海爾梁海山：當科幻的美夢成真 物聯網時代聚焦智慧家庭
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對于伴隨著互聯網成長起來的梁海聯網一代而言，科幻大片里的山當時代場景一定不會陌生。早晨睜開眼睛，科幻揚州外圍（外圍女）外圍聯系方式（微信181-8279-1445）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求空調在悄悄運轉，夢成溫度隨著季節自動調節到最舒適的真物智慧度數；起床走到洗手間，燈自然打開，聚焦家庭柔和而靜謐；吃過早餐來客廳看新聞，梁海聯網窗簾緩緩拉開，山當時代早晨的科幻第一縷陽光透過窗戶打在身上，電視自動開機而后切換到最喜歡的夢成頻道；起身去接水，飲用水凈化器會顯示今天的真物智慧揚州外圍（外圍女）外圍聯系方式（微信181-8279-1445）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求水質如何；健身過后稱稱體重，體型變化被完整記錄，聚焦家庭可以隨時翻看……
這樣的梁海聯網智慧家庭，在10年前甚至還只是山當時代一個遙不可及的夢，人們只能運用藝術的科幻手法將它們展現在電影里，寄托著人們對于科技和未來的幻想與希望。而如今，隨著科技的發展和社會的變革，曾經的美夢將被一一實現。
3月9日，中國家電及消費電子博覽會在上海開幕，作為本屆博覽會的配套活動，第七屆中國家電發展高峰論壇也于當日下午14點30分召開，海爾集團董事局副主席、執行總裁梁海山作為論壇嘉賓之一就海爾集團在智慧家電方面的布局和規劃發表了演講。
全球化一直是海爾堅持部署的發展戰略，目前，海爾在全球運營主要運營6大家電品牌，分別為海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥，這6大品牌形成了海爾全球品牌體系，滿足了世界各地對本土化產品的需求。并且，海爾還在全球各地部署了10大研發中心和108個工廠，三位一體，共同支撐海爾在全球的發展布局。
梁海山說，在海爾32年的發展中，海爾經歷了全球化和本土化的兩個發展階段，目前正在邁入第三個發展階段。如今社會正在面臨物聯網時代，怎樣跟上物聯網時代的轉型，海爾集團需要十分清晰的戰略，為此，海爾集團苦心布局了智慧家庭戰略。海爾認為，智慧家庭的核心在于家居互聯，即物聯網在家居中的體現，對用戶來說，便是智慧家電的場景體驗，用戶在體驗過智慧場景交互之后，也會根據日常使用習慣和愛好，對家電產品提出功能需求，變相地參與到產品的研發和制造中，進而倒逼企業進行個性化定制，實現智能家居從大規模制造到大規模定制的轉變。
在智慧家庭平臺戰略的架構中，需要兩個平臺進行支持，一是將傳統家電革新為智能家電，二是將智能家電互相串聯，形成場景，帶給用戶智慧家庭的體驗，構建智慧家庭核心生態。海爾集團專門打造了COSMO平臺用來支持智能制造，將現有生態資源、服務能力、整合能力以及技術平臺互相打通，并以開放的心態聯合眾多戰略合作方進行資源對接，在實現共贏的同時，更重要的目的是為用戶提供更真實、更貼心的智慧家庭體驗。
海爾集團還擁有另外一個智能制造平臺COSMClat，海爾集團將該平臺社會化，將大數據開放給全社會，實現資源共享，信息共通，此舉更是得到了工信部的支持。COSMClat平臺可以幫助傳統制造業實現轉型和智能化改造，更重要的是可以幫助眾多企業實現大規模定制，從行業角度促進產業升級和轉型。
很多業內人士很好奇，海爾作為幾十年的傳統企業，將以何種姿態、何種戰略來迎接這個嶄新的時代，梁海山在演講中給出了非常明確的答案，海爾集團的核心戰略和聚焦點將是智慧家庭，將把業務聚焦在家庭用戶范圍內，為用戶提供智慧家庭的解決方案。海爾希望利用物聯網帶來的巨大契機爭做時代的引領者和領跑者。
這樣的梁海聯網智慧家庭，在10年前甚至還只是山當時代一個遙不可及的夢，人們只能運用藝術的科幻手法將它們展現在電影里，寄托著人們對于科技和未來的幻想與希望。而如今，隨著科技的發展和社會的變革，曾經的美夢將被一一實現。
3月9日，中國家電及消費電子博覽會在上海開幕，作為本屆博覽會的配套活動，第七屆中國家電發展高峰論壇也于當日下午14點30分召開，海爾集團董事局副主席、執行總裁梁海山作為論壇嘉賓之一就海爾集團在智慧家電方面的布局和規劃發表了演講。
全球化一直是海爾堅持部署的發展戰略，目前，海爾在全球運營主要運營6大家電品牌，分別為海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥，這6大品牌形成了海爾全球品牌體系，滿足了世界各地對本土化產品的需求。并且，海爾還在全球各地部署了10大研發中心和108個工廠，三位一體，共同支撐海爾在全球的發展布局。
梁海山說，在海爾32年的發展中，海爾經歷了全球化和本土化的兩個發展階段，目前正在邁入第三個發展階段。如今社會正在面臨物聯網時代，怎樣跟上物聯網時代的轉型，海爾集團需要十分清晰的戰略，為此，海爾集團苦心布局了智慧家庭戰略。海爾認為，智慧家庭的核心在于家居互聯，即物聯網在家居中的體現，對用戶來說，便是智慧家電的場景體驗，用戶在體驗過智慧場景交互之后，也會根據日常使用習慣和愛好，對家電產品提出功能需求，變相地參與到產品的研發和制造中，進而倒逼企業進行個性化定制，實現智能家居從大規模制造到大規模定制的轉變。
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海爾集團還擁有另外一個智能制造平臺COSMClat，海爾集團將該平臺社會化，將大數據開放給全社會，實現資源共享，信息共通，此舉更是得到了工信部的支持。COSMClat平臺可以幫助傳統制造業實現轉型和智能化改造，更重要的是可以幫助眾多企業實現大規模定制，從行業角度促進產業升級和轉型。
很多業內人士很好奇，海爾作為幾十年的傳統企業，將以何種姿態、何種戰略來迎接這個嶄新的時代，梁海山在演講中給出了非常明確的答案，海爾集團的核心戰略和聚焦點將是智慧家庭，將把業務聚焦在家庭用戶范圍內，為用戶提供智慧家庭的解決方案。海爾希望利用物聯網帶來的巨大契機爭做時代的引領者和領跑者。