劉大慶新標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)后備軍 劉大慶或大改中國泳隊(duì)選拔

本屆FINA世錦賽，慶新您如何評價前半程？標(biāo)準(zhǔn)拔

劉大慶：這是我的第一次世錦賽，不太好做橫向比較。培養(yǎng)我個人的后備或感受是，前半程的軍劉游泳運(yùn)動員基本發(fā)揮了自己的訓(xùn)練水平。所謂的大慶隊(duì)選發(fā)揮水平是在一段時間內(nèi)的穩(wěn)定水平，在一定區(qū)間內(nèi)波動是改中國泳正常的，所以整體表現(xiàn)是慶新積極的、勢頭很好。標(biāo)準(zhǔn)拔

接下來，培養(yǎng)有沒有考慮把孫楊的后備或1500自由泳換成接力？

劉大慶：我們選接力是選最好的，不會因?yàn)樗擒妱O楊就一定讓他上。我們還沒有做最終決定，大慶隊(duì)選教練組還要根據(jù)他的改中國泳狀態(tài)來作出選擇，但一定是慶新公開透明的選拔。有時候?yàn)榱吮Ｗo(hù)運(yùn)動員我們也會采取一定措施，不能為了眼前利益換取長利益，不能以損害運(yùn)動員的身體為代價。

孫楊兼項(xiàng)太多很吃力，對他在項(xiàng)目選擇方面有什么考慮？

劉大慶：從整體來講，里約奧運(yùn)會以前，孫楊的訓(xùn)練并不是特別系統(tǒng)，不是按照1500米這個儲備量做的。年初，他開始在澳大利亞進(jìn)行正式恢復(fù)訓(xùn)練，當(dāng)時他的身體不足以完成800米、1500米，當(dāng)時的定義為200米、400米。國內(nèi)選拔賽結(jié)束后，后來先是高原訓(xùn)練，然后去澳洲訓(xùn)練，得到的消息是恢復(fù)了800米，但是圍繞著200米、400米展開的。這就好像翅膀一樣，這次準(zhǔn)備800米、1500米，就是希望通過這個訓(xùn)練讓他更加豐滿，而不是讓他參與賽事的競爭，未來究竟參加什么項(xiàng)目是要看他儲備的情況再做評估。我們是希望他通過訓(xùn)練提高整體實(shí)力，并不是一定要未來東京比800米。我們中心不是一定要他拿這枚金牌，我們不會要求他一定要游，我們的目的是讓他把個體的能力做強(qiáng)、做大，不會過多注重結(jié)果。東京奧運(yùn)會的參賽項(xiàng)目未來還會做整體評估。

“陽盛陰衰”不可怕，女子選手未來會更好

感覺游泳項(xiàng)目“陰盛陽衰”現(xiàn)在倒過來了。

劉大慶：現(xiàn)在看是女選手弱，但男女成長周期是不一樣的。我們希望是后兩年出來，或許對備戰(zhàn)東京更有好處，現(xiàn)在就出來未必對東京有好處。但我們女子潛力巨大。可以看到年齡結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有水平我們女子還是很好的，相信未來會有很好的發(fā)展。但也存在問題，原來說游泳是“小年齡”，現(xiàn)在有了改變，可以通過這次比賽看世界上的變化，成熟的24、25歲女運(yùn)動員同樣維持在很高水平。這對我們女子的訓(xùn)練方式也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，我也希望大家能夠幫我們多找情報，我們也多向國外學(xué)習(xí)。年輕運(yùn)動員好出成績，但是培養(yǎng)出來后，如何讓他們在高水平保持更長時間是值得我們關(guān)注、探討、研究的。

未來，游泳中心在商業(yè)開發(fā)方面會有什么新舉措？

劉大慶：中國游泳出了很多問題是封閉系統(tǒng)造成的，運(yùn)動員成名后就成了社會人，不是某個人的私有財產(chǎn)。我們的應(yīng)對還需要學(xué)習(xí)，如何面對市場、如何面對社會。成為社會人，他就不能只是為了游泳，應(yīng)該為社會進(jìn)步提供更高的價值，同時個人也應(yīng)該得到市場任何。但如何有效、有序開展是個人問題。我們不希望運(yùn)動員被社會綁架，運(yùn)動員一旦被綁架，一定不能被稱為“職業(yè)運(yùn)動員”，這不是我一項(xiàng)規(guī)定就能實(shí)現(xiàn)，我們會逐漸開放，想解決辦法，讓市場最大化。絕對不能影響訓(xùn)練，一旦成績不好全部清零。如何取最大公約數(shù)，是我們需要討論的。

我們滿載而歸，一起謀劃東京奧運(yùn)會，這個過程中不怕有閃失。金牌可以拿到一塊兩塊，我們搞明白為什么沒拿到，我們要認(rèn)識自己的位置，這就沒有問題。你拿了10塊金牌回去，東京奧運(yùn)會弄明白了嗎？這10塊能變成那10塊嗎？所以要清醒地看待這次比賽，它不是那么榮耀，重要的是通過這次比賽看到世界是什么樣，認(rèn)識到世界未來會發(fā)展成什么樣，認(rèn)識到自己的潛力在哪弱點(diǎn)在哪，這個比賽就成功了，我的標(biāo)準(zhǔn)是這樣。

期待徐嘉余霸氣的氣場，培養(yǎng)年輕選手會有新標(biāo)準(zhǔn)

徐嘉余拿了100仰，困擾他的心理問題是否突破？

劉大慶：肯定是有所突破，一個霸氣的氣場要通過幾次比賽形成。冠軍心態(tài)了不得，可以舉很多例子。有實(shí)力不一定能拿冠軍。我實(shí)力下降點(diǎn)，有冠軍心，你也不一定能拿冠軍。有一個摔跤選手4屆奧運(yùn)會拿到3塊金牌，打到40多歲，全世界都知道他那幾招就是打不過他。這就是冠軍心態(tài)。

傅園慧100仰失利是什么原因？

劉大慶：我跟大家說的就是，我們的教練員在大膽地創(chuàng)新，著眼于未來做了很多事，不是以前大賽怎么做現(xiàn)在還怎么做。因此，會帶來一些嘗試和以前不一樣的地方。由于賽前訓(xùn)練和運(yùn)動員的狀態(tài)、和以前的（訓(xùn)練方式）不一樣，改變了，這是積極的。相信教練員會調(diào)整得非常好，運(yùn)動員也是，不能每一次都100%成功，每次都保守看待問題。實(shí)際上這種敢于突破的觀念更值得推崇、保護(hù)，營造更好氛圍。它的背后不是保守，不是不刻苦訓(xùn)練，不是不追求卓越。正是追求卓越，過程中需要探索新的比賽經(jīng)驗(yàn)，因此呼吁得對，多比賽。

中國游泳青年運(yùn)動員儲備情況？

劉大慶：不太好評價，但我會盡力回答。因?yàn)闆]有明確評價標(biāo)準(zhǔn)。（比如乒乓球后備人才）要是這么說我認(rèn)為還是有點(diǎn)距離。后備人才關(guān)鍵是要有標(biāo)準(zhǔn)，以孫楊為標(biāo)準(zhǔn)？以某一個年齡階段有多少人？在某個年齡階段達(dá)到什么水平？這都是標(biāo)準(zhǔn)。接下來，我們將會建立標(biāo)準(zhǔn)。你要是說中國沒人，你放心，中國沒人這個有點(diǎn)過分了。但是你說的這個我沒法回答，如果你設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)我可以回答。

我現(xiàn)在不能完全回答你怎么做，但是我也意識到了，這件事不是我想回避，我想封閉，我用一個規(guī)定就能實(shí)現(xiàn)的，我會面對這件事，逐漸開放去看這件事。我們會按照國際規(guī)則去辦這件事，讓運(yùn)動員價值最大化，讓市場最大化，讓大家滿足最大化，但是不能影響訓(xùn)練，一旦成績不好，一切清零。滿足了自己不滿足社會，總要受損失，如果只滿足運(yùn)動成績，也不會安心訓(xùn)練的，如果只滿足市場，也不會安心訓(xùn)練的，怎么去一個最大的公約數(shù)，是我們需要探索的，也是中國競技體育需要探索的。

有搞商業(yè)賽事的想法，學(xué)習(xí)日本學(xué)習(xí)和示弱的精神

未來，中心是否會考慮搞一些商業(yè)比賽？

劉大慶：也希望你們呼吁，中心目前已經(jīng)有了想法，把賽制如何完善，但是這個過程不是我來了三個月就能完成的，中國還有些體質(zhì)性的問題。我們最近一直在面對這個問題，爭取兩年之內(nèi)解決這個問題，希望市場愿意參與到商業(yè)賽事的人，希望一塊我想組織賽事聯(lián)盟也沒問題，利益共享，好好去做，我是持開放態(tài)度去面對這些問題，我也看到了我們的競賽，和大眾的需求運(yùn)動員需求，國際接軌是有距離的，感謝提醒。

像丹尼斯這樣有自己固有的執(zhí)教理念，跟咱們理念發(fā)生沖突，怎么辦？

劉大慶：我們的溝通很順暢，因?yàn)槲覀冴?duì)伍不是他自己在弄，有我們自己的教練，有我們的科研團(tuán)隊(duì)，好的東西只要是好的，誰都不會去排斥。但是我不知道是不是好的我就不太敢用，特別是教練，我們教練也存在這樣的問題，我訓(xùn)練挺順的，你說他好我不太接受，這就是傳統(tǒng)觀點(diǎn)和創(chuàng)新之間的矛盾。不單是體育的，很多人都是這樣，我也是這樣。所有教練員都想出成績，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的一切標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐過程中嘗到好處就會認(rèn)可，我們中心要做的就是把全世界最好的東西給到教練員，接受的過程中要有耐性，管理上也會有辦法。

我們在世界泳壇的局面，您怎么看？

劉大慶：第二集團(tuán)吧，第一集團(tuán)改變不了，就是美國人的厚度，人家敢選拔賽幾天就跑來了，這是我們要學(xué)的。其他國家，成績大家都應(yīng)該已經(jīng)看到。每個國家都有不同的特點(diǎn)，但是精細(xì)化訓(xùn)練已經(jīng)體現(xiàn)的淋漓盡致。比如霍斯祖身體能力的塑造，是職業(yè)化的運(yùn)動員，和孫楊差不多。比如看英國整體團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，如何去挖掘個體的特征，訓(xùn)練更加個體化，怎么去精雕細(xì)琢，從制度體系到保障從制度體系到保障體系，到我們的觀念上都應(yīng)該體現(xiàn)。特別在東京奧運(yùn)會上，更要更清晰地意識到這種發(fā)展趨勢和我們要克服的制度障礙。其實(shí)以前也是這么做的，要更精細(xì)化，對所有備戰(zhàn)運(yùn)動員都要做一個爭議的判斷和設(shè)計(jì)。

很快你們就會看到，我們花了一些時間和努力，和一些協(xié)會建立密切的聯(lián)系。也希望其他國家隊(duì)，能參與到我們的溝通中來。這不太容易，也可能我們開房人家不開放，這需要一個過程，好在我們正逐漸引起世界關(guān)注，也認(rèn)可了一些做法。在外訓(xùn)期間，我們也告訴教練運(yùn)動員和國外運(yùn)動員交流多交流。奧地利那位在400自預(yù)賽排第一的那位選手，本身在美國就和朱志根老師同池一塊訓(xùn)練，來了以后和朱導(dǎo)很親近，要認(rèn)識世界先讓世界認(rèn)識你。每個國家都有自己的優(yōu)勢，中國人不欠智慧不欠人才，要的是開放的態(tài)度。如果這樣下去，中國游泳一定有前途。這種結(jié)果，很快你們能看到。

會不會考慮從高校選拔人才？

劉大慶：國家隊(duì)沒有注冊不注冊的概念，只有水平的概念，所以我們的大門一直是朝著所有優(yōu)秀隊(duì)員敞開的。但這里存在很多體系問題。包括賽事改革，我也和大體協(xié)做了溝通。賽事就是一個體系，人就這么多，你把他弄封閉了帶來了相互的矛盾，各自不管不顧，資源也是有限的，相對封閉體系，由于大家目標(biāo)不一致，造成大家難以走到一起。

在您看來，我們訓(xùn)練和國際一流有哪些差距？

劉大慶：哪個國家的訓(xùn)練都有短板，只不過我們對某一個年齡段的了解不夠。我們教練員水平很高，比如我們的高原訓(xùn)練、賽前訓(xùn)練、調(diào)整是世界高頂尖的，但是如何取長補(bǔ)短，把我們的東西跟世界分享，并學(xué)習(xí)別人的長處，是我們需要做的。

本屆世錦賽，日本選手發(fā)揮不錯，這是否意味著三年后東京奧運(yùn)會我們面臨的形勢嚴(yán)峻？

劉大慶：隊(duì)從不怕別人的強(qiáng)大，我們也要像日本游泳隊(duì)學(xué)習(xí)，尤其他們的學(xué)習(xí)的精神，他們示弱的精神。我們運(yùn)動員條件不差，很有潛力，舉國體制也有著巨大的優(yōu)勢，我們應(yīng)該對我們的隊(duì)伍有信心，只要我們團(tuán)結(jié)一致，沒有什么可怕的。現(xiàn)在強(qiáng)大是好事，我們?nèi)W(xué)習(xí)，真正等到東京強(qiáng)大起來就麻煩了。包括英國、日本近期為什么這么強(qiáng)大，我們都在關(guān)注。

(責(zé)任編輯：焦點(diǎn))