導讀：若只考量直接的賺錢財務投入與回報，優酷世界杯注定是優酷一筆賠錢的買賣。



　　因為，世界天津東麗區外圍女模特平臺高端外圍崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款不但直播權益獲取代價高，杯難招商時間短（實際招商成效倒高于預期），道注定優酷、買賣文娛乃至整個阿里集團為此所做的賺錢隱形投入，從人、優酷技術、世界商業要素、杯難組織體系調動看，道注定綜合代價一定會更大。買賣

　　不過，賺錢“總導演”——阿里文娛輪值總裁、優酷優酷事業群兼阿里音樂CEO楊偉東，世界這一個月來，像打了雞血一樣興奮。

　　在他看來，優酷世界杯里，有著遠勝直接賺錢的巨大商業價值。

　　“現在看不出來，等（世界杯）結束甚至幾年后，才能體會到偉大?！鼻叭障挛?，楊偉東在接受夸克點評等采訪時說。

　　我是能體會到這表達背后的韻味。此刻的世界杯，無論于優酷、文娛集團，還是阿里集團，在泛娛樂的世界，價值甚至遠高于雙11盛典。借助它，能沉淀下許多長期的競爭力。

　　怎么理解呢？這里有三個維度不容忽視：

　　一、優酷面臨價值重估，世界杯能大幅提升平臺全局整合、調動、協同能力，內容創新力，運營能力。當然也有用戶拉新價值；二、天津東麗區外圍女模特平臺高端外圍崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款阿里文娛集團整合進程，內部要素的協同，價值鏈進一步形成；三、阿里集團電商與文娛版圖的協同與創新，一場頗有想象空間的試驗。

　　第一個維度當然更直接，也很明顯。

　　3年來，若只對比單體數據與財務面，騰訊視頻、愛奇藝要勝過優酷。外界常借虧損評判優酷，略帶一絲惋惜。

　　這忽視了它的許多努力。一方面，優酷虧損屬行業整體挑戰，不獨它；另一方面，優酷融入文娛乃至阿里集團的進程，不在于短期訴求，而在于一種長遠的平臺化與生態構建。

　　過去兩年，多次采訪中，我們捕捉到楊偉東兩個高頻詞匯：生態、協同。從2016年年中開始，他反復強調，單體模式將日益無法適應，未來的競爭，將更多是多重要素的共享、協同，側重生態體系競爭。

　　確實，這周期，我們不但看到它在用戶觸達、原創內容生成與IP開掘（系列化、多元化、垂直化、品牌化）、分發、爆款營銷方面的努力，更看到了它的商業整合能力。2018年年的優酷，確實已經不同于當年的風貌。

　　而楊偉東似乎一直在等待一次大規模、集中釋放優酷平臺價值的機會。

　　他透露，央視最初對外表示不分享世界杯版權，優酷本來打算只做周邊小節目。當發覺央視策略調整后，雖然距離開幕僅有不到半月時間，談判周期只有3天，也立刻投身爭取。最終，優酷從報價更高的騰訊那里虎口奪食，有點神來之筆。

　　不過，如果沒有過去3年融入阿里集團的種種創新實踐，難說有這個結果。它能獲得轉播權，正是阿里文娛以及阿里集團整體實力的映射。

　　壓力也隨之而來。這是視頻平臺第一個世界杯運營轉播案例，優酷沒什么參考方案。既要緊急響應，又要摸索著來。楊偉東說，它還打亂了優酷所有暑期安排。

　　這對楊偉東的領導力，優酷團隊的快速決策、整合、調動、協同能力、內容創新力、商業化運營能力提出了巨大考驗。

　　一開始顯然有些亂。楊偉東說，一支從優酷、文娛、UC、阿里體育以及單元抽調出來組成的臨時團隊，“大家語言還不在一個頻率上”，開會一度在吵。

　　但揭幕戰運營結果還是令他很滿意：整體轉播流暢用戶日環比增長了160%，整體日活環比增長20%，世界杯直播觀看人數超過1200萬，創造了優酷平臺直播歷史新高。而優酷也提供了和電視觀看完全不同的參與體驗，比如自選特色解說、進球紅包雨、網友組隊看球等，大大增強了平臺與用戶之間的社交粘性。

　　他還補充說，平臺上，女性用戶比過往明顯活躍。

　　當然也有不太美妙的部分。揭幕戰，東道主俄羅斯對陣沙特上半場，直播一度卡頓，引來用戶抱怨。不過，下半場很快恢復流暢。

　　楊偉東透露，這與CDN布線有關。足球比賽，不同區的人觀看行為不一樣，跟劇集、綜藝用戶及優酷原有用戶畫像、用戶分布不一樣，里面涉及“帶寬分布”問題。類似打仗，一邊人多，需部署更多戰備。這考驗了阿里云和優酷數據打通方面的整體帶寬和CDN布局能力。



　　不要覺得這很容易。咪咕也是直播平臺，揭幕戰，它持續卡頓。據說用了華為云服務，中移動董事長最后遺憾地說，看了一場馬賽克的比賽。

　　直播內容創新也很關鍵。楊偉東說，優酷這種節目無法跟央視比，但仍在最短時間做出響應，自制節目直播。而且，接下來也會在非比賽日有更多顆?；尸F。

　　說到協同，他還提到一個例子，就是尋求兄弟單位阿里體育的支援。

　　“這次大鐘（阿里體育CEO張大鐘，也是筆者在百視通時的董事長）也派了十幾個人進駐到項目里。我給他打電話，我說大鐘，我需要支持，因為你們的內容、團隊非常專業。他二話不說，說馬上，你要誰，我馬上讓他們向你匯報。”他說。

　　楊偉東坦陳壓力很大，但動力也很大。雖然阿里體系不需要立“軍令狀”，但“在接這個項目的時候軍令狀都給自己立好了”。

　　“既然投入了不菲的價格，你不好意思把這個內容做砸了。把這個項目做砸了，這時候大家對你的支持配合和幫助越多，你心里責任感越大。”他說，整個團隊“雞血”一般的狀態，是不想辜負兄弟單位對我們的期望，“當然最重要的是不能辜負自己對自己的期望”。

　　在他看來，優酷世界杯，遠不止于一場場比賽，而是一種全民參與的泛娛樂舞臺。而于公司來說，最重要的一件事，不是賺錢，也不是短期用戶增長，而是“能不能通過這次暑期的世界杯運營，留下一支真正能夠打硬仗、能夠做大型世界級體育賽事運營的一個團隊，并且持續具備這樣的能力”。

　　楊偉東的興奮里，有種期待已久的感受。我相信，融入阿里之后，優酷沉淀下來的綜合競爭力與核心價值，有望在這一次世界杯旅程中，得以重估與綻放。

　　當然他也沒有忘記體育之外的業務。接下來，在不違反FIFA官方要求的前提下，優酷將會在世界杯與平臺其他節目單元之間，建立更為有趣的關聯。

　　第二個維度，優酷世界杯，直接關涉著阿里文娛集團的整合進程，你可能一眼看不到。

　　阿里文娛集團，聽起來架子很大，成立其實并沒多久。這版圖，一直經歷著復雜的整合進程。

　　因為，無論優酷、阿里影業、阿里音樂還是諸多配套，前期全都是買來的業務。這版圖里，不但有諸多非上市單元（音樂等），有上過市又退市的單元（優酷），也有至今交易中的上市公司（阿里影業），權益結構復雜，業務架構、組織架構也是如此。

　　過去兩年，文娛集團經過多輪組織結構調整，明顯是在尋求明晰的定位，并試圖重構、鍛造一條相對清晰的價值鏈。而阿里文娛里的宣發、視頻、影視、文學、音樂、游戲、UC以及過去一年更加側重的IP授權與運營的平臺等，確實能讓人感受它的形態具有較多可塑性，不遜于目前的騰訊互動娛樂甚至整個文創事業版圖。而優酷則是文娛集團中內容生成與分發、IP開掘、各種商業變現的關鍵依托。

　　不過，相比對手，說到整個文娛的有機性與系統性，過去兩年，雖持續誕生著爆款營銷案例，仍缺乏一種更具可持續性、可復制性的大規模的動員力量與商業舞臺。

　　這個業務版圖確實亟待一場關鍵的洗禮，形成更多凝聚力、向心力，在阿里集團支撐下，探索出更多行之有效實操路徑。

　　與其他更多引發一個組織靜悄悄變化的諸多文娛類節目相比，四年一屆、持續一個月的足球世界杯，有著無法估量與替代的作用。

　　某種程度上，類似的體育賽事或者其他形式的文娛舞臺，如果每年都有一次，于阿里文娛而言，將不會遜于雙11之于阿里集團的價值。

　　楊偉東目前也是阿里文娛輪值總裁。剛才我說，優酷世界杯，也是對他個人領導力的一次考驗。我們相信，未來20多天，文娛乃至整個阿里集團，應該會有更多參與感吧。

　　說到第三個維度，也就是優酷世界杯之于阿里集團的價值，我想這其實也涉及到優酷、文娛在其中的坐標與未來價值。

　　文娛，在馬云口中，屬于雙H戰略中Happy版圖。若你梳理他以及CEO逍遙子等人的言論，其實并非僅限于文娛本身，而是著眼于阿里集團未來整個商業形態的演變。

　　最近兩年的雙11，以及淘寶、天貓的諸多重大營銷活動，我們能明顯感覺到科技、消費、文娛的融合。這也是消費升級的趨勢。當然，就成效來說，雙11更多還是買買買。所以，上面我們提到，阿里其實缺少一個能從文娛視角調動諸多產業力量的舞臺。

　　它可以是現有的文娛節目，也可以是重大的體育賽事，比如世界杯、奧運會等。事實上，阿里集團是奧運會頂級贊助商。這一次優酷能獲得央視直播授權，不排除也有央視在奧運層面未來牽手阿里的鋪墊可能。

　　這種重大的賽事，對于一個偌大集團組織的價值，就是圍繞用戶與客戶，內外重構，激蕩活力，提升體驗，基于數據與技術，沉淀下來一套可持續運營的基礎設施服務體系。

　　我們說，過去3年，收購來的阿里文娛，經歷了多次組織調整，重塑著內外價值鏈，看上去目前開始初見成效。實際上，這種動向一直都在阿里集團的視野之中。如果沒有文娛與阿里集團的數據打通，沒有技術平臺的共享，沒有組織的開放與協同，沒有各種商業要素的流動，文娛不可能有未來，阿里集團也不太可能有嶄新的商業形態誕生。

　　短期內，這一進程不會非常完美。文娛版圖恐怕還將繼續承受一個較長周期的虧損。這考驗著阿里集團的戰略定力。此前，在文娛投入上，阿里集團確實釋放出上不封頂的信號。而在耐力上，無論馬云、逍遙子還是文娛輪值管理層，確實也有展現了許多耐心。

　　之前，逍遙子給我們描繪過這兩個5個億用戶的版圖之間，一種化學反應的價值。此刻，越是有一些問題，阿里集團未來的想象空間會越大。我信服他的判斷。

　　世界杯雖然冠名“優酷”，并圍繞它來運營，但楊偉東給它的定義是“全民泛娛樂舞臺”，顯然有著協同文娛以及阿里集團的用意。這是阿里整體文化、價值觀與商業立意的展現。

　　老實說，此刻的阿里集團，正處于一場協同、協作的產業背景中。2017年的雙11，被定義為一場廣泛的社會化大協作，就帶有這種韻味。

　　我也觀察到，最近一段，湖畔大學教務長、阿里前參謀長曾鳴正不斷論述未來的商業趨勢，其中一個關鍵的詞匯，也是“協同”。考慮到他的商業邏輯更多建立在對于阿里的服務、研究、觀察之上，這不是偶然。

　　相比其他商業組織，阿里開放的平臺模式，在局部或者單一環節的競爭上，注定未必比別人更強，更有效率。但是，若著眼一個較長歷史周期，著眼更廣的空間、更多的人群覆蓋，著眼于市場要素參與的豐富度、多元性，考量整體的效率，至少在目前的全球范圍，能有它它的綜合優勢，我們還看不到。

　　所以，在這個背景中，再去審視優酷世界杯，就能進一步體會到楊偉東的壓力與興奮。他說，最重要的事情是要鍛煉出一支能打硬仗、能夠做大型世界級體育賽事運營的一個團隊，并且持續具備這樣的能力。而我們相信，它不但會為阿里未來服務奧運奠定更多基礎，也將有利于推動阿里集團出現更多新的商業形態，而體育還只是其中之一。

(責任編輯：時尚)