品牌高端化能助企業(yè)擺脫困局 謀求高利潤還是發(fā)揚(yáng)工匠精神？
來源：骨軟筋酥網(wǎng)
時(shí)間：2025-11-22 07:41:31
縱觀中國家電產(chǎn)業(yè)一路發(fā)展至今，品牌現(xiàn)已逐漸趨于成熟期，高端然而成熟之后將面臨增長乏力。化能還貴陽烏當(dāng)找外圍（外圍健身教練）找外圍vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)現(xiàn)階段各主流品牌占據(jù)市場(chǎng)份額，助企旗下子品牌琳瑯滿目，業(yè)擺揚(yáng)工一些名不見經(jīng)傳的脫困品牌的生存空間早已被主流品牌掩埋。而各品牌主打的局謀匠精高端子品牌由于市場(chǎng)規(guī)模和占比并不大，可以抵御市場(chǎng)寒冬沖擊的求高影響，但由于高端化品牌具有研發(fā)投入大、利潤時(shí)間久、品牌重價(jià)值和門檻高等性質(zhì)，高端即便能獲得高利潤回報(bào)，化能還然而在研發(fā)創(chuàng)新能力未有大幅提升的助企當(dāng)前，仍處于非盈利狀態(tài)。業(yè)擺揚(yáng)工
一般子品牌的脫困來歷分為四種。第一種是自創(chuàng)品牌，主品牌依靠子品牌搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大市場(chǎng)容量，搶奪目標(biāo)消費(fèi)群體來實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)，兩者區(qū)別在于后者定位明確，具有指向針對(duì)性，貴陽烏當(dāng)找外圍（外圍健身教練）找外圍vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)不再像主品牌一貫的籠統(tǒng)印象，比如創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開、康佳的KKTV、TCL為了與LG、三星搶占市場(chǎng)推出的高端子品牌XESS量子點(diǎn)電視以及海爾為了搶奪高端消費(fèi)群體而推出的卡薩帝； 第二種是兼并收購而來，如海爾對(duì)美國通用電氣家電業(yè)務(wù)的收購、海信收購科龍、美的對(duì)東芝白電業(yè)務(wù)的收購，以及三星對(duì)美國高端家電品牌Dacor和美國量子點(diǎn)公司QD Vision的收購；第三種則是租賃某一領(lǐng)域里市場(chǎng)份額占比大和口碑好的品牌，借此進(jìn)入某一市場(chǎng)進(jìn)一步深耕，此為租用品牌；第四種為授權(quán)使用，例如海信收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，也就獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌授權(quán)使用權(quán)。家電廠商的高端化發(fā)展體現(xiàn)在細(xì)分市場(chǎng)上，各大廠商采取通過運(yùn)營一個(gè)或多個(gè)子品牌并行的市場(chǎng)策略，瞄準(zhǔn)不同的用戶群體，如海爾的卡薩帝系列在高端市場(chǎng)上攻城拔寨， 格力為推進(jìn)國際化戰(zhàn)略推出了子品牌大松，以及創(chuàng)維旗下的酷開電視針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌以及年輕消費(fèi)群體。
部分家電企業(yè)旗下品牌一覽
據(jù)外媒報(bào)道，松下電器計(jì)劃高價(jià)收購?qiáng)W地利車用照明廠商ZKW，縱深布局汽車電子業(yè)務(wù)，松下旗下將新添一名子品牌。而與松下構(gòu)成日本家電巨頭的東芝、夏普已分別被美的和鴻海收購，索尼公司方面近日也再次陷入資產(chǎn)變賣風(fēng)波迫切轉(zhuǎn)型。過去幾年里，索尼、松下和夏普等日企，紛紛通過出售的方式剝離旗下的PC、電視、冰箱等業(yè)務(wù)與資產(chǎn)。當(dāng)下，正值日本電器企業(yè)集體撤退，中國傳統(tǒng)家電企業(yè)旗下子品牌矩陣已漸成規(guī)模，市場(chǎng)環(huán)境正好也給國內(nèi)家電廠商提供了這樣的機(jī)會(huì)。
業(yè)內(nèi)分析師表示，在中國家電企業(yè)通過頻繁的價(jià)格戰(zhàn)提升銷量、拓展渠道的殘酷競爭下，抱守著產(chǎn)品品質(zhì)至上經(jīng)營理念的日企逐漸勢(shì)微。
這些曾在中國市場(chǎng)被消費(fèi)者視為品質(zhì)、高端的電器品牌，如今被國內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)打垮。諷刺的是，當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)無法再掩蓋創(chuàng)新缺乏的事實(shí)，中國家電企業(yè)開始收購戰(zhàn)敗的日企，從而轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端化。
事實(shí)上，中國家電產(chǎn)業(yè)的高端化道路走得并不順利，當(dāng)技術(shù)掌握在別人手中的時(shí)候，利用大筆現(xiàn)金流收購看似實(shí)現(xiàn)了全球化擴(kuò)張，然而研發(fā)技術(shù)的過程中國企業(yè)尚未掌握。業(yè)內(nèi)分析人士稱，家電企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)思考的能力，當(dāng)你擁有思維能力，將不再為創(chuàng)新而憂愁。高端并非簡簡單單地收購、炒作概念、廣告營銷。一些行業(yè)人士認(rèn)為，家電產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)趨于完美并不需要做大的提升了，提高品牌影響力、做好品牌維護(hù)成為了品牌的發(fā)展方向。
值得注意的是，家電行業(yè)正陷入一個(gè)怪圈，雖然大肆收購兼并以及自創(chuàng)品牌，依托一些全行業(yè)一起狂轟亂炸的新技術(shù)，產(chǎn)品功能提升每年卻是少之又少，是產(chǎn)品真的趨于完美，還是沒有可以創(chuàng)新的地方了？
當(dāng)創(chuàng)新遭遇滑鐵盧，標(biāo)榜高端并不是萬能的。萬和電氣于上月公告稱，擬將所持有的梅賽思45%股權(quán)予以轉(zhuǎn)讓，合伙人和煦創(chuàng)投則徹底退出梅賽思。萬和在去年10月推出高端品牌定位的梅賽思，至今仍陷虧損泥潭。自2013年起，國內(nèi)家電企業(yè)集體萌發(fā)高端化沖動(dòng)。家電企業(yè)的高端化沖動(dòng)背后是希望擺脫同質(zhì)化低價(jià)競爭，但高端品牌不是一朝一夕能做成的，除了技術(shù)、品質(zhì)上出類拔萃之外需要長期品牌積淀和打磨，國內(nèi)家電企業(yè)需要耐得住寂寞。
近年來，三星、谷歌、蘋果、亞馬遜、微軟等國際巨頭均涉足智能家居領(lǐng)域。中國廠商亟待在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域樹立核心競爭力。面對(duì)消費(fèi)品領(lǐng)域的供給側(cè)改革，中國家電行業(yè)應(yīng)該樹立“精品戰(zhàn)略”和工匠精神，高端體現(xiàn)在細(xì)分市場(chǎng)，那么一款產(chǎn)品的缺點(diǎn)也會(huì)由此放大，細(xì)細(xì)打磨和沉淀，而非一味地進(jìn)行概念炒作和追逐市場(chǎng)，讓用戶大失所望。目前，國內(nèi)阿里、小米、360等互聯(lián)網(wǎng)公司與家電廠商正展開產(chǎn)業(yè)鏈的整合。這也意味著家電市場(chǎng)最終將走向全生態(tài)競爭， 家電市場(chǎng)將不單單局限于單一領(lǐng)域，而是成為智能交互家居生態(tài)的一部分。
面對(duì)家電消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，大尺寸、OLED、4K、超薄、曲面電視，變頻、風(fēng)冷、十字對(duì)開門冰箱，大容量、健康免清洗洗衣機(jī)，藝術(shù)化空調(diào)柜機(jī)與wifi空調(diào)，這些代表高端化消費(fèi)趨勢(shì)的產(chǎn)品在整體市場(chǎng)的滲透率逐步擴(kuò)大。各家電制造企業(yè)都加大了高端產(chǎn)品供給，如海爾免清洗子母機(jī)、LG Twin Wash洗衣機(jī)、TCL水封艙免污洗衣機(jī)、三星品道智宴冰箱、博世家居互聯(lián)智拍冰箱、卡薩帝云鼎空調(diào)、美的智能王空調(diào)、方太智能星魔方吸油煙機(jī)、西門子颶風(fēng)吸油煙機(jī)等產(chǎn)品，即是本年度市場(chǎng)上的消費(fèi)熱點(diǎn)。事實(shí)上，各品牌的同類型產(chǎn)品之間趨于同質(zhì)化，功能相似，一些不必要的附加功能摻雜其中，用戶為了一個(gè)功能而交了另外99種功能的費(fèi)用。
對(duì)于家電企業(yè)來說，布局高端子品牌，絕非單純?yōu)榱烁呃麧櫥貓?bào)，而是在面臨近幾年家電行業(yè)逐漸觸及天花板，家電市場(chǎng)增速降低，甚至出現(xiàn)負(fù)增長的情況下中國家電不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)的命運(yùn)，高端與智能家居緊緊相連，關(guān)乎著未來的生存與發(fā)展空間。高端品牌對(duì)于眾多家電廠商來說仍處于虧損狀態(tài)，直到真正自主的創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得以構(gòu)建，低價(jià)戰(zhàn)將不再成為制勝法寶。
大多數(shù)家電企業(yè)的產(chǎn)品僅僅單純解決了用戶的最基本需求：質(zhì)量穩(wěn)定。目前的狀況則是，許多品牌在附加值和品牌價(jià)值上趨同，當(dāng)一個(gè)新概念出爐，過于追求對(duì)市面上新產(chǎn)品的復(fù)制粘貼快速模仿，一窩蜂追求同質(zhì)化，避免落后于市場(chǎng)，缺乏自品牌的驚喜感和創(chuàng)造力，抹去產(chǎn)品商標(biāo)后用戶很難一眼認(rèn)出它是誰家的產(chǎn)品。一個(gè)行業(yè)只有擁有了絕對(duì)的創(chuàng)新能力、市場(chǎng)判斷能力和獨(dú)立的原創(chuàng)性才不會(huì)被市場(chǎng)牽著鼻子走。大肆收購海外一流的企業(yè)和技術(shù)并不能完全解決中國自己創(chuàng)新的能力，技術(shù)仍然是外來戶口，而非本土自生。在家電產(chǎn)品功能嚴(yán)重同質(zhì)化，技術(shù)創(chuàng)新遭遇瓶頸的環(huán)境下，中國家電業(yè)正在迅速與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合，與國際企業(yè)接軌，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從當(dāng)前種種信號(hào)來看，圍繞著高端家電改革的市場(chǎng)化重組大潮，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下已然拉開帷幕。
中怡康總經(jīng)理賈東升認(rèn)為，目前整體家電市場(chǎng)處于產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)階段，結(jié)構(gòu)升級(jí)、差異化競爭成為大家電破冰取暖的新路徑。
一般子品牌的脫困來歷分為四種。第一種是自創(chuàng)品牌，主品牌依靠子品牌搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大市場(chǎng)容量，搶奪目標(biāo)消費(fèi)群體來實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)，兩者區(qū)別在于后者定位明確，具有指向針對(duì)性，貴陽烏當(dāng)找外圍（外圍健身教練）找外圍vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)不再像主品牌一貫的籠統(tǒng)印象，比如創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開、康佳的KKTV、TCL為了與LG、三星搶占市場(chǎng)推出的高端子品牌XESS量子點(diǎn)電視以及海爾為了搶奪高端消費(fèi)群體而推出的卡薩帝； 第二種是兼并收購而來，如海爾對(duì)美國通用電氣家電業(yè)務(wù)的收購、海信收購科龍、美的對(duì)東芝白電業(yè)務(wù)的收購，以及三星對(duì)美國高端家電品牌Dacor和美國量子點(diǎn)公司QD Vision的收購；第三種則是租賃某一領(lǐng)域里市場(chǎng)份額占比大和口碑好的品牌，借此進(jìn)入某一市場(chǎng)進(jìn)一步深耕，此為租用品牌；第四種為授權(quán)使用，例如海信收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，也就獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌授權(quán)使用權(quán)。家電廠商的高端化發(fā)展體現(xiàn)在細(xì)分市場(chǎng)上，各大廠商采取通過運(yùn)營一個(gè)或多個(gè)子品牌并行的市場(chǎng)策略，瞄準(zhǔn)不同的用戶群體，如海爾的卡薩帝系列在高端市場(chǎng)上攻城拔寨， 格力為推進(jìn)國際化戰(zhàn)略推出了子品牌大松，以及創(chuàng)維旗下的酷開電視針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌以及年輕消費(fèi)群體。
部分家電企業(yè)旗下品牌一覽
據(jù)外媒報(bào)道，松下電器計(jì)劃高價(jià)收購?qiáng)W地利車用照明廠商ZKW，縱深布局汽車電子業(yè)務(wù)，松下旗下將新添一名子品牌。而與松下構(gòu)成日本家電巨頭的東芝、夏普已分別被美的和鴻海收購，索尼公司方面近日也再次陷入資產(chǎn)變賣風(fēng)波迫切轉(zhuǎn)型。過去幾年里，索尼、松下和夏普等日企，紛紛通過出售的方式剝離旗下的PC、電視、冰箱等業(yè)務(wù)與資產(chǎn)。當(dāng)下，正值日本電器企業(yè)集體撤退，中國傳統(tǒng)家電企業(yè)旗下子品牌矩陣已漸成規(guī)模，市場(chǎng)環(huán)境正好也給國內(nèi)家電廠商提供了這樣的機(jī)會(huì)。
業(yè)內(nèi)分析師表示，在中國家電企業(yè)通過頻繁的價(jià)格戰(zhàn)提升銷量、拓展渠道的殘酷競爭下，抱守著產(chǎn)品品質(zhì)至上經(jīng)營理念的日企逐漸勢(shì)微。
這些曾在中國市場(chǎng)被消費(fèi)者視為品質(zhì)、高端的電器品牌，如今被國內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)打垮。諷刺的是，當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)無法再掩蓋創(chuàng)新缺乏的事實(shí)，中國家電企業(yè)開始收購戰(zhàn)敗的日企，從而轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端化。
事實(shí)上，中國家電產(chǎn)業(yè)的高端化道路走得并不順利，當(dāng)技術(shù)掌握在別人手中的時(shí)候，利用大筆現(xiàn)金流收購看似實(shí)現(xiàn)了全球化擴(kuò)張，然而研發(fā)技術(shù)的過程中國企業(yè)尚未掌握。業(yè)內(nèi)分析人士稱，家電企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)思考的能力，當(dāng)你擁有思維能力，將不再為創(chuàng)新而憂愁。高端并非簡簡單單地收購、炒作概念、廣告營銷。一些行業(yè)人士認(rèn)為，家電產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)趨于完美并不需要做大的提升了，提高品牌影響力、做好品牌維護(hù)成為了品牌的發(fā)展方向。
值得注意的是，家電行業(yè)正陷入一個(gè)怪圈，雖然大肆收購兼并以及自創(chuàng)品牌，依托一些全行業(yè)一起狂轟亂炸的新技術(shù)，產(chǎn)品功能提升每年卻是少之又少，是產(chǎn)品真的趨于完美，還是沒有可以創(chuàng)新的地方了？
當(dāng)創(chuàng)新遭遇滑鐵盧，標(biāo)榜高端并不是萬能的。萬和電氣于上月公告稱，擬將所持有的梅賽思45%股權(quán)予以轉(zhuǎn)讓，合伙人和煦創(chuàng)投則徹底退出梅賽思。萬和在去年10月推出高端品牌定位的梅賽思，至今仍陷虧損泥潭。自2013年起，國內(nèi)家電企業(yè)集體萌發(fā)高端化沖動(dòng)。家電企業(yè)的高端化沖動(dòng)背后是希望擺脫同質(zhì)化低價(jià)競爭，但高端品牌不是一朝一夕能做成的，除了技術(shù)、品質(zhì)上出類拔萃之外需要長期品牌積淀和打磨，國內(nèi)家電企業(yè)需要耐得住寂寞。
近年來，三星、谷歌、蘋果、亞馬遜、微軟等國際巨頭均涉足智能家居領(lǐng)域。中國廠商亟待在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域樹立核心競爭力。面對(duì)消費(fèi)品領(lǐng)域的供給側(cè)改革，中國家電行業(yè)應(yīng)該樹立“精品戰(zhàn)略”和工匠精神，高端體現(xiàn)在細(xì)分市場(chǎng)，那么一款產(chǎn)品的缺點(diǎn)也會(huì)由此放大，細(xì)細(xì)打磨和沉淀，而非一味地進(jìn)行概念炒作和追逐市場(chǎng)，讓用戶大失所望。目前，國內(nèi)阿里、小米、360等互聯(lián)網(wǎng)公司與家電廠商正展開產(chǎn)業(yè)鏈的整合。這也意味著家電市場(chǎng)最終將走向全生態(tài)競爭， 家電市場(chǎng)將不單單局限于單一領(lǐng)域，而是成為智能交互家居生態(tài)的一部分。
面對(duì)家電消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，大尺寸、OLED、4K、超薄、曲面電視，變頻、風(fēng)冷、十字對(duì)開門冰箱，大容量、健康免清洗洗衣機(jī)，藝術(shù)化空調(diào)柜機(jī)與wifi空調(diào)，這些代表高端化消費(fèi)趨勢(shì)的產(chǎn)品在整體市場(chǎng)的滲透率逐步擴(kuò)大。各家電制造企業(yè)都加大了高端產(chǎn)品供給，如海爾免清洗子母機(jī)、LG Twin Wash洗衣機(jī)、TCL水封艙免污洗衣機(jī)、三星品道智宴冰箱、博世家居互聯(lián)智拍冰箱、卡薩帝云鼎空調(diào)、美的智能王空調(diào)、方太智能星魔方吸油煙機(jī)、西門子颶風(fēng)吸油煙機(jī)等產(chǎn)品，即是本年度市場(chǎng)上的消費(fèi)熱點(diǎn)。事實(shí)上，各品牌的同類型產(chǎn)品之間趨于同質(zhì)化，功能相似，一些不必要的附加功能摻雜其中，用戶為了一個(gè)功能而交了另外99種功能的費(fèi)用。
對(duì)于家電企業(yè)來說，布局高端子品牌，絕非單純?yōu)榱烁呃麧櫥貓?bào)，而是在面臨近幾年家電行業(yè)逐漸觸及天花板，家電市場(chǎng)增速降低，甚至出現(xiàn)負(fù)增長的情況下中國家電不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)的命運(yùn)，高端與智能家居緊緊相連，關(guān)乎著未來的生存與發(fā)展空間。高端品牌對(duì)于眾多家電廠商來說仍處于虧損狀態(tài)，直到真正自主的創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得以構(gòu)建，低價(jià)戰(zhàn)將不再成為制勝法寶。
大多數(shù)家電企業(yè)的產(chǎn)品僅僅單純解決了用戶的最基本需求：質(zhì)量穩(wěn)定。目前的狀況則是，許多品牌在附加值和品牌價(jià)值上趨同，當(dāng)一個(gè)新概念出爐，過于追求對(duì)市面上新產(chǎn)品的復(fù)制粘貼快速模仿，一窩蜂追求同質(zhì)化，避免落后于市場(chǎng)，缺乏自品牌的驚喜感和創(chuàng)造力，抹去產(chǎn)品商標(biāo)后用戶很難一眼認(rèn)出它是誰家的產(chǎn)品。一個(gè)行業(yè)只有擁有了絕對(duì)的創(chuàng)新能力、市場(chǎng)判斷能力和獨(dú)立的原創(chuàng)性才不會(huì)被市場(chǎng)牽著鼻子走。大肆收購海外一流的企業(yè)和技術(shù)并不能完全解決中國自己創(chuàng)新的能力，技術(shù)仍然是外來戶口，而非本土自生。在家電產(chǎn)品功能嚴(yán)重同質(zhì)化，技術(shù)創(chuàng)新遭遇瓶頸的環(huán)境下，中國家電業(yè)正在迅速與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合，與國際企業(yè)接軌，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從當(dāng)前種種信號(hào)來看，圍繞著高端家電改革的市場(chǎng)化重組大潮，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下已然拉開帷幕。
中怡康總經(jīng)理賈東升認(rèn)為，目前整體家電市場(chǎng)處于產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)階段，結(jié)構(gòu)升級(jí)、差異化競爭成為大家電破冰取暖的新路徑。
