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縱觀今日家電產(chǎn)業(yè)，家電主流品牌特別的企業(yè)旗下突出，細(xì)分行業(yè)都有自己的為何常州外圍（常州外圍女）外圍預(yù)約（微信181-8279-1445）全國一二線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)領(lǐng)軍品牌。比如說，有那彩電的多品海信、創(chuàng)維，家電冰箱的企業(yè)旗下海爾、美菱，為何空調(diào)的有那格力美的，洗衣機(jī)的多品海爾、小天鵝等等。家電主流品牌集中，企業(yè)旗下說明非主流品牌的為何生存空間已經(jīng)被封殺，也證明產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期。有那 不過，多品常州外圍（常州外圍女）外圍預(yù)約（微信181-8279-1445）全國一二線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)在進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)成熟期后，還有一個(gè)現(xiàn)象需要引起業(yè)內(nèi)重視，那就是主流企業(yè)的多品牌運(yùn)作。以往，家電企業(yè)基本上都是一個(gè)主品牌在運(yùn)作，而現(xiàn)在主流品牌都在主品牌下還有一系列的副品牌。 比如說，海爾旗下有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、斐雪派克、GE；美的旗下有美的、小天鵝、華菱、美芝、庫卡、Clivet，海信旗下有海信、科龍、容聲，格力旗下的格力、晶弘、大松等。幾乎每個(gè)家電品牌都會(huì)有旗下的子品牌。（附表，部分家電企業(yè)旗下品牌一覽） 從品牌來源上分析，在主品牌下的子品牌一般都是通過自創(chuàng)和兼并收購而來。一般來說，主品牌都是自創(chuàng)的，很少有主品牌是通過其他方式而來。子品牌就不同了，既有自己創(chuàng)立的，也有兼并收購后納入旗下的，還有與其他品牌合作的。 近日我們看到，海爾旗下的統(tǒng)帥品牌召開發(fā)布會(huì)，宣布了品牌的重新定位，從原來籠統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，重新定義為“輕時(shí)尚 悠生活”新定位，具體指向性更為明確。海爾重新定義統(tǒng)帥品牌，意圖非常明顯，就是針對80、90后逐漸成為新興消費(fèi)群的主力軍，提供一個(gè)時(shí)尚、親切、融合的家電品牌，在滿足這一群體過程中挖掘到更多的用戶。 那么家電企業(yè)旗下為何會(huì)有那么多的品牌，有的企業(yè)甚至有2位數(shù)以上的品牌，這些品牌到底從何而來呢？ 第一類，搶占市場規(guī)模的需要而自創(chuàng)?，F(xiàn)代意義上的國內(nèi)家電市場，是近30年間發(fā)展起來的。在這一發(fā)展過程中，市場容量于層面是在不斷擴(kuò)大的，一些品牌為了多搶占市場份額，派生出一些子品牌，應(yīng)對細(xì)分市場或用戶群體。譬如，海爾為了搶奪高端消費(fèi)群體，推出了卡薩帝品牌；為了贏得年輕消費(fèi)群體的青睞，建立了統(tǒng)帥品牌。 第二類，兼并收購所獲取的品牌。這類品牌的存在比較好理解，也分為兩種情況，第一種像海信在收購科龍后，原科龍旗下的科龍、容聲、華寶，悉數(shù)納入海信旗下。第二種，像美的控股庫卡，庫卡品牌的使用權(quán)也就自然落到美的手中。 第三類，租用品牌使用。所謂租賃品牌，就是某品牌在某一領(lǐng)域具有一定的影響力，家電企業(yè)為了迅速進(jìn)入這一市場，而采取最為便捷的方式，租賃成熟且有影響力的品牌來深耕市場。比如，美的當(dāng)初進(jìn)軍洗衣機(jī)領(lǐng)域初期，就購買了榮事達(dá)品牌使用，直至收購小天鵝后，才放棄了對榮事達(dá)品牌的使用權(quán)。 第四類，授權(quán)使用。授權(quán)使用情況也很多，還是先說榮事達(dá)，這本是合肥國資委的品牌，在榮事達(dá)自身經(jīng)營狀況不佳的情況下，先是租給美的。收回后因?yàn)榛荻质召徚撕戏嗜蟮墓煞?，合肥國資委就將榮事達(dá)授權(quán)惠而浦使用，這才有了惠而浦把榮事達(dá)在區(qū)域市場與格力經(jīng)銷商合作的情況。另外像海信收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，同時(shí)獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)。 當(dāng)然在自創(chuàng)品牌中，近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)影響力的擴(kuò)大，一些品牌是為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所自創(chuàng)的，譬如，長虹的啟客、格蘭仕的UU、創(chuàng)維的酷開、康佳的KKTV。這些傳統(tǒng)企業(yè)自創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)品牌，不僅是為了搶奪新型消費(fèi)群體，某種意義上也是與傳統(tǒng)品牌的切割。 不論何種形式，家電企業(yè)多品牌運(yùn)作已經(jīng)是蔚然成風(fēng)，形成了一定的氣候。像格力這樣較為傳統(tǒng)保守的企業(yè)，都在嫻熟的運(yùn)營著多品牌，說明多品牌在應(yīng)對國內(nèi)龐大復(fù)雜的市場是行之有效的，甚至是起到了巨大的作用。 |