作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九點(diǎn)，職場我在家看電視。故事手機(jī)突然之間之間之間響起，沮喪?？诟叨嗣琅祥T外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女是職場我的老板MTV電視臺亞洲區(qū)的主管。事先我是故事臺灣MTV的董事總經(jīng)理。"Tom,沮喪你可不可以到遠(yuǎn)東飯店來一趟。我和總部的職場幾位同事在這里。"

　　老板的故事辦公室在新加坡，我并不知道他來了臺灣，沮喪更不知道總部其他同事也來了。職場電話中我沒有多問，故事掛上后馬上易服服。沮喪我知道：這是職場大事。

　　二十分鐘后我走進(jìn)飯店咖啡廳，故事社交過后老板岑寂地說："Tom,沮喪臺灣分公司必須裁員。"

　　我追念到半年前，進(jìn)入MTV臺灣分公司的海口高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女第一天，老板幫我辦了一個(gè)風(fēng)光的Party.五十位同事齊聚在聚會會議室，老板高調(diào)地介紹我，同事們掌聲響亮，甚至有些夸張。我像得獎(jiǎng)?wù)咭粯右贿厯]手一邊走上臺，然后簡短卻果斷地宣布了我對公司未來的愿景。我看到臺下半信半疑的眼光，我提高音量，試圖把大家的嫌疑壓下去。講完下臺，掌聲比上臺時(shí)更響。但我沒有得意，只有壓力。當(dāng)我接下MTV董事總經(jīng)理的職務(wù)時(shí)，老板明確地通知我他的期望：我請你只為了一件事――增加公司的利潤。

　　多么直接、誠實(shí)的期望！他沒有要我打造品牌、沒有要我振奮士氣，他沒有要任何虛無縹緲的東西。他只要所有老板和股東最需要的，也是所有專業(yè)經(jīng)理人最應(yīng)該給的"利潤".

　　上任后，我才發(fā)現(xiàn)"增加利潤"并非那么輕易。方式很簡樸，開源撙節(jié)而已。但實(shí)行起來，四處碰壁。

　　"開源"就是要多賣廣告。境內(nèi)廣告主買廣告時(shí)以收視率為標(biāo)準(zhǔn)，MTV是專業(yè)的音樂頻道，雖有忠厚的年輕觀眾，但收視率比不上一般綜藝臺或新聞臺。收視率不好，廣告就難賣。

　　"開源"困難，"撙節(jié)"就主要。公司有五十人，每月的流動(dòng)成本是重重的的負(fù)擔(dān)。"裁員"這敏感的字眼，像農(nóng)藥或味精，看不到，但一向在那里，洗也洗不干凈，直到某一天爆收回來。

　　上任半年后，它爆發(fā)了。在遠(yuǎn)東飯店，老板說："Tom,我們需要你留下來，但公司必須裁掉一些人。"老板打開桌上的數(shù)據(jù)夾，拿出一張紙，"這是我們發(fā)起的做法。"

　　聽到自己沒有被裁，我的鎮(zhèn)靜消退了，但馬上涌上的是沮喪。

　　他打開的，不只是數(shù)據(jù)夾，也是一罐小蟲。發(fā)起做法包括裁員名單，我看著那張表，上面一個(gè)一個(gè)的名字，像蟲一樣，從我的眼睛，爬進(jìn)我體內(nèi)，接下來幾天幾夜，不停啃噬我的內(nèi)臟。

　　我已在外商公司工作十年，看過裁員的場面。大家都喜歡雇人，沒有人喜歡裁員。我們喜歡把裁員的老板看成豬狗不如的冷血植物，但他們也只是在執(zhí)行資本主義中一件不悅的差使。資本主義也有許多快樂的事，如高薪、盈余、股票選擇權(quán)，但裁員顯而易見不是其中之一。

　　所以我對資本主義，對于"裁員"本身，并沒有情緒反應(yīng)。事先我在遠(yuǎn)東飯店之所以沮喪，是因?yàn)檫B發(fā)起的裁員名單都出來了，我卻從頭到尾絕不知情。以至于幾天前，跟同事一路吃晚飯，酒酣耳熱之際，我還拍拍同事的肩膀，毫無保留地激勵(lì)他們說："我挺你們，我們一路大干一場！來，我先干為敬！"

　　那晚的聚會會議結(jié)束后，老板送我走出飯店。(www.limaogushi.com)他說："Tom,公司對你依然有信念的。這次整頓后，我們一路再把公司做起來。"我沒有響應(yīng)，面無表情，坐上出租車?；丶液螅业木趩事兂舍诺姆治觥?/p>

　　我憑什么沮喪？憑什么擺臭臉？這并沒有不公平。公司付我高薪，給我福利，事先就說得很清楚：增加賺錢。我也答應(yīng)了，薪水也拿了、花了?，F(xiàn)在我做不到，公司親自來做。天經(jīng)地義！我做不到，要讓總公司的主管犧牲周末，大老遠(yuǎn)飛來收拾爛攤子，是他們該擺臭臉，不是我。

　　決策歷程中沒顧及我的感受？這是哪里？我是誰??？這是一家公司，不是心靈成長班。我是專業(yè)經(jīng)理人，不是精神科的患者。長大吧，王文華！在競爭猛烈的資本主義中，公司不可能時(shí)時(shí)候刻顧及到每個(gè)人的感受。在你上任那天，公司非常顧及你的感受，給你辦了一個(gè)既有面子又有里子的Party.但那是特例，不是常態(tài)。你不能把福氣當(dāng)成空氣。

　　再說，當(dāng)你這個(gè)月沒辦法交出預(yù)算書上的利潤時(shí)，你可曾顧及老板的感受？于是我的情緒很快就平復(fù)了。接下來一整夜我想的，是更深、更主要的問題，為什么我沒能達(dá)成公司交付的使命？為什么我失敗了？