互聯(lián)網(wǎng)電視肉搏戰(zhàn):靠內(nèi)容掙錢還得有規(guī)模
發(fā)布時間：2025-12-07 02:18:19 來源：骨軟筋酥網(wǎng) 作者：熱點
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小米電視3的互聯(lián)發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)電視再度成為焦點，網(wǎng)電業(yè)內(nèi)人士分析認為，視肉互聯(lián)網(wǎng)電視“虛火”上升，搏戰(zhàn)今年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌會增至15個，靠內(nèi)而“明年將只剩下5個”。容掙
而在另一方面，錢還不光是規(guī)模彩電企業(yè)，家電運營商也開始“悄悄地進村”，互聯(lián)將電視互聯(lián)網(wǎng)化，網(wǎng)電盡管互聯(lián)網(wǎng)+電視是視肉大勢所趨，盡管有不同的搏戰(zhàn)模式，但目前大家陷入了同質(zhì)化泥潭，靠內(nèi)在打價格肉搏戰(zhàn)。容掙
小米新電視進入，錢還價格戰(zhàn)開始白熱化
近日，小米發(fā)布了其今年以來第二個電視系列——60英寸的小米電視3。據(jù)悉，這款電視與傳統(tǒng)電視以及互聯(lián)網(wǎng)電視最大的不同是，電視顯示屏幕和電視信號處理、音響等部分分開來。相當于現(xiàn)在的電視充當?shù)氖请娔X中的顯示器，而信號處理部分就是一個蘋果的迷你主機。
上個月，樂視剛在香港發(fā)布了“第三代”超級電視，解除了會員費用的購買綁定。作為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)最早進入者，樂視一直在構(gòu)筑終端到生態(tài)的牢固優(yōu)勢壁壘。
而其他坐擁技術(shù)的傳統(tǒng)電視廠商也在紛紛轉(zhuǎn)型，TCL前不久聲稱未來會尋找樂視合作，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視。再加上黎瑞剛的微鯨、聯(lián)想重啟的17TV、蘇寧的PPTV、牌照方國廣東方的CAN和曇花一現(xiàn)的大麥電視，今年做互聯(lián)網(wǎng)電視的已有7家新品牌。
互聯(lián)網(wǎng)電視再起口水戰(zhàn)
就在小米電視3發(fā)布之前，10月12日，在酷開“亮劍”產(chǎn)品U50的發(fā)布會上，酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡稱酷開）董事長王志國直接向樂視開炮，質(zhì)疑樂視互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)是“偽生態(tài)”。
王志國認為，樂視電視無論從內(nèi)容還是從終端，都面臨強大的競爭對手，只靠不斷燒錢維持現(xiàn)狀，根本不可能成功。在王志國看來，樂視這種“偽生態(tài)”必將影響到整個行業(yè)的良性發(fā)展，他們所構(gòu)建的超級電視生態(tài)將自己的影視內(nèi)容裝進由代工廠生產(chǎn)的自由品牌電視終端，將其他內(nèi)容商與終端廠商變成競爭對手。說到底，這種生態(tài)只是樂視一個自娛自樂的封閉體系而已。
對此，樂視致新總裁梁軍14日通過微博回應(yīng)，稱酷開此舉是一種完全不懂生態(tài)、誤導行業(yè)、誤導用戶的手段，不僅如此，梁軍還稱酷開的這次發(fā)言是“電視史上最無恥的一次碰瓷”。
就連剛剛上市的小米電視3也未能逃脫口水戰(zhàn)的命運，陷入“抄襲”和“忽悠”的紛爭之中。
打架是因為市場壓力大
口水戰(zhàn)’打得火熱，其實背后就是因為市場壓力大，只能通過這一方式來吸引注意力。”業(yè)內(nèi)人士告訴記者，互聯(lián)網(wǎng)電視生不逢時，彩電市場已經(jīng)掉頭下行，前景未卜。最新數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)彩電零售量為373萬臺，同比下降7%。
今年8月，第五屆中國家電網(wǎng)購高峰論壇公布的數(shù)據(jù)顯示，從2012年到2014年，3年內(nèi)電視機平均尺寸分別提高到37英寸、40英寸、42英寸，而單價分別為3479元、3576元、3456元。
即便是目前大熱的互聯(lián)網(wǎng)電視，其實也在虧損。以樂視超級電視為例，其銷量近兩年來在持續(xù)增長，數(shù)據(jù)顯示，2013年和2014年，樂視電視分別賣出30萬臺和150萬臺。
但根據(jù)財報，2013年樂視致新（為樂視網(wǎng)運營“超級電視”產(chǎn)品的子公司）實現(xiàn)營業(yè)收入7.2億元，營業(yè)虧損6816萬元；2014年實現(xiàn)營業(yè)收入41億元，營業(yè)虧損5億元；2015年上半年凈虧損2.86億元。
運營商也插上了一腳
正當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)電視企業(yè)掐得口水橫飛的時候，另外一支力量已經(jīng)悄然入市了。
在鄭州街頭，“沃家電視”的廣告宣傳隨處可見。這是聯(lián)通推出的一種高清機頂盒服務(wù)，技術(shù)本身不復雜，但可以和手機、寬帶合賬購買，而且是半買半送的形式，普及速度還是很快。
移動也在這個市場上做出了反擊，推出了“和家庭”套餐，其中也包含著“魔百和互聯(lián)網(wǎng)電視”，模式和聯(lián)通大同小異，都是辦手機卡或者寬帶送高清機頂盒，區(qū)別只在于價格和贈送的流量以及帶寬上。
運營商推出的高清機頂盒，看似比現(xiàn)在主流的互聯(lián)網(wǎng)電視要低一個維度，但卻是IPTV+OTT雙模技術(shù)，最大的優(yōu)勢在于可以看直播電視，再加上捆綁銷售的價格優(yōu)勢，無異于在互聯(lián)網(wǎng)電視背后捅了一刀。
不過，無論是互聯(lián)網(wǎng)電視還是IPTV，其實都要和有牌照的廣電企業(yè)合作，目前所有的互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)用，都是在和央視國際CNTV、中國國際廣播電臺CIBN、中央人民廣播電臺CN-BN、湖南電視臺、南方傳媒、上海電視臺百視通和浙江電視臺華數(shù)這幾家合作，難免陷入內(nèi)容同質(zhì)化的局面之中。
未來靠內(nèi)容掙錢還得上規(guī)模
無論是互聯(lián)網(wǎng)電視化，還是電視互聯(lián)網(wǎng)化，一個大趨勢是，靠硬件掙錢已經(jīng)越來越難，而靠內(nèi)容掙錢的前景雖然美好，但現(xiàn)實的盈利還沒到來。
家電產(chǎn)業(yè)（市場）研究專家陸刃波表示，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視雖然品牌眾多，但市場規(guī)模不大，目前沒有一家互聯(lián)網(wǎng)電視的年銷量能達到300萬臺，而傳統(tǒng)彩電的年銷量動輒上千萬臺。
“沒有規(guī)模，就難言模式，因此短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視靠內(nèi)容賺錢不太可能，但這一定是未來的趨勢。”
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌表示，互聯(lián)網(wǎng)電視靠內(nèi)容賺錢是非常好的商業(yè)模式，雖然短期內(nèi)難以實現(xiàn)，但他認為，當互聯(lián)網(wǎng)電視將用戶的使用習慣培養(yǎng)出來后，靠內(nèi)容賺錢并不是什么大問題。
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