【摘要】從數(shù)據(jù)中可以看到以樂(lè)視為代表的中怡互聯(lián)網(wǎng)品牌市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，而中國(guó)整體彩電市場(chǎng)并沒(méi)有長(zhǎng)足的康年增長(zhǎng)，這就帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)的第季點(diǎn)評(píng)南京包夜美女全套外圍上門外圍女（微信199-7144-9724）提供頂級(jí)外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求分化。 　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是彩電人類參與的有效社會(huì)活動(dòng)，因此就如同人類一樣是市場(chǎng)生命體，而不是運(yùn)行沒(méi)有生命的非生物體。生命體的中怡偉大之處就在于不僅可以從興奮和成功之中思考，更可以從壓力和刺激中受益成長(zhǎng)。康年 　　老舍先生寫過(guò)一篇文章叫《濟(jì)南的第季點(diǎn)評(píng)冬天》，生動(dòng)地描寫了北方冬天的彩電生活場(chǎng)景。但是市場(chǎng)南京包夜美女全套外圍上門外圍女（微信199-7144-9724）提供頂級(jí)外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求，現(xiàn)實(shí)中北方的運(yùn)行冬季可不像老舍先生筆下那般和煦，北方的中怡冬天還是很激烈的。尤其是康年戶外、戶內(nèi)，第季點(diǎn)評(píng)天壤之別，這種感覺(jué)是生活在比如三亞這樣地方的人無(wú)法體驗(yàn)到的。其實(shí)，每一個(gè)在北方生活過(guò)冬季的人，都熱情地盼望著春天地到來(lái)。三月?lián)]揮手，四月悄悄來(lái)，終于迎來(lái)了一個(gè)溫暖的季節(jié)。 　　生活中大自然的規(guī)律是如此，春天消除了戶內(nèi)、戶外的差異，可以在清明的陽(yáng)光下自由地徜徉。可是我們關(guān)注的彩電行業(yè)，在2016年第一季度依然是上下有別，品牌有異。 　　所謂上下有別是指線上線下增長(zhǎng)速度的差別。 　　根據(jù)家電市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)北京中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究有限公司的初步判斷，2016年第一季度國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模較2015年同期下降3.1%，市場(chǎng)的運(yùn)行狀況看起來(lái)不是很好。而不好的背后更是冰火兩重天，在中怡康線上全渠道周度零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)中顯示彩電的同比是高速增長(zhǎng)40.2%;和線上如火般的炙熱不同，實(shí)體店的零售運(yùn)營(yíng)狀況則不是那么樂(lè)觀，較去年同期有將近10%的下降。 　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是人類參與的有效社會(huì)活動(dòng)，因此就如同人類一樣是生命體，而不是沒(méi)有生命的非生物體。生命體的偉大之處就在于不僅可以從興奮和成功之中思考，更可以從壓力和刺激中受益成長(zhǎng)。比如定期給骨骼施加一定可承受范圍內(nèi)的壓力，會(huì)增加骨密度，而同樣的壓力施加給金屬，會(huì)帶來(lái)金屬疲勞進(jìn)而折斷。所以，我們看到業(yè)內(nèi)的眾多企業(yè)以及從業(yè)者都在思考電商與實(shí)體店未來(lái)的發(fā)展。 　　京東從京東幫進(jìn)化到專賣店就是這種思考后邁出的一步，此外包括Lepar等不同的公司都有自己不同的策略。甚至在現(xiàn)階段，實(shí)體家電零售店也通過(guò)內(nèi)購(gòu)會(huì)、閉店團(tuán)購(gòu)等形式強(qiáng)化用戶體驗(yàn)和購(gòu)買轉(zhuǎn)化，也取得了很好的結(jié)果。作為一個(gè)行業(yè)的觀察者，中怡康認(rèn)為未來(lái)的實(shí)體店和零售店一定會(huì)從現(xiàn)在的上下有別走向上下大同，上下大同有三點(diǎn)核心要義：一是上下同型號(hào);二是同型號(hào)同價(jià);三是同價(jià)同服務(wù)。 　　就2016年第一季度來(lái)看，上下已經(jīng)開(kāi)始有更多的趨同點(diǎn)。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，曾經(jīng)廣泛被認(rèn)為線上是銷售低端產(chǎn)品的渠道，今天看來(lái)都成為“古今多少事”的一部分，都付笑談中。我們通過(guò)一組數(shù)據(jù)來(lái)分享下，在剛剛結(jié)束的清明節(jié)周，55寸及以上電視零售量占比線下是26%，線上是22.8%，已經(jīng)相差無(wú)幾。大尺寸化的趨勢(shì)是彩電行業(yè)最核心的要素，在核心要素上下趨同，品牌一致。 　　但是在整體市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力上，品牌間是存在差別的。 　　從第一季度彩電市場(chǎng)下降的數(shù)據(jù)上我們可以猜想到大部分品牌面臨的壓力。下面一張圖非常有意思，可以很好的看出這種壓力在什么方位。這張圖上的橙色線條是2016年1月和2月累計(jì)的各品牌零售量增長(zhǎng)情況，這條線很明顯得分成了三部分。最左邊是國(guó)產(chǎn)品牌部分，從海信到海爾，除海爾有將近40%的增長(zhǎng)外，國(guó)產(chǎn)其他主要品牌和去年同期持平或略有增下降;第二部分是外資品牌，這部分面臨的市場(chǎng)壓力最大，但是飛利浦有超過(guò)100%的增長(zhǎng)外;第三部分是最右邊的線上品牌或互聯(lián)網(wǎng)新近品牌，這部分整體增長(zhǎng)情況普遍較好。


      最后講一個(gè)關(guān)于森林火災(zāi)的壓力和變化，每個(gè)國(guó)家為了預(yù)防大規(guī)模的森林火災(zāi)，投入巨大。但是實(shí)際上小的定期火災(zāi)可以有效地清除森林中的易燃物，令其沒(méi)有機(jī)會(huì)累計(jì)。而系統(tǒng)性地全面預(yù)防火災(zāi)，卻令這些易燃物累計(jì)下來(lái)，有可能導(dǎo)致更大的火災(zāi)。所以就電視行業(yè)來(lái)看，目前的變化至少可以讓我們的觀眾對(duì)電視這塊屏幕依然保有眷戀之心，如果沒(méi)有這些變化，可能用戶真的離電視而去，企業(yè)要做的是如何在時(shí)代變化中成長(zhǎng)。
 

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