導讀：曾經樂視的重蹈走出學徒暴風，在樂視失敗之后，樂視一系列馮鑫式的覆轍蘇州姑蘇區如何獲得外圍信息崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款資本騰挪轉移能否帶領暴風集團走出困境？


　　股價神話、跨界生態布局、暴風市值縮水、困境業績虧損、迎新資金短缺、曙光創始人股權質押……因為暴風集團與樂視相似的重蹈走出發展路徑，同為山西籍互聯網大佬的樂視馮鑫最近頻頻被貼上“下一個賈躍亭”的標簽。一方面，覆轍生態化發展的暴風暴風集團資金鏈緊張，開始靠著馮鑫的困境股權質押融資輸血。另一方面，迎新暴風集團仍在繼續鋪攤子，曙光與暴風金融出資2.4億元布局網絡小貸業務，重蹈走出全面擁抱 AI+大屏娛樂。8月14日晚間，蘇州姑蘇區如何獲得外圍信息崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款暴風集團發布公告，擬采取增資及股權轉讓等方式，為控股子公司深圳暴風統帥科技有限公司(暴風TV)引進戰略投資者。一系列馮鑫式的資本騰挪轉移能否帶領暴風集團走出困境？


　　暴風重蹈樂視覆轍？

　　8月4日，暴風集團發布公告稱，董事長馮鑫將所持暴風集團532.7萬股用于質押融資，至此，馮鑫已累計質押4921.37萬股，占其所持股份69%。同時，暴風集團發布的2017年半年業績預告顯示，預計歸屬上市公司股東的凈利潤將比上年同期下降0%至30%。而此前，樂視控股創始人賈躍亭正是因為公司業績下滑，一系列股權質押埋下了財務失控的“地雷”。一時間，暴風集團重蹈樂視覆轍的質疑甚囂塵上。

　　從資本市場發展軌跡看，暴風集團確實與樂視多有重合。同為2015年創業板上市的兩大龍頭股，都經歷了從股價神話到暴跌的起伏：樂視網市值從50億元一度飆升至上千億元，2015年5月12日股價最高達179.03元。暴風集團上市后則連續創造了28個漲停板的記錄，股價一度高達148元。兩年后的今天，同樣長期停牌的兩大創業板龍頭，樂視網停牌前的股價跌到30.68元，暴風集團的股價則定格在20.20元。

　　在業務布局上，二者同樣從視頻業務起家，不遺余力擴張生態版圖，但卻并未帶來業績爆發。東方財富choice數據顯示，暴風集團和樂視網2016年分別虧損2.4億元、2.2億元。其中，電視業務成拖累。2016年下半年以來，電視面板等原材料價格大幅上漲，導致電視產品成本大幅提升。與樂視一樣，互聯網公司涉足電視硬件制造，變現模式不達預期，低價補貼模式帶來的虧損持續擴大，電視業務成為暴風集團負債率逐年增加的重要原因。

　　生態化反VS多中心布局

　　在樂視的生態系統藍圖中，樂視網、樂視手機、樂視TV、樂視體育、樂視汽車、樂視智能硬件、樂視金融七大子生態高度關聯，各個子生態之間相互協同可以創造最大價值。不過，“生態化反”一旦遭遇現實挑戰，也可能產生各個子生態功虧一簣的結果。

　　反觀暴風集團，盡管處處被拿來與樂視網做比較，并被質疑格局不如樂視，不過，與一榮俱榮、一損俱損的樂視生態相比，暴風集團相對分散的多元化戰略為其試錯和騰挪轉移留下了空間。

　　2016年，馮鑫借助資本的力量，帶領暴風影音從一款視頻播放客戶端向全球DT大娛樂戰略轉型，以VR、體育、影業、TV 等業務進行“多中心”再布局，一旦相關業務多點開花，將加快企業走出困境。其中，TV和VR業務成為承載馮鑫軟硬件一體化戰略的重點。

　　暴風TV是“全球DT大娛樂戰略”第一個戰略級業務。財報顯示，暴風TV 2016年度營收9.29億元，改變了暴風集團單一的營收結構。盡管暴風TV 2016年凈利潤虧損3.58億元，銷量不及預期，但后續投資動作不斷仍在增加市場想象空間。8月14日，暴風集團發布《關于重大資產重組進展暨延期復牌公告》，稱擬采取增資及股權轉讓等方式為暴風統帥引進戰略投資者，具體交易方式尚在溝通協商，未最終確定。

　　在VR領域，暴風魔鏡經歷行業寒冬后開始回暖。2016年年報顯示，暴風魔鏡經過2年半時間的發展，累計銷量超過200萬，在京東的份額為88%，在中國虛擬現實行業處于第一陣營。今年一季報則顯示，暴風集團披露暴風魔鏡實現銷量約60萬臺，同比增長229%。

　　馮鑫強調，暴風TV和魔鏡不是裝備升級，是再打開互聯網人群紅利。“這是我對互聯網下半場的思考。”

　　克制布局，尋找新跑道

　　如今，善于炒作概念的暴風集團將目光投向互聯網金融和AI。繼2017年初上線網貸平臺暴風金融后，暴風近日發布公告，為尋求合作發展，依法開展網絡小額貸款業務。根據暴風集團公告顯示，暴風集團全資子公司天津鑫影于8月7日與暴風融信、英輝信德簽訂了意向協議，作為發起人股東擬共同出資發起設立寧夏暴風互聯網小額貸款公司，注冊資本3億元，依法開展網絡小額貸款業務。與此同時，全面擁抱 AI+ 大屏娛樂、擁抱信息流成為馮鑫屢屢提到的戰略。對標 今日頭條的模式，今年3月，馮鑫宣布暴風TV、暴風魔鏡、暴風影業也將全面進行擁抱信息流的轉型。

　　與蒙眼狂奔的賈躍亭相比，馮鑫在業務布局上顯得更加克制和謹慎。例如，對于智能音箱熱潮，他表示不燒錢硬拼;對于體育業務上，暴風集團也沒有擲重金買下像 NBA、西甲或英超等重磅賽事的版權。

　　對于暴風的生態布局究竟何時才能取得成效，馮鑫稱，“今年任何一個項目想變強壯，都意味著對所有的互聯網要產生競爭，裝備升級。”

　　在當前的市場環境下，靠講故事已經無法獲得資本市場的認可。馮鑫如何兌現“全球DT大娛樂戰略”設想，尚需時間證明。

(責任編輯：休閑)