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東芝電視投誠海信，國內(nèi)彩電市場怎么這么香？

時間：2025-12-08 11:04:43 來源：網(wǎng)絡(luò)整理編輯：休閑

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導讀：11月14日，海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司(以下簡稱“海信”)與東芝株式會社(以下簡稱“東芝”)聯(lián)合宣布，海信以129億日元收購東芝電視。這起交易反映出的是日系家電的衰落和國產(chǎn)家電的

　　導讀：11月14日，東芝電視海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司(以下簡稱“海信”)與東芝株式會社(以下簡稱“東芝”)聯(lián)合宣布，投誠海信以129億日元收購東芝電視。海信這起交易反映出的國內(nèi)是日系家電的衰落和國產(chǎn)家電的崛起，不只是彩電海信，包括格力、市場TCL和海爾等在內(nèi)的東芝電視國產(chǎn)企業(yè)都在全球市場展現(xiàn)出了日益增強的實力。
　　花落海信

　　海信和東芝宣布，投誠東芝映像解決方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation，海信以下簡稱“TVS”)95%股權(quán)正式轉(zhuǎn)讓海信，國內(nèi)轉(zhuǎn)讓完成后，彩電海信將享有東芝電視產(chǎn)品、市場品牌、東芝電視運營服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，投誠并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。海信該項股權(quán)轉(zhuǎn)讓金額暫計為129億日元，預(yù)期將于2018年2月底完成交割。

　　近兩年，海信加快了全球市場的戰(zhàn)略部署：海信在2015年托管了“夏普”北美電視業(yè)務(wù)，連續(xù)贊助2016年歐洲杯、2018年世界杯等世界頂級體育賽事，強勢推進國際化戰(zhàn)略。

　　融合網(wǎng)CEO吳純勇認為，此次海信收購了東芝電視，具有多方面價值。首先，雖然TVS公司經(jīng)營非常不景氣，但其主營東芝電視及各種周邊產(chǎn)品(包括商用顯示器及廣告顯示器)，在日本擁有優(yōu)秀的研發(fā)團隊，在電視畫質(zhì)、芯片、音響等方面積累了深厚的技術(shù)功底，海信就此收獲人員和技術(shù)，都是寶貴的資產(chǎn)。“從市場份額上來說，2016年東芝電視銷量仍位居日本市場前三(IHS)，可以說不容小覷。海信也可以進一步打入日本市場，有更多的成長空間。”吳純勇說。

　　日系敗局

　　近兩年，東芝一直在甩賣資產(chǎn)以拯救業(yè)績。2016年3月，美的與東芝就收購其白色家電業(yè)務(wù)事項達成諒解備忘錄，美的通過收購獲得東芝白色家電業(yè)務(wù)控股權(quán);同年12月，佳能宣布完成對東芝醫(yī)療系統(tǒng)的收購程序，收購金額為6655億日元;今年9月底，東芝正式宣布，將以2萬億日元的價格將旗下存儲芯片業(yè)務(wù)出售給貝恩資本財團。

　　受旗下美國核能業(yè)務(wù)公司西屋電氣的拖累，東芝的財務(wù)狀況持續(xù)惡化。東芝在一份聲明中稱，截至今年3月31日的2016財年，公司凈虧損9657億日元。這低于分析師平均預(yù)計的9774億日元凈虧損。東芝預(yù)計，截至明年3月的本財年，公司將恢復(fù)實現(xiàn)凈利潤。但在上個月，東芝又表示，計算出售芯片業(yè)務(wù)相關(guān)稅賦之后，預(yù)計本財年將凈虧近10億美元。其實不光是東芝，日系電子消費企業(yè)近幾年的日子都不太好。

　　家電行業(yè)分析師梁振鵬指出，大部分日本公司存在著架構(gòu)臃腫、決策鏈條過長、經(jīng)營效率較低以及對民用終端消費反應(yīng)速度慢等問題，而且它們對家電業(yè)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、IT化趨勢把握不準，日本公司的家電業(yè)務(wù)已經(jīng)跟不上總體市場的節(jié)拍。

　　國際化提速

　　近些年，隨著日系家電的衰落，越來越多的國產(chǎn)家電企業(yè)提速國際化進程，這一進步的過程可以從企業(yè)財報中看出。

　　以TCL為例，TCL集團2017年三季度報告顯示，TCL電視海外市場持續(xù)增長，競爭優(yōu)勢明顯。海外市場銷量同比大幅提升29.5%，其中北美市場銷量同比大幅增長97.4%，8月北美市場份額由6月的10.4%大幅提升至16.3%，市場排名躍居第三。據(jù)了解，未來TCL還將加快布局在歐洲、美國和東南亞以及印度、巴西、俄羅斯的業(yè)務(wù)。

　　國產(chǎn)家電在海外的擴張不光是銷量和市場份額的占有，中國家電企業(yè)國際化，還經(jīng)歷了從“貼牌代工”到自主品牌轉(zhuǎn)變的過程。過去，國產(chǎn)家電企業(yè)多以貼牌為主，沒有自己的核心技術(shù)和自主品牌，這一弱點也讓它們在全球化的過程中遭遇了不少挫折。　　“在海外發(fā)展早期，我們雖然出口多，但是主要是為國外品牌貼牌生產(chǎn)，現(xiàn)在‘走出去’的都是自己的品牌，我認為這是格力最大的變化。”在格力電器董事長董明珠看來，“貼牌”出海雖然銷售量大，卻無異于為他人做嫁衣，打造自主品牌才是必然選擇。

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，全球家電格局不斷發(fā)生變化，中國家電的崛起已經(jīng)勢不可擋。不過，今后的國際化競爭中可能不僅要面對外資品牌的競爭，還有國內(nèi)同行的殘酷競爭。

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