從音樂人到產品人 汪峰加盟Fiil耳機成聯合創始人
時間：2025-11-22 18:28:57 來源：骨軟筋酥網 作者：知識 閱讀：428次
雖然汪峰平日的從音成聯歌詞都很悲傷，但汪峰要做耳機的樂人消息跟悲傷一點關系都沒有，這一次當Fiil耳機大股東兼聯合創始人，到產V型《134-8006-5952》杭州西湖區外圍女上門快餐提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款要錢有錢，品人要料有料，汪峰要人有人，加盟要名有名，耳機用互聯網創業的合創思維看就是天時地利人和，這廝全趕上了，始人若再不上頭條其它創業者都可以去當歌星上頭條了~
回歸正題，從音成聯話說一個好漢三個幫，樂人汪峰做耳機這事有個關鍵人物吳世春，到產這廝從2014年8月的品人V型《134-8006-5952》杭州西湖區外圍女上門快餐提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款一個晚上點燃了汪峰心里的那團小火苗后，就一直鞠躬盡瘁、汪峰嘔心瀝血地撮合著這件事，加盟直到今天汪峰牢牢占據我們的眼球，為此我們撥通了吳世春的電話，問問這個關鍵人物怎么看汪峰造耳機這件事。
從2014年8月到現在準備了一年，都在準備什么？
從2014年8月開始籌備，我們花了大半年的時間在找團隊，研發、設計和營銷團隊，當時把汪峰老彭聚在一起，拖了蠻久；后面再拖了一段時間才把整個團隊搭起來。
怎么確認汪峰有產品思維?
2007年的時候我第一次認識汪峰，是在朋友的一個party上，大家都在玩德州撲克，就慢慢開始交往地多起來。
認識他8年多，我印象很深刻的是，中國娛樂圈的很多明星是一兩首歌紅了，后面就少有新的作品出來，而且唱別人為他們寫的歌，汪峰到現在，每年堅持出一張專輯，已經堅持11個年頭了，而且全部自己寫歌作詞作曲，自己錄制，成名曲之后，還有七八首“再成名”的經典留在歌迷心中，娛樂圈很缺這種難能可貴的堅持，但就是這點，證明了汪峰是一個有持續創造新產品能力的歌者。
這跟他有產品思維有什么關系？
我眼里產品思維就是能夠打造出超乎用戶期望值的產品，懂用戶需求。不一定要要局限在供應鏈、管理能力上。
之前唱吧陳華也不是個喜歡唱歌的人，但他能做出讓用戶滿意和尖叫的產品，這就是我眼里的產品思維。再說遠點，喬布斯也不懂電腦制造，但他知道客戶要什么。
我看他最近的一首歌，叫做《流年啊 你奈我何》 依然給我一種向前的力量，這就是一種恒定的力量，讓我安心。
國內之前為什么沒有Beats?
我覺得不是國內做不出來，世界上很多高端耳機都是在中國代工的。是綜合把控的問題，既要有好的設計能力，又要有好的研發團隊，好的宣傳團隊，還要保證供應鏈管理可以讓質量變得穩定可控， 以前就是沒人花這個心血把它打造出來。
怎么說服只代工國外耳機的工廠給你們代工？
我們當時把我們研發的樣機、設計圖、品宣方案給代工廠看，顯示這和普通的明星代言和貼牌的區別，我們提供了完整的持續的計劃，而且讓對方相信我們是會有大宗出貨量的，這就是老彭的絕活了，他讓代工廠相信這是一個未來有潛力的品牌。
另外，之前這些廠商不給國內代工主要是由于出貨量不高。但老彭用他的專長讓對方對我們未來1-2年的出貨量動心了。
其實原來開始的時候我們是要做一款小眾的耳機，但是因人行事，人來了后，我們就開始蠢蠢欲動了，就想著往改造流媒體那邊靠一點點。
怎么保證不會曇花一現？
（明星跨界科技產品圈，汪峰并不是第一人。在他之前，韓庚、周杰倫和水木年華等明星都推出過手機產品，怎么保證汪峰代言不是曇花一現？）
他們都是用貼牌代言的方式來打造這個手機，可能撈一票就走了，我們這邊真心想做一款年輕人喜歡的耳機，他的明星標簽反而不那么重要，明星標簽對于一款產品并不關鍵，有匠人精神反而比較關鍵。
汪峰在我眼里就是一個生活態度很認真，有創造和創新精神的產品人，我記得他是第一個用互聯網方式開演唱會的， 用我們互聯網圈的話說就是接地氣，后面他會有更多這方面的動作，這才是我們契合的。
最后，怎么評價汪峰？
額，他在我眼里就是一個產品人。
題外話
問完了吳世春，記者發現一個“秘密”，為什么章娘娘喜歡汪峰？原來拋開汪峰婚姻黑歷史的一面，單從事業上看，汪峰在此方面絕對是一個“永無止境”的涅槃者：用一首首作品顛覆自己之前的高度，頗有點小米逼死對手，逼瘋自己的絕逼節奏，若從章娘娘過去36年的履歷上看，這一點兩人倒是滿相似的。
回歸正題，從音成聯話說一個好漢三個幫，樂人汪峰做耳機這事有個關鍵人物吳世春，到產這廝從2014年8月的品人V型《134-8006-5952》杭州西湖區外圍女上門快餐提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款一個晚上點燃了汪峰心里的那團小火苗后，就一直鞠躬盡瘁、汪峰嘔心瀝血地撮合著這件事，加盟直到今天汪峰牢牢占據我們的眼球，為此我們撥通了吳世春的電話，問問這個關鍵人物怎么看汪峰造耳機這件事。
從2014年8月到現在準備了一年，都在準備什么？
從2014年8月開始籌備，我們花了大半年的時間在找團隊，研發、設計和營銷團隊，當時把汪峰老彭聚在一起，拖了蠻久；后面再拖了一段時間才把整個團隊搭起來。
怎么確認汪峰有產品思維?
2007年的時候我第一次認識汪峰，是在朋友的一個party上，大家都在玩德州撲克，就慢慢開始交往地多起來。
認識他8年多，我印象很深刻的是，中國娛樂圈的很多明星是一兩首歌紅了，后面就少有新的作品出來，而且唱別人為他們寫的歌，汪峰到現在，每年堅持出一張專輯，已經堅持11個年頭了，而且全部自己寫歌作詞作曲，自己錄制，成名曲之后，還有七八首“再成名”的經典留在歌迷心中，娛樂圈很缺這種難能可貴的堅持，但就是這點，證明了汪峰是一個有持續創造新產品能力的歌者。
這跟他有產品思維有什么關系？
我眼里產品思維就是能夠打造出超乎用戶期望值的產品，懂用戶需求。不一定要要局限在供應鏈、管理能力上。
之前唱吧陳華也不是個喜歡唱歌的人，但他能做出讓用戶滿意和尖叫的產品，這就是我眼里的產品思維。再說遠點，喬布斯也不懂電腦制造，但他知道客戶要什么。
我看他最近的一首歌，叫做《流年啊 你奈我何》 依然給我一種向前的力量，這就是一種恒定的力量，讓我安心。
國內之前為什么沒有Beats?
我覺得不是國內做不出來，世界上很多高端耳機都是在中國代工的。是綜合把控的問題，既要有好的設計能力，又要有好的研發團隊，好的宣傳團隊，還要保證供應鏈管理可以讓質量變得穩定可控， 以前就是沒人花這個心血把它打造出來。
怎么說服只代工國外耳機的工廠給你們代工？
我們當時把我們研發的樣機、設計圖、品宣方案給代工廠看，顯示這和普通的明星代言和貼牌的區別，我們提供了完整的持續的計劃，而且讓對方相信我們是會有大宗出貨量的，這就是老彭的絕活了，他讓代工廠相信這是一個未來有潛力的品牌。
另外，之前這些廠商不給國內代工主要是由于出貨量不高。但老彭用他的專長讓對方對我們未來1-2年的出貨量動心了。
其實原來開始的時候我們是要做一款小眾的耳機，但是因人行事，人來了后，我們就開始蠢蠢欲動了，就想著往改造流媒體那邊靠一點點。
怎么保證不會曇花一現？
（明星跨界科技產品圈，汪峰并不是第一人。在他之前，韓庚、周杰倫和水木年華等明星都推出過手機產品，怎么保證汪峰代言不是曇花一現？）
他們都是用貼牌代言的方式來打造這個手機，可能撈一票就走了，我們這邊真心想做一款年輕人喜歡的耳機，他的明星標簽反而不那么重要，明星標簽對于一款產品并不關鍵，有匠人精神反而比較關鍵。
汪峰在我眼里就是一個生活態度很認真，有創造和創新精神的產品人，我記得他是第一個用互聯網方式開演唱會的， 用我們互聯網圈的話說就是接地氣，后面他會有更多這方面的動作，這才是我們契合的。
最后，怎么評價汪峰？
額，他在我眼里就是一個產品人。
題外話
問完了吳世春，記者發現一個“秘密”，為什么章娘娘喜歡汪峰？原來拋開汪峰婚姻黑歷史的一面，單從事業上看，汪峰在此方面絕對是一個“永無止境”的涅槃者：用一首首作品顛覆自己之前的高度，頗有點小米逼死對手，逼瘋自己的絕逼節奏，若從章娘娘過去36年的履歷上看，這一點兩人倒是滿相似的。
(責任編輯：知識)
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