骨軟筋酥網關于制度的故事：之海恩法則的故事
1995年2月26日，關于一條新聞震動了世界金融市場。制度具有233年歷史，故的故在全球1000家大銀行中按核心資本排名第489位的事之事英國巴林銀行，因進行金融期貨投機交易巨額虧損，海恩被迫宣布破產。法則
一
巴林銀行是關于世界首家"商業(yè)銀行",由弗朗西?巴林爵士于1763年在倫敦創(chuàng)建。巴林銀行曾創(chuàng)造了無數令人瞠目的制度業(yè)績，連英國女皇的故的故資產都委托其治理，素有"女皇的事之事銀行"的美稱。
就是海恩這樣一個歷史悠久、聲名顯赫的法則銀行，竟因一個28歲的關于"期貨與期權結算方面的專家"利森進行期貨投機失敗而陷入絕境。
1992年，制度尼克?利森被巴林銀行總部任命為新加坡巴林期貨（新加坡）有限公司的故的故總經理兼首席交易員。當年炎天，根據倫敦總部的要求，利森設立了一個"88888"的"錯誤賬戶",用于記錄較小的交易錯誤，并自行在新加坡處理。數周過后，巴林總部換了一套新的電腦系統(tǒng)，重新決定新加坡巴林期貨公司的所有差錯記錄仍經由"99905"賬戶向倫敦報告，"88888"賬戶被要求休止使用。
然而，因為制度執(zhí)行不到位，"88888"賬戶并沒有被撤銷。從首次承接錯誤合約2萬英鎊損失開始，"88888"賬戶虧損額一步一步地增加到了2000萬、3000萬、5000萬英鎊，19 95年2月23日激增至令人咋舌的8.6億英鎊――超過了4.7億英鎊的股本金，導致巴林銀行的最終垮臺。
制度執(zhí)行不到位，一個小小的"88888"賬戶成為改寫巴林銀行歷史的道具。
二
在治理學中，有一個聞名的"海恩法則".這個法則旨在說明，每一路嚴重的事故背后，必然有29次輕微事故和300起未遂前兆以及1000起事故隱患。該法則強調兩點：
一是事故的發(fā)生是量的堆集的結果；二是再完美的制度，不落入實處都將導致嚴重的事故發(fā)生。
從巴林銀行開張的歷程可以知道，巴林銀行在制度安排上存在嚴重缺陷：利森即是首席交易員，又負責交易的清算工作，集交易與清算業(yè)務于一身。在巴林銀行新加坡分行，利森本人就是制度。他分管交易和結算業(yè)務，這與讓小學生給自己改作業(yè)、打分數沒有什么區(qū)別。
巴林銀行雖然也有內部審計制度，但現實審計工作極度松散，形同虛設。在新加坡分行的業(yè)務損失達到5000萬英鎊時，總部也曾派人調查，資產負債表也顯明反映了這些虧損，但銀行高層對此卻置若罔聞。
利森之后在自傳中這樣寫道：
我為自己變成這樣一個騙子感到羞愧――一開始是比較小的錯誤，但現在已整個包圍著我，像是癌癥一樣……我的母親絕對不是要把我培養(yǎng)成這個樣子的。
有一群人本來可以揭穿并阻止我的把戲，但他們沒有這么做。我不知道他們的疏忽與犯罪級的疏忽之間界限安在，也不清楚他們是否對我負有什么責任。但如果是在任何其他一家銀行，我是不會有機會開始這項犯罪的。
這種沒有羈系、嚴重失控的經營狀況，客觀上創(chuàng)造了做好事的條件，或早或晚總要導致做好事的結果，沒有利森，也會有"張森""王森",這就是"海恩法則"揭示的真理。
巴林銀行以自己的破產實踐證明了"海恩法則":任何細小的問題，都可能是導致安全事故發(fā)生的"導火索",甚至是"定時炸彈".
"海恩法則"給我們的啟示是：一項制度、一條規(guī)定、一個流程，都要按章辦理。怕麻煩事、圖省事，工作中就會想辦法超近路，能省就省，心存僥幸。大概一次、兩次操作沒有問題，但是，久而久之，習慣成自然，不范例的操作就會帶來極大的隱患，一旦被外部因素觸發(fā)，就會造成事故的發(fā)生。
我們要有"從中見大"的敏銳眼光，正視每一個征兆、苗頭和隱患，及時把各項規(guī)章制度執(zhí)行到位、落入實處，努力削減甚至避免事故發(fā)生。（《權力的籠子》）
