導(dǎo)讀：快樂(lè)購(gòu)擬更名為芒果超媒，芒果湖南廣電旗下的快樂(lè)上市公司最終還是將“芒果”二字放在了名稱(chēng)里，形成了真正的購(gòu)擬更名果超V型《365-2895》長(zhǎng)沙開(kāi)福區(qū)外圍提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排人到付款芒果生態(tài)圈。至此，為芒“芒果”的媒湖名字叫得更加名正言順了，而湖南廣電的南廣芒果情結(jié)也算有了一個(gè)不錯(cuò)的注釋。　　
　　
　　7月12日，電名快樂(lè)購(gòu)(300413)擬變更公司名稱(chēng)、順叫證券簡(jiǎn)稱(chēng)及經(jīng)營(yíng)范圍的芒果公告，公司名稱(chēng)擬從快樂(lè)購(gòu)物股份有限公司變更為芒果超媒股份有限公司，快樂(lè)證券簡(jiǎn)稱(chēng)由快樂(lè)購(gòu)變更為芒果超媒，購(gòu)擬更名果超證券代碼保持不變。為芒

　　快樂(lè)購(gòu)稱(chēng)，媒湖上述事項(xiàng)已向深圳證券交易所提交了關(guān)于變更公司名稱(chēng)和證券簡(jiǎn)稱(chēng)的南廣書(shū)面申請(qǐng)， 深圳證券交易所未提出異議。電名上述事項(xiàng)尚需提交公司股東大會(huì)審議，并以深圳證券交易所及工商行政管理部門(mén)核定內(nèi)容為準(zhǔn)。

　　快樂(lè)購(gòu)的第一大股東為湖南廣播電視臺(tái)旗下的芒果傳媒有限公司，其主營(yíng)業(yè)為電視購(gòu)物，受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、電商等影響，其業(yè)績(jī)近來(lái)并不盡如人意，毛利率和凈利率下降明顯。

　　此次更名芒果超媒的原因，自然在于快樂(lè)購(gòu)剛剛完成115億資產(chǎn)的打包注入，其中包括湖南臺(tái)新媒體拳頭產(chǎn)品芒果TV。

　　而最終，V型《365-2895》長(zhǎng)沙開(kāi)福區(qū)外圍提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排人到付款湖南廣電還是通過(guò)快樂(lè)購(gòu)的更名將“芒果”二字放在了名字里。
　　 
　　湖南廣電的“芒果”成長(zhǎng)史

　　因?yàn)楹闲l(wèi)視的臺(tái)標(biāo)近似芒果的形狀，臺(tái)標(biāo)顏色也接近芒果的顏色，所以芒果臺(tái)成為廣大網(wǎng)友對(duì)湖南衛(wèi)視的別稱(chēng)。后來(lái)，湖南廣電也接受了這個(gè)昵稱(chēng)，并出品了許多以芒果為名的產(chǎn)品。例如，芒果TV、芒果游戲、芒果影業(yè)等，也昭示著官方對(duì)芒果一詞的認(rèn)可和鐘愛(ài)。

　　而“芒果”二字也早已深植湖南廣電多年的發(fā)展變革之中。

　　2006年，原湖南廣電局局長(zhǎng)魏文彬確立了湖南廣電第三輪改革的目標(biāo)——“兩個(gè)走出去，一個(gè)立起來(lái)”，即“從行政體制內(nèi)走出去，從國(guó)內(nèi)走出去，把市場(chǎng)主體立起來(lái)。”他曾對(duì)媒體表示：湖南廣電內(nèi)部“單純的機(jī)制改革已經(jīng)到頭了”，下一步要想有大的突破，只能對(duì)體制“動(dòng)刀”。

　　但也正是由于體制的問(wèn)題，市場(chǎng)化的改革不能一蹴而就。當(dāng)年，湖南廣電曾計(jì)劃以旗下上市公司電廣傳媒作為資本運(yùn)作平臺(tái)，將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)打包上市。

　　2008年9月，電廣傳媒曾宣布將通過(guò)發(fā)行股份的方式購(gòu)買(mǎi)湖南廣播影視集團(tuán)下屬媒體的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)湖南廣電可經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的整體上市。但很快，這一計(jì)劃因“改制重組較復(fù)雜、相關(guān)方案還未成熟”暫時(shí)中止，湖南廣電旨在通過(guò)上市平臺(tái)實(shí)施的改制行動(dòng)至此戛然而止。

　　2008年，當(dāng)選為第十屆湖南省政協(xié)副主席魏文彬離開(kāi)了湖南廣電。他說(shuō)，“我是把機(jī)制做到極限，再往前走一步，我是做不到了”。隨后，接力棒交到了歐陽(yáng)常林手上，繼任后的歐陽(yáng)常林更多地按照魏文彬的改革理念反復(fù)推進(jìn)。

　　2010年6月，湖南電視臺(tái)和湖南廣播影視集團(tuán)合并，改組成了新的湖南廣播電視臺(tái)。同時(shí)，湖南廣播電視臺(tái)控股的市場(chǎng)主體——芒果傳媒有限公司誕生了。芒果傳媒由湖南廣播影視集團(tuán)的全資子公司金鷹控股更名而來(lái)，由湖南廣播電視臺(tái)全權(quán)持有。

　　于是，通過(guò)芒果傳媒，湖南廣播電視臺(tái)開(kāi)始逐漸滲透，運(yùn)用一系列的資本運(yùn)營(yíng)，為其市場(chǎng)化改革鋪路。

　　芒果傳媒也一直堅(jiān)持對(duì)集團(tuán)進(jìn)行第三輪體制改革，但改制推進(jìn)緩慢。“芒果傳媒的整體上市不太可能了。”2012年9月，時(shí)任湖南廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)的歐陽(yáng)常林在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)道。

　　2013年1月，呂煥斌接棒歐陽(yáng)常林，成為新一代接班人，而呂煥斌的理想是，將湖南廣電打造成一個(gè)全媒體集團(tuán)，逐步由事業(yè)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)千億級(jí)企業(yè)產(chǎn)值夢(mèng)。

　　湖南廣電仍然對(duì)芒果傳媒寄予厚望，將其視為第三輪改革的主要平臺(tái)，并通過(guò)并購(gòu)、重組、設(shè)立子公司等一系列資本操作，增加芒果傳媒的體量。目前，芒果傳媒旗下已經(jīng)有快樂(lè)陽(yáng)光、天娛傳媒、芒果娛樂(lè)、芒果影視、芒果互娛、湖南金鷹、天娛廣告7家子公司，業(yè)務(wù)范圍涉及多個(gè)領(lǐng)域。

　　自芒果傳媒成立后，業(yè)內(nèi)也極為關(guān)注其上市路徑，“注入電廣傳媒上市”“芒果TV單獨(dú)上市”“芒果傳媒整體上市”等傳言不斷。但由于涉及廣電體制改革等核心問(wèn)題，芒果傳媒的上市之路一直不明朗。

　　2014年11月21日，芒果傳媒等來(lái)了快樂(lè)購(gòu)的IPO。中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核委員會(huì)正式發(fā)布公告，快樂(lè)購(gòu)IPO申請(qǐng)獲通過(guò)。而快樂(lè)購(gòu)的未來(lái)，成為湖南廣電第三輪改革的試金石。

　　早在快樂(lè)購(gòu)IPO之時(shí)，就有熟悉湖南廣電的人士表示，“推動(dòng)快樂(lè)購(gòu)上市只是湖南廣電轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一小步，未來(lái)，不排除芒果傳媒旗下其他公司引入社會(huì)資本沖刺上市”。
　　 
　　果不其然，2016年8月，湖南廣電計(jì)劃將芒果傳媒所屬7家公司注入快樂(lè)購(gòu)，但隨后，這一打包上市的計(jì)劃被迫中斷。

　　直到去年6月，快樂(lè)購(gòu)發(fā)布，擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購(gòu)湖南廣電控制的五家公司(芒果傳媒旗下的快樂(lè)陽(yáng)光(芒果TV)、天娛傳媒、芒果娛樂(lè)、芒果影視和芒果互娛)全部或控股股權(quán)。

　　這意味著，湖南廣電的思路已經(jīng)明確，芒果傳媒將借道快樂(lè)購(gòu)再次沖擊上市。

　　再到今年4月26日，證監(jiān)會(huì)并購(gòu)重組委第20次工作會(huì)議，快樂(lè)購(gòu)重大資產(chǎn)重組上會(huì)獲得審核通過(guò)。此次交易中，快樂(lè)購(gòu)以115.51億元，收購(gòu)快樂(lè)陽(yáng)光、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂(lè)五個(gè)標(biāo)的。

　　6月21日，快樂(lè)購(gòu)發(fā)布公告稱(chēng)，收到證監(jiān)會(huì)核發(fā)的《關(guān)于核準(zhǔn)快樂(lè)購(gòu)物股份有限公司向芒果傳媒有限公司等發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金的批復(fù)》，公司重大資產(chǎn)重組正式獲批通過(guò)，湖南廣電旗下快樂(lè)陽(yáng)光、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視和芒果娛樂(lè)五家公司整體作價(jià)115億打包注入快樂(lè)購(gòu)。

　　經(jīng)過(guò)幾任領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力，芒果傳媒終于實(shí)現(xiàn)了借殼上市。如今，芒果系的5家公司已經(jīng)踏進(jìn)了上市公司，湖南廣電也找到了一個(gè)強(qiáng)有力的核心，將芒果系的棋子串聯(lián)起來(lái)。
　　 
　　但這還不夠，直到7月12日，快樂(lè)購(gòu)擬更名為芒果超媒，湖南廣電旗下的上市公司最終還是將“芒果”二字放在了名稱(chēng)里，形成了真正的芒果生態(tài)圈。至此，“芒果”的名字叫得更加名正言順了，而湖南廣電的芒果情結(jié)也算有了一個(gè)不錯(cuò)的注釋。

　　芒果超媒問(wèn)世，意味著什么？


　　更名之外，快樂(lè)購(gòu)還稱(chēng)，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)由媒體零售業(yè)務(wù)拓展至新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、新媒體互動(dòng)娛樂(lè)內(nèi)容制作及媒體零售全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)從媒體零售平臺(tái)向全國(guó)影響力、品牌、市值領(lǐng)先的新型主流產(chǎn)業(yè)媒體集團(tuán)全面升級(jí)。

　　盡管電視湘軍曾一度占據(jù)行業(yè)先鋒位置，但其以資本運(yùn)作為關(guān)鍵詞的第三次改革進(jìn)程有些緩慢。而經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角的SMG集團(tuán)，則在以資本整合為抓手促改革推進(jìn)方面取得了重要突破，構(gòu)建了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局比較完整的省級(jí)媒體集團(tuán)。

　　在新的媒介生態(tài)和市場(chǎng)環(huán)境下，電視媒體競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。湖南衛(wèi)視在頭部衛(wèi)視的排名，也受到浙江、東方、江蘇、北京等多家省級(jí)衛(wèi)視的沖擊，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不再是咄咄逼人。而作為湖南廣電新媒體發(fā)展策略核心的芒果TV，也長(zhǎng)期受到騰訊、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站的擠壓。

　　不止湖南廣電，老牌娛樂(lè)帝國(guó)迪士尼同樣陷入了“中年危機(jī)”。

　　前不久，美國(guó)司法部批準(zhǔn)允許迪士尼713億美元收購(gòu)21世紀(jì)福克斯多數(shù)資產(chǎn)的交易。一方面，迪士尼曾通過(guò)一系列資本運(yùn)作壟斷內(nèi)容和渠道，讓原本已顯頹勢(shì)的迪士尼連續(xù)3年牢牢占據(jù)六大“50億美元票房俱樂(lè)部”之首。

　　另一方面，現(xiàn)在的迪士尼正處在內(nèi)憂(yōu)外患之中，不僅業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，外部也遭受Netflix接連阻擊，從內(nèi)容、渠道兩面夾擊搶奪市場(chǎng)份額。迪士尼只能奮起反抗，借助收購(gòu)21世紀(jì)福克斯，奪回“全球第一大傳媒集團(tuán)”的寶座。

　　可以看出，無(wú)論是境外傳媒集團(tuán)還是國(guó)內(nèi)廣電媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)，資本的力量變得越來(lái)越顯著，借助資本市場(chǎng)進(jìn)行整合改革成為行之有效的路徑。通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)激發(fā)廣電媒體的創(chuàng)新活力，構(gòu)建大型綜合性廣電傳媒集團(tuán)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，成為推動(dòng)廣電產(chǎn)業(yè)破局的切入口。

　　在這樣的背景之下，湖南廣電改革的迫切可想而知，而這一次重大資產(chǎn)重組的成功、芒果超媒的問(wèn)世意味著湖南湘軍重啟廣電改革的資本門(mén)，或?qū)⒊蔀楹蠌V電發(fā)展進(jìn)程中一次具有劃時(shí)代意義的變革。

　　而在資本運(yùn)作之中，也迎來(lái)了新一輪關(guān)于流媒體的爭(zhēng)奪和布局之戰(zhàn)。在迪士尼的收購(gòu)之中，一位傳媒分析師表示，流媒體平臺(tái)Hulu是關(guān)鍵。迪士尼、康卡斯特、福克斯都是Hulu的主要股東，三家持股比例均為30%，這也意味著，迪士尼和康卡斯特誰(shuí)能成功收購(gòu)福克斯，誰(shuí)就能控股Hulu。一旦迪士尼拿到Hulu的控股權(quán)，將成為其反擊Netflix的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。
　　 
　　流媒體在廣電傳媒競(jìng)爭(zhēng)中的重要性越來(lái)越明顯，湖南廣電在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略之中，芒果TV也成為關(guān)鍵一環(huán)。而此次經(jīng)由芒果超媒上市，芒果TV也正式成為國(guó)內(nèi)A股首家國(guó)有控股的視頻平臺(tái)，湖南廣電將在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上形成獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　在資本的加持下，芒果TV未來(lái)將有更大的發(fā)展空間，與湖南衛(wèi)視形成“雙平臺(tái)”帶動(dòng)、全媒體發(fā)展的新格局，湖南廣電“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略將發(fā)揮出難以估量的巨大優(yōu)勢(shì)。

　　相較于始終步步緊逼的浙江系、東方系來(lái)說(shuō)，湖南廣電這一次無(wú)疑是領(lǐng)先了一大步。未來(lái)，湖南廣電如何帶動(dòng)傳統(tǒng)電視臺(tái)轉(zhuǎn)型，領(lǐng)航廣電媒體的發(fā)展變革值得期待。