新政”，“新老板”阿里巴巴會給優(yōu)土什么樣的定位，真正將決定這家公司的未來走向。

　　阿里對于優(yōu)土整體的規(guī)劃還在不斷進行中，目前優(yōu)酷的會員業(yè)務已經(jīng)移交給阿里負責，原來的負責人轉崗到了合一影業(yè)。

　　在10月份的阿里數(shù)娛家庭娛樂發(fā)布會中，楊偉東第一次以阿里音樂CEO的身份出現(xiàn)，而阿里數(shù)娛的負責人則從魏明變成了優(yōu)土另一位副總裁李捷。

　　一名阿里巴巴業(yè)務線總監(jiān)級別的人士也被派到了優(yōu)土，擔任楊偉東的業(yè)務助理。不少優(yōu)土員工猜測，他在將會至少會接走楊偉東一部分業(yè)務。

　　“聽說公司和阿里簽了對賭協(xié)議，如果年末不能有很大起色，那么阿里很可能有進一步的動作，甚至是全面接管。”此前一直有上述行業(yè)傳聞流出。

　　如果真是這樣，那么留給楊偉東的時間已經(jīng)不多了。

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