4大付費(fèi)頻道關(guān)停 中國(guó)不適合付費(fèi)市場(chǎng)？
來(lái)源：骨軟筋酥網(wǎng)
時(shí)間：2025-12-06 18:11:29
摘要：據(jù)了解，大付道關(guān)時(shí)代付費(fèi)系列頻道由天津時(shí)代天創(chuàng)傳媒發(fā)展有限公司制作播出，費(fèi)頻付費(fèi)獨(dú)立進(jìn)行成本核算和項(xiàng)目投入，停中揚(yáng)州美女兼職上門外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）全國(guó)1-2線城市可真實(shí)安排30分鐘到達(dá)，不收任何定金其中天津電視臺(tái)占51%股份，適合市場(chǎng)北京新時(shí)尚視界文化投資有限公司占49%股份，大付道關(guān)對(duì)外投資付費(fèi)頻道集成平臺(tái)鼎視傳媒。費(fèi)頻付費(fèi)
近日，停中有業(yè)內(nèi)人士向常話短說(shuō)小編爆料，適合市場(chǎng)《時(shí)代出行》、大付道關(guān)《時(shí)代風(fēng)尚》、費(fèi)頻付費(fèi)《時(shí)代家居》、停中《時(shí)代美食》等4大付費(fèi)頻道(以下簡(jiǎn)稱時(shí)代4頻道)出現(xiàn)“餅圖”畫面，適合市場(chǎng)也就是大付道關(guān)通常說(shuō)的停播。此外，費(fèi)頻付費(fèi)搏擊高清高清頻道也已經(jīng)停播。停中
據(jù)了解，時(shí)代付費(fèi)系列頻道由天津時(shí)代天創(chuàng)傳媒發(fā)展有限公司制作播出，獨(dú)立進(jìn)行成本核算和項(xiàng)目投入，其中天津電視臺(tái)占51%股份，北京新時(shí)尚視界文化投資有限公司占49%股份，對(duì)外投資付費(fèi)頻道集成平臺(tái)鼎視傳媒。揚(yáng)州美女兼職上門外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）全國(guó)1-2線城市可真實(shí)安排30分鐘到達(dá)，不收任何定金
關(guān)停潮不可避免
據(jù)知情人士透露，本次時(shí)代系列付費(fèi)頻道停播，原因在于運(yùn)營(yíng)方經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重大困難，目前已經(jīng)向主管部門提交停播申請(qǐng)。
實(shí)際上，在網(wǎng)絡(luò)視頻大發(fā)展的背景下，整個(gè)廣電行業(yè)的生存危機(jī)日重，網(wǎng)絡(luò)公司和電視臺(tái)的日子都不好過(guò)。此前，包括亞視、華娛衛(wèi)視、九江文娛頻道、深圳法治頻道已經(jīng)紛紛停播。
而付費(fèi)頻道的日子似乎更不好過(guò)，現(xiàn)在標(biāo)清付費(fèi)頻道每年的500萬(wàn)運(yùn)營(yíng)成本和200萬(wàn)左右的上星轉(zhuǎn)發(fā)成本，而高清頻道每年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用在2000萬(wàn)左右，上星轉(zhuǎn)發(fā)著在1000萬(wàn)左右，如果標(biāo)清轉(zhuǎn)高清，則投入將增加3倍，但是能帶來(lái)3倍的收入增量嗎?
現(xiàn)實(shí)的困境是，付費(fèi)頻道不僅需要承擔(dān)高昂的節(jié)目制作費(fèi)用和上星傳輸費(fèi)、落地費(fèi)，而且面向有線電視用戶的“付費(fèi)”銷售也非常艱難。在高清化背景下，很多付費(fèi)頻道都沒有財(cái)力和能力進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。有人說(shuō)，付費(fèi)頻道不轉(zhuǎn)高清是等死，但轉(zhuǎn)了高清就是找死，這是一個(gè)何等無(wú)奈的死局。
相比較之下，網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)視頻業(yè)務(wù)卻迅猛發(fā)展，甭管有沒有吹的成分，愛奇藝和騰訊視頻的付費(fèi)用戶都已經(jīng)超過(guò)2000萬(wàn)，全網(wǎng)付費(fèi)視頻用戶超過(guò)5000萬(wàn)。
付費(fèi)頻道的現(xiàn)狀是，雖然用戶也還有5、6000萬(wàn)，一年的收入也有幾十億，看上去跟網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)視頻差不太多。但是網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)視頻是靠IP和靈活的體制機(jī)制一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)起來(lái)的，而付費(fèi)頻道很多時(shí)候連用戶在哪里都不知道，也就是“連接”性不夠，商業(yè)模式必然受限。
可以說(shuō)，國(guó)內(nèi)100多家付費(fèi)頻道節(jié)目商，90%以上存在生存危機(jī)，大部分付費(fèi)頻道都是靠著“歷史積累”活著，靠小成本運(yùn)營(yíng)維持著，惡性循環(huán)導(dǎo)致節(jié)目制作水平越來(lái)越差。
彈藥消耗完之后怎么辦?想必大家也都知道結(jié)局。付費(fèi)頻道的關(guān)停潮，大幕才剛剛開啟!
回望歷史
2003年是對(duì)我國(guó)付費(fèi)電視影響最為深遠(yuǎn)的一年，國(guó)家廣電總局在這一年發(fā)布了《廣播電視有線數(shù)字付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法(試行)》(廣發(fā)辦字[2003]1190號(hào))，對(duì)付費(fèi)頻道的開辦和運(yùn)營(yíng)、節(jié)目要求、服務(wù)與監(jiān)管等都有明確的管理規(guī)定。其中核心的要素包括付費(fèi)頻道對(duì)社會(huì)資本的開放，付費(fèi)頻道的播出落地環(huán)節(jié)需經(jīng)由集成平臺(tái)傳輸?shù)降鼐W(wǎng)，付費(fèi)頻道不允許播出廣告等。
2005年7月4日，國(guó)家廣電總局向各省、自治區(qū)、直轄市廣播影視局(廳)發(fā)布《廣電總局關(guān)于加強(qiáng)廣播電視有線數(shù)字付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)申辦及開播管理工作的通知》，提出：“已獲準(zhǔn)開辦全國(guó)性廣播電視有線數(shù)字付費(fèi)頻道集成運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的單位，應(yīng)在 2005 年 8 月底之前完成相關(guān)籌建工作，并向廣電總局申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可正式開播、運(yùn)營(yíng)。”并提出建立播出運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告制度。
在這期間，中數(shù)、華城、文廣、鼎視傳媒等付費(fèi)頻道集成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)相繼組建，成為我國(guó)付費(fèi)電視業(yè)務(wù)的主導(dǎo)力量。廣電總局的相關(guān)政策基本確立了付費(fèi)電視的發(fā)展框架，并在傳統(tǒng)電視基礎(chǔ)上，采用集成平臺(tái)方式向各地?cái)?shù)字電視平臺(tái)進(jìn)行付費(fèi)頻道的營(yíng)銷推廣，整條產(chǎn)業(yè)鏈可以簡(jiǎn)述為：付費(fèi)頻道→集成平臺(tái)→網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商→用戶。
自從付費(fèi)電視啟動(dòng)以來(lái)，付費(fèi)電視頻道已經(jīng)從2004年的10幾套發(fā)展到2014的120套以上，整個(gè)付費(fèi)電視已經(jīng)覆蓋用戶達(dá)到近3500萬(wàn)，收入也從零起點(diǎn)增長(zhǎng)到目前的近60億元。頻道數(shù)的增加豐富了付費(fèi)電視市場(chǎng)內(nèi)容，給予了觀眾更多的選擇。
說(shuō)起付費(fèi)頻道，天盛是一個(gè)過(guò)不去的坎。2007年，天盛以5000萬(wàn)美元買下英超在大陸的3年轉(zhuǎn)播權(quán)，當(dāng)時(shí)計(jì)算中國(guó)3000萬(wàn)英超球迷中只要有1%訂閱付費(fèi)足球頻道，天盛即可收回成本，但是后來(lái)事實(shí)證明直到2010年倒閉，其用戶數(shù)也不到3萬(wàn)戶，理想被現(xiàn)實(shí)無(wú)情擊垮，這也被證明付費(fèi)電視在中國(guó)失敗的另一例證。
如此情形讓付費(fèi)頻道商和廣電網(wǎng)絡(luò)都在反思，是否中國(guó)市場(chǎng)真的不適合做“付費(fèi)”，用戶真的不會(huì)為“付費(fèi)”買單。
但視頻網(wǎng)站在付費(fèi)業(yè)務(wù)上的成功，證明并非不可為，而是怎么為。
問(wèn)診付費(fèi)頻道
1、產(chǎn)業(yè)
付費(fèi)電視產(chǎn)業(yè)的行政化管制突出，市場(chǎng)化不足。付費(fèi)頻道、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、集成平臺(tái)商按照5:4:1收益分配表面合理，但是集成平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商都處于強(qiáng)勢(shì)地位，位居產(chǎn)業(yè)鏈頂端的付費(fèi)頻道反倒處于弱勢(shì)地位。比如集成平臺(tái)一般與付費(fèi)頻道簽署排他性協(xié)議，付費(fèi)頻道與集成平臺(tái)合作后只能進(jìn)入其渠道銷售而不能再在其它平臺(tái)發(fā)行，有線電視運(yùn)營(yíng)商則為了減少風(fēng)險(xiǎn)，一般采取保底分成模式，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)都集中在付費(fèi)頻道這個(gè)單一主體上，顯然是不合理的。在付費(fèi)電視管制政策上，應(yīng)該更多從促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與“優(yōu)勝劣汰”角度去構(gòu)建管制框架，比如嘗試付費(fèi)頻道與運(yùn)營(yíng)商的直接對(duì)接模式，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條。
2、內(nèi)容
作為觀眾角度，付費(fèi)頻道當(dāng)時(shí)的商業(yè)模式和出發(fā)點(diǎn)，是要改變用戶“千臺(tái)一面”的現(xiàn)狀，提供個(gè)性化的收視服務(wù)，但是從目前看來(lái)，能做出個(gè)性化內(nèi)容的少之又少。從汽車欄目抓個(gè)典型例子，目前國(guó)內(nèi)做汽車的幾個(gè)頻道，收視率為之慘淡，而反觀大洋彼岸的BBC，其旗下的“TOP GEAR”汽車欄目受到了大多數(shù)中國(guó)觀眾的喜愛，刮起了一陣“追看”熱潮，互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)擊率節(jié)節(jié)攀升。再看電視劇，STAR MOVIES熱播的“行尸走肉”每周末播1集，都能讓如此多觀眾流連忘返，如此證明，內(nèi)容依然是國(guó)產(chǎn)付費(fèi)頻道的短板，一是受制于國(guó)內(nèi)嚴(yán)苛的制度約束，二是節(jié)目商的制作能力和硬實(shí)力。上比不過(guò)央視的專業(yè)性，下比不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的全面性。
3、營(yíng)銷
作為各省廣電網(wǎng)絡(luò)，這10年間落地付費(fèi)頻道50個(gè)以上的不在少數(shù)，通過(guò)不同的銷售手段，單頻道、打包、套餐等方式，用戶訂購(gòu)的頻道層次不齊。一是未訂購(gòu)頻道的加密，導(dǎo)致受眾群體不了解產(chǎn)品內(nèi)容，不能先體驗(yàn)再訂購(gòu)，形成不了需求。二是訂購(gòu)的頻道較為分散，不連續(xù)，幾個(gè)頻道之間會(huì)分隔幾個(gè)黑屏，形成不了一種良好的體驗(yàn)。三是付費(fèi)頻道的細(xì)分市場(chǎng)很難找到，即便確定，也會(huì)因?yàn)楦鞯貜V電網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)能力差別，而放棄這種低投入產(chǎn)出的銷售模式。
4、合作
很多省網(wǎng)都在調(diào)侃，付費(fèi)頻道節(jié)目商每年只來(lái)一次，那就是收錢的時(shí)候，這導(dǎo)致了作為節(jié)目制作方，很少和銷售渠道溝通，收集不到廣電網(wǎng)絡(luò)從用戶那里了解到的真正需求。另一方面，全國(guó)各省的網(wǎng)絡(luò)整合，已逐漸趨于一省一網(wǎng)，以前節(jié)目商可以從一個(gè)省的多家廣電網(wǎng)絡(luò)收取節(jié)目費(fèi)，現(xiàn)在只能收取一家，這就促成了節(jié)目商希望漲價(jià)，而廣電網(wǎng)絡(luò)又希望控制成本，導(dǎo)致雙方關(guān)系的更加趨于緊張。
5、趨勢(shì)
反觀廣電網(wǎng)絡(luò)，很多都在積極轉(zhuǎn)型，增值業(yè)務(wù)已經(jīng)從2006年前的單一付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦咔寤⒔换セ瘶I(yè)務(wù)為主流，更加促成了付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)的邊緣化。而大多數(shù)節(jié)目商并未思變，依然還在憧憬自己的未來(lái)。雙方溝通的嚴(yán)重不足和前進(jìn)步伐的不一致，導(dǎo)致合作關(guān)系弱化，廣電網(wǎng)絡(luò)作為渠道，推動(dòng)付費(fèi)頻道信心已經(jīng)嚴(yán)重不足，且付費(fèi)頻道占用頻點(diǎn)資源，反而阻礙了高清頻道的落地，這讓廣電網(wǎng)絡(luò)更加視付費(fèi)頻道為雞肋。
縱觀國(guó)內(nèi)付費(fèi)頻道市場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)部分頻道商已經(jīng)求變，他們尋求在各省全網(wǎng)清流播出，并交納落地費(fèi)的反向方式，有了用戶基礎(chǔ)之后，其它商業(yè)機(jī)會(huì)就變成可能。
也有一些節(jié)目商開始規(guī)劃商業(yè)鏈條，頻道銷售的費(fèi)用和規(guī)模已經(jīng)不是它所關(guān)注的事情，它更關(guān)注頻道內(nèi)容所帶動(dòng)的商業(yè)價(jià)值，形成線上線下互動(dòng)。如釣魚頻道可以帶動(dòng)漁具的銷售，也可以形成釣魚圈子的文化和口碑效應(yīng)。還有些內(nèi)容商，順應(yīng)趨勢(shì)，把直播內(nèi)容分拆，在廣電網(wǎng)絡(luò)的點(diǎn)播平臺(tái)形成專區(qū)，專區(qū)和直播頻道組合銷售，可以覆蓋更多人群。
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近日，停中有業(yè)內(nèi)人士向常話短說(shuō)小編爆料，適合市場(chǎng)《時(shí)代出行》、大付道關(guān)《時(shí)代風(fēng)尚》、費(fèi)頻付費(fèi)《時(shí)代家居》、停中《時(shí)代美食》等4大付費(fèi)頻道(以下簡(jiǎn)稱時(shí)代4頻道)出現(xiàn)“餅圖”畫面，適合市場(chǎng)也就是大付道關(guān)通常說(shuō)的停播。此外，費(fèi)頻付費(fèi)搏擊高清高清頻道也已經(jīng)停播。停中
據(jù)了解，時(shí)代付費(fèi)系列頻道由天津時(shí)代天創(chuàng)傳媒發(fā)展有限公司制作播出，獨(dú)立進(jìn)行成本核算和項(xiàng)目投入，其中天津電視臺(tái)占51%股份，北京新時(shí)尚視界文化投資有限公司占49%股份，對(duì)外投資付費(fèi)頻道集成平臺(tái)鼎視傳媒。揚(yáng)州美女兼職上門外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）全國(guó)1-2線城市可真實(shí)安排30分鐘到達(dá)，不收任何定金
關(guān)停潮不可避免
據(jù)知情人士透露，本次時(shí)代系列付費(fèi)頻道停播，原因在于運(yùn)營(yíng)方經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重大困難，目前已經(jīng)向主管部門提交停播申請(qǐng)。
實(shí)際上，在網(wǎng)絡(luò)視頻大發(fā)展的背景下，整個(gè)廣電行業(yè)的生存危機(jī)日重，網(wǎng)絡(luò)公司和電視臺(tái)的日子都不好過(guò)。此前，包括亞視、華娛衛(wèi)視、九江文娛頻道、深圳法治頻道已經(jīng)紛紛停播。
而付費(fèi)頻道的日子似乎更不好過(guò)，現(xiàn)在標(biāo)清付費(fèi)頻道每年的500萬(wàn)運(yùn)營(yíng)成本和200萬(wàn)左右的上星轉(zhuǎn)發(fā)成本，而高清頻道每年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用在2000萬(wàn)左右，上星轉(zhuǎn)發(fā)著在1000萬(wàn)左右，如果標(biāo)清轉(zhuǎn)高清，則投入將增加3倍，但是能帶來(lái)3倍的收入增量嗎?
現(xiàn)實(shí)的困境是，付費(fèi)頻道不僅需要承擔(dān)高昂的節(jié)目制作費(fèi)用和上星傳輸費(fèi)、落地費(fèi)，而且面向有線電視用戶的“付費(fèi)”銷售也非常艱難。在高清化背景下，很多付費(fèi)頻道都沒有財(cái)力和能力進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。有人說(shuō)，付費(fèi)頻道不轉(zhuǎn)高清是等死，但轉(zhuǎn)了高清就是找死，這是一個(gè)何等無(wú)奈的死局。
相比較之下，網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)視頻業(yè)務(wù)卻迅猛發(fā)展，甭管有沒有吹的成分，愛奇藝和騰訊視頻的付費(fèi)用戶都已經(jīng)超過(guò)2000萬(wàn)，全網(wǎng)付費(fèi)視頻用戶超過(guò)5000萬(wàn)。
付費(fèi)頻道的現(xiàn)狀是，雖然用戶也還有5、6000萬(wàn)，一年的收入也有幾十億，看上去跟網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)視頻差不太多。但是網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)視頻是靠IP和靈活的體制機(jī)制一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)起來(lái)的，而付費(fèi)頻道很多時(shí)候連用戶在哪里都不知道，也就是“連接”性不夠，商業(yè)模式必然受限。
可以說(shuō)，國(guó)內(nèi)100多家付費(fèi)頻道節(jié)目商，90%以上存在生存危機(jī)，大部分付費(fèi)頻道都是靠著“歷史積累”活著，靠小成本運(yùn)營(yíng)維持著，惡性循環(huán)導(dǎo)致節(jié)目制作水平越來(lái)越差。
彈藥消耗完之后怎么辦?想必大家也都知道結(jié)局。付費(fèi)頻道的關(guān)停潮，大幕才剛剛開啟!
回望歷史
2003年是對(duì)我國(guó)付費(fèi)電視影響最為深遠(yuǎn)的一年，國(guó)家廣電總局在這一年發(fā)布了《廣播電視有線數(shù)字付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法(試行)》(廣發(fā)辦字[2003]1190號(hào))，對(duì)付費(fèi)頻道的開辦和運(yùn)營(yíng)、節(jié)目要求、服務(wù)與監(jiān)管等都有明確的管理規(guī)定。其中核心的要素包括付費(fèi)頻道對(duì)社會(huì)資本的開放，付費(fèi)頻道的播出落地環(huán)節(jié)需經(jīng)由集成平臺(tái)傳輸?shù)降鼐W(wǎng)，付費(fèi)頻道不允許播出廣告等。
2005年7月4日，國(guó)家廣電總局向各省、自治區(qū)、直轄市廣播影視局(廳)發(fā)布《廣電總局關(guān)于加強(qiáng)廣播電視有線數(shù)字付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)申辦及開播管理工作的通知》，提出：“已獲準(zhǔn)開辦全國(guó)性廣播電視有線數(shù)字付費(fèi)頻道集成運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的單位，應(yīng)在 2005 年 8 月底之前完成相關(guān)籌建工作，并向廣電總局申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可正式開播、運(yùn)營(yíng)。”并提出建立播出運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告制度。
在這期間，中數(shù)、華城、文廣、鼎視傳媒等付費(fèi)頻道集成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)相繼組建，成為我國(guó)付費(fèi)電視業(yè)務(wù)的主導(dǎo)力量。廣電總局的相關(guān)政策基本確立了付費(fèi)電視的發(fā)展框架，并在傳統(tǒng)電視基礎(chǔ)上，采用集成平臺(tái)方式向各地?cái)?shù)字電視平臺(tái)進(jìn)行付費(fèi)頻道的營(yíng)銷推廣，整條產(chǎn)業(yè)鏈可以簡(jiǎn)述為：付費(fèi)頻道→集成平臺(tái)→網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商→用戶。
自從付費(fèi)電視啟動(dòng)以來(lái)，付費(fèi)電視頻道已經(jīng)從2004年的10幾套發(fā)展到2014的120套以上，整個(gè)付費(fèi)電視已經(jīng)覆蓋用戶達(dá)到近3500萬(wàn)，收入也從零起點(diǎn)增長(zhǎng)到目前的近60億元。頻道數(shù)的增加豐富了付費(fèi)電視市場(chǎng)內(nèi)容，給予了觀眾更多的選擇。
說(shuō)起付費(fèi)頻道，天盛是一個(gè)過(guò)不去的坎。2007年，天盛以5000萬(wàn)美元買下英超在大陸的3年轉(zhuǎn)播權(quán)，當(dāng)時(shí)計(jì)算中國(guó)3000萬(wàn)英超球迷中只要有1%訂閱付費(fèi)足球頻道，天盛即可收回成本，但是后來(lái)事實(shí)證明直到2010年倒閉，其用戶數(shù)也不到3萬(wàn)戶，理想被現(xiàn)實(shí)無(wú)情擊垮，這也被證明付費(fèi)電視在中國(guó)失敗的另一例證。
如此情形讓付費(fèi)頻道商和廣電網(wǎng)絡(luò)都在反思，是否中國(guó)市場(chǎng)真的不適合做“付費(fèi)”，用戶真的不會(huì)為“付費(fèi)”買單。
但視頻網(wǎng)站在付費(fèi)業(yè)務(wù)上的成功，證明并非不可為，而是怎么為。
問(wèn)診付費(fèi)頻道
1、產(chǎn)業(yè)
付費(fèi)電視產(chǎn)業(yè)的行政化管制突出，市場(chǎng)化不足。付費(fèi)頻道、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、集成平臺(tái)商按照5:4:1收益分配表面合理，但是集成平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商都處于強(qiáng)勢(shì)地位，位居產(chǎn)業(yè)鏈頂端的付費(fèi)頻道反倒處于弱勢(shì)地位。比如集成平臺(tái)一般與付費(fèi)頻道簽署排他性協(xié)議，付費(fèi)頻道與集成平臺(tái)合作后只能進(jìn)入其渠道銷售而不能再在其它平臺(tái)發(fā)行，有線電視運(yùn)營(yíng)商則為了減少風(fēng)險(xiǎn)，一般采取保底分成模式，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)都集中在付費(fèi)頻道這個(gè)單一主體上，顯然是不合理的。在付費(fèi)電視管制政策上，應(yīng)該更多從促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與“優(yōu)勝劣汰”角度去構(gòu)建管制框架，比如嘗試付費(fèi)頻道與運(yùn)營(yíng)商的直接對(duì)接模式，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條。
2、內(nèi)容
作為觀眾角度，付費(fèi)頻道當(dāng)時(shí)的商業(yè)模式和出發(fā)點(diǎn)，是要改變用戶“千臺(tái)一面”的現(xiàn)狀，提供個(gè)性化的收視服務(wù)，但是從目前看來(lái)，能做出個(gè)性化內(nèi)容的少之又少。從汽車欄目抓個(gè)典型例子，目前國(guó)內(nèi)做汽車的幾個(gè)頻道，收視率為之慘淡，而反觀大洋彼岸的BBC，其旗下的“TOP GEAR”汽車欄目受到了大多數(shù)中國(guó)觀眾的喜愛，刮起了一陣“追看”熱潮，互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)擊率節(jié)節(jié)攀升。再看電視劇，STAR MOVIES熱播的“行尸走肉”每周末播1集，都能讓如此多觀眾流連忘返，如此證明，內(nèi)容依然是國(guó)產(chǎn)付費(fèi)頻道的短板，一是受制于國(guó)內(nèi)嚴(yán)苛的制度約束，二是節(jié)目商的制作能力和硬實(shí)力。上比不過(guò)央視的專業(yè)性，下比不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的全面性。
3、營(yíng)銷
作為各省廣電網(wǎng)絡(luò)，這10年間落地付費(fèi)頻道50個(gè)以上的不在少數(shù)，通過(guò)不同的銷售手段，單頻道、打包、套餐等方式，用戶訂購(gòu)的頻道層次不齊。一是未訂購(gòu)頻道的加密，導(dǎo)致受眾群體不了解產(chǎn)品內(nèi)容，不能先體驗(yàn)再訂購(gòu)，形成不了需求。二是訂購(gòu)的頻道較為分散，不連續(xù)，幾個(gè)頻道之間會(huì)分隔幾個(gè)黑屏，形成不了一種良好的體驗(yàn)。三是付費(fèi)頻道的細(xì)分市場(chǎng)很難找到，即便確定，也會(huì)因?yàn)楦鞯貜V電網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)能力差別，而放棄這種低投入產(chǎn)出的銷售模式。
4、合作
很多省網(wǎng)都在調(diào)侃，付費(fèi)頻道節(jié)目商每年只來(lái)一次，那就是收錢的時(shí)候，這導(dǎo)致了作為節(jié)目制作方，很少和銷售渠道溝通，收集不到廣電網(wǎng)絡(luò)從用戶那里了解到的真正需求。另一方面，全國(guó)各省的網(wǎng)絡(luò)整合，已逐漸趨于一省一網(wǎng)，以前節(jié)目商可以從一個(gè)省的多家廣電網(wǎng)絡(luò)收取節(jié)目費(fèi)，現(xiàn)在只能收取一家，這就促成了節(jié)目商希望漲價(jià)，而廣電網(wǎng)絡(luò)又希望控制成本，導(dǎo)致雙方關(guān)系的更加趨于緊張。
5、趨勢(shì)
反觀廣電網(wǎng)絡(luò)，很多都在積極轉(zhuǎn)型，增值業(yè)務(wù)已經(jīng)從2006年前的單一付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦咔寤⒔换セ瘶I(yè)務(wù)為主流，更加促成了付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)的邊緣化。而大多數(shù)節(jié)目商并未思變，依然還在憧憬自己的未來(lái)。雙方溝通的嚴(yán)重不足和前進(jìn)步伐的不一致，導(dǎo)致合作關(guān)系弱化，廣電網(wǎng)絡(luò)作為渠道，推動(dòng)付費(fèi)頻道信心已經(jīng)嚴(yán)重不足，且付費(fèi)頻道占用頻點(diǎn)資源，反而阻礙了高清頻道的落地，這讓廣電網(wǎng)絡(luò)更加視付費(fèi)頻道為雞肋。
縱觀國(guó)內(nèi)付費(fèi)頻道市場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)部分頻道商已經(jīng)求變，他們尋求在各省全網(wǎng)清流播出，并交納落地費(fèi)的反向方式，有了用戶基礎(chǔ)之后，其它商業(yè)機(jī)會(huì)就變成可能。
也有一些節(jié)目商開始規(guī)劃商業(yè)鏈條，頻道銷售的費(fèi)用和規(guī)模已經(jīng)不是它所關(guān)注的事情，它更關(guān)注頻道內(nèi)容所帶動(dòng)的商業(yè)價(jià)值，形成線上線下互動(dòng)。如釣魚頻道可以帶動(dòng)漁具的銷售，也可以形成釣魚圈子的文化和口碑效應(yīng)。還有些內(nèi)容商，順應(yīng)趨勢(shì)，把直播內(nèi)容分拆，在廣電網(wǎng)絡(luò)的點(diǎn)播平臺(tái)形成專區(qū)，專區(qū)和直播頻道組合銷售，可以覆蓋更多人群。
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