愛奇藝龔宇：網(wǎng)絡視聽“新十年”的挑戰(zhàn)與機遇
時間：2025-12-10 17:20:41 來源：骨軟筋酥網(wǎng) 作者：探索 閱讀：631次
2016年1月7日，新十年第七屆中國網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)論壇在上海卓美喜馬拉雅酒店舉行，愛奇愛奇藝創(chuàng)始人、藝龔宇網(wǎng)重慶外圍(外圍聯(lián)系方式)(電話微信189-4469-7302)全國1-2線熱門城市高端外圍預約快速安排90分鐘到達CEO 龔宇先生在論壇上發(fā)表了演講。絡視
以下為演講全文：
龔宇：大家好，聽的挑戰(zhàn)今天我從產(chǎn)業(yè)的機遇角度來看中國網(wǎng)絡視聽行業(yè)，或者收窄一下范圍，新十年跟大家分享一下在網(wǎng)絡視聽領(lǐng)域我們的愛奇一些認識。
其實這是藝龔宇網(wǎng)一個老話，在中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)有十年的絡視問題，視頻是聽的挑戰(zhàn)網(wǎng)絡電視臺嗎?六年前我開始籌辦愛奇藝的時候，特別是機遇父母那輩的，問我們干什么?新十年電腦看視頻，并且不是愛奇下載的，是藝龔宇網(wǎng)流媒體的，我爺爺奶奶那一代的說流媒體是什么?最后說我們是網(wǎng)絡電視臺，一下就明白了。真的是這樣嗎?答案顯然不是，有各種各樣的原因，除了我們商業(yè)網(wǎng)站不能做一家電視臺政策上的限制以外，更重要的趨勢或者是說技術(shù)導致了一個方向，我們?nèi)绻皇呛唵蔚陌央娨暸_的模式或者電視臺的內(nèi)容，或者把電影院的內(nèi)容平移到網(wǎng)絡上，那我們肯定是失敗者。
網(wǎng)絡視頻行業(yè)是備受行業(yè)關(guān)注的行業(yè)，特別是最近一兩年，媒體非常關(guān)注我們這個行業(yè)，而且顯示了很大的重慶外圍(外圍聯(lián)系方式)(電話微信189-4469-7302)全國1-2線熱門城市高端外圍預約快速安排90分鐘到達焦慮狀態(tài)，確實我們行業(yè)的從業(yè)者在很長時間內(nèi)非常焦慮，但是我們現(xiàn)在顯然比原來焦慮時間淡定了很多，而且更淡定，這種氣氛有一個之后性，特別是現(xiàn)在媒體行業(yè)焦慮還在上升，這種焦慮也會導致未來行業(yè)編出一些故事，有一些故事是真的，有一些故事是在編，是在想，在籌劃一些解決之道。
是不是這個問題跟過去的焦慮和現(xiàn)在開始不焦慮密切相關(guān)?是怎么樣的話題?本質(zhì)上網(wǎng)絡視頻行業(yè)最終的健康商業(yè)模式是什么，跟這個話題相關(guān)，如果簡單的把電視或者電腦平移到上面，肯定是不對的，怎么是對的呢?先上好萊塢，既不是指一家好萊塢公司，或者一部電影，我把它定義商業(yè)模式，好萊塢公司有好多家，雖然有的公司并不座落在好萊塢，但是發(fā)展大同小異，發(fā)展超過一百年的時間，電影、電視，包括藝人經(jīng)濟，包括各種各樣的舞臺劇等等，共同看它們的財報，共同的商業(yè)模式是什么?不在這里解釋好萊塢的商業(yè)模式，好萊塢的模式視頻怎么走到健康狀態(tài)，好萊塢的商業(yè)模式更值得我們借鑒，我把它叫線上好萊塢。如果說大了，娛樂、文化、媒體行業(yè)跟傳統(tǒng)的這些行業(yè)產(chǎn)生了巨大的差異，這種差異提高了每一個用戶獲取視頻信息的效率，讓他們以更低的代價，更低渦的空間、時間、金錢成本獲得更豐富優(yōu)秀的內(nèi)容，這種潛移默化的發(fā)展，讓我們中國的環(huán)境有一個彎道超車的機會，別人線下發(fā)展一百年的產(chǎn)業(yè)，我們通過技術(shù)的革新，會讓它發(fā)展到十年，或者二十年能超越別人，或者在某些方面有些優(yōu)越性。
我們視頻行業(yè)發(fā)展十年了，基本以廣告收入為主，即使到現(xiàn)在大部分好萊塢公司，特別是無線電視網(wǎng)絡收入占比很高，他們有線+無線的網(wǎng)絡廣告占比和相關(guān)的占比30%算多的，現(xiàn)在全行業(yè)收入還占80%以上，這是一個階段性的，相信未來廣告收入還會繼續(xù)增加，但是它的比例會下降，特別是在網(wǎng)絡視頻行業(yè)。
第二個是收費收入，電視行業(yè)也有收費收入，特別是中國以外的其他地區(qū)，但是在其他的地區(qū)電視行業(yè)收入占比很低，是由于各種歷史原因造成的，它現(xiàn)在不是一種市場化的機制，我們不能簡單的用網(wǎng)絡視頻跟中國的電視行業(yè)做對比，我們應該跟視頻化程度更高的視頻行業(yè)做對比，有線視頻行業(yè)很大部分收入是向用戶的收入。但是過去十年有兩大障礙組織了向用戶收費的發(fā)展，第一個是盜版，但是最近這兩年有了一個新的發(fā)展，甚至是有一些很強的法律風險在里面。另一方面網(wǎng)絡支付，特別是移動支付，在最近兩年得到迅猛的發(fā)展，移動支付不但從用戶的心里，而且從用戶體驗，從整個技術(shù)安全性來講得到很大的提高，所以網(wǎng)絡支付變化非常普及的應用，這兩件障礙的解決，為網(wǎng)絡支付，特別是小額支付，又不是非常剛性的需求提供了特別好的客觀條件。十大事件中也有，去年12月1號愛奇藝月付費用戶達到一千萬，這一千萬中的第一個五百萬我們用了四年的時間來完成，第二個五百萬我用了五個半月的時間完成的，這說明市場到了爆發(fā)增長期，我相信我們的同行這個數(shù)據(jù)跟我們一樣，都是在高速增長的階段。這兩種收入非常像電視行業(yè)的平移，一個是向廣告，一個是向用戶的收費。像迪斯尼的收費結(jié)構(gòu)大約40%以上來自有線和無線的電視網(wǎng)絡。但是勞來五的，還是迪斯尼30%的收入還是來自主題樂園。在中國上海的迪斯尼樂園要開業(yè)了，這是一個重資產(chǎn)的行業(yè)，我們要建，但是每一個大城市都建一個嗎?不可能，而且像歐洲這樣的國家，市場調(diào)研來看，才能建一個樂園，甚至整個歐洲才能建一個，即使中國人口眾多，這種重資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)也不可能普及。所以對于網(wǎng)絡視頻行業(yè)需要在線下建嗎?不需要。網(wǎng)絡行業(yè)是游戲，中國游戲產(chǎn)業(yè)2015年大概超過1400億的市場規(guī)模，我們一個輕資產(chǎn)高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，但是原來跟影視視聽行業(yè)聯(lián)系并不緊密，現(xiàn)在變得緊密起來，我們也做了一些嘗試，去年有一部電視劇叫《花千骨》，跟開發(fā)商、運營商做了各種各樣的合作，最終電視劇的版權(quán)費多少?或者最終產(chǎn)生的電視網(wǎng)絡廣告費總共是多少?但是我相信它不如游戲的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，所以游戲是非常好的方式，可以認為是線上的游戲樂園，用一種輕資產(chǎn)，特別是年輕人喜愛的方式把影視的IP和更深入的娛樂串聯(lián)在一起，讓它發(fā)揮更大的價值。
第三個電商，游戲等等做成各種商品是一個非常好的收入，我們同樣要發(fā)展線下的旗艦店，要一千平米能賣的商品，我們現(xiàn)在大型的購物場所都面臨著嚴重的電子商務的挑戰(zhàn)，我們線下還要做這種事嗎?當然可以做，但是不是大量普及最好的時間，另一個好的機會就是線上，雖然視頻、影視和商品的結(jié)合，目前還在探索期，并不是像電視購物一樣已經(jīng)到了成熟的階段，但是我們相信這個方向是正確的，我們把內(nèi)容的IP跟電商結(jié)合起來未來有很大的發(fā)展空間，可能還有更多的業(yè)務細節(jié)，但是我們可以看到一個方向，在好萊塢一百年歷史積累起來以線下為主成功的商業(yè)模式，因為互聯(lián)網(wǎng)可以產(chǎn)生一個線上的類似的商業(yè)模式，肯定不是簡單的復制跟照搬，肯定在這里面有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的創(chuàng)新。
互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)有兩種做法都叫做生態(tài)，一種是從頭做到尾，像蘋果公司一樣，垂直的做，壓縮整個環(huán)節(jié)，讓自己的企業(yè)控制更多的上下游獲利。另一種方式是橫向的，把自己做成一個平臺，把上下游當成生態(tài)系統(tǒng)中的一部分，然后開放合作，我們自己更傾向于開放型的生態(tài)系統(tǒng)，對于視頻來講，上游更多是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，下游更多是終端或者其他的渠道，上游的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，有了互聯(lián)網(wǎng)視頻以后，跟電影產(chǎn)業(yè)既有相似之處，也有不同之處，因為互聯(lián)網(wǎng)是雙向的，是相對開放和自由的，無論從內(nèi)容還是從技術(shù)角度來講，我們要充分的利用這一點，特別是智能設備的發(fā)展，讓用戶產(chǎn)生的內(nèi)容，無論是VR內(nèi)容還是移動終端隨手拍的內(nèi)容，產(chǎn)生了大量的內(nèi)容，這些內(nèi)容不僅讓人去觀看，而且構(gòu)成了人與人網(wǎng)上社交的關(guān)系，特別是輕視頻也會構(gòu)成社交關(guān)系，這個產(chǎn)業(yè)也高速發(fā)展。這是互聯(lián)網(wǎng)視頻一個方向特質(zhì)。
原來的影視行業(yè)都必須是大的制作機構(gòu)才有長期的生命力，都是大導演，演員，主創(chuàng)人員制作的這些劇。視頻從長期來看成本是微乎其微，特別是個人和小團隊有創(chuàng)作空間，我們可以吸收他們的作品在視頻上播放，從用戶的選擇里誕生出好的內(nèi)容。專業(yè)的制作機構(gòu)也有更多的空間可以在上面發(fā)展，所以我們基本思路，我們中心是搭建一個平臺，如果投入太大，風險太高的，或者是太超前的內(nèi)容我們也愿意去投資，去拉動這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是我們的中心還是在做平臺，更多的內(nèi)容制作商來跟我們一起合作。另外是終端設備，其實電視產(chǎn)業(yè)非常開放的，任何一個廠商一定可以接受任何電視臺的信號，但是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，過去的幾年時間這種開放性并不好，一臺設備跟一個服務綁定的現(xiàn)象非常嚴重，而且這種趨勢是向一個方向發(fā)展。對于我們的想法來講，我們作為一個平臺應該支持更多的設備，就像支持PC設備一樣，未來我們可以支持更多的移動設備，更多的VR設備，或者更多設備，讓我們的視頻更多的終端可以看，自己不是做某一種終端，這個終端知道我們一種內(nèi)容，不是這樣的。也許一個行業(yè)每家的思路不一樣，但是我們希望無論對上游下游更開放，更多做一個開放型的平臺，構(gòu)建一個開放型的生態(tài)系統(tǒng)。
正好愛奇藝7.0移動設備上線了，昨天晚上上線的，界面已經(jīng)體現(xiàn)出差異化，如果愛奇藝過去不到六年的時間是一個視頻網(wǎng)站，未來將是一個門戶，這個門戶主要的內(nèi)容是視頻，但是已經(jīng)不是簡單的視頻觀看，是以內(nèi)容IP為核心，打通跟內(nèi)容IP的視頻體驗和相關(guān)的服務一體的，在視頻的下面和整個網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)里面可以看到跟視頻相關(guān)的多種服務，比如電影票、商品、游戲等等，把它打穿，變成一個完整的商業(yè)模式，變成一個桅桿的好萊塢模式的縮影，這是我們努力的，我們籌劃一年多的時間終于看出點眉目出來。這是我們自己的一點想法。我們并不想顛覆誰，顛覆不是我們的理想，理想是建造一個開放型的平臺，這個平臺可以讓更多的人實現(xiàn)理想，實現(xiàn)更多人理想的理想就是我們的愿望。
謝謝各位。
以下為演講全文：
龔宇：大家好，聽的挑戰(zhàn)今天我從產(chǎn)業(yè)的機遇角度來看中國網(wǎng)絡視聽行業(yè)，或者收窄一下范圍，新十年跟大家分享一下在網(wǎng)絡視聽領(lǐng)域我們的愛奇一些認識。
其實這是藝龔宇網(wǎng)一個老話，在中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)有十年的絡視問題，視頻是聽的挑戰(zhàn)網(wǎng)絡電視臺嗎?六年前我開始籌辦愛奇藝的時候，特別是機遇父母那輩的，問我們干什么?新十年電腦看視頻，并且不是愛奇下載的，是藝龔宇網(wǎng)流媒體的，我爺爺奶奶那一代的說流媒體是什么?最后說我們是網(wǎng)絡電視臺，一下就明白了。真的是這樣嗎?答案顯然不是，有各種各樣的原因，除了我們商業(yè)網(wǎng)站不能做一家電視臺政策上的限制以外，更重要的趨勢或者是說技術(shù)導致了一個方向，我們?nèi)绻皇呛唵蔚陌央娨暸_的模式或者電視臺的內(nèi)容，或者把電影院的內(nèi)容平移到網(wǎng)絡上，那我們肯定是失敗者。
網(wǎng)絡視頻行業(yè)是備受行業(yè)關(guān)注的行業(yè)，特別是最近一兩年，媒體非常關(guān)注我們這個行業(yè)，而且顯示了很大的重慶外圍(外圍聯(lián)系方式)(電話微信189-4469-7302)全國1-2線熱門城市高端外圍預約快速安排90分鐘到達焦慮狀態(tài)，確實我們行業(yè)的從業(yè)者在很長時間內(nèi)非常焦慮，但是我們現(xiàn)在顯然比原來焦慮時間淡定了很多，而且更淡定，這種氣氛有一個之后性，特別是現(xiàn)在媒體行業(yè)焦慮還在上升，這種焦慮也會導致未來行業(yè)編出一些故事，有一些故事是真的，有一些故事是在編，是在想，在籌劃一些解決之道。
是不是這個問題跟過去的焦慮和現(xiàn)在開始不焦慮密切相關(guān)?是怎么樣的話題?本質(zhì)上網(wǎng)絡視頻行業(yè)最終的健康商業(yè)模式是什么，跟這個話題相關(guān)，如果簡單的把電視或者電腦平移到上面，肯定是不對的，怎么是對的呢?先上好萊塢，既不是指一家好萊塢公司，或者一部電影，我把它定義商業(yè)模式，好萊塢公司有好多家，雖然有的公司并不座落在好萊塢，但是發(fā)展大同小異，發(fā)展超過一百年的時間，電影、電視，包括藝人經(jīng)濟，包括各種各樣的舞臺劇等等，共同看它們的財報，共同的商業(yè)模式是什么?不在這里解釋好萊塢的商業(yè)模式，好萊塢的模式視頻怎么走到健康狀態(tài)，好萊塢的商業(yè)模式更值得我們借鑒，我把它叫線上好萊塢。如果說大了，娛樂、文化、媒體行業(yè)跟傳統(tǒng)的這些行業(yè)產(chǎn)生了巨大的差異，這種差異提高了每一個用戶獲取視頻信息的效率，讓他們以更低的代價，更低渦的空間、時間、金錢成本獲得更豐富優(yōu)秀的內(nèi)容，這種潛移默化的發(fā)展，讓我們中國的環(huán)境有一個彎道超車的機會，別人線下發(fā)展一百年的產(chǎn)業(yè)，我們通過技術(shù)的革新，會讓它發(fā)展到十年，或者二十年能超越別人，或者在某些方面有些優(yōu)越性。
我們視頻行業(yè)發(fā)展十年了，基本以廣告收入為主，即使到現(xiàn)在大部分好萊塢公司，特別是無線電視網(wǎng)絡收入占比很高，他們有線+無線的網(wǎng)絡廣告占比和相關(guān)的占比30%算多的，現(xiàn)在全行業(yè)收入還占80%以上，這是一個階段性的，相信未來廣告收入還會繼續(xù)增加，但是它的比例會下降，特別是在網(wǎng)絡視頻行業(yè)。
第二個是收費收入，電視行業(yè)也有收費收入，特別是中國以外的其他地區(qū)，但是在其他的地區(qū)電視行業(yè)收入占比很低，是由于各種歷史原因造成的，它現(xiàn)在不是一種市場化的機制，我們不能簡單的用網(wǎng)絡視頻跟中國的電視行業(yè)做對比，我們應該跟視頻化程度更高的視頻行業(yè)做對比，有線視頻行業(yè)很大部分收入是向用戶的收入。但是過去十年有兩大障礙組織了向用戶收費的發(fā)展，第一個是盜版，但是最近這兩年有了一個新的發(fā)展，甚至是有一些很強的法律風險在里面。另一方面網(wǎng)絡支付，特別是移動支付，在最近兩年得到迅猛的發(fā)展，移動支付不但從用戶的心里，而且從用戶體驗，從整個技術(shù)安全性來講得到很大的提高，所以網(wǎng)絡支付變化非常普及的應用，這兩件障礙的解決，為網(wǎng)絡支付，特別是小額支付，又不是非常剛性的需求提供了特別好的客觀條件。十大事件中也有，去年12月1號愛奇藝月付費用戶達到一千萬，這一千萬中的第一個五百萬我們用了四年的時間來完成，第二個五百萬我用了五個半月的時間完成的，這說明市場到了爆發(fā)增長期，我相信我們的同行這個數(shù)據(jù)跟我們一樣，都是在高速增長的階段。這兩種收入非常像電視行業(yè)的平移，一個是向廣告，一個是向用戶的收費。像迪斯尼的收費結(jié)構(gòu)大約40%以上來自有線和無線的電視網(wǎng)絡。但是勞來五的，還是迪斯尼30%的收入還是來自主題樂園。在中國上海的迪斯尼樂園要開業(yè)了，這是一個重資產(chǎn)的行業(yè)，我們要建，但是每一個大城市都建一個嗎?不可能，而且像歐洲這樣的國家，市場調(diào)研來看，才能建一個樂園，甚至整個歐洲才能建一個，即使中國人口眾多，這種重資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)也不可能普及。所以對于網(wǎng)絡視頻行業(yè)需要在線下建嗎?不需要。網(wǎng)絡行業(yè)是游戲，中國游戲產(chǎn)業(yè)2015年大概超過1400億的市場規(guī)模，我們一個輕資產(chǎn)高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，但是原來跟影視視聽行業(yè)聯(lián)系并不緊密，現(xiàn)在變得緊密起來，我們也做了一些嘗試，去年有一部電視劇叫《花千骨》，跟開發(fā)商、運營商做了各種各樣的合作，最終電視劇的版權(quán)費多少?或者最終產(chǎn)生的電視網(wǎng)絡廣告費總共是多少?但是我相信它不如游戲的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，所以游戲是非常好的方式，可以認為是線上的游戲樂園，用一種輕資產(chǎn)，特別是年輕人喜愛的方式把影視的IP和更深入的娛樂串聯(lián)在一起，讓它發(fā)揮更大的價值。
第三個電商，游戲等等做成各種商品是一個非常好的收入，我們同樣要發(fā)展線下的旗艦店，要一千平米能賣的商品，我們現(xiàn)在大型的購物場所都面臨著嚴重的電子商務的挑戰(zhàn)，我們線下還要做這種事嗎?當然可以做，但是不是大量普及最好的時間，另一個好的機會就是線上，雖然視頻、影視和商品的結(jié)合，目前還在探索期，并不是像電視購物一樣已經(jīng)到了成熟的階段，但是我們相信這個方向是正確的，我們把內(nèi)容的IP跟電商結(jié)合起來未來有很大的發(fā)展空間，可能還有更多的業(yè)務細節(jié)，但是我們可以看到一個方向，在好萊塢一百年歷史積累起來以線下為主成功的商業(yè)模式，因為互聯(lián)網(wǎng)可以產(chǎn)生一個線上的類似的商業(yè)模式，肯定不是簡單的復制跟照搬，肯定在這里面有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的創(chuàng)新。
互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)有兩種做法都叫做生態(tài)，一種是從頭做到尾，像蘋果公司一樣，垂直的做，壓縮整個環(huán)節(jié)，讓自己的企業(yè)控制更多的上下游獲利。另一種方式是橫向的，把自己做成一個平臺，把上下游當成生態(tài)系統(tǒng)中的一部分，然后開放合作，我們自己更傾向于開放型的生態(tài)系統(tǒng)，對于視頻來講，上游更多是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，下游更多是終端或者其他的渠道，上游的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，有了互聯(lián)網(wǎng)視頻以后，跟電影產(chǎn)業(yè)既有相似之處，也有不同之處，因為互聯(lián)網(wǎng)是雙向的，是相對開放和自由的，無論從內(nèi)容還是從技術(shù)角度來講，我們要充分的利用這一點，特別是智能設備的發(fā)展，讓用戶產(chǎn)生的內(nèi)容，無論是VR內(nèi)容還是移動終端隨手拍的內(nèi)容，產(chǎn)生了大量的內(nèi)容，這些內(nèi)容不僅讓人去觀看，而且構(gòu)成了人與人網(wǎng)上社交的關(guān)系，特別是輕視頻也會構(gòu)成社交關(guān)系，這個產(chǎn)業(yè)也高速發(fā)展。這是互聯(lián)網(wǎng)視頻一個方向特質(zhì)。
原來的影視行業(yè)都必須是大的制作機構(gòu)才有長期的生命力，都是大導演，演員，主創(chuàng)人員制作的這些劇。視頻從長期來看成本是微乎其微，特別是個人和小團隊有創(chuàng)作空間，我們可以吸收他們的作品在視頻上播放，從用戶的選擇里誕生出好的內(nèi)容。專業(yè)的制作機構(gòu)也有更多的空間可以在上面發(fā)展，所以我們基本思路，我們中心是搭建一個平臺，如果投入太大，風險太高的，或者是太超前的內(nèi)容我們也愿意去投資，去拉動這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是我們的中心還是在做平臺，更多的內(nèi)容制作商來跟我們一起合作。另外是終端設備，其實電視產(chǎn)業(yè)非常開放的，任何一個廠商一定可以接受任何電視臺的信號，但是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，過去的幾年時間這種開放性并不好，一臺設備跟一個服務綁定的現(xiàn)象非常嚴重，而且這種趨勢是向一個方向發(fā)展。對于我們的想法來講，我們作為一個平臺應該支持更多的設備，就像支持PC設備一樣，未來我們可以支持更多的移動設備，更多的VR設備，或者更多設備，讓我們的視頻更多的終端可以看，自己不是做某一種終端，這個終端知道我們一種內(nèi)容，不是這樣的。也許一個行業(yè)每家的思路不一樣，但是我們希望無論對上游下游更開放，更多做一個開放型的平臺，構(gòu)建一個開放型的生態(tài)系統(tǒng)。
正好愛奇藝7.0移動設備上線了，昨天晚上上線的，界面已經(jīng)體現(xiàn)出差異化，如果愛奇藝過去不到六年的時間是一個視頻網(wǎng)站，未來將是一個門戶，這個門戶主要的內(nèi)容是視頻，但是已經(jīng)不是簡單的視頻觀看，是以內(nèi)容IP為核心，打通跟內(nèi)容IP的視頻體驗和相關(guān)的服務一體的，在視頻的下面和整個網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)里面可以看到跟視頻相關(guān)的多種服務，比如電影票、商品、游戲等等，把它打穿，變成一個完整的商業(yè)模式，變成一個桅桿的好萊塢模式的縮影，這是我們努力的，我們籌劃一年多的時間終于看出點眉目出來。這是我們自己的一點想法。我們并不想顛覆誰，顛覆不是我們的理想，理想是建造一個開放型的平臺，這個平臺可以讓更多的人實現(xiàn)理想，實現(xiàn)更多人理想的理想就是我們的愿望。
謝謝各位。
(責任編輯：綜合)
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