導讀：過去10年至今，華為效應中國家電企業(yè)大致經(jīng)歷了從“學索尼”到“學三星”再到“學華為”三個階段。下中銷主

        日前，國主美的電企導變導集團董事長方洪波透露，2018年美的從營集團研發(fā)投入將達到18億美元，折合人民幣約124億元。為科歷史數(shù)據(jù)顯示，技主2016年美的華為效應集團研發(fā)投入60.46億元，兩年增長一倍。下中銷主若以此增速測算，國主則2020年美的電企導變導集團研發(fā)投入將超過30億美元，不過，從營考慮到各種因素影響，為科預測美的技主集團研發(fā)投入突破30億美元的時間節(jié)點，大致出現(xiàn)在2022年。華為效應



        前不久，美的集團（SZ000333）舉行成立50周年紀念大會，并發(fā)布三大信息：一，美的集團的最新目標是，產(chǎn)值、市值雙雙達到5000億元；二，發(fā)布美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺M·IoT；三，發(fā)布AI科技家電高端品牌COLMO。

        不過，和格力電器明確提出2023年實現(xiàn)6000億元營收不同，美的集團未提及實現(xiàn)5000億元產(chǎn)值的具體時限。

        數(shù)據(jù)顯示，2018上半年，美的集團實現(xiàn)營業(yè)收入1426.24億元，同比增長14.6%；實現(xiàn)凈利潤129.27億元，同比增長19.66%。

        外界傾向認為，美的集團2018年營收將突破3000億元大關。

        發(fā)布會給我留下的最深刻印象，是美的集團董事長方洪波透露：2018年，美的集團研發(fā)投入已經(jīng)達到18億美元，折合人民幣約124億元。

        我認為，這一研發(fā)數(shù)據(jù)是奠定美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺M·IoT的基礎，同時折射出美的集團持續(xù)加速科技企業(yè)轉型。

        工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺M·IoT究竟是什么？

        關于美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺M·IoT，美的集團副總裁兼CIO張小懿是這樣表述的，他說：“數(shù)十年豐富而獨到的制造業(yè)知識，全價值鏈數(shù)字化解決方案，與庫卡等世界機器人巨頭的協(xié)同，加上在工業(yè)仿真等核心領域領先的軟件實力，讓美的擁有得天獨厚的先天優(yōu)勢。M·IoT平臺已在美的集團內(nèi)部成功應用，接下來既可對外為大型企業(yè)提供定制化、數(shù)字化轉型服務，亦可向中小企業(yè)輸出低成本的套餐式解決方案，助推更多行業(yè)伙伴實現(xiàn)上云上平臺。”

        這一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺M·IoT的推出，讓美的成為國內(nèi)首家自主開發(fā)、兼?zhèn)洹爸圃鞓I(yè)知識、軟件、硬件”三位一體實力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供商。

        事實上，早在今年3月7日，美的集團既已發(fā)布工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，提出以數(shù)字化和人工智能為驅動打造美的版工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。美的認為，未來人與機器的關系將更加深入、更加融合，并逐步進入“人機新世代”。

        到底什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

        美的的解釋是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以把實體、信息、業(yè)務流程和人員連接起來，借助數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化決策，將降本、增效、保質成為可能。

        美的強調，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絕非狹隘的“設備聯(lián)網(wǎng)”或“機器換人”，由于涉及研發(fā)、訂單、計劃、制造、采購、品質、物流、客服等產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期的管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實更像一支交響樂團：硬件如同樂器，是最基本工具；正如不懂樂理的樂手無法演奏，所以制造業(yè)知識不可或缺；軟件起到的作用就像指揮家，少了它的調度，各種樂器只能混合出無序的雜音。因此，對于真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺而言，制造業(yè)知識、軟件與硬件缺一不可，但水平的高下，不僅要看三者的實力，也取決于協(xié)同的程度。

        外界認為，美的布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎優(yōu)勢明顯，集團旗下?lián)碛袔炜ǖ仁澜缫涣鳈C器人與自動化服務提供商，可以提供強大的硬件與軟件保障。如果沒有收購德國庫卡及以色列高創(chuàng)，美的集團很難提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型戰(zhàn)略。

        神秘的COLMO，遠遠不止AI版本的卡薩帝？

        美的透露，旗下AI科技家電高端品牌COLMO已經(jīng)在歐洲之巔勃朗峰舉行品牌揭幕儀式并宣布全球首發(fā)。

        COLMO的意思被解釋為“攀登”，品牌口號是“生而非凡”，品牌理念是“科技服務生活本源，設計釋放理性空間”。

        COLMO將AI核心技術融于高端家電，利用圖像識別、深度學習以及大數(shù)據(jù)專家系統(tǒng)，為用戶提供舒適、智能的使用體驗。

        美的稱，COLMO協(xié)同整合了包括技術研發(fā)和設計、用戶研究、生產(chǎn)制造等領域的全球前沿資源。在營養(yǎng)健康、衣物護理、產(chǎn)品交互設計等人性化范疇，COLMO吸收了各方的靈感，形成了一套獨特的解決方案。

        一般認為，美的將AI科技作為品牌升級的切入點，與其在全球創(chuàng)新中心美國硅谷布局了未來技術中心有關，該中心已成為美的前沿科技研究的最主要陣地。

        據(jù)悉，COLMO將于12月份在中國召開正式發(fā)布會，目前尚未有與品牌匹配的產(chǎn)品信息露出，因此，外界對COLMO的觀察只能停留在概念解讀層面。

        未來與COLMO品牌匹配的產(chǎn)品，會呈現(xiàn)出什么樣的特征？

        美的官方有此表述：在設計語言上，COLMO在源自幾何的先鋒設計和表現(xiàn)自然肌理的原始質感之間達到完美平衡。結構造型化繁為簡，更多采用整體材質，從點、線、面三維展現(xiàn)對理性美學的追求，使產(chǎn)品的原始質感與家居環(huán)境自然融合，成為一件居家的藝術品。

        這段表述有利于我們猜想COLMO品牌搭載的產(chǎn)品可能的樣子。

        客觀講，“AI科技家電”這個概念點抓得比較好，有利于公眾形成高端產(chǎn)品的認知。現(xiàn)在的問題是，COLMO產(chǎn)品能否做到與品牌定位相匹配？這才是公眾能否建立COLMO品牌信心的根基。

        當然，這一定位也有一定風險。雖然“AI代表了發(fā)展方向”已成社會共識，但至少在過去二年之內(nèi)，人們看到和體驗到的AI產(chǎn)品，大多徒有虛名，公共對AI的好感度2018年以來呈下降態(tài)勢。美的能否推出不一樣且體驗更好的產(chǎn)品，才是問題的關鍵。

        須知，COLMO第一次亮相的姿勢很重要，直接關乎人們對它的第一印象，而第一印象直接關乎品牌未來。

        還有一個細節(jié)必須提醒美的注意：很多人不知道COLMO該怎么發(fā)音，建議美的借鑒海爾做法，給COLMO起一個中文名字，就像Casarte中文名字叫“卡薩帝”那樣。

        誰說家電企業(yè)不該和華為比研發(fā)？

        雖然從公開報道數(shù)據(jù)看美的集團研發(fā)投入在家電行業(yè)已遙遙領先，但是和科技巨頭華為相比仍有明顯差距。2008年，華為研發(fā)投入既已突破100億元，和今年的美的差不多，這意味著華為研發(fā)領先美的10年。

        2017年，華為研發(fā)投入更是高達897億元。

        有人說，不應該拿美的這樣的家電企業(yè)和華為這樣的通訊企業(yè)比研發(fā)，理由是家電企業(yè)沒那么多值得研發(fā)的技術。我覺得這是一個非常大的偏見，等于將家電產(chǎn)業(yè)置于“低技術產(chǎn)業(yè)”的位置上——雖然美的早已不是一家純粹的家電企業(yè)。

        的確，家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，在應用技術領域已經(jīng)沒有大的突破空間，目前的創(chuàng)新都是微創(chuàng)新。

        問題的關鍵在于，家電企業(yè)的研發(fā)投入，多為單純的應用技術研究，這是不行的，應向應用技術+基礎技術的研究方向突圍，唯有基礎技術研究實現(xiàn)重大突破，才有可能實現(xiàn)產(chǎn)品領域的絕對領先。

        這么看來，美的集團的研發(fā)投入不是高了，而是遠遠不夠。即使按124億元人民幣的研發(fā)投入計算，美的研發(fā)投入比也才4.1%，和華為研發(fā)投入比14.2%相比，差距巨大。按照華為的比例，美的集團2018年研發(fā)投入應該在420億元以上。

        事實上，家電企業(yè)照樣可以高研發(fā)投入。比如，三星電子被大多數(shù)人視為家電企業(yè)，其研發(fā)投入多年保持在100億美元之上。

        我堅定地認為，美的集團年研發(fā)投入突破30億美元那一年，才是美的集團真正轉型成為科技企業(yè)的那一年。

        我預測，這一年可能出現(xiàn)在2022年前后。

        華為用事實一再告訴我們：唯有研發(fā)創(chuàng)新，才是支撐企業(yè)持久發(fā)展的第一動力。中國家電企業(yè)再也不能在營銷主導型戰(zhàn)略的路上繼續(xù)走下去了。

        5年后中國將成為全球家電“領導者”

        一直以來，中國家電在全球市場扮演了“追隨者”角色，雖然近年來已經(jīng)成為本土市場的霸主，但在高端產(chǎn)品領域仍處于弱勢地位。可以這么說，高端市場成為中國企業(yè)亟待攻克的最后一座碉堡。

        過去10年至今，中國家電企業(yè)大致經(jīng)歷了從“學索尼”到“學三星”再到“學華為”三個階段。

        前兩個階段的學習，并沒能改變中國家電企業(yè)的屬性，換言之，我們并沒有學到人家的精髓。

        但第三個階段不同。目前，明確提出向華為學習的家電企業(yè)，大家看到的就有美的、創(chuàng)維、華帝等幾家。

        向華為學什么？當然是學習它科技立企的戰(zhàn)略與精神。

        近年來，華為在全球范圍內(nèi)迅速崛起，已成為最受人敬畏的中國企業(yè)。一般認為，華為有今天，與其建立了強大的研發(fā)與技術優(yōu)勢密不可分。

        與華為對標，不少家電企業(yè)終于認識到，自己的最大短板在于技術創(chuàng)新能力不足，尤其是重大技術和基礎技術能力不足。

        基礎技術有多重要？在今年7月份的一個華為內(nèi)部會議上，任正非要求華為進一步加強基礎研究投資，他說，“每年從總研發(fā)費用150億—200億美金中劃出20-30%，即30—40億美金作為基礎研究投入。”這意味著華為已著手尋求重大原創(chuàng)性技術層面的突破。

        我認為，在轉型科技企業(yè)的路上，美的集團的探索值得肯定。

        目前，美的集團已架構出“兩層四級”研發(fā)架構，即：集團中央研究院層面開展顛覆性研究、前沿技術研究，及共性技術、未來技術研究；下面事業(yè)部層面負責個性化技術研究和產(chǎn)品開發(fā)。兩層技術研究共同為美的集團提供中長期技術儲備及未來技術探索。其中，未來技術研究、前沿技術研究的設置，是一個重大突破。

        我預測，未來5年，中國主流家電企業(yè)將實現(xiàn)從營銷主導型戰(zhàn)略向科技主導型戰(zhàn)略的轉型，伴隨而來的，是中國將誕生一到兩家具有全球影響力的國際品牌。