“今年618備貨量是兵談爆6年前的50倍，但家電電商增長到頂峰的家電京東拐點還遠沒看到?！?京東集團副總裁、行業性增現象京東商城家電事業部總裁閆小兵這樣說。長的促銷
家電電商究竟發展到何等體量，兵談爆才能迎來業界預期的家電京東三亞高端美女上門外圍上門外圍女（微信156-8194-*7106）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女線上、線下平衡狀態，行業性增現象如今誰都無法預測。工信部發布的《2016中國家電網購分析報告》顯示，家電網購滲透率已接近傳統商業邏輯中單一渠道難以逾越的天花板，但家電電商依然以近35%的增速沖刺。
閆小兵強調：“家電電商一路高歌猛進，京東無疑是增速很快的，每年‘618’，京東家電的銷售量都會爆發性增長上一個新臺階，然后在一個更高的基數上繼續發展，至今已連續六年。整個家電行業在6月也表現出高增長的態勢，形成一個有趣的‘618現象’，與傳統零售商的萎縮形成了鮮明對比。”
如何解讀這個連續6年都在6月上一個臺階的“618現象”？閆小兵道出了內在的源動力。
效率決定渠道生態
閆小兵認為，在京東的強勢競爭下，家電渠道面臨著“不改變就淘汰”的生態環境變革。他說，問題的關鍵出在效率上，電商與傳統渠道的效率差異越來越明顯，最終在零售價格、廠家盈利水平層面，以京東為代表的家電電商優勢明顯。閆小兵認為：“家電銷售渠道的轉移是不可逆轉的，要么去改變你自己，要么你就只能被淘汰?！?br>
電商和傳統零售之間成本、效率差異越來越明顯，在零售價格和盈利水平上，都產生了巨大差異，因此線上可以在保證利潤的前提下低價銷售，即便如此廠家在線上渠道仍然可以獲得利潤，用戶、廠家的共贏成為電商發展的源動力。目前京東還在發展“智能補貨”系統，進一步提升效率、降低運營成本。
閆小兵指出：“廠家在京東上賣貨有錢賺，所以在線下渠道增速不理想的情況下，京東家電業務今年仍有較快增長。渠道之間的競爭，就是效率的競爭。目前我們與線下渠道相比，在費用率上還是有巨大優勢?！?br>
被改變的定價模式
5年前平板液晶電視動輒近萬元的高價格，如今在京東家電，3000元左右的價格即可買到55英寸的平板電視。
然而價格的大幅下降并未影響傳統電視廠商的利潤增長。據企業年報公開數據顯示，以電視為主力產品的海信、創維兩品牌，2016年利潤分別增長18.15%和6.59%，是什么原因使企業降價不傷利潤？
閆小兵透露，以前線下渠道促銷力度、渠道扣點、營銷成本約占產品價格的40%。但模式更輕、效率更高的互聯網品牌只會投入10%，體現在價格上就是一半以上的價差。電商渠道的成本效率優勢明顯，也是互聯網品牌成本低的原因之一。
被改變的消費行為
隨著主力消費者年齡層的不斷下移，未來網購的發展空間會越來越大。同時，隨著我國信息化基礎設施的完善、移動支付、全國物流體系已達世界領先水平，網購消費體驗越來越“方便”，讓眾多高年齡消費者也開始選擇網購。據商務部5月30日發布的《中國電子商務報告（2016）》數據顯示，我國網購用戶規模已達4.67億，占全體網民比例的63.8%，全球近4成網購交易額來自中國。
此外，近年來國民生活水平提高，家電品類市場教育已非常充分，冰箱、洗衣機、空調、電視傳統四大家電在選購時，大部分消費者能通過線上基本了解產品情況，眾多小家電產品更是簡單易懂。配合7天無理由退貨政策，此前困擾家電網購的體驗問題成為歷史，消費行為完成了質變。
在消費維權層面，線上家電電商發揮出更積極的推動作用。例如，京東家電在2013年推出了“30天價格保護、30天質量問題可退貨、180天質量問題可換貨”服務。該服務標準一經推出，即獲得消費者與行業的一致好評，逐漸被業內其他渠道服務商所接受，推動了行業服務標準升級的腳步。
被改變的品牌結構
隨著線上渠道品牌結構的改變，對于家電品牌來說，各渠道的權重也在發生變化。品牌在線上渠道里經歷著效率的“淘汰賽”；同樣，渠道也在品牌廠商的決策意識里，經歷著效率的“優勝劣汰”。
對于即將到來的“618購物節”，閆小兵介紹，“基于全國市場消費升級的現狀，高端產品更新換代的需求非常旺盛?！敖衲昃〇|家電的第一著力點就是加大高端產品在城市市場的備貨量，這是與往年最大的變化?！贝送?，“凡是跟線下比有巨大價差的爆款產品，我們也會大量備貨，只要產品價格優勢真實存在，京東都會做足準備滿足消費者搶購需求?！?br>
作者:休閑
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