8月2日，電器最新的落選麗江同城包夜外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求《財富》世界500強排行榜發布。
今年《財富》世界500強排行榜企業的財富 營業收入 總和約為41萬億美元，比上年上漲8.4%。世界進入排行榜的強或門檻(最低銷售收入)也從286億美元躍升至309億美元。但是因多元化，受全球經濟下行影響，戰略今年所有上榜公司的未奏 凈利潤 總和同比減少6.5%，約為2.9萬億美元。格力
不過，電器 上一年進入榜單的落選珠海 格力電器 股份有限公司未能進入今年的榜單之中，這也是財富連續入選4年《財富》世界500強排行榜后，近年來格力電器首次落選。世界值得一提的強或是，在去年12月發布的《2022胡潤世界500強》，格力電器同樣沒有進入名單。
近一年多個頭部企業榜單中，格力電器排名下滑
南都灣財社記者梳理發現，根據最新的《財富》世界500強排行榜，今年，中國共有142家公司上榜，大公司數量繼續位居各國之首。中國142家上榜公司2022年營收總額超11.7萬億美元，相比去年145家上榜公司，營收總額提升1.7%。
讓人矚目的是，昔日多次入選該一排行榜的格力電器并沒有入選，這也讓外界不禁思索，麗江同城包夜外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求格力電器到底怎么了?
2019年7月，美國《財富》雜志發布2019年世界500強排行榜，彼時格力電器首次進入榜單，排名414位，在上榜世界500強榜單的129家中國企業中，格力電器的凈資產收益率(ROE)居首位，并與 美的集團 、 海爾智家 首次齊聚世界500強，并外界視為中國家電業三大巨頭。
南都灣財社記者檢索發現，雖然格力電器多次徘徊在《財富》世界500強排行榜后列(如2021年排名488名，2022年487位)，但自2019年其后連續4年，格力電器均入選該一名單。
但從2022年下半年開始，格力電器的發展勢頭開始遭遇阻礙，而這一點可以從各個頭部企業排行榜中可以看出。除了上述的《財富》世界500強排行榜外，去年12月發布的《2022胡潤世界500強》，格力同樣也是落選。
2022年9月6日中國企業聯合會、中國企業家協會向社會發布《2022中國企業500強》榜單。雖然美的集團、海爾集團、TCL實力、格力電器，以及海信集團、長虹集團、奧克斯集團和 創維集團 ，同時躋身中國企業500強行列，但與過去幾年相比 家電行業 躋身中國企業500強的排名和地位都發生了變化。
南都灣財社記者進一步梳理發現，這也是格力電器排名自2020年來連續下滑，從前一年的102位降至140位，3年共跌落38個名次。
與之形成鮮明對比的是，美的集團排名中國企業500強第77位，穩居家電行業的第一位;海爾集團排名79位，穩居家電行業第二位;TCL實業則取代格力電器，排名106位，躋身家電行業第三位。這或許也意味著，多年來格力與海爾、美的長期占據我國家電行業前三的格局已經發生改變。
營收不如預期，三大巨頭中“墊底”
有業內人士表示，雖然格力電器近年來 業績 有所下滑，但是其仍牢牢把持住“三強”席位。
根據“三巨頭”2022年業績財報，在2022年全球家電行業承壓背景下，三家企業均實現了營收、利潤的雙增——2022年，美的營收3457億元，同比+0.7%;歸母凈利潤296億元，同比+3.4%。海爾智家營收2435.14億元，同比+7.2%;歸母凈利潤147.11億元，同比+12.5%。格力營收1889.88億元，同比+0.6%;歸母凈利潤245.07億元，同比+6.26%。
但是值得關注的是，在上述財報中，雖然格力電器仍能保持凈利潤方面的強勢，但營收方面卻已經在“三巨頭”中墊底。
此前，家電行業 分析師 劉步塵告訴南都灣財社記者，格力電器營收已連續三年徘徊在2000億元以下，營收增長大大低于外界預期。
有業內人士解釋，當年格力電器首次入選500強名單，是憑借2018年的亮眼表現——2018年營收2000.24億元，同比增長33.33%。當時隨著董明珠連任成功，以及格力電器混改的不斷推進，格力電器多元化與前景也備受矚目，仍是資本市場明顯企業。
南都灣財社記者檢索發現，自2019年進入500強名單后，格力電器2019年營業收入2005.08億元，同比增長0.24%;2020年營收1704.97億元，同比下降14.97%;2021年營業收入1878.69億元，同比增長11.69%;2022 年營業總收入1901.51 億元，同比增長 0.26%?？梢钥吹?，近年來格力電器營收一直在2000億元以下波動。
而反觀其余兩大巨頭，海爾智家2018年營收1841億，2022年營業收入2435.14億，2018年,美的實現營業總收入2596.64億元,同比增長8.23%，到了2022年，其營業總收入3457億元，同比增0.7%。相比于2018年，這兩家企業均實現了營收的絕對值增長，且在2022年的營收，都比格力電器高。
轉型線上步伐慢
近年來，線上平臺發展迅猛，尤其是在此前疫情的影響下，線下銷售受到嚴重影響，線上顯得更為重要。但是對于格力電器而言，當初成也經銷商體系，而轉型線上的壓力也來自于其經銷商體系，讓格力在線上電商轉型方面，難以發力。
公開資料顯示，董明珠執掌格力后，一手打造了格力的經銷商新體系，建立起格力銷售公司、區域代理商和經銷商的三層經銷體系，格力通過輸出品牌和管理，統一渠道、網絡、市場和服務——早在2007年，格力電器曾以10.26億元的對價，將自身10%的股份轉讓給河北京?；ヂ摼W科技發展有限公司(以下簡稱“京?；ヂ?rdquo;)——這是一家由格力電器10家區域經銷商組建于2006年的公司，后者隨即成為格力電器第二大 股東 。
格力電器此舉為的是深度捆綁經銷商的利益，在家電行業仍以線下渠道為主的階段，集經銷商之力打開格力空調的市場。這種方式在當時確實奏效。2007年到2019年，格力電器的收入從380.41億元增至2005.08億元，凈利潤也從12.87億元增至248.27億元。
但電商平臺的巨大空間讓人無法忽視，格力電器在此前一直押注線下也讓其錯失先機。在與2019年年報相關的投資者活動中，董明珠承認格力電器的線上渠道啟動確實晚了一點，有些“養尊處優、自以為是”，并表示會親自抓銷售，之后就有了董明珠的十幾次直播帶貨。
此后，2019年底開始，格力啟動渠道改革，線上銷售額開始緩慢上升。2021年時，格力線上銷售占比提升至17%，2022年線上銷售額占比達到28.9%。可以看到，格力電器雖然線上銷售額大幅攀升，但是對線下依賴度依然很高，超過了70%。
在格力電器渠道調整的過程中，經銷商的不滿情緒逐漸積攢，許多格力曾經的 高管 和核心經銷商陸續倒戈，比如格力最大的線下經銷商河北新興格力不再銷售格力空調，全面倒戈 飛利浦 ，同時投入飛利浦空調的“大家庭”還有格力電器曾經的執行總裁黃輝、總裁助理胡文豐等大將，此外河南的經銷商郭書戰加入了美的，山東段秀峰則被奧克斯收入麾下。
“多元化”戰略還未生效
此外，格力電器與其他同行的差距越來越大最重要的原因是，劉步塵分析，這是因為格力電器由于遲遲未能培育出第二增長曲線。
在傳統業務觸及天花板后，包括美的、海爾、格力等企業，都在探索新的增長點。一方面是打造高端家電品牌，另一方面則是破圈、跨界發展。格力集團同樣如此，格力集團近年來已經加速完善產業鏈布局，拓展冰洗、生活小家電等生活電器品類，甚至入局預制菜、工業零部件等領域。從財報中也可以看出，去年格力集團新增9個主體公司，其中業務包括 新能源 、機電工程、電子元器件、預制菜、資源回收等行業。
但是去年業績顯示，除了工業制品、綠色能源營收同比增長外(工業制品營收同比增長137.88%，綠色能源營收同比增長61.69%)，其余產業均負增長，因此去年格力電器除了空調外的其他業務營收為-16.75%。而且這些業務毛 利率 相比空調而言偏低，僅為4.5%，這也拖累了整個格力集團的總體營收。
而海爾智家財報中透露，2022年2022 年中國智慧家庭業務實現收入1263.79 億元，較 2021 年增長 4.6%。對此海爾智家解釋，這是因為去年冰箱、洗衣機、空調、熱水器等增速優于行業，不斷提升份額，而且推廣三翼鳥場景方案，提升高端成套銷售占比和客單價。在渠道方面，除了在一二級市場推進服務、設計深入社區，還在農村市場進村入戶提供服務以增強與用戶交互，提升轉化效率。其年報表明，未來將會圍繞適老家電、清潔 機器人 、智慧全屋領域開發更多 物聯網 家電。這或許也是其營收、利潤增速都是行業最快的原因之一。
再看美的集團，此前美的集團就提出了“以科技領先為核心的四大戰略主軸，實現 ToC 與 ToB 并重，啟動第二引擎”。根據2022年財報可以看出，去年美的集團B端業務亮眼，工業技術事業群、樓宇科技事業部、機器人與自動化事業部報告期收入分別為 216億元同比增長7%，228 億元同比增長 16%，277 億元同比增長 10%。
劉步塵表示，“格力電器是一家好企業，但是一家發展動能不足的好企業，因為格力至今也沒有培育出第二條增長曲線。”
分享免責聲明：家電資訊網站對《格力電器落選《財富》世界500強 或因多元化戰略未奏效》一文中所陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。
本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系QQ：411954607
本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
