面對樂視、傳統彩電小米等互聯網企業的反擊跨界競爭，老牌彩電廠商要動真格了。市場武漢武昌（高端喝茶品茶）伴游vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達昨日，格局海信正式宣布首次獲得電視廣告訂單，仍存此前，變數TCL和創維等彩電廠商也相繼強化內容服務收費。傳統彩電業內專家認為，反擊在屢遭互聯網新銳企業“空襲”之后，市場傳統彩電巨頭逐漸穩住陣腳，格局上述這些舉措是仍存比推線上品牌更兇狠的一次反擊。
首獲電視廣告訂單
昨日，變數武漢武昌（高端喝茶品茶）伴游vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達海視云CEO于芝濤正式宣布，傳統彩電海視云與加多寶、反擊蒙牛簽訂戰略合作協議，市場后兩者將作為首批廣告主在海視云公司投放視頻廣告，投放金額達1000萬元，這是老牌彩電廠商首次收獲電視廣告費。
談及電視廣告訂單的獲得，于芝濤表示，主要得力于智能電視用戶規模的增長，截止到6月14日，海信智能電視激活終端達1067萬臺，覆蓋人口超過3000萬，于芝濤希望在2017年廣告收入突破1億元。
除了在廣告市場的突破外，老牌傳統廠商也在內容服務營收方面不斷創新。繼去年底將電影院線搬上電視推出“全球播”后，上個月TCL集團又啟動“電影智能家庭影院”試點項目，推廣全球播“同步院線”，進一步縮短院線電影登陸電視的時間。更早時候，創維也推出“直通好萊塢”，并支持用戶按年付費。
業內專家分析認為，隨著老牌彩電廠商借助用戶規模的上量及內容布局的成熟，通過廣告營收和內容付費來代替硬件付費，是可以實現的，而這正是跨界者樂視、小米的競爭優勢所在。
跨界企業聲勢愈演愈烈
彩電業的顛覆者并非來自于內部，而是互聯網企業。自2013年以來，以樂視、小米為代表的互聯網企業相繼進軍彩電市場，不僅引發了電視的智能化變革，且發展勢頭愈演愈烈，已經影響到老牌彩電廠商的地位。
2013年，樂視率先推出超級電視，憑借“硬件收入、廣告收入、服務收入、應用收入”四重盈利模式，以及電商渠道去中間化模式，將電視價格拉低，喊出“雙倍性能、一半價格”的口號，從而獲取切入市場的機會。
為了狙擊跨界者，傳統彩電廠商紛紛推出線上品牌，如創維推出了酷開電視，TCL推出了TV+電視，康佳推出了KKTV電視，但是這些舉措對于狙擊互聯網企業效果卻并不大。據相關數據顯示，今年1-4月，海信、TCL、創維三家老牌彩電廠商的智能電視銷量在170萬-200萬臺，康佳、長虹在90萬 -120萬臺，而樂視卻達到80萬臺左右，已經逼近了二線陣營。
智能彩電格局仍存變數
樂視和小米等企業之所以在彩電業取得現有成績，除了利用粉絲效應和擅長市場推廣外，主要在于抓住了用戶的消費痛點，一個是硬件價格低，另一個就是隨時觀看影視劇。前期通過虧本賣電視撈用戶，用戶規模提升后，通過服務收費、廣告收費等方式來補貼硬件虧空，當用戶規模增長到一定程度時，則可以實現盈利。
從用戶的角度來說，這種模式顯然要比以往的單純電視購買更受歡迎。但是這并不意味著，互聯網跨界者就能夠借此打倒老牌彩電廠商。
在中國互聯網協會網絡營銷專家委員洪仕斌看來，互聯網企業的這種模式并不具惟一性，如海信的電視廣告營收，TCL 、創維的服務收費，就是直擊跨界者的核心根本，隨著用戶規模增長和市場培育，將對跨界者造成極大的威脅。
此外，老牌彩電廠商還擁有互聯網企業無法比擬的用戶優勢。據奧維云網發布的數據顯示，去年中國彩電市場銷售總量為4461萬臺，而互聯網跨界陣營彩電銷量總和不到200萬臺。
在中信家電分析師看來，互聯網跨界者已經成為智能電視不可忽視的一股力量，但是市場對老牌彩電廠商的認知還遠未到位。行業不是必須要顛覆所有老龍頭，這個行業有新進入的顛覆者，也會有老龍頭的進化與二次成長。
作者:探索
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