?　　(一)自我一定

　　1960年，小故哈佛大學的事里事羅森塔爾博士曾在加州一所學校做過一個聞名的實驗。

　　新學年開始時，正的故重慶渝中（高端喝茶品茶）伴游vx《189=4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達羅森塔爾博士讓校長把三位教師叫進辦公室，職場對他們說：“根據你們已往的小故教學顯示，你們是事里事本校最優秀的老師。因此，正的故我們特意遴選了100名全校最聰明的職場學生組成三個班讓你們教。這些學生的小故智商比其他孩子都高，希望你們能讓他們取得更好的事里事成績。”

　　三位老師都高興地表示一定竭力。正的故校長又叮囑他們，職場對待這些孩子，小故要像平常一樣，事里事不要讓孩子或孩子的正的故家長知道他們是被特意遴選出來的，老師們都答應了。

　　一年過后，這三個班的學生成績果然排在整個學區的前列。這時，校長通知了老師們真相：這些學生并不是刻意選出的最優秀的學生，只是是隨機抽調的最普 通的學生。老師們沒想到會是重慶渝中（高端喝茶品茶）伴游vx《189=4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達這樣，都認為自己的教學水平確實高。這時校長又通知了他們另一個真相，那便是，他們也不是被特意遴選出的全校最優秀的教師，也 不過是隨機抽調的普通老師罷了。

　　這個結果正是博士所料到的：這三位教師都認為自己是最優秀的，而且學生又都是高智商的，因此對教學工作充滿了信念，工作自然非常賣力，結果一定非常好。

　　小編點評：在做任何事兒以前，如果能夠充分一定自我，就等于已經成功了一半。當你面對挑戰時，不妨通知自己：我就是最優秀的和最聰明的。那么一定是另一種結果。

　　(二)我們都是細微的螺絲釘

　　戰國時期魏惠王因為齊威王違背了盟約，所以想要發兵攻打齊國。身為國相的惠施為了勸導魏王息兵，請來了國都的一位賢士戴晉人。

　　戴晉人見了魏王問道:“關于蝸牛(snail)，君王知道嗎?”魏王說:“知道。”戴普人說:“蝸牛長著兩只觸角。左面的角上有一個國家，稱為觸氏;右面的角上有一個國家，稱為蠻氏。為了爭奪領地，兩國交兵開戰，伏尸數萬，勝者追了十又五天，才收兵回營。”

　　魏王不以為然地笑說:“這不都是子虛之言嗎?”

　　戴晉人說:“不是子虛之言，不信的話，我來為你論證一下:以君王看來，四方上下有窮盡嗎?”

　　魏王說:“沒有窮盡。”

　　戴晉人又問:“人的心巡游過無窮無盡的宇宙過后，回到到人世，可不可以說人世細微到了似有似無?”

　　魏王說:“對。”

　　戴晉人緊跟著又問:“人世既然細微到了可有可無的地步，而魏國只是人世間的一個很小的地方，國都又是魏國之中很小的一塊地方，君王又是國都中很小的一個形體，那么，相對于無窮無盡的宇宙而言，跟蝸牛右角上蠻氏國的國王又有什么辨別呢?”

　　魏王說:“沒有什么辨別。”

　　戴晉人離去了。魏王宛如彷佛被引入了空曠無際的太空，看不到人世，更看不到魏國，體悟到人世和國土的細微，感受到了征戰和擴疆的無聊，熟悉到交兵爭勝，所得不過蝸牛一角之地，實在沒有多大意義。于是稱贊戴晉人為“大人”，認為他有如此眼光，遠遠超過了圣人。

　　小編點評：職場的一切得失都是細微的，沒有人會在臨死的時候，懊悔自己沒有多花點時間在辦公室工作。追求快樂寧靜安幸福，才是人的一生中最主要的事兒。工作中，我們要學會勞逸結合，快樂生活，快樂工作。

　　(三)最終的日子

　　在一個偏遠、封閉的小鎮只能聽到兩個電臺：第一電臺專門廣播名人新聞，或是熱門歌曲排行榜，它的收聽率相當高;第二電臺則是氣象專業電臺，它的聽眾只有一小群人。

　　一天晚上，氣象電臺收回迫切警告：一個威力驚人的“龍卷風”將在午夜來襲本鎮，電臺號令鎮民立即疏散他處。這一小群聽眾馬上組織起來，有的去找鎮長， 有的到街上敲鑼打鼓，有的打電話給第一電臺，請求播出龍卷風新聞，好保存身家性命。

　　鎮長說：“本鎮從未有過龍卷風，龍卷風的新聞是氣象電臺誤報或捏造，為的是提高收聽率。”敲鑼打鼓的人則被視為瘋子。而第一電臺則以現場正在訪問名人為由，不馬上插播這一條“生死存亡”的新聞。

　　最終，小鎮被夷為平地，之后者 沒有人知道這塊地曾經是一個小鎮。

　　小編點評：大眾和小眾，主流和邊緣，兩種相對獨立的群體。獨立的不光是他們的生存空間，更是他們思維的方式、代價觀、判斷是非的標準。身居職場，同樣也有主流大眾和邊緣小眾的存在。如果你是職場精英，那么你就會被公司定義為主流。你是標準，你的思維定勢讓你考慮問題時往往漠視身邊的那些邊緣員工，但是如果你能大度地進行換位調查，也許你會發現你的一些職業漏洞和職業風險。

　　(四)搜索落點

　　雪地行軍是樁危險的事，它極易使人得雪盲癥以至迷失行進的方向。但人們感到新鮮，若僅僅是因為雪的反光太刺眼，為什么戴上墨鏡過后，雪盲癥仍不可避免呢?

　　最近美國陸軍的研究部門得出結論：導致雪盲癥的并非雪地的刺眼反光，而是它的空無一物。科學家說：人的眼睛其實總在不知疲倦地探索世界，從一個落點到另一個落點。要是連續搜索而找不到任何一個落點，它就會因鎮靜而失明。

　　美國陸軍對付雪盲癥的辦法是，派先遣部隊搖落常青灌木上的雪。這樣，一望無垠的白雪中便出現了一叢叢、一簇簇的綠色景物，搜索的目光便有了落點。

　　小編點評：所有的眼睛都會在搜索世界，搜索世界的眼睛不怕光怪陸離，卻怕空空一片。一個人如果搜索不到友誼的落點，他很可能對所有人充滿敵意;如果搜索不到真誠的落點，他很可能會嫌疑整個世界。目標，是個人行為的意圖。如果沒有目標，那么行動的結果只能是無聊、空虛，找不到生命的落點，就會得人生前進的雪盲癥。

　　現實中，人生沒有志向，往往無所事事，無所事事自然找不到人之為人的社會心義和個人代價成為了會呼吸的僵尸。人在職場， 要提早設計好自己的職業目標，不應稀里糊涂，隨波逐流。

　　(五)鋸掉椅背

　　麥當勞快餐店的創始人是美國社會最有影響的十大企業家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，大部合作作時間都用在“走動治理”中，即到各公司、部 門走走、看一看、聽聽、問問。

　　麥當勞公司曾有一段時間面臨著嚴重虧損的危機，克羅克發現其中一個主要原因是公司各職能部門的經理有嚴重的官僚主義，習慣于躺在舒適的椅背上指手劃腳，把許多寶貴時間泯滅在抽煙和閑聊上。

　　是克羅克想出一個“奇招”，將所有經理的椅子靠背鋸掉，并立即照辦。開始許多人罵克羅克是 個瘋子，但之后不久大家就體會到了他的一番 “苦心”。他們紛紛走出辦公室，深入下層，開展“走動治理”，及時了解狀況，現場減緩問題，終于使公司扭虧轉盈。

　　小編點評：人都是有惰性的，尤其在安逸舒適的情況下，更會陷溺其中。貪圖舒適的工作情況，一定不會有好的工作效率。作為領導者，不要滋長員工的惰性。整天待在辦 公室，不到外界走動，世界發生了翻天覆地的轉變都不知道，如何把企業經營好?與其躺在那里泯滅時光，不如多出去走動走動，深入下層，了解更多的知識與信息。

　　如果人們把安全和維持現狀看得比機會、首創精神和士氣更為主要，那就很輕易產生萎縮和腐朽。

(責任編輯：焦點)