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　　 斯堪的利用納維亞航空公司曾有一段時期要在準點飛行方面成為歐洲第一，該公司的思維事總經理簡·卡爾岑不知該從哪里著手，便四處尋找，利用最終他發現了一家單位，思維事認為由他們負責這件事兒最適合不過了。利用于是思維事，卡爾岑找到這個單位的利用領導，對他說：“我們想在準點飛行方面成為全歐洲第一，思維事需要做哪些工作，利用多長時間？思維事你過一兩個星期來見我。” []
　　 一個星期后，利用那個人果然來找卡爾岑，思維事說能夠做到，利用大約需要6個月的思維事時間，150萬美元。利用卡爾岑立即說“很好，那就開始干吧。”那人大為吃驚，說“我想向你報告一下，我們打算怎樣干。”卡爾岑說，“怎么干都行，我不在乎。”大約4個半月后，那人打來電話，向卡爾岑報告了——他的工作已使斯堪的納維亞航空公司贏得了第一。他們只花了100萬美元，另有50萬美元的節余。 []
　　 對于這件事，卡爾岑很有感觸地說：“如果我去找他，拍拍他的肩膀說：‘你看，我希望你能讓我們公司在準點飛行方面成為歐洲第一，給你200萬美元，我要你如此這般地去做。’6個月后他就會來見我，對我說：‘我們已遵照你的指示做了，取得了一些進展，但我們還沒有完成義務，大致還需要3個月左右的時間，還要再花100萬美元……’然而，這所有并沒有發生。”
　　 這不過是一個真實的小故事，卻很耐人尋味，反觀我國一些治理者習慣于事必躬親，無論大事小事，都要親自做才能覺得放心，似乎別人都是靠不住的，其結果是自己疲憊不堪，辦事效果也欠佳。