在整個應(yīng)聘歷程中，記住不論是次機(jī)進(jìn)行到了哪一個環(huán)節(jié)，你依然是故事被審核待定的角色，而且，記住不管是次機(jī)哪里出現(xiàn)了問題，你都可能被一票否決。故事招聘歷程為何如此苛刻呢？記住為什么苛刻到由不得你犯半點錯誤呢？

　　因為公司也小心翼翼。雇用新人費用高昂，次機(jī)危險重重。故事你為公司增添了不確定因素。記住對公司而言，次機(jī)一次輕率的故事聘用造成的至少是金錢上的損失，而最糟糕的記住，則會耗盡整個團(tuán)隊的次機(jī)動力和進(jìn)取精神，其風(fēng)險是故事相當(dāng)高的。

　　如果一個骨子里爭強(qiáng)好勝，但心里對公司并不是那么感興趣的人加入出去，將會帶給公司多大的風(fēng)險，老板心里清楚得很。另有些人偽裝成理想雇員，可一旦被聘用，就只會讓公司憂愁不已，治理起來痛苦不堪。公司深知“請神輕易送神難”的道理，雇用一個人要比解雇一個不稱職的員工簡樸得多。

　　公司不想承擔(dān)不需要的風(fēng)險

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇員而深受其害。比如，一些人受聘后立馬申請工傷補償、休產(chǎn)假，或是提出能威脅到公司全年利潤的訴訟。有的公司曾雇用過貌似前途遠(yuǎn)大，但剛一受聘就馬上朝相反方向發(fā)展，并在此歷程中導(dǎo)致整個部門衰退的人。也許，一個原本自動向上、能動性強(qiáng)的團(tuán)隊一晚之間就開始轉(zhuǎn)變，開始抱怨從治理方式到薪資補助在內(nèi)的一切，而所有工作都沒有人自動去做。

　　這種風(fēng)險意識根植于人事經(jīng)理的意識深處，并貫穿于整個面試與篩選的全歷程：他們畏懼不當(dāng)?shù)钠赣脮速M公司的時間、金錢和生產(chǎn)力；擔(dān)憂糟糕的聘用將導(dǎo)致人事經(jīng)理自己的工作走到終點。對人事經(jīng)理而言，的確容不得出錯。

　　人事經(jīng)理深知，求職者會在整個應(yīng)聘歷程中顯示得像個最佳雇員。他們會盡可能展示自己最佳的一面，隱藏那些對自己不利的已往，挑些自認(rèn)為面試官愿意聽的事兒來講。人事經(jīng)理曉暢，相對而言，在一兩個小時內(nèi)顯示得如同完美人選，是比較輕易的。因此，他們接受的練習(xí)使他們能非常仔細(xì)地審閱一切，從每個求職者身上讀出“潛在危險”。

　　大概你是個不錯的候選人，不曾想過要傷害或利用你的新雇主，可人事經(jīng)理并不知道這一點。所以，只要有象征危險信號的紅旗舉起，縱然是意外，哪怕是誤解，你的求職之旅都會戛然而止。

　　在這場高風(fēng)險的游戲中，整個歷程的每個階段你都只有一次機(jī)會。不會存在“他在電話篩選中顯示得不是很好，但大概在面試中會有更佳的顯示”這類機(jī)會?，F(xiàn)實狀況是：一旦你在應(yīng)聘歷程中觸礁，就會馬上被打入“拒絕”那一堆。而且你永遠(yuǎn)也不知道為什么，你不會聽到真實的注釋。

　　鎮(zhèn)靜的篩選歷程中，他們不會暗示你剛剛犯了致命的錯誤。事實上，他們甚至?xí)膭钅阋豢跉庹f得更多，好讓你誤以為自己的表白不會對錄用決定有何不利影響。他們絕不會愿意讓你知道或是通知你，你已經(jīng)犯了一個能讓你應(yīng)聘失敗的錯誤。