拼多多黃崢辭任董事長 陳磊接棒
3月17日，多黃拼多多公布財報顯示，崢辭廣州外圍（外圍女）外圍預(yù)約（微信180-4582-8235）真實上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達公司2020年第四季度營收265.5億元，任董市場預(yù)期192.16億元，事長去年同期為107.93億元。陳磊第四季度凈虧損13.6億元，接棒市場預(yù)期虧損7.18億元，拼多去年同期為虧損17.52億元。多黃2020年全年凈虧損71.8億元，崢辭市場預(yù)期虧損66.63億元，任董2019年同期凈虧損69.68億元。事長拼多多年活躍買家達到7.884億，陳磊超過阿里巴巴。接棒
消息公布后，拼多拼多多盤前一度漲超6%。
隨后因黃崢在致股東信中宣布將辭任拼多多董事長，拼多多盤前跳水，跌近4%。
拼多多董事長黃崢發(fā)布2021年度致股東信顯示，宣布經(jīng)董事會批準后將董事長職位交棒給現(xiàn)任CEO陳磊。在不再擔任董事長和拼多多管理職位后，黃崢1：10的廣州外圍（外圍女）外圍預(yù)約（微信180-4582-8235）真實上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達超級投票權(quán)也將失效，名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策。黃崢明確承諾，個人名下的股票在未來3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。
黃崢在致股東信中解釋這一重要決定時表示，因為疫情等原因?qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產(chǎn)的第三方平臺，開始轉(zhuǎn)重，在倉儲、物流及農(nóng)貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業(yè)務(wù)開始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領(lǐng)導者、管理者，“是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了”。
黃崢在致股東信表示，辭任后將專注于食品科學和生命科學領(lǐng)域，為十年后的拼多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間。
黃崢在致股東信中舉例展望了自己辭任董事長后將長期致力的科研領(lǐng)域。比如，通過對農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制，探索對馬鈴薯、番薯、西紅柿等潛在的有害重金屬含量進行可靠有效控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的標準化提升等等。
“成不了科學家，但也許有機會成為未來(偉大)的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒”。黃崢表示，這些基礎(chǔ)科技領(lǐng)域的深入研究，將有助于突破“打掉中間補兩頭”的流通模式創(chuàng)新，從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值和身體健康水平。
以下為黃崢2021年致股東信原文：
今年的股東信提前了一點，是為了及時和大家同步一個消息。剛剛開完的董事會上，董事們批準了我辭去拼多多董事長職位的請求，陳磊將從即日起接任董事長，并繼續(xù)擔任CEO一職。在不再擔任董事長和拼多多管理職位后，我的1：10的超級投票權(quán)也將失效。我名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策，同時我個人承諾個人名下的股票在未來3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。
去年7月1日我卸任了CEO，原本計劃在一年整的時候和陳磊完成董事長職位的交接。兩個原因讓我們決定將這個計劃中的交接進一步提前了一些。
一是行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)是正當其時了。我作為創(chuàng)始人，跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結(jié)合我自身的興趣，那就再好不過了。
二是因為疫情等原因?qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產(chǎn)的第三方平臺，開始轉(zhuǎn)重，在倉儲、物流及農(nóng)貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業(yè)務(wù)開始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領(lǐng)導者、管理者，也是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了。
那么，后面的拼多多會是什么樣子呢?我未必能決定，但卻可以快樂地和大家分享我自己的想象。
首先，拼多多會是一家永遠把消費者利益和社會價值放在第一位的社會的企業(yè)。我們踐行的“普惠、人為先、更開放”的新電商理念將在未來的日子里更鮮明地為行業(yè)和公眾知曉。它面向最廣大的人群，一點一滴的作出改進，努力為消費者，為社會創(chuàng)造價值，不論它是顯著的還是不容易被看見的。也因為此，它將越來越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會慢慢被打破，即使有時候會需要一點時間，甚至可能會有波折。但是“普惠，人為先，更開放” 應(yīng)該是個方向，它將在這個新時代綻放出不一樣的活力。
其次，拼多多會是一家富予想象，不斷迭代創(chuàng)新的企業(yè)。Costco+Disney 的愿景將會更具象、更生動地展現(xiàn)在面前。雖然當前還只是多實惠、多樂趣的初級階段，但我們已經(jīng)能夠感受到多實惠疊加上多樂趣后帶來的性質(zhì)性的微妙的不同，感受到這背后的化學反應(yīng)產(chǎn)生的 1+1>2 的巨大力量。過去幾年的實踐讓我們更加相信，這個愿景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。
第三，拼多多會努力成為一家成熟的、國際化的公眾機構(gòu)。18年上市時的股東信里有這樣一段話：“我們希望拼多多是一個公眾機構(gòu)，它為最廣大的用戶創(chuàng)造價值而存在。它不應(yīng)該是彰顯個人能力的工具，也不應(yīng)該有過多的個人色彩。與此同時，它應(yīng)該作為一個獨立的公眾機構(gòu)，展示它作為一個機構(gòu)獨特的社會價值、組織結(jié)構(gòu)和文化，并且因循著它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。”那個時候拼多多還像一個剛上小學的小孩，而今雖然只過了3年，拼多多卻已像是正進入青春期的少年，看著他的快速變化和成長，一旁的我既欣喜又焦慮。但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會有他自己成長的道路，希望今天我退董事長會有助于這位少年獨立成人。
退了后我做什么呢?我想去做一些食品科學和生命科學領(lǐng)域的研究。拼多多是農(nóng)產(chǎn)品起家的，過去幾年里拼多多對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的貢獻主要還是在流通領(lǐng)域。通過提升流通領(lǐng)域效率，去中間補兩頭來讓農(nóng)民和消費者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，也不能性質(zhì)性的大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走，我們能做些什么呢?
比方說，通過對農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制，我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的、可標準化的提升?如果以后有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質(zhì)量是否就會有明顯的提高?
再比如，如果我們能夠比較透徹的了解不同的植物蛋白和動物蛋白在攝入人體后的變化和作用，進而通過植物蛋白來合成生產(chǎn)出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩(wěn)定供給?
如果我們再進一步，深入到蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)及在人體內(nèi)的性狀的研究，我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學獎獲得者的分子機器的道路，進一步研究出蛋白質(zhì)機器人，可以進入到人的腦部血管進行疏通，避免中風?
小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經(jīng)不太可能了，但如果我努力，把中學里最喜歡的化學、大學里學的計算機、工作中學習的經(jīng)營管理結(jié)合起來，我天真的想，說不定也能再做出點有意思的事兒。成不了科學家，但也許有機會成為未來(偉大)的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。
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