電視既要年輕化又要國(guó)際范 電視需要技術(shù)革新
作者:時(shí)尚 來(lái)源:探索 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時(shí)間:2025-11-23 17:38:14 評(píng)論數(shù):
“快來(lái)給杰倫打榜”“是電視電視兄弟就來(lái)打榜”，相信大家前幾日的既年際范朋友圈全部都淪陷在一波打榜熱潮之中，這場(chǎng)粉絲自發(fā)的輕化濟(jì)南外圍（外圍女）外圍上門（電話微信199-7144=9724）全國(guó)1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)“打榜戰(zhàn)爭(zhēng)”最終以“周杰倫影響力破億”畫下了句號(hào)。
但論及追星，又國(guó)一眾家電廠商也都是需技新毫不遜色，在代言人上花了不少功夫。術(shù)革時(shí)下80后已經(jīng)成為了消費(fèi)的電視電視主力軍，90后的既年際范消費(fèi)力也正在齊頭追趕，在眼球經(jīng)濟(jì)下，輕化誰(shuí)把握住了這群用戶，又國(guó)誰(shuí)就能抓住往后二三十年的需技新市場(chǎng)制高點(diǎn)。
談到品牌資歷，術(shù)革當(dāng)下傳統(tǒng)電視廠商都早已邁入不惑之年，電視電視而如何提高年輕用戶的既年際范品牌接受度成為了至關(guān)重要的問(wèn)題。明星代言一定意義上代表了品牌的輕化門面，因此從不同的濟(jì)南外圍（外圍女）外圍上門（電話微信199-7144=9724）全國(guó)1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)明星選擇也可以看出廠商的發(fā)展策略。
除舊迎新，廠商們正在年輕化和國(guó)際化的道路上奮力前進(jìn)。
年輕化不僅僅是小鮮肉
進(jìn)入新時(shí)代，各大廠商毫無(wú)例外都將目光放在了當(dāng)下熱門的明星身上，想要利用他們對(duì)年輕群體的滲透力將自己的品牌輻射出去。早在2015年，長(zhǎng)虹就率先了簽下了綜藝熱門的鄧超，將其作為新品牌“CHiQ”的形象代言人。最為特殊的地方在于，鄧超不僅僅只是代言人的身份，還“出任產(chǎn)品經(jīng)理，參與CHiQ的設(shè)計(jì)與研發(fā)”。
虛銜真假無(wú)所謂，現(xiàn)在看來(lái)，這更像是長(zhǎng)虹為了表示改變而傳達(dá)出的信號(hào)。2015年長(zhǎng)虹當(dāng)時(shí)虧損近20億元，而在今年一季度財(cái)報(bào)中，長(zhǎng)虹電視業(yè)務(wù)收入已經(jīng)不足總營(yíng)收五分之一。積重難返，在變革不利的長(zhǎng)虹面前，明星代言帶來(lái)的“減齡”作用只能說(shuō)是杯水車薪。
但對(duì)于這些“不惑之年”的老牌廠商而言，在互聯(lián)網(wǎng)品牌猛攻下，年輕明星代言是一件必須要做的事情。2017年，TCL和夏普分別有了馬天宇和迪麗熱巴；2018年，創(chuàng)維簽下了李易峰；在今年，任嘉倫出任海信首席推薦官，康佳則是拿下了鹿晗。
在商業(yè)歷史上，品牌老化倒閉并不是什么稀奇現(xiàn)象，不少有著動(dòng)輒百年的老字號(hào)最終也消逝在歷史長(zhǎng)河中。另一方面，當(dāng)下盛行眼球經(jīng)濟(jì)，紅極一時(shí)，但撐不過(guò)4個(gè)月的網(wǎng)紅店也不在少數(shù)。在快節(jié)奏的時(shí)代中，電視廠商的品牌迭代更是如此，不變是死，變慢了也得死。
明星代言作為營(yíng)銷推廣的傳統(tǒng)渠道，品牌自然更加傾向于朝頭部流量靠攏，從而獲得更多的曝光。但年輕化并非只是明星代言的簡(jiǎn)單功課，明星代言固然能夠取得一定聲量，但在更深層的產(chǎn)品上，這是代言所無(wú)法觸及的。
國(guó)際化不單單是走出去
從國(guó)內(nèi)電視廠商做大開(kāi)始，“走出去”就一直是所有廠商必然執(zhí)行的策略。對(duì)于國(guó)際化，國(guó)內(nèi)廠商似乎總是離不開(kāi)“體育”這一環(huán)節(jié)，并且將其作為電視行業(yè)獨(dú)有的“營(yíng)銷現(xiàn)象”。
對(duì)于早年的體育營(yíng)銷，大家都是以贊助商角度進(jìn)行參與，而在2006年，TCL為了借勢(shì)世界杯，花費(fèi)天價(jià)簽約了世界級(jí)球星羅納爾迪尼奧。想要借助他的影響力，在世界杯這個(gè)萬(wàn)眾矚目的節(jié)點(diǎn)商打響TCL的全球化品牌形象。對(duì)于TCL在營(yíng)銷上的豪擲千金，外界紛紛表示不解。
但對(duì)于彼時(shí)的TCL來(lái)說(shuō)，它確實(shí)需要一塊朝向國(guó)際化的跳板。在05年，TCL銷售收入為530億元，在業(yè)績(jī)中海外收入超過(guò)了國(guó)內(nèi)收入。在并購(gòu)措施下，TCL業(yè)務(wù)線逐漸拓寬至海外，需要對(duì)外輸出特點(diǎn)鮮明的品牌標(biāo)志。在去年TCL選擇了內(nèi)馬爾作為自己的全球品牌形象代言人，想要以此打通南美、歐洲等地，加快品牌迭代。
在國(guó)際化的道路上，體育營(yíng)銷并非只有TCL一個(gè)玩家。去年世界杯海信就成為了贊助商，但在代言人上卻沒(méi)有選擇常見(jiàn)的球星，而是看起來(lái)毫不相關(guān)的影視明星本尼迪克特·康伯巴奇。對(duì)于這次的跨界代言，海信表示是為了突出傳播角度上差異化。
從深層次的角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)廠商出海節(jié)奏加快，在體育營(yíng)銷資源向頭部廠商傾斜的情況下，世界杯和球星的傳播策略已經(jīng)不再是唯一選擇。可以預(yù)見(jiàn)的是，在國(guó)際化營(yíng)銷這一領(lǐng)域，未來(lái)會(huì)有更多的跨界合作出現(xiàn)。
市場(chǎng)需要真正的技術(shù)革新
從近年開(kāi)始，電視市場(chǎng)就一直處于疲軟狀態(tài)，需求持續(xù)保持低迷。對(duì)比以往，這個(gè)節(jié)點(diǎn)上的廠商在品牌迭代上更加急切，營(yíng)銷節(jié)奏也逐漸加快。從代言人年輕化和國(guó)際化的趨勢(shì)上來(lái)看，電視廠商對(duì)于低迷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也做了兩手準(zhǔn)備：一方面貼近年輕用戶，保持一定的品牌粘性；另一方面通過(guò)拉動(dòng)海外市場(chǎng)需求，緩解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力，對(duì)于南美印度這種市場(chǎng)紅利潛力巨大的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)廠商更是早早展開(kāi)了布局。
但在市場(chǎng)尚未做出突破的語(yǔ)境下，這兩種策略并不能在根本上解決問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于液晶產(chǎn)能過(guò)剩，在產(chǎn)品本身方面大家都深陷價(jià)格戰(zhàn)泥淖。雖然年輕化、國(guó)際化策略并沒(méi)有錯(cuò)，但要想真正挽救市場(chǎng)更多依靠的還是在于技術(shù)迭代。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這艘大船正行駛在碧波風(fēng)浪中，要想穩(wěn)定航行，各家都需要共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)迭代，而非執(zhí)迷在你死我亡的價(jià)格戰(zhàn)中。對(duì)于電視產(chǎn)品，從技術(shù)和體驗(yàn)可以從兩個(gè)方向來(lái)出發(fā)。
前者好理解，只需要等待OLED產(chǎn)能提高，促進(jìn)電視產(chǎn)品進(jìn)行商用迭代。后者則是可以結(jié)合AIoT和5G進(jìn)行發(fā)力，豐富功能體驗(yàn)。近日，華為榮耀發(fā)布了智慧屏產(chǎn)品，相比一般電視品類產(chǎn)品，這次智慧屏更加聚焦在功能體驗(yàn)上，主打智慧家居入口。在AIoT風(fēng)口下，電視將不再只是顯示設(shè)備，還會(huì)承擔(dān)更多的聯(lián)結(jié)功能。
外部物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭正盛，內(nèi)部OLED產(chǎn)能正在提升，在年輕化和國(guó)際化的道路上，廠商更需要苦修內(nèi)功，才能迎來(lái)真正的春天。
但論及追星，又國(guó)一眾家電廠商也都是需技新毫不遜色，在代言人上花了不少功夫。術(shù)革時(shí)下80后已經(jīng)成為了消費(fèi)的電視電視主力軍，90后的既年際范消費(fèi)力也正在齊頭追趕，在眼球經(jīng)濟(jì)下，輕化誰(shuí)把握住了這群用戶，又國(guó)誰(shuí)就能抓住往后二三十年的需技新市場(chǎng)制高點(diǎn)。
談到品牌資歷，術(shù)革當(dāng)下傳統(tǒng)電視廠商都早已邁入不惑之年，電視電視而如何提高年輕用戶的既年際范品牌接受度成為了至關(guān)重要的問(wèn)題。明星代言一定意義上代表了品牌的輕化門面，因此從不同的濟(jì)南外圍（外圍女）外圍上門（電話微信199-7144=9724）全國(guó)1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)明星選擇也可以看出廠商的發(fā)展策略。
除舊迎新，廠商們正在年輕化和國(guó)際化的道路上奮力前進(jìn)。
年輕化不僅僅是小鮮肉
進(jìn)入新時(shí)代，各大廠商毫無(wú)例外都將目光放在了當(dāng)下熱門的明星身上，想要利用他們對(duì)年輕群體的滲透力將自己的品牌輻射出去。早在2015年，長(zhǎng)虹就率先了簽下了綜藝熱門的鄧超，將其作為新品牌“CHiQ”的形象代言人。最為特殊的地方在于，鄧超不僅僅只是代言人的身份，還“出任產(chǎn)品經(jīng)理，參與CHiQ的設(shè)計(jì)與研發(fā)”。
虛銜真假無(wú)所謂，現(xiàn)在看來(lái)，這更像是長(zhǎng)虹為了表示改變而傳達(dá)出的信號(hào)。2015年長(zhǎng)虹當(dāng)時(shí)虧損近20億元，而在今年一季度財(cái)報(bào)中，長(zhǎng)虹電視業(yè)務(wù)收入已經(jīng)不足總營(yíng)收五分之一。積重難返，在變革不利的長(zhǎng)虹面前，明星代言帶來(lái)的“減齡”作用只能說(shuō)是杯水車薪。
但對(duì)于這些“不惑之年”的老牌廠商而言，在互聯(lián)網(wǎng)品牌猛攻下，年輕明星代言是一件必須要做的事情。2017年，TCL和夏普分別有了馬天宇和迪麗熱巴；2018年，創(chuàng)維簽下了李易峰；在今年，任嘉倫出任海信首席推薦官，康佳則是拿下了鹿晗。
在商業(yè)歷史上，品牌老化倒閉并不是什么稀奇現(xiàn)象，不少有著動(dòng)輒百年的老字號(hào)最終也消逝在歷史長(zhǎng)河中。另一方面，當(dāng)下盛行眼球經(jīng)濟(jì)，紅極一時(shí)，但撐不過(guò)4個(gè)月的網(wǎng)紅店也不在少數(shù)。在快節(jié)奏的時(shí)代中，電視廠商的品牌迭代更是如此，不變是死，變慢了也得死。
明星代言作為營(yíng)銷推廣的傳統(tǒng)渠道，品牌自然更加傾向于朝頭部流量靠攏，從而獲得更多的曝光。但年輕化并非只是明星代言的簡(jiǎn)單功課，明星代言固然能夠取得一定聲量，但在更深層的產(chǎn)品上，這是代言所無(wú)法觸及的。
國(guó)際化不單單是走出去
從國(guó)內(nèi)電視廠商做大開(kāi)始，“走出去”就一直是所有廠商必然執(zhí)行的策略。對(duì)于國(guó)際化，國(guó)內(nèi)廠商似乎總是離不開(kāi)“體育”這一環(huán)節(jié)，并且將其作為電視行業(yè)獨(dú)有的“營(yíng)銷現(xiàn)象”。
對(duì)于早年的體育營(yíng)銷，大家都是以贊助商角度進(jìn)行參與，而在2006年，TCL為了借勢(shì)世界杯，花費(fèi)天價(jià)簽約了世界級(jí)球星羅納爾迪尼奧。想要借助他的影響力，在世界杯這個(gè)萬(wàn)眾矚目的節(jié)點(diǎn)商打響TCL的全球化品牌形象。對(duì)于TCL在營(yíng)銷上的豪擲千金，外界紛紛表示不解。
但對(duì)于彼時(shí)的TCL來(lái)說(shuō)，它確實(shí)需要一塊朝向國(guó)際化的跳板。在05年，TCL銷售收入為530億元，在業(yè)績(jī)中海外收入超過(guò)了國(guó)內(nèi)收入。在并購(gòu)措施下，TCL業(yè)務(wù)線逐漸拓寬至海外，需要對(duì)外輸出特點(diǎn)鮮明的品牌標(biāo)志。在去年TCL選擇了內(nèi)馬爾作為自己的全球品牌形象代言人，想要以此打通南美、歐洲等地，加快品牌迭代。
在國(guó)際化的道路上，體育營(yíng)銷并非只有TCL一個(gè)玩家。去年世界杯海信就成為了贊助商，但在代言人上卻沒(méi)有選擇常見(jiàn)的球星，而是看起來(lái)毫不相關(guān)的影視明星本尼迪克特·康伯巴奇。對(duì)于這次的跨界代言，海信表示是為了突出傳播角度上差異化。
從深層次的角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)廠商出海節(jié)奏加快，在體育營(yíng)銷資源向頭部廠商傾斜的情況下，世界杯和球星的傳播策略已經(jīng)不再是唯一選擇。可以預(yù)見(jiàn)的是，在國(guó)際化營(yíng)銷這一領(lǐng)域，未來(lái)會(huì)有更多的跨界合作出現(xiàn)。
市場(chǎng)需要真正的技術(shù)革新
從近年開(kāi)始，電視市場(chǎng)就一直處于疲軟狀態(tài)，需求持續(xù)保持低迷。對(duì)比以往，這個(gè)節(jié)點(diǎn)上的廠商在品牌迭代上更加急切，營(yíng)銷節(jié)奏也逐漸加快。從代言人年輕化和國(guó)際化的趨勢(shì)上來(lái)看，電視廠商對(duì)于低迷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也做了兩手準(zhǔn)備：一方面貼近年輕用戶，保持一定的品牌粘性；另一方面通過(guò)拉動(dòng)海外市場(chǎng)需求，緩解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力，對(duì)于南美印度這種市場(chǎng)紅利潛力巨大的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)廠商更是早早展開(kāi)了布局。
但在市場(chǎng)尚未做出突破的語(yǔ)境下，這兩種策略并不能在根本上解決問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于液晶產(chǎn)能過(guò)剩，在產(chǎn)品本身方面大家都深陷價(jià)格戰(zhàn)泥淖。雖然年輕化、國(guó)際化策略并沒(méi)有錯(cuò)，但要想真正挽救市場(chǎng)更多依靠的還是在于技術(shù)迭代。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這艘大船正行駛在碧波風(fēng)浪中，要想穩(wěn)定航行，各家都需要共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)迭代，而非執(zhí)迷在你死我亡的價(jià)格戰(zhàn)中。對(duì)于電視產(chǎn)品，從技術(shù)和體驗(yàn)可以從兩個(gè)方向來(lái)出發(fā)。
前者好理解，只需要等待OLED產(chǎn)能提高，促進(jìn)電視產(chǎn)品進(jìn)行商用迭代。后者則是可以結(jié)合AIoT和5G進(jìn)行發(fā)力，豐富功能體驗(yàn)。近日，華為榮耀發(fā)布了智慧屏產(chǎn)品，相比一般電視品類產(chǎn)品，這次智慧屏更加聚焦在功能體驗(yàn)上，主打智慧家居入口。在AIoT風(fēng)口下，電視將不再只是顯示設(shè)備，還會(huì)承擔(dān)更多的聯(lián)結(jié)功能。
外部物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭正盛，內(nèi)部OLED產(chǎn)能正在提升，在年輕化和國(guó)際化的道路上，廠商更需要苦修內(nèi)功，才能迎來(lái)真正的春天。