互聯網電視下半場集體“啞火” 企業轉型迫在眉睫
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導讀：在互聯網電視進入“下半場”之時，啞火互聯網電視品牌陣營的互聯集體“啞火”，企業轉型迫在眉睫。網電
7月18日，視下樂視網正式宣布另外創立樂融品牌，半場負責智能電視等業務的集體睫運營。這也引起市場擔心，企業樂視品牌未來是轉型否會成為“棄子”。
事實上，迫眉樂視等昔日火紅的啞火互聯網電視品牌，在互聯網電視進入“下半場”之時，互聯如今一路走衰。網電同時，視下由于互聯網電視品牌陣營的半場“啞火”，創維旗下酷開、集體睫TCL旗下雷鳥、康佳旗下KKTV等傳統彩電企業的互聯網子品牌則開始轉型，重心從單純賣硬件轉向互聯網電視運營。
集體啞火
當賈躍亭在北美繼續實現他的造車夢，樂視的虧損幅度進一步擴大。
據半年度業績預告，樂視網（300104.SZ）2018年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤預計虧損11.05億~11.1億元，去年同期的虧損額為6.4億元。預計樂視網2018年1~6月歸屬上市公司股東的凈資產為負。這意味著樂視網退市的風險加大。
樂視網解釋稱，因持續受到關聯方資金緊張、流動性風波影響，公司聲譽和信譽度仍陷于嚴重的負面輿論旋渦中。2018年上半年，樂視的終端收入、廣告業務收入、會員及發行業務收入相較上年同期均出現大幅度的下滑，除正常運營成本（如人力成本等）支出外，公司報告期內其他成本并未下降。
債務壓力仍然沉重。樂視網表示，部分金融機構債務到期日臨近，為短期內的資金籌劃及安排帶來一定不確定性。目前正積極與相關金融機構協商貸款展期、續貸；尋求第三方增資以解決子公司目前面臨的資金壓力；協調關聯方以現金或資產等方式償還對上市公司的欠款。
一位在粵西的原樂視電視的經銷商告訴第一財經記者，他現在改為賣夏普電視，樂視電視的存在對行業都影響不大。相比之下，小米則在線下瘋狂開店，因為只有線下的經銷商網絡穩定、有賺到錢，才能更好地支撐線上的發展，提供落地服務。
樂視品牌的低落、樂視網退市的風險，使目前主導樂視網運營的二股東融創集團“另立門戶”。
7月18日，兼任樂視網董事長和樂融集團CEO的劉淑青表示，樂融是一個開放的品牌，不只服務樂視網，還服務融創以及其他合作伙伴。融創是樂融的堅定支持者。
今年，樂視網旗下負責彩電業務的子公司樂融致新，完成了新一輪融資，引入騰訊、京東、蘇寧、TCL等戰略股東，樂視網的控股比例在降低。未來樂融致新會否脫離或者掏空樂視網上市公司？對此，劉淑青說，樂融致新與上市公司的關系沒有變化。樂視網管理層正竭盡全力恢復上市公司所有板塊的業務。
第一財經記者注意到，不只樂視網，暴風集團（300431.SZ）上半年業績也明顯下滑。這家公司2018年上半年歸屬上市公司股東的凈利潤預計虧損8500萬元~9000萬元，而上年同期盈利1572.5萬元。
對此，公司方面解釋說，主要原因為互聯網電視業務處于業務快速拓展期，5月銷量創下暴風TV上市以來月銷量最高紀錄，預計今年上半年營業收入6.57億~6.62億元，同比增長17.22%；為了積累用戶，進一步搶占互聯網電視市場份額，保障暴風電視完成業務目標，加大營銷推廣力度，成本費用增加，同時公司互聯網視頻廣告業務收入同比下降，影響了公司整體利潤水平。
愛奇藝高級副總裁段有橋不久前在一個公開場合表示，曾經有視頻網站做電視的企業放言，再過3~5年傳統電視品牌中的一半將消失；如今，傳統電視品牌還在，只是利潤沒有以前好，但是許多視頻網站做電視的企業已經不在了。
事實上，一度聲量很大的微鯨、CAN看尚等互聯網電視品牌，今年以來幾乎沒有什么聲音。微鯨一位相關人士向第一財經記者表示，微鯨正在轉型，梳理內部架構，重新定義產品，仍希望把電視業務做深做細，但需要時間，預計今年年底前會有聲音出來。
傳統企業反攻
為了應對如狼似虎、血拼低價的互聯網品牌，不少傳統彩電企業近年紛紛推出互聯網子品牌。包括創維旗下酷開、TCL旗下雷鳥、康佳旗下KKTV等傳統企業的互聯網子品牌都在轉型，從單純賣硬件轉向“軟硬結合”，重心轉變為互聯網電視運營。
TCL集團（000100.SZ）2018年上半年歸屬上市公司股東的凈利潤預計為15.5億元~16.5億元，同比將增長超過50%。增長的其中一個原因是彩電產品結構和渠道優化。
今年上半年TCL液晶電視銷量1351萬臺，同比增長37.8%。運營TCL智能電視平臺業務的雷鳥科技，繼引入騰訊作為第二大股東后，5月又與京東簽訂戰略合作協議，加快大屏價值變現。
深康佳（000016.SZ）2018年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤預計在3.2億~3.5億元之間，同比增長約十倍。其中，負責康佳互聯網電視子品牌KKTV的安徽開開視界電子商務有限公司，擬由一家純硬件公司向“內容+硬件+運營”的互聯網運營公司轉型，已引入了廣東南方愛視娛樂科技有限公司入股10%，后者擁有全牌照的聯合運營權、豐富內容資源及多年的OTT運營經驗。
創維旗下的酷開公司今年也重點轉向電視大屏生態的業務，即操作系統、內容運營等，目前已引入百度及愛奇藝作為戰略股東。
蘇寧易購黑電業務總經理王冬向第一財經記者表示，傳統電視品牌在智能功能、內容運營上不遜色于互聯網品牌，只是互聯網品牌更重視粉絲營銷、社區營銷。所以，未來走得更長遠，將是具備硬件制造能力，又有軟件布局的企業，包括海信、創維、TCL、長虹等。
事實上，除了傳統電視品牌加快轉型，電視面板價格下滑，也令傳統電視品牌與互聯網電視品牌的價差縮小；再加上，樂視、暴風等互聯網電視品牌的硬件都是虧損的，而資本市場和投資者已經不再支持“盲目燒錢”的模式，這些因素加起來，讓許多互聯網電視品牌走衰。
蘇寧旗下的PPTV雖然還會保留電視品牌，但王冬坦言，PPTV未來將更多成為一個內容生態的入口，為眾多電視品牌提供體育、娛樂內容的服務。
奧維云網（AVC）研究總監張卓犖表示，中國彩電市場2016年在智能電視和新品牌的拉動下，總銷量突破5000萬臺；2017年調整回落，標志著市場高增長時代結束，進入結構調整階段。
2018年上半年，國內彩電銷量微增約4%，但由于競爭激烈、面板價格下滑，零售額沒有增長。行業的馬太效應更明顯，市場份額從第一、第二、長尾三個陣營，逐漸向第一陣營聚集。國內傳統品牌、外資品牌和互聯網品牌的較量中，2018年一季度，外資品牌份額增加1.8%，主要由夏普拉動；互聯網品牌份額減少0.9%，小米逆勢增長；傳統品牌份額也微降1%。總體來看，傳統品牌、外資品牌和互聯網品牌的市場份額是7∶2∶1。
張卓犖預計，今年下半年國內彩電市場銷量將達2653萬臺，微增3.2%；但受面板價格影響，銷售額將下降2%。他判斷未來，電視的產品定位、盈利模式都將發生改變，下半年彩電行業轉型將經歷“陣痛”。
中怡康黑電研究中心總經理彭顯東也認為，未來傳統品牌抓住機會會生存得比較好，新品牌中整合了智能家庭的品牌也會有機會，但僅僅做互聯網電視會壓力比較大。
7月18日，視下樂視網正式宣布另外創立樂融品牌，半場負責智能電視等業務的集體睫運營。這也引起市場擔心，企業樂視品牌未來是轉型否會成為“棄子”。
事實上，迫眉樂視等昔日火紅的啞火互聯網電視品牌，在互聯網電視進入“下半場”之時，互聯如今一路走衰。網電同時，視下由于互聯網電視品牌陣營的半場“啞火”，創維旗下酷開、集體睫TCL旗下雷鳥、康佳旗下KKTV等傳統彩電企業的互聯網子品牌則開始轉型，重心從單純賣硬件轉向互聯網電視運營。
集體啞火
當賈躍亭在北美繼續實現他的造車夢，樂視的虧損幅度進一步擴大。
據半年度業績預告，樂視網（300104.SZ）2018年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤預計虧損11.05億~11.1億元，去年同期的虧損額為6.4億元。預計樂視網2018年1~6月歸屬上市公司股東的凈資產為負。這意味著樂視網退市的風險加大。
樂視網解釋稱，因持續受到關聯方資金緊張、流動性風波影響，公司聲譽和信譽度仍陷于嚴重的負面輿論旋渦中。2018年上半年，樂視的終端收入、廣告業務收入、會員及發行業務收入相較上年同期均出現大幅度的下滑，除正常運營成本（如人力成本等）支出外，公司報告期內其他成本并未下降。
債務壓力仍然沉重。樂視網表示，部分金融機構債務到期日臨近，為短期內的資金籌劃及安排帶來一定不確定性。目前正積極與相關金融機構協商貸款展期、續貸；尋求第三方增資以解決子公司目前面臨的資金壓力；協調關聯方以現金或資產等方式償還對上市公司的欠款。
一位在粵西的原樂視電視的經銷商告訴第一財經記者，他現在改為賣夏普電視，樂視電視的存在對行業都影響不大。相比之下，小米則在線下瘋狂開店，因為只有線下的經銷商網絡穩定、有賺到錢，才能更好地支撐線上的發展，提供落地服務。
樂視品牌的低落、樂視網退市的風險，使目前主導樂視網運營的二股東融創集團“另立門戶”。
7月18日，兼任樂視網董事長和樂融集團CEO的劉淑青表示，樂融是一個開放的品牌，不只服務樂視網，還服務融創以及其他合作伙伴。融創是樂融的堅定支持者。
今年，樂視網旗下負責彩電業務的子公司樂融致新，完成了新一輪融資，引入騰訊、京東、蘇寧、TCL等戰略股東，樂視網的控股比例在降低。未來樂融致新會否脫離或者掏空樂視網上市公司？對此，劉淑青說，樂融致新與上市公司的關系沒有變化。樂視網管理層正竭盡全力恢復上市公司所有板塊的業務。
第一財經記者注意到，不只樂視網，暴風集團（300431.SZ）上半年業績也明顯下滑。這家公司2018年上半年歸屬上市公司股東的凈利潤預計虧損8500萬元~9000萬元，而上年同期盈利1572.5萬元。
對此，公司方面解釋說，主要原因為互聯網電視業務處于業務快速拓展期，5月銷量創下暴風TV上市以來月銷量最高紀錄，預計今年上半年營業收入6.57億~6.62億元，同比增長17.22%；為了積累用戶，進一步搶占互聯網電視市場份額，保障暴風電視完成業務目標，加大營銷推廣力度，成本費用增加，同時公司互聯網視頻廣告業務收入同比下降，影響了公司整體利潤水平。
愛奇藝高級副總裁段有橋不久前在一個公開場合表示，曾經有視頻網站做電視的企業放言，再過3~5年傳統電視品牌中的一半將消失；如今，傳統電視品牌還在，只是利潤沒有以前好，但是許多視頻網站做電視的企業已經不在了。
事實上，一度聲量很大的微鯨、CAN看尚等互聯網電視品牌，今年以來幾乎沒有什么聲音。微鯨一位相關人士向第一財經記者表示，微鯨正在轉型，梳理內部架構，重新定義產品，仍希望把電視業務做深做細，但需要時間，預計今年年底前會有聲音出來。
傳統企業反攻
為了應對如狼似虎、血拼低價的互聯網品牌，不少傳統彩電企業近年紛紛推出互聯網子品牌。包括創維旗下酷開、TCL旗下雷鳥、康佳旗下KKTV等傳統企業的互聯網子品牌都在轉型，從單純賣硬件轉向“軟硬結合”，重心轉變為互聯網電視運營。
TCL集團（000100.SZ）2018年上半年歸屬上市公司股東的凈利潤預計為15.5億元~16.5億元，同比將增長超過50%。增長的其中一個原因是彩電產品結構和渠道優化。
今年上半年TCL液晶電視銷量1351萬臺，同比增長37.8%。運營TCL智能電視平臺業務的雷鳥科技，繼引入騰訊作為第二大股東后，5月又與京東簽訂戰略合作協議，加快大屏價值變現。
深康佳（000016.SZ）2018年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤預計在3.2億~3.5億元之間，同比增長約十倍。其中，負責康佳互聯網電視子品牌KKTV的安徽開開視界電子商務有限公司，擬由一家純硬件公司向“內容+硬件+運營”的互聯網運營公司轉型，已引入了廣東南方愛視娛樂科技有限公司入股10%，后者擁有全牌照的聯合運營權、豐富內容資源及多年的OTT運營經驗。
創維旗下的酷開公司今年也重點轉向電視大屏生態的業務，即操作系統、內容運營等，目前已引入百度及愛奇藝作為戰略股東。
蘇寧易購黑電業務總經理王冬向第一財經記者表示，傳統電視品牌在智能功能、內容運營上不遜色于互聯網品牌，只是互聯網品牌更重視粉絲營銷、社區營銷。所以，未來走得更長遠，將是具備硬件制造能力，又有軟件布局的企業，包括海信、創維、TCL、長虹等。
事實上，除了傳統電視品牌加快轉型，電視面板價格下滑，也令傳統電視品牌與互聯網電視品牌的價差縮小；再加上，樂視、暴風等互聯網電視品牌的硬件都是虧損的，而資本市場和投資者已經不再支持“盲目燒錢”的模式，這些因素加起來，讓許多互聯網電視品牌走衰。
蘇寧旗下的PPTV雖然還會保留電視品牌，但王冬坦言，PPTV未來將更多成為一個內容生態的入口，為眾多電視品牌提供體育、娛樂內容的服務。
奧維云網（AVC）研究總監張卓犖表示，中國彩電市場2016年在智能電視和新品牌的拉動下，總銷量突破5000萬臺；2017年調整回落，標志著市場高增長時代結束，進入結構調整階段。
2018年上半年，國內彩電銷量微增約4%，但由于競爭激烈、面板價格下滑，零售額沒有增長。行業的馬太效應更明顯，市場份額從第一、第二、長尾三個陣營，逐漸向第一陣營聚集。國內傳統品牌、外資品牌和互聯網品牌的較量中，2018年一季度，外資品牌份額增加1.8%，主要由夏普拉動；互聯網品牌份額減少0.9%，小米逆勢增長；傳統品牌份額也微降1%。總體來看，傳統品牌、外資品牌和互聯網品牌的市場份額是7∶2∶1。
張卓犖預計，今年下半年國內彩電市場銷量將達2653萬臺，微增3.2%；但受面板價格影響，銷售額將下降2%。他判斷未來，電視的產品定位、盈利模式都將發生改變，下半年彩電行業轉型將經歷“陣痛”。
中怡康黑電研究中心總經理彭顯東也認為，未來傳統品牌抓住機會會生存得比較好，新品牌中整合了智能家庭的品牌也會有機會，但僅僅做互聯網電視會壓力比較大。