【摘要】與上海近段濕冷的樂視略布天氣不同，這一屆上海節(jié)顯得火爆異常，視頻視劇影視公司公布出一個個重磅IP，狠砸同時，億戰(zhàn)眾多視頻網(wǎng)站也在追逐著這些價格不俗的局電作品。6月7日，樂視略布樂視視頻公布了一個頗為驚人的視頻視劇數(shù)字——150億!這150億的“劇毒”戰(zhàn)略規(guī)劃，包含了投資、狠砸金融、億戰(zhàn)影游聯(lián)動等多個版塊，局電希望能夠構(gòu)造共贏的樂視略布電視劇生態(tài)。

　　盈利上億、視頻視劇估值幾十億! 這是狠砸電視劇最好時代or最壞時代?

　　“其實有人說現(xiàn)在是整個電視劇行業(yè)最好的時代，作品一旦成功，億戰(zhàn)收益可以以億來計算，局電或者一家公司動輒幾十億去估值，似乎現(xiàn)在是整個行業(yè)的天堂。從另外的角度來講，現(xiàn)在也許是一個最壞的時代。”一開場，樂視視頻總裁高飛就直擊目前電視劇行業(yè)的痛點。
　　
 
　　在高飛眼中，整個行業(yè)存在著幾座“大山”，特別是對影視劇的出品公司來講，這些是必須解決的難題：

　　1、用戶：

　　對互聯(lián)網(wǎng)公司來講一直在強調(diào)以用戶為中心。但為什么用戶也是影視公司特別是電視劇公司的“大山”?其實作為電視劇公司來講，目前常態(tài)下做的是to B的生意，之前主要客戶是電視臺，現(xiàn)在可能逐步要變成網(wǎng)站，但依然是to B的生意。

　　目前行業(yè)面臨的痛點在于，制作公司不知道作品用戶在哪里，他們到底是什么情景下觀看的作品，觀眾到底喜歡哪一類型，影視作品真真正正是拍給誰看的?對于互聯(lián)網(wǎng)來說，一直有個最經(jīng)典的段子，“你在互聯(lián)網(wǎng)上都不知道跟你聊天的可能是一條狗。”

　　高飛提出，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的條件下，最接近用戶的平臺才有機會掌控這些數(shù)據(jù)。而制作公司隔著一個屏幕，很難直接知道用戶真正想要的是什么。

　　2、IP

　　IP這個詞現(xiàn)在已經(jīng)被說的非常泛濫了，已經(jīng)有專家說IP出現(xiàn)了泡沫的情況。將心比心，所有影視公司大佬，對IP應(yīng)該是又愛又恨。一方面我們看到越來越多成功的作品，都是基于IP的改變。從另外一個角度來看，IP的價格也確實越來越貴。一個越來越貴的IP就意味著公司經(jīng)營的風(fēng)險不斷積累。這個大山又怎么去解決?

　　3、明星

　　“目前市面上的很多作品，成本的60%要給到藝人，極端情況下甚至有一些給80%。”高飛稱，雖然我們必須承認藝人或者明星在一個優(yōu)秀作品當(dāng)中是一個非常重要的組成部分。但我們也確實看到現(xiàn)在的成本結(jié)構(gòu)，并不利于一個作品真正的確保質(zhì)量。

　　在這種時候，整個行業(yè)就到了需要變革的時候了。

　　150億的“劇毒”還只是“保底” 未來可能投300億?

　　其實，在此次發(fā)布會之前，高飛就曾在微博上連續(xù)6天痛擊電視劇行業(yè)弊端，犀利指出天價版權(quán)、過度翻拍、五毛特效、衍生發(fā)展混亂等電視劇行業(yè)的痛點。

　　而此次，樂視視頻狠砸150億戰(zhàn)略布局電視劇，則是希望建立開放的生態(tài)，扭轉(zhuǎn)這些弊端。可見，樂視視頻要重新布局影視劇行業(yè)的野心不小，其中的難度自然也不小，但這樣的開放生態(tài)對于樂視視頻來說其實不無可能。
　　
 
　　首先，從上游來看，目前樂視視頻手中已有超過200個IP儲備，涵蓋了都是奇幻、情感、仙俠等各種類型。而這些IP儲備都是從早期開始，購入成本還并不高，所以高飛現(xiàn)場表示，從某種程度上來說，樂視視頻掌握了視頻網(wǎng)站最核心的武器和競爭力。

　　接下來，從制作方面看，被全資收購的花兒影視，其團隊中包括了打造《甄嬛傳》、《羋月傳》的金牌導(dǎo)演鄭曉龍，同時，樂漾影視同樂視也有著緊密合作，去年火爆的《太子妃升職記》則是一個很好的案例。除此以外，慈文傳媒、華策影業(yè)、檸萌影視等多個制作公司的大佬也親臨了樂視劇毒晚宴，可見樂視視頻與這些公司都有著密切合作。

　　另外，下游的輸出則更是樂視視頻的優(yōu)勢強項，背靠樂視生態(tài)，多屏互動的播出模式以及精準(zhǔn)的營銷定位可以擴大更多的生態(tài)受眾。
　　
 
　　而此次，樂視視頻的150億“劇毒”戰(zhàn)略規(guī)劃，主要包括了5個維度：首先，樂視視頻自有IP劇當(dāng)中，超級電視、超級手機等生態(tài)產(chǎn)品植入金額將達到10億;其次，樂視互娛與樂視視頻將聯(lián)手，投入20億實現(xiàn)影游立體化聯(lián)動，實現(xiàn)IP價值的深層次挖掘，共享收入;第三，樂視金融將開發(fā)30億規(guī)模的金融產(chǎn)品，創(chuàng)新扶持內(nèi)容制作方，為更多精品內(nèi)容保駕護航;第四，全新的合作模式，通過“保底+分成”的新型合作模式，規(guī)模高達40億;第五，樂視視頻將進行50億的戰(zhàn)略投資，內(nèi)容生態(tài)開放給全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容創(chuàng)作者。

　　可以看出，樂視視頻這次狠砸150億更是為了吸引制作公司增加自制內(nèi)容上的生產(chǎn)優(yōu)勢。高飛更是表示，“樂視視頻今后將不再‘購買’版權(quán)”，樂視視頻將與影視公司合作采用的“保底+分成”模式，確實更有利吸引優(yōu)質(zhì)劇集的投放。

　　“版權(quán)銷售一定會有賣的貴和賣的便宜，一旦賣便宜了，在座的大佬們肯定心里不爽。明明我這部劇能賣5億的，2億給到你們，3億給我就虧了。那怎么辦?”高飛舉例稱，“新的版權(quán)采購模式下，影視劇版權(quán)的‘購買’不會像之前一錘子買賣。”

　　與此同時，在這150億中，30億的金融產(chǎn)品也很符合市場需求。在電視劇行業(yè)里面，拖欠款項已經(jīng)不是潛規(guī)則了，而是明規(guī)則，甚至一些電視臺一年多兩年多都收不回來。而樂視金融則打通了資金供應(yīng)鏈，可以把被打斷的過程循環(huán)起來，這對很多的影視公司來講很重要。

　　高飛在接受小官采訪時還透露，“未來三年也許樂視視頻的投入遠比150億還要多，完全有可能達到300億。” 如此大規(guī)模的投入，樂視視頻在影視劇的布局絕對能打造共贏生態(tài)。

　　IP帶給制作公司多大的困惑： 80%大IP電視劇會死掉?

　　樂視視頻劇毒盛宴現(xiàn)場，幾位影視行業(yè)大佬也紛紛發(fā)表了自己對IP發(fā)展趨勢的預(yù)判。
　　
 
　　樂漾影視董事長甘薇表示，對于創(chuàng)業(yè)型公司來說，超級IP其實很敏感，因為好的IP全版權(quán)已經(jīng)達到上億的價格，新成立的公司并沒有能力去購買。而此前的《太子妃升職記》都不能列入頂級IP之列， “把受眾群的市場定位抓準(zhǔn)了，精良的制作都有可能成就一個超級IP。”

　　去年發(fā)布了“電視劇十問”的檸萌影業(yè)總裁蘇曉眼中的好IP就是 “好故事、重粉絲”。“好的IP是不是能夠變成一個好的影視作品，我覺得完全不能劃等號，這個路還是非常漫長的。”蘇曉認為IP轉(zhuǎn)換影視作品過程的核心是需要做好兩種轉(zhuǎn)換：一個是把粉絲轉(zhuǎn)換成觀眾，因為投資一個億甚至幾個億拍劇，絕不可能只為粉絲做的;第二是故事的轉(zhuǎn)換，文學(xué)作品當(dāng)中好的故事，是不是適合變成一部好的電影或者電視劇，中間需要有很好的判斷力和篩選。完成兩個轉(zhuǎn)換之后，還要抓劇本、主創(chuàng)等等，最后才能成為一個好作品。“我有兩個數(shù)字上的判斷，百分之七八十以上的所謂大IP做電視劇可能會死掉;第二我覺得從全球范圍來講，作品當(dāng)中版權(quán)所占的制作成本，不會超過10%，比較公平的說明一個IP的價值以及在整個制作連所占的比重。

　　雖然市場上流行著“為90后打工的說法”，但不少影業(yè)行業(yè)的大佬都認為，或許很快00后就將取代90后成為核心內(nèi)容的消費者。“現(xiàn)在我們說主流的輿論傳播人群主要是90后，但很快就會變成00后了，我現(xiàn)在的目標(biāo)群體就是00后。”慈文傳媒董事長馬中駿表示。

　　《羋月傳》導(dǎo)演鄭曉龍認為，“我們每一個制作人都希望不僅抓住90后，而是希望受眾覆蓋面更廣。拿《羋月傳》最后在上海東方衛(wèi)視的收視率高達4%，如果只是某一個分眾的話，不可能有這么高的收視。”
 

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