上周，阿里阿里宣布，巴巴V型《192-1819-1410》杭州西湖區(qū)外圍提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排人到付款張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席兼CEO職務(wù)。羅漢集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，歸位同時繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長。要打硬仗
蔡崇信，阿里阿里“二號人物”，巴巴吳泳銘，羅漢阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人，歸位“十八羅漢”之一，要打硬仗在財富自由，阿里享受生活多年后，巴巴突然空降回歸阿里核心。羅漢
不僅如此。歸位
在阿里“1+6+N”改革里，元老回歸已成趨勢。蔡崇信回歸擔(dān)任菜鳥董事長，螞蟻金服首任董事長彭蕾、“阿里云之父”王堅，分別回到本地生活集團(tuán)和阿里云智能集團(tuán)擔(dān)任董事。此外， “十八羅漢”中的吳泳銘、童文紅，V型《192-1819-1410》杭州西湖區(qū)外圍提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排人到付款阿里上市前加盟并擔(dān)任獨立非執(zhí)行董事的J. Michael Evans等，都悉數(shù)回歸。
公司駛進(jìn)“深水區(qū)”，需要舵手。也只有創(chuàng)始人的殺伐決斷，才能帶領(lǐng)眾人殺出一條血路。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)25年，正在面對前所未有的復(fù)雜局面。第一，是宏觀環(huán)境和地緣政治。全球經(jīng)濟低迷、消費不振、中概股風(fēng)波不斷……
第二，是新技術(shù)挑戰(zhàn)。ChatGPT是人工智能的關(guān)鍵時刻，又一輪科技賽跑，已經(jīng)打響了發(fā)令槍。從阿里巴巴誕生前后算起，這樣的“發(fā)令槍”之前有過三次。第一次，是互聯(lián)網(wǎng)的普及，馬云和“十八羅漢”抓住機會創(chuàng)辦阿里巴巴，書寫恢弘傳奇。第二次，是iPhone和移動互聯(lián)網(wǎng)，阿里巴巴同樣把握地非常好，“all in 無線”的戰(zhàn)略是成功的。手機淘寶有模有樣，O2O新零售風(fēng)生水起，支付寶開拓的移動支付，甚至幫助中國支付“彎道超車”，越過支票、信用卡階段，帶來更高效更便捷的消費體驗。第三次，是2016年左右興起的信息流(feed)推薦制。最典型的應(yīng)用是抖音，但是阿里對這個技術(shù)的應(yīng)用也非常值得稱道，利用大數(shù)據(jù)手淘實現(xiàn)“千人千面”。把淘寶購物從“搜索”模式拓展到“推薦”模式，逛淘寶變成了一件更有意思的事。
之前三次技術(shù)變革，阿里都牢牢把握，并借此邁入世界一流科技公司的行列。也正因為如此，這一次ChatGPT帶來新技術(shù)變革，凸顯緊張和焦慮。阿里巴巴作為中國最重要的科技公司之一，僅僅推出通義大模型是不夠的，亟須拿出更有力的回應(yīng)。
第三，就是電商行業(yè)越來越激烈的競爭。阿里巴巴的一生都在戰(zhàn)斗，創(chuàng)業(yè)初期，抵抗eBay和亞馬遜。后來，和京東大戰(zhàn)三百回合。進(jìn)入壯年，一個叫做拼多多的后輩突然崛起。到了現(xiàn)在，抖音電商來勢洶洶，“出淘入抖”成了電商行業(yè)不斷升溫的話題。
淘寶能不能按住拼多多?拼多多最新的財報非常亮眼，單看電商平臺廣告和傭金的收入，拼多多已經(jīng)達(dá)到阿里的六成。在此之前，拼多多日活用戶數(shù)超越淘寶，成了行業(yè)里程碑，阿里巴巴花了很大精力和資源才將趨勢按住，艱難反超。
一波未平一波又起。2022年，抖音電商已經(jīng)邁過1萬億GMV的門檻，成為電商行業(yè)舉足輕重的力量。這個數(shù)據(jù)淘寶用了10年，京東用了14年，而抖音電商只用了兩年。為此，字節(jié)跳動的廣告收入已經(jīng)超越騰訊和阿里巴巴，成為中國第一。更關(guān)鍵的是，抖音在威脅阿里巴巴的根基——運營品牌最好的地方。
這一點，拼多多都沒做到過。普遍認(rèn)為，拼多多適合低價出貨，但是無法打造品牌。但是抖音不一樣，有直播，有短視頻，現(xiàn)在還做了貨架。品牌可以賣貨，既有自播，也有達(dá)人帶貨，也可以做廣告，通過短視頻，合作抖音網(wǎng)紅，創(chuàng)意豐富，腦洞大開，高頻轟炸，且精準(zhǔn)獲客，非常有利于品牌心智構(gòu)建。如同淘寶孵化出三只松鼠、花西子等“淘品牌”一樣，如今“抖品牌”來勢洶洶。這才有了“出淘入抖”的大逆之詞。
天貓一直是品牌經(jīng)營的第一主陣地，“十八羅漢”之一的戴珊親自坐鎮(zhèn)，淘寶“內(nèi)容化”的改造如火如荼，顯然，這是阿里輸不起的陣地。
內(nèi)憂外患，阿里進(jìn)入深水區(qū)。
不過，低谷、挑戰(zhàn)，在公司行進(jìn)的道路上太正常了。及時的調(diào)整再出發(fā)，方顯英雄本色，也是企業(yè)家精神最有魅力的部分。
從近處看，meta因為all in元宇宙，陷入燒錢黑洞，股價暴跌，從而打醒扎克伯格。斷臂求生的瘋狂裁員，再押注AI，到今年就起死回生，漲勢洶洶。阿里的老對手，京東，也是。3C一直是京東最有優(yōu)勢的品類，但是拼多多“百億補貼”不斷蠶食。直到創(chuàng)始人劉強東回歸，明確“低價”很重要，推出京東的“百億補貼”有力回?fù)簟?/p>
公司大了，部門有各自的利益和算盤，不同的人心，各異的想法。公司大了，就沒有完美的決定，只有最合適但是也最難的決定。斷臂求生的裁員、長期戰(zhàn)略的修正、犧牲短期利潤用補貼鞏固最有長期戰(zhàn)略價值的戰(zhàn)場，這些最難的決定，只有創(chuàng)始人拍板，才能統(tǒng)一思想執(zhí)行下去。
阿里畢竟只有25歲。中國科技公司，如何基業(yè)長青，創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人如何平衡，如何從“危”中找“機”?需要一生去探索。
今天的局面，最相似的是2008年的臺積電。同樣是經(jīng)濟危機消費低迷，同樣是iPhone帶來技術(shù)革命。退休多年的張忠謀回歸，廢止“降本增效”保持現(xiàn)金流的戰(zhàn)略，而且180度大轉(zhuǎn)彎。請回同樣財富自由退休的蔣尚義等老將，逆勢，擴大投資，最終抓住了iPhone帶來的移動設(shè)備芯片機會。正是這一次，臺積電，上了一個大臺階，成為頂級的芯片制造企業(yè)。
阿里巴巴，從來不缺熱血的故事。這一次，直面硬仗，羅漢歸位，一定會是濃墨重彩的一筆。
裘劍祥(財經(jīng)作家、央視紀(jì)錄片特約撰稿人)
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