中日韓彩電“三國殺”日本提前離場
時(shí)間:2025-12-10 18:46:57 來源:骨軟筋酥網(wǎng) 作者:時(shí)尚 閱讀:533次
導(dǎo)讀:隨著夏普的三國殺賣身、松下的中日逐步隱退、東芝的韓彩常州外圍預(yù)約平臺(外圍上門)外圍外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源賣身、日立的電日日漸式微,雖然索尼在高端市場出現(xiàn)復(fù)蘇和反彈,本提卻是前離獨(dú)木難撐日本彩電軍團(tuán),中日韓三國殺徹底淪落為中韓雙雄戰(zhàn)。三國殺
日前再有消息傳出,中日為了拯救陷入泥潭的韓彩常州外圍預(yù)約平臺(外圍上門)外圍外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源核電項(xiàng)目,除了要出售旗下的電日閃存、芯片等業(yè)務(wù)之外,本提東芝還將出售原有的前離重要業(yè)務(wù)電視“東芝映像solution”的過半股權(quán),并且欲在2017年底徹底出售。三國殺此后,中日市場上傳出包括中國海信等企業(yè)的韓彩有意收購。不過,就當(dāng)前東芝彩電在中國和全球的市場表現(xiàn)來看,年出貨量已經(jīng)不足百余臺,雖然擁有東芝這個(gè)品牌的使用權(quán),但是其電視業(yè)務(wù)的商業(yè)價(jià)值已經(jīng)基本忽略不計(jì)。
彩電產(chǎn)業(yè)中日韓“三國殺”,日本提前退出
東芝電視當(dāng)前的頹勢,只是日本彩電產(chǎn)業(yè)整體衰退的一個(gè)標(biāo)志和信號。雖然東芝在全球彩色電視機(jī)發(fā)展史上扮演過重要角色。在1927年東芝生產(chǎn)出世界上第一個(gè)能接受電視圖像的陰極射線管、并在1960年生產(chǎn)出日本第一臺彩色顯像管電視。多年來東芝電視一直以高端姿態(tài)占領(lǐng)市場,技術(shù)不斷升級,在CRT時(shí)代,無論是電路還是外觀設(shè)計(jì),東芝均走在市場前列。
遺憾的是在平板電視大潮來臨之際,東芝并未乘風(fēng)破浪,輸在了起跑線上,被曾經(jīng)的同行夏普、索尼等遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后,更被來自中國的海信、創(chuàng)維、TCL等巨頭全面超越。終于在2006后持續(xù)發(fā)力,東芝趕上液晶電視高速發(fā)展期,并試圖通過新技術(shù)SED取代液晶技術(shù)。但是由于SED良品率太低,并未引爆市場,2009年推出的CELL電視,造價(jià)高昂缺乏競爭力。雖說現(xiàn)在也跟上OLED步伐,發(fā)布4KOLED電視,但風(fēng)頭遠(yuǎn)不及索尼。
從中國市場來看,90年代后期中國電視企業(yè)崛起,東芝沒有順勢而為,反而繼續(xù)堅(jiān)持其高端戰(zhàn)略,導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力無法向市場競爭力轉(zhuǎn)化。2008年東芝液晶電視“豎線門”后,東芝對中國消費(fèi)者的“冷漠”,使其節(jié)節(jié)敗退。雖然后期也通過與中國彩電巨頭TCL合作,但發(fā)展依然乏力。
其實(shí)不只是東芝一家的問題。近年來的日本彩電企業(yè)整體衰退。夏普賣身富士康、松下也被逼退出中國彩電市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐美及日本本土市場。日立電視更早就退出主流彩電市場的競爭。索尼雖然從高端謀求轉(zhuǎn)型,并成功突破困境,但卻早已無法與三星、海信等中韓企業(yè)正面較量。
可以說,日本企業(yè)在彩電中日韓三國殺中率先出局,并不令人意外。其背后不只是日本企業(yè)僵化的經(jīng)營管理機(jī)制,更為重要的是對于快速變化的時(shí)代缺乏足夠的關(guān)注度和敏感度。由此帶來的不是被同行競爭和挑戰(zhàn),而是被時(shí)代所淘汰出局。
日前再有消息傳出,中日為了拯救陷入泥潭的韓彩常州外圍預(yù)約平臺(外圍上門)外圍外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源核電項(xiàng)目,除了要出售旗下的電日閃存、芯片等業(yè)務(wù)之外,本提東芝還將出售原有的前離重要業(yè)務(wù)電視“東芝映像solution”的過半股權(quán),并且欲在2017年底徹底出售。三國殺此后,中日市場上傳出包括中國海信等企業(yè)的韓彩有意收購。不過,就當(dāng)前東芝彩電在中國和全球的市場表現(xiàn)來看,年出貨量已經(jīng)不足百余臺,雖然擁有東芝這個(gè)品牌的使用權(quán),但是其電視業(yè)務(wù)的商業(yè)價(jià)值已經(jīng)基本忽略不計(jì)。
彩電產(chǎn)業(yè)中日韓“三國殺”,日本提前退出
東芝電視當(dāng)前的頹勢,只是日本彩電產(chǎn)業(yè)整體衰退的一個(gè)標(biāo)志和信號。雖然東芝在全球彩色電視機(jī)發(fā)展史上扮演過重要角色。在1927年東芝生產(chǎn)出世界上第一個(gè)能接受電視圖像的陰極射線管、并在1960年生產(chǎn)出日本第一臺彩色顯像管電視。多年來東芝電視一直以高端姿態(tài)占領(lǐng)市場,技術(shù)不斷升級,在CRT時(shí)代,無論是電路還是外觀設(shè)計(jì),東芝均走在市場前列。
遺憾的是在平板電視大潮來臨之際,東芝并未乘風(fēng)破浪,輸在了起跑線上,被曾經(jīng)的同行夏普、索尼等遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后,更被來自中國的海信、創(chuàng)維、TCL等巨頭全面超越。終于在2006后持續(xù)發(fā)力,東芝趕上液晶電視高速發(fā)展期,并試圖通過新技術(shù)SED取代液晶技術(shù)。但是由于SED良品率太低,并未引爆市場,2009年推出的CELL電視,造價(jià)高昂缺乏競爭力。雖說現(xiàn)在也跟上OLED步伐,發(fā)布4KOLED電視,但風(fēng)頭遠(yuǎn)不及索尼。
從中國市場來看,90年代后期中國電視企業(yè)崛起,東芝沒有順勢而為,反而繼續(xù)堅(jiān)持其高端戰(zhàn)略,導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力無法向市場競爭力轉(zhuǎn)化。2008年東芝液晶電視“豎線門”后,東芝對中國消費(fèi)者的“冷漠”,使其節(jié)節(jié)敗退。雖然后期也通過與中國彩電巨頭TCL合作,但發(fā)展依然乏力。
其實(shí)不只是東芝一家的問題。近年來的日本彩電企業(yè)整體衰退。夏普賣身富士康、松下也被逼退出中國彩電市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐美及日本本土市場。日立電視更早就退出主流彩電市場的競爭。索尼雖然從高端謀求轉(zhuǎn)型,并成功突破困境,但卻早已無法與三星、海信等中韓企業(yè)正面較量。
可以說,日本企業(yè)在彩電中日韓三國殺中率先出局,并不令人意外。其背后不只是日本企業(yè)僵化的經(jīng)營管理機(jī)制,更為重要的是對于快速變化的時(shí)代缺乏足夠的關(guān)注度和敏感度。由此帶來的不是被同行競爭和挑戰(zhàn),而是被時(shí)代所淘汰出局。
(責(zé)任編輯:娛樂)
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