如果說(shuō)家電業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的基因家電第一步是智能家電，或者說(shuō)家電的企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的話，那么家電業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的心短第二步當(dāng)屬全屋智能，這也將是基因家電家電業(yè)啟動(dòng)帝國(guó)反擊戰(zhàn)，迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、企業(yè)AI企業(yè)、心短全屋智能家居企業(yè)、以及來(lái)自于房地產(chǎn)、建材裝飾、IT、安防等計(jì)劃將戰(zhàn)場(chǎng)拓展到家居版圖的企業(yè)的正面戰(zhàn)場(chǎng)。家電企業(yè)的全屋智能家居戰(zhàn)略不僅關(guān)乎到企業(yè)的戰(zhàn)略定位，更直接影響當(dāng)下和未來(lái)的產(chǎn)品銷售，因?yàn)?，未?lái)，全屋智能將包含在住宅內(nèi)所有帶電的設(shè)備、所有具備感知功能的設(shè)備、所有可聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備，所有家電，包括大家電、小家電都在全屋智能家居的覆蓋范圍內(nèi)，沒(méi)有例外。
帝國(guó)反擊戰(zhàn)，準(zhǔn)備好了嗎？
如今家電業(yè)在智能化升級(jí)轉(zhuǎn)型這件事情上，其實(shí)各家的進(jìn)度大不一樣，如果要找一個(gè)全屋智能家居提前布局，且已經(jīng)形成成熟打法的典型企業(yè)，非海爾智家莫屬，從其企業(yè)改名就可看出“智家“在其企業(yè)戰(zhàn)略中的核心價(jià)值所在，而連續(xù)十一年榮獲中國(guó)智能建筑品牌獎(jiǎng)”十大智能家居品牌獎(jiǎng)“第一名也證明海爾智家在智能家居領(lǐng)域的實(shí)力，從業(yè)務(wù)銷售形態(tài)看，海爾智家已經(jīng)把全屋智家產(chǎn)品線整合到了全屋家電銷售內(nèi)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品基因上的融合，準(zhǔn)備十分充分。
除了海爾智家外，TCL、美的經(jīng)過(guò)多輪的反復(fù)嘗試與摸索，也基本形成了全屋智能家居的解決方案，除了核心的家電產(chǎn)品外，以投資、并購(gòu)方式尋找全屋智能家居系統(tǒng)產(chǎn)品合作伙伴是其主要打法之一，無(wú)論是TCL收購(gòu)蛋貝科技，還是美的投資歐瑞博都是這種戰(zhàn)略的一個(gè)很好的注解。
除了這三家家電企業(yè)外，其它家電企業(yè)在全屋智能家居方向的布局難言成功，盡管有一個(gè)動(dòng)作：例如通過(guò)阿里云、騰訊云、百度云獲得一些家電產(chǎn)品云平臺(tái)連接方向的支持降低云服務(wù)缺失產(chǎn)生的焦慮感；或者通過(guò)BroadLink、涂鴉等全屋智能賦能型企業(yè)獲得模組與APP解決方案快速實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)家電的智能化問(wèn)題；再或者加入某個(gè)智能家居生態(tài)平臺(tái)獲取標(biāo)簽和尋求身份認(rèn)同，總之，大部分家電企業(yè)其實(shí)還是在原地轉(zhuǎn)圈，沒(méi)有弄明白未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)在哪里。
沒(méi)有智能化的基因，才是家電企業(yè)的核心短板
海爾智家和TCL能夠在全屋智能家居方向形成陣地式打法和具備戰(zhàn)備縱深，是與這兩家企業(yè)有一直有很強(qiáng)的IT基因甚至互聯(lián)網(wǎng)基因分不開(kāi)的，而從IT、互聯(lián)網(wǎng)角度理解和布局智能化相對(duì)容易。美的在智能家居方向的投資與合作從未中斷，也很大程度上彌補(bǔ)了其在智能化方向基因不足的問(wèn)題，而反觀其它家電企業(yè)，在對(duì)接智能化基因上的行動(dòng)很少，甚至沒(méi)有，這些家電企業(yè)如不極早行動(dòng)將在全屋智能家居時(shí)代遭受來(lái)自具有智能化基因的家電企業(yè)，甚至云米這樣的互聯(lián)網(wǎng)家電企業(yè)的降維打擊，這并非危言聳聽(tīng)，而是極可能在近三五年內(nèi)發(fā)生的事情。
注入智能化基因的兩條路徑：合作、并購(gòu)。
傳統(tǒng)的家電企業(yè)要想在當(dāng)下快速發(fā)展的行業(yè)格式中注入智能化基因，只有兩種方法，第一是合作，第二是并購(gòu)。其操作要點(diǎn)是必須從外界引入，無(wú)論是通過(guò)與AIoT平臺(tái)、智能家居生態(tài)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、全屋智能家居企業(yè)開(kāi)展實(shí)質(zhì)性合作（引入和消化其技術(shù)，培養(yǎng)自有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)），還是采用戰(zhàn)略并購(gòu)方式將智能化企業(yè)（智能化軟件企業(yè)、智能化集成企業(yè)、智能化服務(wù)平臺(tái)等）直接納入旗下，快速改造家電企業(yè)的基因都是可行之路，不管怎么說(shuō)，家電企業(yè)內(nèi)部再怎么變、怎么創(chuàng)新，也拿不出一個(gè)具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全屋智能家居解決方案的，當(dāng)然也拿不出可行的渠道方案和零售的營(yíng)銷策略。
如果選擇第一種合作方式，可合作的對(duì)象其實(shí)比較多，BAT、華為、涂鴉都具備的全屋智能家居云平臺(tái)方面的賦能能力，只不過(guò)都需要家電企業(yè)加入其智能家居生態(tài)，而且在數(shù)據(jù)、用戶資源上要有拿出來(lái)共享的意愿。這種選擇其實(shí)更適合一些二三線家電品牌，以及一些生產(chǎn)銷售小家電產(chǎn)品為主的企業(yè)，對(duì)于那些企業(yè)規(guī)模大的家電企業(yè)，顯然不希望在全屋智能家居這個(gè)大市場(chǎng)中寄人籬下。
如果選擇第二種并購(gòu)方式，家電企業(yè)的選擇其實(shí)并不多，家電企業(yè)想引入全屋智能家居基因的目標(biāo)并購(gòu)對(duì)象應(yīng)該是智能家居軟件企業(yè)、智能家居集成服務(wù)企業(yè)、智能家居SaaS平臺(tái)企業(yè)，而不是智能家居產(chǎn)品廠商。因?yàn)橹悄芗揖赢a(chǎn)品廠商帶給家電企業(yè)的更多的智能家居產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造能力，而家電企業(yè)在獲得智能家居設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造能力上其實(shí)難度不大，甚至在一些產(chǎn)品品類的生產(chǎn)制造上更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以，家電企業(yè)并購(gòu)智能家居產(chǎn)品廠商并不是一個(gè)好的選擇。智能家居軟件企業(yè)通常包括智能家居方案銷售軟件、智能家居APP軟件、智能家居網(wǎng)關(guān)連接與安全軟件等，目前有一個(gè)獨(dú)立的智能家居軟件出現(xiàn)在市場(chǎng)上；規(guī)?；悄芗揖蛹煞?wù)企業(yè)如北京華歌、陜西亞都、武漢世創(chuàng)智能已經(jīng)嶄露頭角，其在別墅全屋智能家居、高檔住宅全屋智能家居方向形成了成熟的服務(wù)體系和一定的品牌口碑，而在酒店公寓智能化項(xiàng)目市場(chǎng)，蛋貝、云丁已經(jīng)領(lǐng)跑，TCL對(duì)蛋貝的收購(gòu)將會(huì)強(qiáng)化TCL在To C智能家居領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率；智能家居SaaS平臺(tái)目前僅有千家智客基于三款智能家居SaaS工具（方快3、報(bào)價(jià)優(yōu)選、安裝優(yōu)選）形成的全屋智能家居解決方案交付服務(wù)平臺(tái)。
作者:時(shí)尚
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