導讀：近年來，廣電廣電總局針對客廳互聯網電視領域出臺了一系列的總局再出監管性文件，打擊互聯網電視品牌違規接入未經審核的新規內容，但就像一場“貓捉老鼠”的互聯游戲，始終在灰色地帶里上演拉鋸戰。網電

　　近年來，視舉廣電總局針對客廳互聯網電視領域出臺了一系列的廣電監管性文件，打擊互聯網電視品牌違規接入未經審核的總局再出內容，但就像一場“貓捉老鼠”的新規游戲，始終在灰色地帶里上演拉鋸戰。互聯可見，網電針對互聯網電視的視舉又一輪全面整頓運動拉開大幕。

　　廣電強勢干預 ，廣電 全面整頓拉開序幕

　　就如“上有政策、總局再出下有對策”，新規樂視、愛奇藝、優土等互聯網企業也通過合作等方式，變相將內容輸出到智能電視終端上，但這樣的“游擊戰”對闖進客廳地盤的互聯網派電視企業來說，可能很難形成持續的競爭力。

　　業界人士表示，監管文件的下發首當其沖的就是樂視、小米等互聯網派的智能電視企業，這類企業往往采取“終端+內容”的綁定模式，因此在智能電視價格上不斷炒作、造勢，吸引消費者注意力，然后具備一定用戶和終端覆蓋后，通過內容和服務變現方式來獲利。樂視甚至還玩起了“硬件免費”的噱頭，通過低于成本價的方式侵占客廳。但隨著監管政策的升級，樂視、小米等企業的兇猛進攻將被遏制，商業模式受到直接影響。相比，傳統家電企業所受到的波及較小。

　　互聯網 電視聲量減弱， 短板明顯

　　據悉，從樂視、小米等互聯網電視品牌宣布進去智能電視領域以來，擴張快速，聲量浩大，表面看起來很熱鬧，但除了樂視在出貨量具備一定規模特征外，其余小米、暴風等互聯網電視大都停留在較小規模的出貨水平，還不具備規模化優勢，更難以實現商業上的變現。如今，唱衰互聯網電視品牌的聲音也認為，互聯網電視品牌存在三大“瑕疵”，部分是短期難以改善的“致命傷”。

　　一是采取了資本驅動模式，商業邏輯上是通過燒錢、補貼等玩法，最大限度地圈用戶，然后具備了規模化的用戶后，包裝所謂的用戶數字，來換取資本層面的關注。與其說是顛覆傳統電視產業，倒更像一場難以實現的智能電視的夢。拿樂視超級電視來說，上半年通過硬件免費的瘋狂促銷，拉動付費會員的轉化，這種噱頭式營銷確實“吸粉”效應明顯，一大批用戶因為免費概念而購買樂視超級電視，其實這屬于“誘導”購買，存在極大的“水分”，且硬件方面要付出極高代價。

　　二是入不敷出的運營，硬件低于成本價銷售的前提是能以其他方式收回成本，但目前來看，運營樂視超級電視的樂視致新巨虧的“真相”早已被曝光和質疑，更不要提那些剛剛進入市場大肆喧囂的新興品牌。數據顯示，2015年，樂視致新影業收入約為87億元，營業虧損為9.74億元，2014年的財報也顯示，樂視致新當年的營業虧損高達5.03億元，凈虧損3.86億元。

　　三是智能電視的市場和規模與手機存在巨大差異，產業鏈、供應鏈的復雜程度也要大得多。更重要的一點是市場容量有限。以國內電視市場的整體銷量盤子看，全年4300萬臺左右的銷量，其中智能電視為3800萬臺，幾乎所有的互聯網品牌競爭其中30%的線上銷量，也就是說20余家品牌瘋狂搶奪不足1000萬的智能電視線上銷量，樂視、小米、康佳KKTV、創維酷開等分走了大半壁江山，暴風、風行等其余一些互聯網品牌雖然聲音很大，但即使虧損上億元，也拿不到10萬級的銷量，根本不具有規模運營的效應。

　　同時有專家表示，廣電總局統一的口徑是將互聯網電視的接入、用戶運營、付費等體系攥在廣電體內，而不是市場化的互聯網企業手里。這于互聯網電視來說無疑是雪上加霜，也就是說，只要這一規則不改變，樂視、小米等企業只能是智能電視終端供應商的角色，無法形成生態鏈條。或許是因為中國市場的政策緊箍咒效應，近日，樂視不得不高溢價收購美國智能電視企業Vizio，轉而尋求在北美市場突破。這也是在國內市場舉步維艱，退而求其次之舉。

　　傳統家電企業抱團出擊 ，反攻之勢愈烈

　　另一方面，這一政策高壓對于正處于轉型期的傳統家電企業來說，反而提供了一個“緩沖期”，同時又大大削弱了互聯網電視企業的競爭力。有業界人士表示，家電企業很“聰明”，互聯網電視領域本身在政策上就處于一個不明朗的狀態，冒進很容易遭受打擊，傳統家電企業站到互聯網企業身后，一方面摸索、實踐，加速轉型，快速變現，另一方面又能避免踏上政策的“雷區”。

　　有消息稱，2016年傳統家電企業已經開始抱團出擊，康佳、海信、創維三大企業結成了聯盟體系，就互聯網電視廣告的變現、增值業務開展上統一談判和對接，對樂視、小米等互聯網企業造成了相當大的威脅，同時在互聯網電視收入上也初步形成了規模。這是過去五大家電企業激烈對抗后的一個新現象，目標是增強傳統家電企業的聲音和號召力，全新的聯合體能有效避免被“瓦解”，改變過去各自為政的行為，并聯合對抗互聯網品牌。可見，在利益共享和戰略方向層面，康佳、海信、創維三家已經變成了競合關系。

　　傳統觀點認為，家電企業日漸式微，很難在互聯網時代形成創新的運營模式，但顯然，這一論調正成為過去時。康佳互聯網事業部副總經理張聰表示，經過幾年來的摸索實踐，傳統家電廠商早已不是那個對互聯網一無所知的門外漢，雖然走過彎路，但在智能電視互聯網業務運營上，康佳、創維、海信等已經開始走上正路。再加上具備優勢的生產制造、供應鏈和渠道優勢，這恰恰是單純的互聯網企業短期所難以彌補的短板。

　　一方面是廣電總局頻頻下令“叫停”互聯網企業的違規操作，一方面是傳統家電企業在互聯網業務創新和探索上的“逆襲”。兩股力量交融在一起，進一步抬高了傳統家電企業的聲浪和實力。就如同智能手機市場發生的格局轉變一樣，互聯網品牌表現日漸式微，就連小米也表現不佳，華為、Vivo、OPPO等傳統手機品牌上位。智能電視市場也會發生同樣的劇情翻轉，傳統家電企業在互聯網電視業務板塊中，必然是一股不可忽視的力量。

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