在國內(nèi)視頻網(wǎng)站企業(yè)優(yōu)酷土豆集團(tuán)對外正式公布了其2014年第四季度財報之后，悲劇不賺近日，重演只賠美國視頻流媒體服務(wù)提供商Netflix也發(fā)布了該公司2015財年的為何西安雁塔區(qū)（大活）上門崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款第一季度財報。 報告顯示，視頻商總Netflix第一季度營收為15.7億美元，內(nèi)容比去年同期的服務(wù)12.7億美元增長24%;凈利潤為2370萬美元，比去年同期的悲劇不賺5310萬美元下滑55%。而優(yōu)土的重演只賠第四季度營收為12.6億元，較上年同期增長40%;凈虧3.181億元，為何較2013年同期凈虧2460萬大幅度擴(kuò)大。視頻商總西安雁塔區(qū)（大活）上門崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款 雖然Netflix在凈利潤方面做到了盈利，內(nèi)容但與優(yōu)土相同的服務(wù)是，兩家視頻內(nèi)容服務(wù)商都出現(xiàn)了盈利大幅度下滑的悲劇不賺困境。 入不敷出 內(nèi)容版權(quán)是重演只賠致點 同國內(nèi)視頻網(wǎng)站企業(yè)一樣，流媒體服務(wù)提供商Netflix也長期存在著為內(nèi)容版權(quán)燒錢的為何問題。 數(shù)據(jù)顯示，2014年Netflix在流媒體視頻內(nèi)容上的開支為95億美元，相比于2013年上漲了30%，但其營收卻僅上漲了7%。除去必須支付的內(nèi)容版權(quán)費，Netflix還支付了相應(yīng)的牌照費用。 而在國內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)，自2012年版權(quán)大戰(zhàn)爆發(fā)之后，各大視頻網(wǎng)站企業(yè)對于視頻內(nèi)容版權(quán)的爭奪從未放松半刻。作為視頻網(wǎng)站吸引用戶、增加流量的最有效武器，版權(quán)價格的長期飄紅導(dǎo)致整個視頻網(wǎng)站行業(yè)持續(xù)保持著不理性狀態(tài);而優(yōu)土巨額虧損的背后，也正是這一產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象的最直接后果。 在優(yōu)土Q4財報的解讀中，優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂曾表示，在視頻內(nèi)容投資回報方面，市場競爭激烈程度已達(dá)到“紅海”狀態(tài)的熱播國產(chǎn)劇及熱門綜藝節(jié)目，版權(quán)價格的飆升已達(dá)到了讓視頻網(wǎng)站無法盈利的狀態(tài)。 美國視頻流媒體服務(wù)提供商Netflix則因付費訂閱用戶數(shù)的大幅度增加，不得加快了其在內(nèi)容資源上的大幅度投入。尤其是隨著國際市場業(yè)務(wù)的不斷拓展，Netflix在內(nèi)容上的開支只會如同滾雪球一般越來越大。 更重要的是，在美國流媒體視頻服務(wù)市場，Netflix的用戶訂閱費一直都保持著行業(yè)最低，而這種收費標(biāo)準(zhǔn)一旦形成，就很難在不影響用戶接受度的情況下做出改變。同時，行業(yè)競爭的不斷加強(qiáng)，也迫使Netflix在付費標(biāo)準(zhǔn)上不易做出大幅度調(diào)整。 因此，以用戶存留為基礎(chǔ)的內(nèi)容版權(quán)問題，便成為了包括國內(nèi)視頻網(wǎng)站企業(yè)以及美國Netflix在內(nèi)的絕大多數(shù)視頻內(nèi)容服務(wù)商共同面臨的難題。 自力更生 原創(chuàng)內(nèi)容成出口 除了在企業(yè)凈利潤下滑方面走向一致以外，國內(nèi)視頻網(wǎng)站企業(yè)和美國Netflix對于原創(chuàng)內(nèi)容的投入也表現(xiàn)出了驚人的一致。 在2015年第一季度中，Netflix的新增注冊人數(shù)達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄性的490萬人，遠(yuǎn)超此前預(yù)計的410萬人。用戶大幅度增長的背后，同樣還有公司業(yè)務(wù)內(nèi)容的被動擴(kuò)大，為了吸引新用戶、存留老用戶，除了內(nèi)容版權(quán)的引進(jìn)和購買，對于原創(chuàng)內(nèi)容的投資或許才是最有效的選擇。 Netflix首席執(zhí)行官里德·赫斯廷斯及首席財務(wù)官戴維·韋爾斯也曾表示：“我們的原創(chuàng)內(nèi)容戰(zhàn)略正在如我們期待的那樣發(fā)揮作用，它不僅以一種對Netflix來說十分經(jīng)濟(jì)的方式大大提高了點擊率，同時還在全球提升了用戶對于我們品牌與服務(wù)的正面印象。” 對于原創(chuàng)內(nèi)容的投入初衷，國內(nèi)視頻網(wǎng)站企業(yè)和Netflix再一次表現(xiàn)出了一致的態(tài)度，即減少內(nèi)容投入、提升品牌效應(yīng)。 但與Netflix的付費模式不同的是，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式主流是廣告模式。原創(chuàng)內(nèi)容的制造既能使視頻網(wǎng)站降低在內(nèi)容版權(quán)上的投入，同時還能增強(qiáng)其在廣告引入上的力度。 優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼CEO古永鏘對此表示，原創(chuàng)內(nèi)容在收入增長以及差異化上存在著很大的潛力。在采購的內(nèi)容方面，收入方式一般只是廣告，而原創(chuàng)內(nèi)容則可以獲得來自用戶的收入以及節(jié)目內(nèi)置廣告或者其他營銷解決方案的收入，收入來源更加多樣化。 無論是出現(xiàn)巨額虧損的優(yōu)土，還是凈利潤大幅度下滑的Netflix，目前視頻內(nèi)容服務(wù)商普遍出現(xiàn)了內(nèi)容支出不斷增加，企業(yè)成本無法降低的困境，而如何通過增加收入完成新一輪的逆襲，或許才是重中之重的問題。
作者:娛樂
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