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內容摘要：導讀：近一年多以來，長虹轉型升級持續推進，初顯成效，完善“四大體系”，構建差異化競爭力，追求更有質量的發展。推出全球首款人工智能電視，打造行業首個物聯運營支撐平臺，構筑“智能制造+軍工”產業生態圈.. 常州美女約炮（電話微信181-8279-1445）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩

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　　推出全球首款人工智能電視，系助型升打造行業首個物聯運營支撐平臺，力轉構筑“智能制造+軍工”產業生態圈......近一年多來，長虹長虹產業轉型與升級持續推進，大體以用戶為中心，系助型升產品結構面向智能、力轉高端化及高價值方向升級調整，長虹且成效顯著。大體

　　數據顯示，系助型升1-3月電視業務零售價同比上升12.7%，CHiQ智能電視銷量占比接近20%;1-2月空調業務國內線下零售量和零售額分別同比增長37.1%和36.8%，跑贏大盤;1-2月冰箱業務國內變頻發貨量累計占比達42.7%，常州美女約炮（電話微信181-8279-1445）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩較去年同期提升17.3%。其軍民融合領域更在近期迎來技術扶持、資金扶持等多項政策利好。

　　以智能戰略、軍民融合和國企改革等為契機，長虹已步入從能力建設向能力輸出的新階段，以差異化的行業能力為支撐，帶動新興產業、軍民融合等協同發展。長虹控股公司總經理李進在接受媒體采訪時表示，長虹正逐步完善技術、制造、營銷以及人力資源等“四大體系”建設，追求有更質量的發展和增長。

　　多項改革舉措并舉，盈利能力穩步提升

　　據悉，基于“良性經營、利潤導向”的經營方針，過去一年，長虹將盈利能力的提升放在企業經營首位。一方面，以智能戰略為驅動，結合用戶需求與痛點，不斷推出引領行業趨勢的“黑科技”和革命性產品，帶動產品結構優化和向智高增值方向升級調整。另一方面，通過強化運營管理，加快存貨去化與資金回籠，減少應收、存貨等資金占用。

　　以電視業務為例，2016年彩電銷量同比增長5.9%，毛利率顯著提升3.6%，智能、大屏產品占比分別同比提升21%和12%。其創新推出的全球首款人工智能電視，打破電視同質化障礙，實現全系統的用戶價值，引發了整個彩電行業的關注。在智能電視增值服務方面，長虹與騰訊、阿里、芒果TV、環球購物等簽署智能運營合作協議，其智能運營收入超過億元。

　　而在運營方面，長虹通過堅持“效益原則”和問責追溯，強化費用剛性預算、剛性管控，收緊費用和減少授信投放。通過加強外匯風險管理，加強對子公司閑置資金的歸集和統籌等大幅降低財務費用。通過加強生產過程、“智能制”改造及成本管控等，降低生產成本提升盈利空間。數據顯示，2016年長虹資金周轉效率同比提升13%，財務費用同比下降29%，利潤總額同比增加40.94億。

　　此外，長虹內部改革持續推進也進一步釋放了企業發展潛能。例如，通過推進母公司平臺機構改革轉型，整合搭建了技術、資金、投資、供應鏈、海外等五個經營型平臺，逐步減少公司費用投入并實現新的業績增長點。同時推行剛性績效管理，2016年對因經營管理業績不佳的相關業務單元負責人實施免職、降職、降薪處理。

　　完善“四大體系”，追求更有質量的發展

　　2016年，長虹經營業績持續向好，步入良性發展軌道。2017年一季度，長虹繼續保持了強勁增長勢頭。尤其在軍民深度融合發展的大趨勢下，軍工起家、軍民融合發展經驗豐富的長虹更迎來了多項政策利好。其中，國內首個“電子信息軍民融合創新實驗室”落戶長虹，長虹軌道機車磷酸鐵鋰蓄電池組、低空無人機搜索告警雷達系統項目等11個項目納入四川省軍民融合發展專項資金支持范圍，還與四川發展就化合物半導體芯片、新能源鋰離子電池等三個軍民融合項目達成股權投資合作協議。

　　面對新一輪產業機遇與挑戰，繼制定以綜合家電、軍工、IT為“十三五”產業發展戰略三大核心支柱產業之后，長虹又進一步確立了“改革創新、攻堅克難、強化管理、良性增長”的總體經營方針。目前，長虹正逐步完善技術、制造、營銷以及人力資源等“四大體系”建設，追求有更有質量的發展。

　　據介紹，在技術體系建設方面，長虹將強化核心技術的把控能力及技術生態建設能力，同時通過有效的技術投入及產出管理，推進技術研究成果有效轉化，其中，軍民融合技術要從軍轉民、民參軍及軍民兩用技術多個維度同步推進。在營銷體系建設上，圍繞“以零售為核心的營銷體系管理，以零售價格為核心的價值體系管理，以客戶的商業庫存為核心的營銷運營效率管理”進行改進，并通過深化營銷信息化平臺建設與應用，實現銷售與產業鏈信息整合，實現系統提效。而制造體系建設圍繞智能研發、智能制造、智能交易、智能運營等全面鋪開，通過搭建智能制造運營的云平臺的建設，構建研發、供應鏈、制造、交易、物流信息決策響應一體化模式，迎接“個人定制時代”。在完善人力資源體系方面，長虹將實施高端人才選聘計劃、年輕干部培養與選拔、領導干部退出機制等推進管理團隊建設，并通過實施差異化薪酬分配、中長期激勵制度，激活動力。

　　在李進看來，當今的企業競爭是全方位的競爭，是系統性的競爭，長虹的差異化能力不僅要體現在技術創新實力上，還要體現在營銷、運營、制度、人才素養等多個維度，以支撐長虹順利完成產業轉型和升級，在未來的物聯網發展時代擁有更強的行業話語權。以“四大體系”構建和支撐，加之長虹智能戰略、軍民融合戰略等產業布局和能力建設的完成，長虹或將迎來新一輪產業爆發。