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電視大屏展開體育版權(quán)之爭退而自制成行業(yè)突破口

發(fā)表于 2025-11-23 05:15:25 來源：骨軟筋酥網(wǎng)

　　導(dǎo)讀：根據(jù)國家體育總局發(fā)布的電視大屏《體育產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃》顯示，預(yù)計到2020年，展開之爭自制中國體育消費市場規(guī)模將達到1.5萬億元，體育退重慶外圍模特經(jīng)紀(jì)人（外圍預(yù)約）（微信189-4469-7302）提供1-2線城市高端外圍預(yù)約快速安排90分鐘到達體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模實現(xiàn)3萬億。版權(quán)截止2018年第三季度，成行泛體育愛好者已達6億人次，業(yè)突其中3億足球愛好者群體，破口2億經(jīng)常觀看體育比賽和資訊的電視大屏用戶，1億觀看網(wǎng)絡(luò)體育視頻用戶，展開之爭自制3700萬熱衷的體育退足球迷。顯然，版權(quán)這是成行一個龐大的市場，而泛體育內(nèi)容無疑成為增強大屏粘性的業(yè)突重要內(nèi)容之一。

　　體育版權(quán)戰(zhàn)下的破口巨頭時代

　　近幾年，在體育市場蓬勃發(fā)展的電視大屏現(xiàn)狀下，用戶對于體育賽事直播的需求不斷高漲，而電視大屏無疑是觀看體育內(nèi)容的重要入口。體育內(nèi)容的延伸與擴充，也逐漸使得電視大屏內(nèi)容的發(fā)展更為多元化，尤其是近幾年巨頭紛紛入局體育版權(quán)市場，豐富了電視大屏的內(nèi)容。

　　1、PP體育

　　多年來，PP體育在賽事版權(quán)領(lǐng)域的大手筆有目共睹，尤其是手握國內(nèi)外頂尖的足球賽事版權(quán)。

　　以下是PP體育多年來所獲得的體育版權(quán)（不完全統(tǒng)計）

　　在不到五年的時間內(nèi)，PP體育憑借著背后蘇寧集團強大的資本實力，集西甲、法甲、德甲等歐洲五大聯(lián)賽版權(quán)于一身，重慶外圍模特經(jīng)紀(jì)人（外圍預(yù)約）（微信189-4469-7302）提供1-2線城市高端外圍預(yù)約快速安排90分鐘到達同時PP體育還囊括了中超、亞冠、中國之隊等國內(nèi)重量級足球賽事版權(quán)。可以說，在多年的競購中，PP體育幾乎涵蓋了國內(nèi)球迷最感興趣的所有職業(yè)足球聯(lián)賽的版權(quán)。而這些版權(quán)為PP體育在大屏端的發(fā)展立下了汗馬功勞。

　　2015年，蘇寧推出了智能電視系統(tǒng)ppos系統(tǒng)，隨著蘇寧體育所擁有的英超、歐冠、中超等頂級賽事獨家版權(quán)的增多，PPOS系統(tǒng)逐漸成為各大品牌電視爭相入主的智能電視系統(tǒng)。另外，PP體育與牌照商CIBN共建的大屏端APK應(yīng)用“CIBN聚體育”，也和各互聯(lián)網(wǎng)電視廠商展開了合作。

　　此外，PP體育為了覆蓋更廣大的用戶，在OTT端采取了與PC、移動端的一賬通模式，凡是付費會員皆可享受三端同樣的觀賽權(quán)益。

　　優(yōu)質(zhì)的賽事資源加之深度運營，隨著歐冠及歐洲五大聯(lián)賽的相繼開幕，屬于PP體育的足球時代也隨之到來。從2018年開始至少到2021年，PP體育在國內(nèi)足球版權(quán)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位不可撼動。

　　2、百視通

　　在大屏端，百視通是NBA官方在國內(nèi)唯一的授權(quán)方。早在2009年，百視通與NBA便開展合作并進入“全場次”播出時代，其轉(zhuǎn)播內(nèi)容包括季前賽，常規(guī)賽，季后賽，NBA全明星，NBA東西部決賽，NBA總決賽，NBA選秀，NBA夏季聯(lián)賽在內(nèi)的超過1200場NBA比賽以及NBA自制節(jié)目。從2009年以來，百視通完成了近萬場NBA賽事的轉(zhuǎn)播，不僅開創(chuàng)了NBA新媒體轉(zhuǎn)播史的先河，也成為國內(nèi)NBA比賽播出數(shù)量之最的記錄保持者。

　　除了在NBA的布局外，百視通在英超賽事中的經(jīng)營也并不遜色。在2010年—2011年賽季中，百視通率先進行英超全賽事轉(zhuǎn)播；2013年，百視通入股新英體育簽署《英超新媒體播映協(xié)議》，獲得英超2013年—2019年六個賽季的賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)，并擁有在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等旗下各新媒體平臺的使用權(quán)。

　　以下為百視通多年來獲得的相關(guān)賽事版權(quán)（不完全統(tǒng)計）

　　版權(quán)固然重要，但僅購進版權(quán)后的運營也尤為重要。百視通憑借多年積累的體育賽事運營經(jīng)驗，已經(jīng)發(fā)展成為集前方報道、現(xiàn)場制作、幕后剪輯、制播團隊與一身體育全類型賽事運營模式，成功跨入超級體育3.0時代。

　　3、咪咕

　　在大屏端，除了蘇寧與百視通的多年競購運營之外，咪咕同樣在一些頭部賽事版權(quán)中也逐漸嶄露頭角。

　　2018年，咪咕背靠移動，獲得2018年俄羅斯世界杯直播版權(quán)，成功打響了入局體育版權(quán)的第一槍。此外，2018年10月，咪咕獲得國內(nèi)熱門籃球賽事CBA未來三個賽季PC端、移動端、大屏端的直播點播權(quán)。

　　憑借著移動魔百盒在全國的強勢發(fā)展，咪咕體育在大屏端占據(jù)一定的市場份額。而咪咕的入局，也使得大屏端體育版權(quán)之爭更加激烈。

　　咪咕獲得的賽事版權(quán)（不完全統(tǒng)計）

　　4、中國體育

　　蘇寧的“雄霸一方”和百視通的多年深耕運營占據(jù)了電視大屏端優(yōu)質(zhì)體育版權(quán)市場的半壁江山，再加之背靠中國移動的咪咕的入局，這場大屏端的體育版權(quán)之戰(zhàn)更富戲劇性。就目前形勢而言，隨著巨頭的壟斷、費用的高漲，其他中小企業(yè)想要入局變得難上加難，但也并非無路可走。

　　中國體育是中國體育報業(yè)總社與盛力世家聯(lián)合運營的體育媒體品牌，其前身《中國體育》雜志是中國體育報業(yè)總社旗下歷史最悠久的視覺體育媒體。現(xiàn)在的中國體育是一個融合視頻直播、短視頻、高品質(zhì)自制節(jié)目、及互動社區(qū)的，綜合性體育內(nèi)容提供和服務(wù)機構(gòu)。憑借豐富的稀缺資源和頂尖的制播、營銷團隊，中國體育也在競爭激烈的體育版權(quán)賽道上占據(jù)了一席之地。

　　2016年4月，中國體育獲得了ITTF國際乒聯(lián)系列賽事2017年—2020年賽季的獨家新媒體版權(quán)。其實，乒乓球在國內(nèi)的影響力并不遜色于兩大球，用戶粘性高。基于此，中國體育在獲得這一世界級賽事版權(quán)后，著力促進大至國際新型賽事的創(chuàng)辦及在中國的落地，小到針對青少年群體的特色推廣項目，不斷推動使乒乓球向更加年輕化和時尚的品牌形象轉(zhuǎn)變。

　　此外，在2018年，中國體育獲得2018年—2021年世界羽聯(lián)系列賽事新媒體版權(quán)，賽事包括世界羽聯(lián)巡回賽、蘇迪曼杯、湯尤杯、世界羽毛球錦標(biāo)賽等賽事。用戶可通過中國體育的PC端、移動端及OTT平臺觀看世界羽聯(lián)羽毛球球賽事直播、點播等內(nèi)容。

　　也是在2018年，中國體育獲得2018年—2022年賽季星牌中臺協(xié)賽事獨家新媒體版權(quán)及喬氏中式臺球賽事新媒體版權(quán)；還有斯諾克賽事資源，包括斯諾克冠軍聯(lián)賽、斯諾克大師賽，公開賽，世錦賽，英錦賽，括中式臺球世界錦標(biāo)賽、中式臺球大師賽、喬氏中式臺球全球總決賽等中式臺球賽事，同樣是通過中國體育的PC端、移動端及IPTV（喬氏不含IPTV）、OTT平臺觀看賽事直播、點播等精彩內(nèi)容。

　　以下為中國體育所獲得的體育賽事版權(quán)（不完全統(tǒng)計）

　　相比較“賠上家本”和巨頭爭奪頭部賽事版權(quán)，入局較為垂直的小眾賽事領(lǐng)域或許是較為穩(wěn)妥的選擇，不過中國體育也有意開拓重要賽事的版權(quán)市場。2017年10月，中國體育獲得了CBA聯(lián)賽未來三個賽季常規(guī)賽、季后賽以及全明星賽的所有場次新媒體版權(quán)。

　　于中國體育而言，購入CBA版權(quán)除了滿足自身運營模式的升級外，在CBA聯(lián)賽這個流量入口的帶動下，通過粉絲的增加和互動，中國體育旗下其他IP也會因此受益，從而在未來產(chǎn)生平臺價值。

　　體育版權(quán)戰(zhàn)下的另辟蹊徑：版權(quán)分銷

　　在體育版權(quán)市場中，無論是國內(nèi)的主流賽事還是國際上的主流賽事，都因其逐漸走高的費用讓體育版權(quán)的競購之路不可避免的走向了巨頭的時代。而由于體育賽事版權(quán)昂貴，“獨吞”容易消化不良，所以版權(quán)分銷成為常態(tài)。

　　比如，PP體育在西甲權(quán)益被當(dāng)代明誠高價搶斷后通過合作獲得剩余西甲賽事版權(quán)。也就是說PP體育在原有截至2019-2020賽季的權(quán)益之后，又鎖定了至少2021-2022兩個賽季的西甲優(yōu)先播出權(quán)。

　　比如，百視通通過入股新英體育，獲得英超2013年—2019年六個賽季的賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)，包含IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等旗下各新媒體平臺的使用權(quán)。

　　比如，2018年10月，咪咕與蘇寧體育聯(lián)手打造咪咕PP體育聯(lián)運平臺，并發(fā)布“451計劃”，上線了包括中超、歐冠、亞冠、歐洲五大聯(lián)賽等賽事版權(quán)；2018年12月8日，咪咕通過與東方明珠合作獲得其部分NBA、英超賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。

　　PP體育和新英體育雖然都不同程度地與優(yōu)愛騰通過合作進行版權(quán)分銷，且優(yōu)愛騰也早已入局OTT領(lǐng)域，但應(yīng)版權(quán)方要求，無論是直接購買的版權(quán)還是分銷而得的賽事版權(quán)，只能通過移動端呈現(xiàn)，并不能在大屏端觀看相關(guān)賽事。

　　當(dāng)然，在這龐大的體育市場，除了通過合作達成共贏之外，打造自有IP賽事，創(chuàng)辦自制原創(chuàng)體育內(nèi)容也是一條不錯的分羹之路。

　　體育版權(quán)戰(zhàn)下的另辟蹊徑：退而自制

　　與其羨艷巨頭坐擁的賽事資源，不如退而自制以搶占相應(yīng)的市場份額。隨著人們消費水平的不斷提升，用戶的需求逐步走向多元化，各類休閑運動的發(fā)展空間也日漸提升,一些區(qū)別于傳統(tǒng)體育的自制體育內(nèi)容正在逐漸回歸大眾視野。

　　2016年3月，阿里體育創(chuàng)辦了世界電子競技運動會。這是阿里體育打造的一項世界級的電競賽事，該賽事覆蓋全球了125個國家和地區(qū)。在阿里體育的IP陣營中，WESG是其最具競爭力同時也是阿里體育投入最大的一項。另外，在2016年5月，阿里體育與健康貓共同打造‘精武門’綜合格斗職業(yè)聯(lián)賽，開創(chuàng)了一個包括賽事、真人秀及游戲等要素的交互性體育IP，從賽事組織性、觀賞性與人們的參與度等方面逐漸實現(xiàn)和國際高水平賽事的接軌，并推動國內(nèi)搏擊賽事整體水平的提高。

　　除了阿里體育之外，有些體育在自制賽事IP方面也卓有成效。作為HHI世界街舞錦標(biāo)賽的運營方，有些體育一直深耕街舞領(lǐng)域，除了每年的HHI世界街舞錦標(biāo)賽之外，還在2018年聯(lián)合優(yōu)酷、愛奇藝打造了《這就是街舞》、《熱血街舞團》等原創(chuàng)體育綜藝節(jié)目。此外，有些體育旗下還擁有包括國際釣魚系列賽、國際飛鏢大師賽、九球世界杯、國際馬拉松系列賽、國際極限運動大賽、世界運動會、國際保齡球大賽等賽事IP，不僅建立了基于電視及網(wǎng)絡(luò)的銷售運營渠道，還就部分賽事IP進行落地運營、本土化開發(fā)、培訓(xùn)、旅游等系列衍生開發(fā)。

　　無論是阿里體育還是有些體育，之所以傾力打造如此小眾垂直的原創(chuàng)IP賽事，看中的無非是這些賽事背后那批粘性極強的用戶群體罷了。通過不斷深耕垂直小眾賽事領(lǐng)域，留住粘性極強的小眾用戶群體的同時吸引大量泛體育愛好者。這是自制IP賽事者的目的，也是拓展用戶另辟蹊徑的手段。

　　除了自制IP賽事外，自制體育頻道、自制體育綜藝也都紛至沓來，不斷豐富著體育市場的發(fā)展。

　　比如在國家廣電總局和國家體育總局的傾力支持下，經(jīng)國家廣電總局批復(fù)同意、中國廣電授權(quán)，由國廣東方委托下屬中廣云視團隊打造了自制體育頻道。有“冰雪體育”、“馬拉松”、“每日健身”、“體育賽事”四個體育垂直領(lǐng)域的高清付費頻道。以四個高清體育付費頻道為起點，深耕體育融合媒體業(yè)務(wù)，傳播高質(zhì)量、專業(yè)化體育視頻內(nèi)容，實現(xiàn)垂直化、分眾式的體育內(nèi)容組合和交互分配形式，并積極探索線上線下結(jié)合、多屏跨終端營銷、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析以及互聯(lián)網(wǎng)新零售業(yè)態(tài)的新型高清付費頻道運營模式，打造體育傳媒行業(yè)標(biāo)桿項目。

　　比如優(yōu)酷的《這就是街舞》、《這就是灌籃》；愛奇藝的《熱血街舞團》；騰訊視頻的體育超級企鵝籃球名人賽；PP體育的《足球解說大會》等等。

　　在體育賽事版權(quán)費用逐漸走高的當(dāng)下，動輒數(shù)十億的版權(quán)費用使得并非所有企業(yè)都能參與其中，成為直接的利益瓜分者。但在內(nèi)容為王的時代下，優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)體育內(nèi)容同樣能夠吸引大量用戶。所謂條條大路通羅馬，只要最后能成功到達羅馬城，走哪條路并不重要！

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