【家電資訊-家電新聞 - 行業新聞，全球作者：編輯】

　　“全球化”已然成為TCL創始人、底線董事長李東生口中的全球高頻詞。繼全國兩會等重要場合之后，底線5月9日，全球在接受《中國電子報》等媒體采訪時，底線李東生再次重點提及這一話題。全球

　　對于“走出去”一向“義無反顧”的底線李東生，面對不確定性增加的全球全球經濟形勢，言語中多了些謹慎。底線他告訴記者，全球夯實全球化能力要有“底線思維”，底線TCL(集團)將謹慎管控風險，全球實現穩健發展。底線

　　全球化難以回避 但要有底線思維

　　對于前不久公布的全球TCL(集團)2021年業績，李東生形容“非常亮眼”。而全球化是去年TCL(集團)業績逆勢增長的重要動力。2021年，TCL(集團)海外營收同比增長65%，出口增長70%。

　　3月23日，印度華星首批產品順利出貨三星。印度工廠是TCL華星首個海外布局的工廠，實現了不同應用領域的顯示產品對周邊新興市場的覆蓋。這家顯示模組工廠的投產日期，受疫情影響延遲了一年多。在它身上，既可以看到一家中國制造企業建立全球產業鏈布局的決心和能力，也能體會上述過程中遭遇的風險與挑戰。

　　“第一季度全球經濟形勢嚴峻，給企業的發展帶來了新挑戰、新的不確定風險。”李東生告訴記者，TCL(集團)要有底線思維，要控制發展節奏。

　　一是堅持底線思維，任何重大的項目決策、經營決策要先立于不敗再求勝。二是適當收縮，要控制發展節奏、穩定經營現金流、嚴控資產負債率。三是保持戰略定力，繼續推進制定的業務經營戰略，實現“危中尋機、逆境發展”。

　　這并不表示TCL(集團)將收縮全球化戰略，相反，李東生強調，TCL(集團)的全球化戰略不會動搖，要進一步夯實公司的全球化能力。中國工業產出接近全球的30%，但中國的市場在全球只占18%，還有12%的工業產出必須在全球市場消化。李東生認為，這就決定了中國制造業全球化是一個回避不了的問題。

　　以全球化“破局” 海外市場抓增量

　　2021年，李東生在亞布力中國企業家論壇上發表了《以“全球化”破“逆全球化”》的演講。其中很重要的一點分享就是，TCL(集團)近10年的全球化增長靠的是真正建立全球產業鏈布局，把前端深入到目標國家。

　　李東生告訴《中國電子報》記者，在全球經濟格局重構，貿易壁壘逐漸增高的情況下，中國制造業全球化一定要從輸出產品轉變為輸出工業能力。

　　除了華星印度工廠，TCL越南整機一體化制造基地，是TCL(集團)把更多上游、中游技術能力帶出去的另一個典型例子。據了解，2019年2月TCL在越南開建了新工廠，不僅產能比老工廠增加很多，還把國內給TCL電視做配套的很多供應商吸引到了越南。同樣的情況出現在TCL墨西哥工廠。

　　TCL去年收購的冰箱品牌奧馬，最近計劃在北美擴張冰箱產能，讓奧馬服務北美當地客戶，做成local-for-local的供應鏈。奧馬是全國最大的冰箱出口商，目前TCL品牌在海外銷售冰箱除了依靠自己的工廠外，有很大部分產能利用奧馬現有的能力。

　　這種形式讓中國工業企業在全球范圍內更具影響力，也將進一步重塑全球化競爭格局。

　　“核心技術、核心能力留在國內，裝配等勞動密集型的工作充分利用當地資源。”在TCL科技COO王成看來，這是下一階段制造企業出海的新邏輯。

　　李東生表示，TCL海外市場的增長潛力還很大，國內市場要調結構，海外市場則要抓住增量。

　　以周期性強且需要全球化布局的半導體顯示為例，2021年TCL在該領域的海外營收占比為55%，其中新能源半導體材料達到17%。在歐洲、馬來西亞、菲律賓、墨西哥，TCL新能源光伏組件和材料的產能布局進展順利。3月份，TCL中環參股了道達爾旗下的光伏組件企業Maxeon，繼續加碼國際化業務。印度華星產品已經得到當地客戶和國際客戶的認可，成功出貨。

　　2021年，TCL(集團)營收為2523億元，已經具備與世界500強企業相當的規模。李東生希望，TCL科技和TCL實業未來都可以邁入世界500強行列。在這個過程中，全球化的重要性將愈發凸顯。

分享

免責聲明：家電資訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。

本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系方式：sikto@126.com

本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。