【家電資訊-家電新聞 - 行業(yè)新聞，賈躍作者：編輯】

　　2022年2月24日，亭的突對(duì)于仍身處大洋彼岸的造車(chē)陣營(yíng)賈躍亭而言，是郭臺(tái)個(gè)非同尋常的日子。

　　這一天賈躍亭一手創(chuàng)立的賈躍電動(dòng)車(chē)品牌法拉第未來(lái)，再次在美國(guó)加州漢福德工廠(chǎng)召開(kāi)發(fā)布會(huì)，亭的突并對(duì)外表示，造車(chē)陣營(yíng)首臺(tái)FF91準(zhǔn)量產(chǎn)車(chē)已經(jīng)宣布裝配完成，郭臺(tái)如果沒(méi)有意外，賈躍可以在2022年Q3進(jìn)行量產(chǎn)。亭的突

　　假如FF91真的造車(chē)陣營(yíng)能按時(shí)量產(chǎn)，意味著賈躍亭的郭臺(tái)造車(chē)計(jì)劃終于不再被外界看作是“龐氏騙局”。在此之前，賈躍業(yè)內(nèi)一直流傳著賈躍亭是亭的突以造車(chē)之名圈錢(qián)，一位接近賈躍亭的造車(chē)陣營(yíng)人士曾對(duì)這一說(shuō)法持肯定態(tài)度。

　　2016年9月，在賈躍亭的多番游說(shuō)下，樂(lè)視汽車(chē)終于宣布完成了首輪10.8億美元融資，投資方包括了聯(lián)想控股、國(guó)家電網(wǎng)旗下英大資本、新華聯(lián)、宏兆基金以及民生信托，宣告著賈躍亭在國(guó)內(nèi)造車(chē)事業(yè)的正式啟動(dòng)。

　　賈躍亭的造車(chē)計(jì)劃已醞釀許久，早在2014年5月，他就與合伙人在美國(guó)注冊(cè)了電動(dòng)汽車(chē)公司法拉第未來(lái)(Faraday future)。當(dāng)時(shí)，不管是樂(lè)視汽車(chē)，還是法拉第未來(lái)，都為外界描繪出了美好的造車(chē)藍(lán)圖。

　　但樂(lè)視汽車(chē)完成首輪融資僅僅兩個(gè)月之后，樂(lè)視資金危機(jī)爆發(fā)，揭開(kāi)了樂(lè)視系拆東墻補(bǔ)西墻的資本騙局。剛剛準(zhǔn)備啟航的樂(lè)視汽車(chē)，也被外界認(rèn)為同樣是賈躍亭加杠桿、講故事的資本工具。在奔走了近8個(gè)月后，賈躍亭在2017年7月赴美后，再也沒(méi)有回國(guó)。

　　賈躍亭出走美國(guó)前后，正是國(guó)內(nèi)新能源車(chē)風(fēng)起云涌的時(shí)候。同為新造車(chē)陣營(yíng)，蔚來(lái)汽車(chē)、理想(車(chē)和家)、小鵬汽車(chē)、威馬汽車(chē)集中誕生于2014年至2015年，且也在這幾年進(jìn)行著密集融資，這正是特斯拉向首批中國(guó)車(chē)主交付Model S的時(shí)間。實(shí)際上，到2017年時(shí)，新造車(chē)勢(shì)力已經(jīng)完成了合計(jì)超300億元的融資。而法拉第未來(lái)卻背負(fù)起了幫賈躍亭還債的重任。以至于2017年1月FF91首次被推出時(shí)，其計(jì)劃同步在內(nèi)華達(dá)州投資13.75億美元建設(shè)的工廠(chǎng)，因?yàn)橘Y金短缺長(zhǎng)期處于半停滯狀態(tài)。

　　此后幾年間，法拉第未來(lái)就一直處于找錢(qián)的狀態(tài)中。一直到2021年7月22日，法拉第未來(lái)終于通過(guò)收購(gòu)SPAC在納斯達(dá)克掛牌上市，F(xiàn)F91交付才迎來(lái)真正的希望。但僅僅三個(gè)月后，就在法拉第未來(lái)喜悅地官宣其收到了超1.4萬(wàn)份訂單時(shí)，國(guó)外做空機(jī)構(gòu)J Capital Research調(diào)查稱(chēng)，這些訂單里實(shí)際付款的僅有幾百個(gè)，“FF91距離量產(chǎn)交付還需14億美元。”這又給了FF91量產(chǎn)重重一擊。

　　現(xiàn)在，或許FF91能不能量產(chǎn)已經(jīng)不那么重要了。

　　到了2022年，國(guó)內(nèi)新造車(chē)戰(zhàn)場(chǎng)上，不僅蔚來(lái)、理想等新造車(chē)勢(shì)力全面崛起，現(xiàn)在，以小米、華為、富士康為代表的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)，也大刀闊斧地入局造車(chē)事業(yè)。

　　郭臺(tái)銘來(lái)了

　　2021年10 月 18 日，富士康母公司鴻海集團(tuán)在其舉辦的科技日活動(dòng)上，正式發(fā)布了三款電動(dòng)汽車(chē)。鴻海集團(tuán)創(chuàng)始人郭臺(tái)銘駕駛著其中一輛登臺(tái)，宣告著鴻海集團(tuán)正式殺入造車(chē)之戰(zhàn)。

　　盡管比賈躍亭晚入局多年，但郭臺(tái)銘看上去胸有成竹。他在富士康內(nèi)部講話(huà)時(shí)說(shuō)過(guò)，汽車(chē)不過(guò)是四個(gè)輪子的iPhone，“我們既然能造iPhone，為什么不能造電動(dòng)車(chē)?”

　　賈躍亭和郭臺(tái)銘的緣分也很深，倆人其實(shí)在許多年前就認(rèn)識(shí)了。

　　那還是在2012年6月中旬，賈躍亭參加了一個(gè)采購(gòu)團(tuán)，并有機(jī)會(huì)向郭臺(tái)銘講述樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)，它與三星模式本質(zhì)上的不同，這直接戳中了郭臺(tái)銘的心窩子。當(dāng)時(shí)在郭臺(tái)銘眼里，只有三星可以被鴻海視作對(duì)手。

　　后來(lái)，郭臺(tái)銘力邀賈躍亭去鴻海集團(tuán)總部商討合作，一待就是7天。7天之后，郭臺(tái)銘就和賈躍亭在土城簽訂了合作框架協(xié)議，才有了后來(lái)富士康為樂(lè)視電視代工。

　　不過(guò)隨著樂(lè)視爆發(fā)資金危機(jī)，富士康也慢慢斷了與樂(lè)視的聯(lián)系，專(zhuān)心為蘋(píng)果代工iPhone。富士康是蘋(píng)果的首批代工廠(chǎng)之一，從2007年第一部iPhone開(kāi)始延續(xù)至今，鴻海從當(dāng)初的100億美元營(yíng)收擴(kuò)張為如今2100億美元的巨無(wú)霸，蘋(píng)果功不可沒(méi)。

　　不過(guò)說(shuō)到要造車(chē)，郭臺(tái)銘還是和賈躍亭有本質(zhì)不同的。

　　富士康最早是在2021年1月就與吉利成立合資公司，為汽車(chē)和出行企業(yè)代工。富士康與拜騰合作的首款車(chē)，本來(lái)計(jì)劃于2022年第一季度前實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，但因?yàn)楹笳卟患训呢?cái)務(wù)狀況，已經(jīng)被擱置。早有準(zhǔn)備的郭臺(tái)銘，于是在自己71歲生日之際，發(fā)布了富士康自家生產(chǎn)的三款純電車(chē)型。

　　不止是富士康，來(lái)到2022年，整車(chē)制造的難度降低，制造本身不再意味著絕對(duì)的壁壘，電動(dòng)車(chē)整車(chē)制造的下放，讓同樣出身代工的“果鏈”龍頭公司立訊精密看到了造車(chē)這一增長(zhǎng)點(diǎn)。2月11日，立訊精密發(fā)布公告稱(chēng)，立訊精密擬與奇瑞新能源共同組建合資公司，專(zhuān)業(yè)從事新能源汽車(chē)的整車(chē)研發(fā)及制造。

　　立訊精密最早正是從富士康發(fā)家，其創(chuàng)始人王來(lái)春曾是富士康的一名車(chē)間女工，深受富士康理念浸染。她在創(chuàng)立立訊精密時(shí)，恰逢智能手機(jī)行業(yè)井噴，初期現(xiàn)金流來(lái)源大多為富士康無(wú)暇顧及的邊角料訂單。

　　不過(guò)，論轉(zhuǎn)換思路，它們都不如比亞迪轉(zhuǎn)的快。早年間比亞迪也有手機(jī)業(yè)務(wù)，主要是給小米、華為等安卓手機(jī)廠(chǎng)商代工，到目前這塊業(yè)務(wù)依舊存在，財(cái)報(bào)顯示，2021年上半年相關(guān)業(yè)務(wù)的毛利潤(rùn)率只剩下7%。因?yàn)樵缇娃D(zhuǎn)向了造車(chē)，現(xiàn)在比亞迪最有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)業(yè)務(wù)毛利潤(rùn)率已經(jīng)接近20%。

　　作為中國(guó)新能源汽車(chē)萌芽年代的鼻祖之一，比亞迪除了生產(chǎn)自有品牌車(chē)型外，也試圖給其他車(chē)企代工。在小米入局造車(chē)之戰(zhàn)之時(shí)，比亞迪的創(chuàng)始人王傳福還曾公開(kāi)喊話(huà)小米創(chuàng)始人雷軍，“丟失了50億不算多，但是你丟失了3年的時(shí)間，這就很重要。”意欲拿下小米汽車(chē)代工訂單。

　　作為攜帶著技術(shù)和研發(fā)能力入局的手機(jī)廠(chǎng)商，小米在造車(chē)勢(shì)力里又屬于另一種代表了。2021年3月底，雷軍宣布未來(lái)十年小米將投入100億美元造車(chē)。五個(gè)月后，小米汽車(chē)注冊(cè)了工商實(shí)體、落戶(hù)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。

　　雷軍從不掩飾對(duì)汽車(chē)行業(yè)的向往。早年曾身兼蔚來(lái)、小鵬汽車(chē)兩大新勢(shì)力王牌導(dǎo)師，他相中汽車(chē)這個(gè)賽道是必然，汽車(chē)幾乎是互聯(lián)網(wǎng)尚未攻破的最后一個(gè)堡壘，又體量驚人，足以容納任何一位大佬的野心。

　　入局造車(chē)看上去是個(gè)不錯(cuò)的選擇。他曾逢人就說(shuō)，股價(jià)破發(fā)和跌跌不休，給他造成了心理陰影。他更在小米十一周年時(shí)發(fā)問(wèn)：“我們?nèi)绱伺Φ毓ぷ鳎∶椎氖杖牒褪袌?chǎng)份額都在增長(zhǎng)。為什么資本市場(chǎng)就是不認(rèn)可小米?”走下臺(tái)后，他跟同事反復(fù)說(shuō)，一定要努力工作，不能虧別人的錢(qián)。

　　華為手機(jī)被迫跌倒后，小米手機(jī)搶了不少糧食，雖高端難成，但勝在基本盤(pán)穩(wěn)定，官宣造車(chē)后股價(jià)的不斷抬升又讓小米集團(tuán)看到了資本市場(chǎng)認(rèn)可的希望，雷軍也急需這一場(chǎng)勝利證明小米的價(jià)值。這次造車(chē)，雷軍決定親自帶隊(duì)，說(shuō)這是他人生最后一次重大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，“我愿意押上我人生所有積累的戰(zhàn)績(jī)和聲譽(yù)，為小米汽車(chē)而戰(zhàn)。”

　　造車(chē)與造機(jī)傻傻分不清楚

　　手機(jī)廠(chǎng)商進(jìn)軍造車(chē)市場(chǎng)，并非天方夜譚，早在喬布斯時(shí)代，革新了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的蘋(píng)果就曾描繪過(guò)跟賈躍亭相似的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)故事。

　　2015年，象征著蘋(píng)果造車(chē)的CarPlay系統(tǒng)問(wèn)世，采用的是讓車(chē)機(jī)與智能手機(jī)能互聯(lián)起來(lái)的模式。雖然這種“投機(jī)”行為后來(lái)受到不少業(yè)內(nèi)人士痛斥，但不得不說(shuō)，這種模式本身也是對(duì)傳統(tǒng)汽車(chē)的一次“智能化”提升。

　　只是后來(lái)的蘋(píng)果起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集，最后在新造車(chē)中異軍突起的，是蘋(píng)果現(xiàn)任CEO庫(kù)克一開(kāi)始沒(méi)看上的特斯拉。作為新能源車(chē)的顛覆者，特斯拉的定位并不是百萬(wàn)豪車(chē)，它之所以賺錢(qián)，更多靠的是自身的OTA。這是一款類(lèi)似智能手機(jī)的軟件系統(tǒng)，讓車(chē)主和汽車(chē)之間產(chǎn)生更多互動(dòng)，給車(chē)主帶來(lái)更多感官體驗(yàn)。

　　特斯拉，開(kāi)啟了新造車(chē)的第二種經(jīng)典范式：軟件定義汽車(chē)。智能座艙、自動(dòng)駕駛等新場(chǎng)景，成了其核心競(jìng)爭(zhēng)所在。

　　許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，造手機(jī)的去造車(chē)，從理論上是說(shuō)得過(guò)去的。而且當(dāng)下的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，就處在智能手機(jī)2011年前后所處的階段，還有很大發(fā)展。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)手機(jī)大廠(chǎng)參與新造車(chē)大概有幾種模式：立訊精密、富士康的優(yōu)勢(shì)是制造，華為、小米的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)研發(fā)推動(dòng)智能化，其中，小米選擇了自建工廠(chǎng)的方式，華為則選擇了“幫企業(yè)造車(chē)”，并利用銷(xiāo)售渠道賣(mài)車(chē)。

　　汽車(chē)和手機(jī)，從一開(kāi)始就存在極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。傳統(tǒng)汽車(chē)要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向依靠電力的新能源汽車(chē)，再轉(zhuǎn)向運(yùn)用信息通信、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)的智能汽車(chē)。而智能汽車(chē)最大的特點(diǎn)就是拼經(jīng)驗(yàn)、拼數(shù)據(jù)——這兩者，對(duì)于經(jīng)歷了從功能機(jī)轉(zhuǎn)向智能機(jī)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)老前輩們來(lái)說(shuō)，看上去是個(gè)熟悉的劇本。

　　況且，從2017年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量就連續(xù)4年下跌，手機(jī)的高端化已經(jīng)玩不出新花樣。眼看著行業(yè)天花板顯現(xiàn)，手機(jī)廠(chǎng)商也在自尋多元化道路，汽車(chē)就是那個(gè)最適配的選項(xiàng)。庫(kù)克曾指出，汽車(chē)是移動(dòng)設(shè)備的終極形態(tài)。甚至還有人大膽預(yù)言，智能汽車(chē)會(huì)代替手機(jī)，成為人類(lèi)進(jìn)入元宇宙的入口。

　　在這一點(diǎn)上，手機(jī)公司靠著一二十年來(lái)牢固占領(lǐng)的用戶(hù)心智，早有了品牌背書(shū)，不愁第一波用戶(hù)。2021年4月，華為科技數(shù)碼產(chǎn)品店中，第一次出現(xiàn)了“高性能電驅(qū)轎跑SUV”賽力斯SF5。其實(shí)，這款車(chē)早在兩年前就已經(jīng)上市，但知名度非常低，銷(xiāo)量慘淡。在冠以華為智選之名上市后，短短兩天，賽力斯SF5的訂單突破了3000輛，一周之內(nèi)，銷(xiāo)量達(dá)到6000輛。

　　對(duì)于早已打通縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)的手機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，其品牌授權(quán)店、維修店、展廳，甚至可以為日后的4S店建設(shè)省去一定時(shí)間。

　　另外，作為曾經(jīng)科技領(lǐng)域的淘金者，手機(jī)廠(chǎng)商已經(jīng)有了強(qiáng)大的資金儲(chǔ)備，更能支撐造車(chē)的“燒錢(qián)”風(fēng)險(xiǎn)。

　　彎道超車(chē)很爽，雷軍直言小米造車(chē)有三大優(yōu)勢(shì)：有錢(qián)(1080 億元現(xiàn)金儲(chǔ)備)、有人( 1 萬(wàn)多名研發(fā)人員，2021 年增加 5000 人)、有生態(tài)(全球前三的手機(jī)業(yè)務(wù)/全球領(lǐng)先的智能生態(tài))。

　　原本市場(chǎng)夠大，生意不愁做，原有的新造車(chē)勢(shì)力對(duì)外來(lái)者也不排斥。“汽車(chē)行業(yè)不是贏者通吃，歡迎科技公司參與到造車(chē)?yán)顺崩飦?lái)。”蔚來(lái)汽車(chē)創(chuàng)始人李斌曾這樣回答如何看待小米等加入造車(chē)行業(yè)的問(wèn)題。

　　即便是在汽車(chē)行業(yè)，在對(duì)供應(yīng)鏈的搶奪上，大廠(chǎng)也天然帶有光環(huán)。蘋(píng)果哪怕是在汽車(chē)管理團(tuán)隊(duì)幾乎全部都已離開(kāi)、造車(chē)業(yè)務(wù)幾乎陷入停滯的情況下，依然能和寧德時(shí)代探討電池供應(yīng)合作事宜。一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是，在動(dòng)力電池緊缺的背景下，并不是所有想造車(chē)的企業(yè)都能拿到這樣的籌碼。

　　從芯片到電池到自動(dòng)駕駛，憑借著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)資本，知名手機(jī)大廠(chǎng)們?cè)诠?yīng)鏈上可以占據(jù)更多機(jī)會(huì)，這也將攪動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈格局。

　　手機(jī)廠(chǎng)商還有機(jī)會(huì)嗎?

　　不過(guò)，手機(jī)大廠(chǎng)打入車(chē)企腹地，車(chē)企也沒(méi)有坐以待斃，開(kāi)始“向下兼容”造手機(jī)。近期，有媒體報(bào)道稱(chēng)，蔚來(lái)已經(jīng)開(kāi)始招兵買(mǎi)馬準(zhǔn)備做手機(jī)，前美圖手機(jī)總裁尹水軍已加入其團(tuán)隊(duì)。用戶(hù)換手機(jī)永遠(yuǎn)比換汽車(chē)快，有了手機(jī)，蔚來(lái)們又多了一個(gè)收入來(lái)源，也多了一個(gè)可以用來(lái)服務(wù)用戶(hù)的硬件設(shè)備。

　　吉利也在更早之前表露出了造手機(jī)的意圖。2021年，吉利干了兩件事，第一件事是在FF回國(guó)造車(chē)之際，其主動(dòng)披露了將與FF深度合作，除了財(cái)務(wù)投資之外，李書(shū)福還拉回了郭臺(tái)銘，探討由吉利與富士康的合資公司提供代工服務(wù)的可能性。另一件事，就是吉利宣布開(kāi)始入局手機(jī)制造業(yè)，并接觸收購(gòu)魅族手機(jī)。

　　從多次“抨擊”造車(chē)新勢(shì)力到輾轉(zhuǎn)合作，李書(shū)福或許是當(dāng)下最認(rèn)同賈躍亭的，背后透露出吉利轉(zhuǎn)型的陣痛。旗下新能源品牌幾何的失利，讓其意識(shí)到新勢(shì)力品牌的價(jià)值，而短期內(nèi)又無(wú)法快速打造一個(gè)新能源品牌，但又不想錯(cuò)過(guò)新能源這趟快速列車(chē)，所以最終選擇放下身段，以投資和代工的姿勢(shì)入局，不但相繼拿下百度、騰訊、富士康，吉利甚至還與蔚來(lái)討論過(guò)投資事宜。

　　無(wú)論是造車(chē)還是造機(jī)，李書(shū)福的想法也能和賈躍亭一拼。有接近吉利的人士分享過(guò)李書(shū)福的造機(jī)策略：給買(mǎi)吉利汽車(chē)的車(chē)主，贈(zèng)送一個(gè)5000元的高端手機(jī)，畢竟車(chē)的價(jià)位足以有附贈(zèng)手機(jī)的溢價(jià)。如果這手機(jī)的設(shè)計(jì)配置、用戶(hù)體驗(yàn)和車(chē)機(jī)交互能做得很好，相信消費(fèi)者不會(huì)反感。這樣吉利基本就完成幾十萬(wàn)的銷(xiāo)量了。從一年20萬(wàn)部開(kāi)始，慢慢到50萬(wàn)部、100萬(wàn)部。只要吉利有這個(gè)戰(zhàn)略堅(jiān)持，不斷磨合，還是有機(jī)會(huì)能闖出一條路的。

　　但是，對(duì)于手機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)比想象的可能要多。因?yàn)樵燔?chē)遠(yuǎn)比造手機(jī)復(fù)雜，光是零部件就比手機(jī)能多十幾倍還不止。以選擇了全資造車(chē)、自建工廠(chǎng)的重資產(chǎn)模式的小米為例，從它累計(jì)申請(qǐng)的超 800 項(xiàng)專(zhuān)利內(nèi)容來(lái)看，其專(zhuān)利大多集中在非造車(chē)核心領(lǐng)域，而在汽車(chē)智能化領(lǐng)域，比如智能駕駛、智能座艙等，并沒(méi)有太多積累。

　　華為和小米走出了截然不同的路子，沒(méi)有自建工廠(chǎng)，并堅(jiān)稱(chēng)“自己不造車(chē)，聚焦ICT(信息通信技術(shù))，幫助企業(yè)造好車(chē)”。但它遇到的是跟賽力斯背后母公司小康股份的合作模式，以及如何處理其他品牌和自家品牌的關(guān)系問(wèn)題。

　　如果說(shuō)手機(jī)品牌自建工廠(chǎng)、自建品牌都注定遇到阻力，那么曾站在手機(jī)品牌背后的供應(yīng)商，能否解決這一尷尬現(xiàn)實(shí)?這是富士康和立訊精密需要解決的問(wèn)題。

　　顯然，造車(chē)是一場(chǎng)更大的燒錢(qián)游戲，其冒險(xiǎn)性遠(yuǎn)比造手機(jī)要大得多。且對(duì)安全性有更高的要求，它關(guān)乎的是人類(lèi)安全問(wèn)題。特斯拉創(chuàng)始人馬斯克對(duì)此深有體會(huì)：“只要有1%(零部件延遲交付)，我們就必須手工制造這些零件，隨之而來(lái)的就是貴得多的成本或者大幅下降的量產(chǎn)進(jìn)度，手工制造，而非機(jī)器量產(chǎn)，將帶來(lái)10倍20倍30倍的成本攀升。”

　　事實(shí)上，手機(jī)大廠(chǎng)宣布入局造車(chē)這幾年，水花很大，但等到實(shí)質(zhì)性成果出現(xiàn)又不知要等到何時(shí)。而放眼新造車(chē)市場(chǎng)，現(xiàn)在月銷(xiāo)量能過(guò)萬(wàn)的，有更高用戶(hù)認(rèn)可度的，依然是從2014年起就打出品牌的“蔚小理”。別看它們僅是早了幾年，對(duì)于講究數(shù)據(jù)積累的智能汽車(chē)賽道而言，時(shí)間就是生命。置身疫情和全球市場(chǎng)格局不確定的當(dāng)下，手機(jī)廠(chǎng)商們，只能說(shuō)還有賭一把的機(jī)會(huì)。

　　2022年1月27日，小米集團(tuán)合伙人、中國(guó)區(qū)&國(guó)際部總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰在社交平臺(tái)發(fā)出了一個(gè)疑問(wèn)：“會(huì)不會(huì)所有的手機(jī)公司最后都會(huì)造車(chē)?”

　　在那條微博下，一位網(wǎng)友留下了一句中肯的評(píng)論，“歸根到底，汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)、創(chuàng)新、品質(zhì)的修羅場(chǎng)，汽車(chē)智能化必須建立在足夠強(qiáng)大的整車(chē)制造能力、質(zhì)量管控、領(lǐng)先且獨(dú)樹(shù)一幟的產(chǎn)品定義的基礎(chǔ)之上，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”

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