曾有蘋果的蘋果股東預(yù)言，蘋果將會進(jìn)入電視機行業(yè)，緣何并且到2016年的放棄深圳羅湖外圍預(yù)約（高端外圍）外圍vx《189=4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)銷量可能達(dá)到1600萬臺，獲得150億美元收入，電視美國科技行業(yè)分析師穆斯特（GeneMunster）也曾在早些年預(yù)測，蘋果“未來兩到四年之內(nèi)”蘋果將推出電視機。緣何就在大量果粉在對蘋果電視翹首期盼的放棄時候，從蘋果總部傳來一個不太好的電視消息：蘋果的智能電視計劃被庫克否掉了。雖然蘋果官方?jīng)]有人站出來說我們不做智能電視了，蘋果但是緣何各方面的信息表明，蘋果至少在短期內(nèi)不會碰曾被喬布斯寄予厚望的放棄“蘋果智能電視項目”。這到底是電視怎么回事?
 
　　相信民眾知道這個消息后，最為恐慌的蘋果不是果粉，而是緣何那些對智能電視信心滿滿的國內(nèi)電視機生產(chǎn)廠商，因為他們正在準(zhǔn)備或是放棄深圳羅湖外圍預(yù)約（高端外圍）外圍vx《189=4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)已經(jīng)投身到智能電視的產(chǎn)業(yè)中，并希望這是一條能夠再次振興電視產(chǎn)業(yè)的金光大道。難道，全球及中國電視機產(chǎn)業(yè)的未來只有“末路”嗎?還是讓我們換一種思路，是蘋果的商業(yè)生態(tài)圈出了問題，根本無法適應(yīng)電視機產(chǎn)業(yè)?顯然國內(nèi)的電視機廠商更愿意得到后面的答案。
 
　　蘋果對于電視機項目并非只是一種設(shè)想，在喬布斯時代就已經(jīng)啟動，而且喬布斯還將其作為一個重點項目來開發(fā)，投入研發(fā)資金超過數(shù)千萬美元，到底是什么原因讓庫克不再遵從喬布斯的遺愿呢？應(yīng)該是iPhone在蘋果公司中如日中天的地位，讓庫克做了這個決定。
 
　　蘋果緣何放棄智能電視
 
　　蘋果公司是舉世聞名的高毛利公司，全球智能手機市場的全部利潤，幾乎都被蘋果吞吃。科技市場研究公司IHS的分析師高儂（PaulGagnon）指出，在全球電視機都是一個“臭名昭著的低毛利產(chǎn)品”，毛利率平均為10%，如果考慮到其他市場營銷和研發(fā)費用的凈利潤率，幾乎為零（勉強維持盈虧平衡）。在中高端電視機領(lǐng)域，日本廠商占據(jù)優(yōu)勢，但是電視機業(yè)務(wù)已經(jīng)成為日本電子企業(yè)的巨大包袱，成為夏普、索尼等公司的虧損重要來源。之前松下、東芝等公司已經(jīng)收縮了電視機業(yè)務(wù)，索尼的電視機業(yè)務(wù)，今年才實現(xiàn)了十年來第一次盈利。另外，陷入困境的夏普公司，也開始退出北美電視機市場。
 
　　上述分析師認(rèn)為，電視機市場的另外一個特點是產(chǎn)品更新周期超長，一臺電視機購買之后可以使用七八年甚至十年。用戶不會因為新增加的功能，而在兩年之內(nèi)更換一臺新電視機。
 
　　蘋果今天七成的收入，來自智能手機。如此高的收入貢獻(xiàn)，源自蘋果每年對智能手機進(jìn)行一次升級。而大量的果粉，一般都會升級甚至排隊搶購蘋果秋季最新上市的手機。
 
　　相比智能手機、超薄筆記本和平板電腦，電視機的更新周期對于蘋果公司來說，實在太長，這不利于蘋果業(yè)務(wù)的增長。在產(chǎn)品更新周期對于銷量的影響上，蘋果自己已經(jīng)吃過苦頭。最新財報顯示，蘋果平板電腦iPad銷量同比暴跌了23%，呈現(xiàn)出夕陽產(chǎn)品的跌幅。而除了手機大屏化蠶食平板電腦市場之外，iPad用戶更換舊產(chǎn)品的動力不足，導(dǎo)致iPad銷量增長曲線和iPhone完全相反。
 
　　如果借助蘋果的強大品牌力，蘋果在電視機業(yè)務(wù)上賺錢沒有問題。但是，這種薄利可能無法進(jìn)入蘋果的視野。蘋果2015年預(yù)測的毛利率為40%，幾乎是電視機市場平均水平的四倍。電視機將會拖累蘋果的賺錢能力。蘋果公司對于商業(yè)生態(tài)一般都會把持牢牢的控制力。在平板和手機的iOS生態(tài)中，蘋果也扮演著主導(dǎo)角色。然而，在電視機和電視領(lǐng)域，蘋果很難掌握主導(dǎo)角色。
 
　　在過去一年中，基于互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)和電視流媒體直播開始興起。據(jù)媒體披露，蘋果也正在開發(fā)自家的電視流媒體服務(wù)（包括節(jié)目點播和頻道直播）。如果蘋果的電視機緊緊捆綁自家的流媒體服務(wù)，蘋果將會掌握主導(dǎo)權(quán)。不過眾所周知，絕大多數(shù)的電視機買家，仍然難以放棄有線電視、衛(wèi)星電視、開路電視等服務(wù)模式。在電視媒體公司操控的電視生態(tài)中，蘋果很難搶走主導(dǎo)地位。
 
　　電視機市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。按照蘋果的風(fēng)格，其必須依靠巨大的創(chuàng)新，重新定義“電視機”，并制造行業(yè)顛覆。雖然蘋果之前申請過一些電視技術(shù)專利，但是這些技術(shù)還不足以讓蘋果制造出令人耳目一新的“新型智能電視機”產(chǎn)品，或是推出某種“殺手級特色功能”。另外，蘋果零售店是蘋果最重要的直銷渠道。智能手機、平板和超薄筆記本等體積小巧的產(chǎn)品，讓蘋果零售店獲得了零售行業(yè)最高的單位面積銷售收入記錄。而電視機本身體積巨大，將會在零售效率、物流運輸方面給蘋果帶來不小麻煩。鑒于電視機業(yè)務(wù)的種種不利因素，蘋果公司最終還是選擇了TV機頂盒，作為其角逐家庭娛樂市場的主力硬件。
 
　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視機何去何從
 
　　蘋果終止電視機項目，是給國內(nèi)眾多的互聯(lián)網(wǎng)電視機企業(yè)敲響了警鐘嗎？我們并不這么認(rèn)為。智能電視今后絕對是帶有地域?qū)傩缘模蚓褪怯蓛?nèi)容來決定的，沒有內(nèi)容的智能電視是毫無價值的。因此，今后對于所有電視企業(yè)來說都是新的考驗：跳出硬件做內(nèi)容，跳出電視做體驗。以智能電視為平臺，而不是簡單地“看與玩”，搭建一個以大屏電視為中心的家庭客廳生態(tài)圈。這既是革掉傳統(tǒng)電視機的命，也是重新賦予電視機新的生命。那就是通過電視平臺，提供從看到玩，再到用的一體化豐富體驗感。
 
　　雖然目前眾多的傳統(tǒng)電視機企業(yè)，還沒有完全找到在互聯(lián)網(wǎng)時代持續(xù)激活電視市場，激活人們對于電視機的收視收看需求。但是我們認(rèn)為面向未來的大門已經(jīng)拉開，剩下的只不過是時間的問題。