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　　那些中國國有企業(yè)的自由智慧之源高層主管說，那堂課什么也沒聽出來，自由智慧之源因為心情全被美國教授的自由智慧之源那個案例攪亂了……
　　2005年8月，中國一批國有企業(yè)的自由智慧之源高層主管來到哈佛商學(xué)院，接受為期3個月的自由智慧之源培訓(xùn)。上《治理與企業(yè)未來》這門課時，自由智慧之源根據(jù)哈佛最聞名的自由智慧之源案例教學(xué)法，他們拿到的自由智慧之源是一份具有測試性質(zhì)的案例：
　　請根據(jù)下面三家公司的治理現(xiàn)狀，判斷它們的自由智慧之源前途。
　　公司A：8點鐘上班，自由智慧之源實行打卡制，自由智慧之源遲到或早退一分鐘扣50元；統(tǒng)一著裝，自由智慧之源必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、自由智慧之源兩次聚會、自由智慧之源三次聯(lián)歡、自由智慧之源四次體育比賽，每個員工每年要提4項公道化發(fā)起。
　　公司B：9點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人阻止；飲料和水果免費敞開供應(yīng)，上班時間可以去理發(fā)、游泳。
　　公司C：想什么時候來就什么時候來，沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以，上班時間去度假也不扣工資。
　　教授發(fā)完答題卡后說，請根據(jù)辨別的治理經(jīng)驗作出判斷。最終，96％的人認為第一家公司會有更好的前景。
　　測試完畢，教授宣布了三家公司的真實身份。
　　公司A：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月，因治理不善，申請破產(chǎn)，生存期9年。
　　公司B：微軟公司。1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有代價的企業(yè)，股票市值2883億美元。
　　公司C：Coogle公司。1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。
　　教授宣布完結(jié)果過后，開始授課。據(jù)返國后的主管們回憶說，那堂課什么也沒聽出來，因為心情被那個案例攪亂了。之后翻了課本才知道，教授在講《治理與企業(yè)未來》的第一章：自由是聰明之源。
　　在這一章里，其中有這么一段：在知識經(jīng)濟時代，財富不過是在自由代價觀普及的社會里，無數(shù)個人自由運動的副產(chǎn)品。在個人自由得到最大保障的社會，民眾的聰明空前活躍，創(chuàng)新的東西也會被不斷推出，財富作為副產(chǎn)品就會像火山爆發(fā)般噴涌出來。治理則沒有這種功能。治理可以聚攏現(xiàn)有的聰明和力量，可以創(chuàng)造一時的強盛，但會使聰明之源枯竭，為強盛土崩瓦解埋下伏筆，而且無一例外地都導(dǎo)向衰亡。只矚目科技與財富的繁華，卻疏忽了它們賴以生長的自由土壤，甚至鄙視仇視自由，這是其他文化模仿西方文化時屢敗屢犯的通病。
　　前不久，我到一聞名的廣告公司參觀。在總裁的辦公桌上，看到了他的座右銘：“治理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出聰明。”難怪該公司的業(yè)務(wù)占了全城的70％。?

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自由是智慧之源的故事

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