骨軟筋酥網融入阿里大文娛 優酷從“單槍匹馬”逐步走向“團隊作戰”
“今天整個視頻行業甚至到文娛產業來講，單槍匹馬確實進入了新的融入階段，最重要的阿里一個關鍵詞是生態性的競爭，而不是大文單體的競爭。”阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東對刺猬公社（ID:ciweigongshe）說。娛優
優酷在這場“三國殺”競爭中的逐步走向作戰底氣，來自其背后的團隊阿里大文娛和整個阿里巴巴集團。
隨著9月阿里大文娛現場娛樂事業群的單槍匹馬成立，阿里巴巴文化娛樂集團“3+X”陣型完成。合肥高端外圍經紀人的聯系方式vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達即大優酷事業群、大UC事業群和淘票票、豌豆莢、大麥等垂直業務群，X則對應著有無盡想象的內容生態。
就內容生態，阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福和楊偉東的看法相同，阿里大文娛不是要自己變成一個內容生產者，而是考慮如何服務于內容生產者。
（圖 俞永福（左）和楊偉東（右））
于是，俞永福再次在今年的優酷秋集提到，對優酷要有“富養女兒”的決心。“今天的內容產業其實需要更多的耐心、更長的周期、更大的投入。”
加大了對優酷的投入，卻依舊在虧損，這似乎不符合投入產出比。
俞永福直言，對于產出的定義應放寬一些。它不應該單指產生凈利潤，從阿里大文娛的角度來說，是要求整個業務、整個團隊有進步。“因為你有進步，你就知道你在發展的上升通道里面。”
優酷這半年在劇集上的進步很明顯。
自4月春集提出“超級劇集”，楊偉東親自帶隊打造出了一批好劇，同時也摸索出了這類劇集的制作標準：有超級IP、有號召力的主創、電影級的制作。“只要符合其中一個標準，都可以定義為它達到了‘超級劇集’制作的水準。”
而繼“超級劇集”后，優酷對劇集做了重新定義。一方面基于網劇利用審核空間贏得生存的階段已經過去，另一方面隨著臺網融合的深入，按電視劇、網劇定義劇集已然不再適合。
楊偉東認為，現在的劇集市場應分為黃金檔劇集、超級劇集、網絡劇集三類。三者間除了有相同的審核流程外，目標用戶、排播媒介、商業模式各不相同：
就品類而言，未來三年優酷將會針對5個類型（古裝傳奇、女性言情、現代都市、燃血青春、懸疑冒險），重點發展劇集。
此次秋集發布的58部劇集，優酷獨播的，除了湯唯的首部小熒屏作品《大明皇妃·孫若微傳》，還有《長安十二時辰》《九州縹緲錄》《藏地密碼第一季》等IP劇，及《白夜追兇2》《大軍師司馬懿之虎嘯龍吟》等劇集系列。
比起劇集，綜藝在這幾個月里倒是表現平平。“我覺得要承認在過去的一年當中，我們的綜藝戰略沒有太大問題，是戰術上有點保守了。”楊偉東說。
今夏《中國有嘻哈》的熱播讓他感觸很多。早在兩年前，優酷就發現了《Show Me The Money》(韓國Hip-Hop選秀)，并開始做相關模式研究和儲備。“但是整體來講，大家對于整個新東西的反應速度并不是特別快。”
所以，將“超級劇集”帶上路之后，楊偉東開始將更多精力放在綜藝上。他將戰術調整為“更加快速、果敢，不怕錯”，對于新概念、新洞察，在綜藝上要反應更快。
這大概是《這！就是街舞》誕生的前提，這部將于明年Q1上線的自制綜藝不僅請來《武林大會》團隊擔任制作，還將聯動優酷、天貓等多方資源進行推廣。
對于該節目是否用以對抗愛奇藝明年將推出的《中國有街舞》，楊偉東認為內容與內容間的競爭，不要論輸贏，“對于內容的方向，我覺得對于我們自己來講，對的內容就應該去做”。
比如嘻哈，直到今天優酷也沒有決定做不做這個方向。未來會不會做？有可能。但方案要能打動他。
除《這！就是街舞》外，優酷還發布了36部綜藝，如《火星研究院》《周六夜現場》（Saturday Night Live，簡稱SNL）《愛的時差》《言王的誕生》等，分屬于“歡歌笑語談戀愛、萌娃愛豆秀新奇、潮流生活泛文化”三大矩陣中。
從節目分類中不難看出，其目標受眾是三類人群：年輕人、女性、對喜劇感興趣的泛人群。
另，近來有個詞被多次提起“娛樂電商化”。
今年優酷成立了優酷天貓工作室，優酷開始和天貓攜手一起開發內容產品。
謝霆峰的《峰味》、蔡康永的《第101只眼》、《美味的獵手》，以及《腦大洞開2》等均是內容與電商、消費打通的項目。
“這其實是阿里大文娛里面，最有阿里味道和特色的兩件事之一。”俞永福告訴刺猬公社。
一方面阿里大文娛一直希望完成“兩個5億用戶的連接”，即5億阿里巴巴活躍買家與5億阿里大文娛活躍用戶的連接。另一方面，他們也想看看如何讓內容與商業化這兩個C之間產生化學反應。
看著一部綜藝節目的出品方中寫著“天貓”，或多或少會有些詫異。但就內容而言，贊助商、廣告主依舊是主要收入來源，而阿里巴巴是國內擁有最多商家的平臺，兩邊的需求顯而易見。
“如何用好的產品進行連接，在這方面我們的嘗試其實只會越來越快。”俞永福說。
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