樂視出品超級電視:顛覆者or學(xué)習(xí)者
時間:2025-12-11 02:16:19 來源:骨軟筋酥網(wǎng)
在電視業(yè)格局已定數(shù)年的樂視今天,一個新近的出品超級互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)可以堅持多久,也許是電視顛覆上海包夜外圍(電話微信156-8194-*7106)一二線城市模特空姐網(wǎng)紅學(xué)生上門大部分人對樂視出品電視看衰的一點(diǎn)。不過這次,學(xué)習(xí)樂視再次以顛覆者的樂視姿態(tài),高調(diào)地向市場拋出了樂視電視的出品超級全球計劃,并推出低于成本價的電視顛覆第3代超級電視。
記得樂視剛布局超級電視的學(xué)習(xí)時候,傳統(tǒng)電視企業(yè)大多嗤之以鼻,樂視他們不相信搞網(wǎng)絡(luò)視頻的出品超級上海包夜外圍(電話微信156-8194-*7106)一二線城市模特空姐網(wǎng)紅學(xué)生上門互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能做好智能電視,更不相信樂視超級電視能打破當(dāng)下電視產(chǎn)業(yè)格局。電視顛覆而現(xiàn)在看來,學(xué)習(xí)作為目前智能電視領(lǐng)域的樂視顛覆者,樂視已經(jīng)將軟件、出品超級硬件、電視顛覆內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展因素實(shí)現(xiàn)有機(jī)的集合。

傳統(tǒng)電視廠商說不出的操作系統(tǒng)之痛
樂視在電視操作系統(tǒng)上的持續(xù)研發(fā)和改良,成為傳統(tǒng)電視企業(yè)目前難以逾越的門檻,操作系統(tǒng)層面的優(yōu)勢也讓超級電視成為一個品類。年輕消費(fèi)者更喜歡,樂視賣出去的不僅是一臺電視,還輸出了自己的生態(tài)系統(tǒng),樂視通過超級電視和用戶一直保持連接,而傳統(tǒng)電視企業(yè)還處于賣硬件的階段。
即便是像索尼等這樣的國際品牌,電視操作系統(tǒng)也做得一塌糊涂。這種情況有點(diǎn)像智能手機(jī)改朝換代的場景,死抱著過去不放,只把電視當(dāng)硬件,智能成為擺設(shè)。雖然有不少傳統(tǒng)廠商在嘲諷樂視這樣的初級玩家,但是不被嘲笑的夢想不值得去實(shí)現(xiàn)。正所謂我的高興,你不懂!
超級電視的生態(tài)邏輯
要做生態(tài)就必須有大規(guī)模的用戶基礎(chǔ),還需要大量活躍用戶,只有用戶在生態(tài)內(nèi)的深度體驗(yàn)和時間消費(fèi),才能讓生態(tài)健康成長和不斷壯大。因?yàn)檫@不是傳統(tǒng)電視,需要用戶去適應(yīng)和學(xué)習(xí)一套新的交互方式。
超級電視剛開始是樂視的內(nèi)容輸出平臺,卻通過社群化把粉絲群帶進(jìn)了超級電視的研發(fā)和營銷過程,開創(chuàng)了電視不靠硬件賺錢、靠服務(wù)和內(nèi)容賺錢的新盈利模式。在LeUI操作系統(tǒng)下,樂視可以通過超級電視的應(yīng)用商店,獲取應(yīng)用收入分成,就好像蘋果的應(yīng)用商店一樣。
生態(tài)模式能否彌補(bǔ)虧損?
樂視將新推出的第3代超級電視分為三檔,每款價格均拉低到成本價以下。樂視方面表示,如此做法是因?yàn)槠渚哂猩鷳B(tài)型盈利模式,通過生態(tài)補(bǔ)貼硬件。客觀上來講,樂視電視已構(gòu)成了龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,其旗下影視、體育、音樂等資源又可共享,硬件免費(fèi),企業(yè)可以通過生態(tài)所提供的增值服務(wù)獲得可觀利潤。在整個電視業(yè)低迷之際,樂視此舉看似是以犧牲利潤為代價,實(shí)則是以打生態(tài)營銷牌,希望搶占入口,以生態(tài)盈利補(bǔ)貼硬件。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬表示:“樂視是所有電視企業(yè)中第一個提出全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)的生態(tài)營銷模式,這種模式致使其終端虧損,其他利潤目前尚不足以彌補(bǔ)終端虧損。但當(dāng)其電視銷售規(guī)模越來越大,終端用戶越來越多時,雙方在盈虧上達(dá)到一定平衡點(diǎn),超越這個點(diǎn)才能形成盈利,目前來看樂視電視銷量呈現(xiàn)激增狀態(tài)。”
樂視或許并不是率先提出生態(tài)系統(tǒng)概念的公司,但就目前來看,樂視的生態(tài)系統(tǒng)理念是最貼近現(xiàn)實(shí)需求和用戶體驗(yàn)的生態(tài)系統(tǒng)平臺。
樂視把超級電視打造成一個基于樂視生態(tài)的開放式閉環(huán),按照目前超級電視的銷量和消費(fèi)者反饋,傳統(tǒng)電視企業(yè)不可視而不見,與其坐等被互聯(lián)網(wǎng)公司顛覆,不如自己學(xué)習(xí)變革,看看先如何復(fù)制超級電視的玩法,從而創(chuàng)新出適合自己的新玩法,來打破互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)目前的這種顛覆。
記得樂視剛布局超級電視的學(xué)習(xí)時候,傳統(tǒng)電視企業(yè)大多嗤之以鼻,樂視他們不相信搞網(wǎng)絡(luò)視頻的出品超級上海包夜外圍(電話微信156-8194-*7106)一二線城市模特空姐網(wǎng)紅學(xué)生上門互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能做好智能電視,更不相信樂視超級電視能打破當(dāng)下電視產(chǎn)業(yè)格局。電視顛覆而現(xiàn)在看來,學(xué)習(xí)作為目前智能電視領(lǐng)域的樂視顛覆者,樂視已經(jīng)將軟件、出品超級硬件、電視顛覆內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展因素實(shí)現(xiàn)有機(jī)的集合。

傳統(tǒng)電視廠商說不出的操作系統(tǒng)之痛
樂視在電視操作系統(tǒng)上的持續(xù)研發(fā)和改良,成為傳統(tǒng)電視企業(yè)目前難以逾越的門檻,操作系統(tǒng)層面的優(yōu)勢也讓超級電視成為一個品類。年輕消費(fèi)者更喜歡,樂視賣出去的不僅是一臺電視,還輸出了自己的生態(tài)系統(tǒng),樂視通過超級電視和用戶一直保持連接,而傳統(tǒng)電視企業(yè)還處于賣硬件的階段。
即便是像索尼等這樣的國際品牌,電視操作系統(tǒng)也做得一塌糊涂。這種情況有點(diǎn)像智能手機(jī)改朝換代的場景,死抱著過去不放,只把電視當(dāng)硬件,智能成為擺設(shè)。雖然有不少傳統(tǒng)廠商在嘲諷樂視這樣的初級玩家,但是不被嘲笑的夢想不值得去實(shí)現(xiàn)。正所謂我的高興,你不懂!
超級電視的生態(tài)邏輯
要做生態(tài)就必須有大規(guī)模的用戶基礎(chǔ),還需要大量活躍用戶,只有用戶在生態(tài)內(nèi)的深度體驗(yàn)和時間消費(fèi),才能讓生態(tài)健康成長和不斷壯大。因?yàn)檫@不是傳統(tǒng)電視,需要用戶去適應(yīng)和學(xué)習(xí)一套新的交互方式。
超級電視剛開始是樂視的內(nèi)容輸出平臺,卻通過社群化把粉絲群帶進(jìn)了超級電視的研發(fā)和營銷過程,開創(chuàng)了電視不靠硬件賺錢、靠服務(wù)和內(nèi)容賺錢的新盈利模式。在LeUI操作系統(tǒng)下,樂視可以通過超級電視的應(yīng)用商店,獲取應(yīng)用收入分成,就好像蘋果的應(yīng)用商店一樣。
生態(tài)模式能否彌補(bǔ)虧損?
樂視將新推出的第3代超級電視分為三檔,每款價格均拉低到成本價以下。樂視方面表示,如此做法是因?yàn)槠渚哂猩鷳B(tài)型盈利模式,通過生態(tài)補(bǔ)貼硬件。客觀上來講,樂視電視已構(gòu)成了龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,其旗下影視、體育、音樂等資源又可共享,硬件免費(fèi),企業(yè)可以通過生態(tài)所提供的增值服務(wù)獲得可觀利潤。在整個電視業(yè)低迷之際,樂視此舉看似是以犧牲利潤為代價,實(shí)則是以打生態(tài)營銷牌,希望搶占入口,以生態(tài)盈利補(bǔ)貼硬件。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬表示:“樂視是所有電視企業(yè)中第一個提出全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)的生態(tài)營銷模式,這種模式致使其終端虧損,其他利潤目前尚不足以彌補(bǔ)終端虧損。但當(dāng)其電視銷售規(guī)模越來越大,終端用戶越來越多時,雙方在盈虧上達(dá)到一定平衡點(diǎn),超越這個點(diǎn)才能形成盈利,目前來看樂視電視銷量呈現(xiàn)激增狀態(tài)。”
樂視或許并不是率先提出生態(tài)系統(tǒng)概念的公司,但就目前來看,樂視的生態(tài)系統(tǒng)理念是最貼近現(xiàn)實(shí)需求和用戶體驗(yàn)的生態(tài)系統(tǒng)平臺。
樂視把超級電視打造成一個基于樂視生態(tài)的開放式閉環(huán),按照目前超級電視的銷量和消費(fèi)者反饋,傳統(tǒng)電視企業(yè)不可視而不見,與其坐等被互聯(lián)網(wǎng)公司顛覆,不如自己學(xué)習(xí)變革,看看先如何復(fù)制超級電視的玩法,從而創(chuàng)新出適合自己的新玩法,來打破互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)目前的這種顛覆。
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